INTEL帝國的憂患(11)

INTEL 帝國的憂患 (11)

在這多事之秋,PAUL 的上台, 算得上是臨危授命. 那與時俱來的是麵臨著”改革”,真的要動槍動刀,不是嘴上說說而已的那種.--- 就像中國的新領導上去一樣. PAUL不改也得改, 後麵有一排大股東那.他麵臨著兩難的大實踐:

首先是他必須改組內部"技術部說了算”的人事結構和組織結構.人的調整,如你所知,不用說那是最麻煩的,稍有差錯,可能發生全盤皆輸的隱患,要作到皆大歡喜,談何容易!甚至說,有點不可能---看看INTEL那龐大的科研隊伍,幾十棟大樓,多少年來技術人員把持的習慣勢力,...你要去改掉,看看中國的黨政組織改革你就知道了.那必然是人心慌慌,人人自衛.技術研發部高層的動蕩,就不必多說了.就連市場部也都動到了---任職亞洲區的年輕有為的總裁離開了INTEL.不論怎麽說,INTEL的大改組是有陣痛的.

然後就是產品結構的"技術改革”.必須改為市場需要的,並且被證實了需要的技術結構.而且要立即上馬.刻不容緩.

INTEL在這兩方麵的改革必須同時並舉,並且兩個都必須在6到10月內完成.AMD不會停下步來給INTEL任何趕上的機會.何況AMD已經超前發展了6到10月.INTEL必須在6-10月的日子裏做雙倍的工作, 在絲毫不出差錯的情況下,才能和AMD打個平手!

6. 一波剛息一波又起.2005年的七月,AMD率先發表了他的CPU並行結構:DUAL-CORE,那就是說,在一個你所看到的CPU小方塊裏,有兩個傳統的獨立的CPU,它倆同時執行不同但有著緊密關聯的任務.這兩個兩個獨立的CPU各自做自己的事.還要不停的互相通訊,互相交換中間數據.那忙亂中要有秩序,點滴不能錯.你可以想象其複雜程度有多高,它就有多高.

AMD的DUAL-CORE, 分為ATHLON64-DUAL-CORE 和OPTERON64-DUAL-CORE。它的兩個係列都是基於同一種的DUAL-CORE體係結構。從設計，試樣，生產一條龍來講，其上市和交貨的周期都會短些。AMD在2005年6月到11月將兩係列款式全部推上市，可以說它做得非常漂亮。就像打球，一舉直落1：12，INTEL還沒反過悶來----那是一點招架的招都沒有。 

你一定會問,INTEL有此類技術嗎? 是的,他有,但他沒做.為什麽呢,一是技術決策層的錯---這一點現在好辦,PAUL有權,可以讓他們趕快做.二還是那設計結構的問題---這可就難了,那可不是一周兩周可以作好的事.

想想看,不就是把”一個MOTHERBOARD M1和其上的兩個CPU: C1&C2”全部壓縮到一個”大”的CPU3裏麵嗎? 對的,邏輯上就是這樣,這個新的CPU3就是DUAL-CORE CPU.相應地需要一個新的MOTHERBOARD M2來支持這個DUAL-CORE CPU. 請注意,那兩個獨立的CPU不僅各自做自己的事,相互之間不停地通訊 ,不停地交換中間數據,而且還”同時”不停地跟外界的RAM, IO, CHIPSET進行CONTROL FLOW和DATA FLOW的交流.這就不是一個MOTHERBOARD M2和一個CPU3之間的1對1的交流, 而是一個MOTHERBOARD M2和其上的兩個CPU: C1&C2 之間的1對2間的”交叉”交流. 可想而知,要解決這個問題是要時日的.

INTEL有在一個MOTHERBOARD上加兩個XEON CPU的10年經驗—-- 這也是INTEL唯一沒有在市場上LOSE過的部分.因此對INTEL來說並不是難事.NTEL用了短短的六個月,它的針對DESKTOP的DUAL-CORE CPU終於在2006年2月與用戶見麵.INTEL這一次比AMD晚了六個月!看來INTEL的”改革”調整還是極為順利的,發展滿正常的.

有此一役, 應該說PAUL坐穩了他在INTEL的交椅! 好事,真心地祝賀他!今年/2006年三月的年會在SCOTTSDALE舉行,PAUL沒有主持會議,但講了話,大家對他長久不息地掌聲,讓他熱淚盈眶…這是大家對他的厚愛---他在北美的崗位上20多年,與大家朝夕相處,看到他今天的成就, 看到INTEL轉型的成功,看到他未來的希望,看到大家所向無敵的再一次可能性…

然而,在市場上,人們在問”INTEL還是技術的領導者嗎?”市場有必要也有能力去知道這些問題.除了擬64BIT結構在時間上失誤以外,DUAL-CORE也晚了一步.但由於INTEL強大的生產能力,它在低端DUAL-CORE上從始直追,已是後來居先的地位.