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我們需要jobs，沒了工作會讓多少人貧困甚至於餓死。然而Jobs卻讓太多的人失去了工作機會，給innovate掉了。前天美國名家在電視上宣講Apple對行業的“破壞力”--- 他粗略估計， 隻就HP、黑梅、諾基亞、Sony，可能的市值已被損失達4000億，加上合並消減對全球相關行業的“破解力”，大底近8000億市值生產被消失。一個企業的成功，其實質就是實現對自己所在領域的市場進行巨大的掠奪、侵吞、解構。它愈成功，表明他對行業的破解力越大，造成的不穩定危係就愈大，也讓市場恢複可就業的延緩時間就越長。在全球大力推行就業普適化的恢複時期，Apple的作用是相反的。
聽了這段專家的宏論，我深有同感。不過我認為，無論Apple跨行業的行為是正麵還是負麵，都已既定現實。現在我們要麵對的一個問題是，為什麽Apple擁有了這個破壞力獲得如此巨大的成功？
看了眾多有關喬幫主的報道和跟貼，終於幫我得出了我一直在思考的、世界上最好賺錢的第三規則。蘋果正好適應了這第三規則。
我們過去曾經說過，第一好賺錢的，就是麵向女人的愛美行業：美容、美膚、美發、美衣、美袋、美鞋、美帶、美巾、........ 世界上麵向女人的成功的企業太多了，個個成了各大百貨的主力軍。
第二好賺錢的，就是麵向幼兒孩子們的吃、喝、玩、樂。這類行業，諸如麥但老，抵死你，都已成了麵向孩子的傑出企業代表，我們可愛的喬幫主，其最大的工資來源，就是來自作為抵死你最大股東的報酬。他的83億身家，專家說60多億來自抵死你。
除了女人的錢、孩子的錢好賺之外，還有哪個圈子的錢最好賺呢？諸多的跟貼讓我得出第三條最可賺錢的規則：就是要賺喜歡時髦跟風的年輕人的錢。喬老爺捉住了這些流行電子商品之最大的消費群體 --- 年輕人，抓住了他們的胃口，所以Apple不成功也難。
在三種最易賺錢的群體來講，一和二最可以經久不衰，甚至可以萬世。原因就是：從18歲到80歲的現代女人，都需要美容美膚美衣......跨齡巨大，群體特廣，時延恒久。所以要是你懂得這方麵的設計生產銷售，入這行業當個老板組個集團，應當說最有前景的---可以福延子孫！隻可惜多少年來人才輩出、名牌林立，要想異軍突起幹點名堂，後來者起步台階很高當屬不易。
第二類的優勢也很顯然，每年都有很多嬰兒出生，從3歲幼兒到30歲的年輕父母，跨徑也不小，最重要的就是，年年都有後來的消費一代跟上來，美食、美玩、遊樂，就成了永久不衰的行業，大集團賺錢也就變得很容易。
Apple所麵對的這第三條最可賺錢規則，相比前兩類來說最難。因為這個年輕人的消費群體，追逐的流行風是在不斷變化的。各領風騷三五年，說的就是這個道理。一旦年輕人的胃口變了，市場就得跟著變，產品也得跟著變，作為廠家是很累的，累死人。例如，外表技術，從電腦白到鋼琴黑，再到企鵝係列的珍珠白 --- 一種十年前的電腦機箱 ----用了鋼琴黑一樣的化工技術，做出了珍珠白係列 --- 裏麵一層鋁合金外麵一層化工膜，就是當今的iPad白，不過整整早了十年。如今Apple熬出了頭，但這家台大化工博士開創的企業，當時如日中天，如今卻幾乎被榨幹了。
世界上從來說“有所得必有所失”，個人是這樣，產品是這樣，行業市場也是這樣。你得到可能就是別人失去的。失去的人/行業可能都很悲慘。麵對第三類賺錢的產品，注定了是浮躁、跟風而且短命的。這類消費群體決定了它的命運軌跡。喬幫主的偉大之一，就在於能在幾年內一直追隨這個軌跡，讓人不得不佩服 --- 不僅他的粉絲，包括他的對手。
隨著Jobs的過世，會讓蘋果家族的很多問題浮出水麵：設計觀念的延續，市場理念推動，甚至於向心力。靈魂人物一般都具備壟斷地位。一旦這類人物過世，靈魂的維係就會出現一段的彷徨。能否馬上穩定下來，是考驗家族大家的智慧。
創新是一種奇才，有時候學不來的。一個追星的企業終究會沒落，這是鐵律，因為人們前進的路上充滿了太多的變數。任何流行品都是匆匆過客，都會一一消失在曆史的螺旋式循環變化中。正像很多行業被Jobs合並而消失一樣，都是曆史的進程。現在我們要的不是神話和膜拜 --- 他有太多的不近情理而且違反社會常規，我們不必忙著修飾掩蓋，那都是既成事實和鐵定的曆史。有瑕疵本來就很正常，非要人家沒瑕疵是不正常，文過飾非極力掩蓋瑕疵也是不正常。我們要追憶和學習的，正好是Jobs的執著精神、努力奮鬥的精神 ---- 這才是他留給我們人類的最大最美好的財富。
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另議 （一段插曲，記錄在此，對事不對人）：
當你在使用iPhone,iPad等Wifi功能的時候，你可曾想過後麵的龐大的網絡支撐？他們做的事是默默無聞的幕後英雄 --- 其技術其設備可以說沒有一件和“Apple”有關。沒有這些你看不到的雲設備的晝夜運行，你的任何可觸摸玩藝都會馬上黯然失色---成為孤家寡人。不要鄙視你背後的這些“靈魂”--- 過去兩年有幸參與了Verizon諸多運作中心裏四個中心的建立，深知他們為了防止斷信而在全球的投入是多麽的龐大 --- Apple在全球的服務，是離不開他們這些長期的默默的投入的。
給大家一個例子，你到過LV，去過O'Theater Center。加拿大太陽雜劇團在那裏的表演經年不衰。裏麵很多演員都是從中國、蒙古、俄國“買”來的，很吸引人是吧？大家為他們喝彩叫好，對吧？但把這些人送給張藝謀，我想也會失色：一定不是脫節，就是追尾..... 為什麽？因為背後的合成團隊是龐大的電腦網絡指揮的 --- 你看不到的幕後IT團隊就多達一百號人，各層次的設備都是Triple-Redundant的。他們的貢獻雖然你看不到摸不著，但他們讓你的視覺更美麗，是前台美輪美奐不可或卻的支撐，是不可取代的。
有一篇規整的很好的文章，讚揚了Jobs的功績。其中有點概念我不大同意，就寫了個跟貼：
本尊： 世界有沒有因他而讓年輕的一代更奢侈、跟風、浮躁、浪費、攀比？如果是，那這些都不屬於美麗的範疇。世界有沒有因他讓更多的窮孩子買不到同一級別的“電話”而更加自卑？如果是，那他們有受惠嗎？四年換了四代電話，浪費的貴金屬讓後代資源更貧乏，“我們”又怎麽可以受惠？
一分為二為三，是不是有點太拔高了。
你有一點貢獻：“後來在車庫同夥伴開始了創業之路，研發出了第一代蘋果電腦”。現在有的吹捧文章把它寫成“開發了人類第一台個人電腦” 真讓人無語 --- 曆史原來在我們身邊都是可以隨意改寫的。
原作者的恢複：一個問題兩個方麵，他將概念創造了成了美好的產品，這是他的貢獻。可是由此而產生的虛榮或者奢靡應該與他無關。那是因人而異的一種見仁見智，或者更是一些人因缺乏自製而攀比跟風所造成的錯誤。這不能算在他的頭上。
就像不能因為很多人買不起寶馬，奔馳汽車一樣，就不生產、不銷售了，賣的人沒有不對，不對的是沒有能力購買卻偏要去購買的人。
不過說到蘋果的產品，我倒是覺得應該聲討電話營運商，他們收費太貴，太離譜，他們沒有創造什麽價值，隻是服務，不應該收取那麽多電話與上網費用。他們才是趁火打劫、進行赤裸搶劫的人。令人鄙視。
本尊： Apple的利潤是多少？營運商的利潤是多少？以iPad-16GB-Wifi為例：Apple的成本約70至80美金，賣給DISTI為410~420美元，賣給營運商店麵是450~460美元，賣給你是499美元，誰在搶錢，可以一目了然。你錯怪了營運商。當你知道了這些實情，你會修改自己的想法嗎？有沒有新的感想 ......
人力物力在信息技術領域的投入是根據市場需要，不是人為的。市場不需要了，人員一定會減少。沒有人有權利解體信息行業。市場需要它。可以考察一下信息技術和民用的發展經過就知道了。