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兩個史蒂夫，一個叫史蒂夫·喬布斯，一個叫史蒂夫·沃茲尼亞克，都是蘋果公司的創始人。
上世紀七零年代中，還在一家遊戲機公司做技術員的喬布斯，接到了改進電路板設計的任務。對電路板設計，喬布斯既無必須的知識，也無興趣。但是他必須賺那筆錢以謀生，所以想起了他在惠普公司工作的朋友，技術天才沃茲尼亞克。他告訴沃茲尼亞克，如能幫忙完成工作，將與他平分所得獎金。沃茲尼亞克出色地完成了任務，從喬布斯那裏拿到了350美元，因為喬布斯說公司給他的獎勵是700美元。後來沃茲尼亞克才知道了，喬布斯從公司拿到的獎金，其實是5000美元。
蜀人李宗吾曰，成大器者，必膽大、心黑、皮厚，謂之厚黑三條。喬布斯在電路板項目上的表現，厚黑三條俱全。窺一斑而見全豹，喬布斯日後能成一代梟雄，商場上呼風喚雨，談笑間，讓對手灰飛煙滅，其實並無懸念。
到七五年左右，沃茲尼亞克到騰出了蘋果-I,那台被稱為現代個人電腦原型的機器。作為技術天才，設計建造電腦，是沃茲尼亞克的興趣所在。成功以後，和朋友們分享成功，是最自然的舉動。所以那時在沃茲尼亞克常去的電腦俱樂部，朋友們可以免費拿到他的新電腦的設計圖。
但是商業奇才喬布斯，顯然嗅到了百年不遇的商機。他設法勸說沃茲尼亞克辭掉了工作，和他一起成立了電腦公司，讓個人愛好變成一份事業。沃茲尼亞克本人其實十分熱愛在惠普公司的技術工作，再說喬布斯還騙過他，可是他最後還是選擇了和喬布斯一起創業，到也可見喬布斯的領袖魅力。這就是蘋果計算機公司的起點，以後的一切都成了曆史。
喬布斯可能不是技術天才，但永遠是創新大師。請不要混淆創新和發明。發明需要技術，創新卻更多是創意藝術。比如，數字音樂播放器，應該不是蘋果的原創發明；I-Pod上最酷的觸摸璿輪，更是別家公司的專利；而3G智能電話的先驅，當然是黑莓。但是隻有喬布斯，才對風向和潮流，有超乎尋常的敏感。蘋果公司的誕生，靠的是這種才能。後來開發出I係列產品，讓公司脫胎換骨，鳳凰涅磐，更加靠的是這種才能。當整個電子工業在為薄利和低價頭疼時，喬布斯卻點石成金，把電子科技，變成了時尚品牌，讓蘋果獨得暴利。
喬布斯還是細節大師。在蘋果公司沒完沒了的產品會議上，他常常會忽略產品的技術挑戰，但決不會放過用戶界麵的任何細節，比如字體是否好看，造型是否夠酷。所以喬布斯是天生的最佳產品經理，因為市場上失敗的產品，常敗在細節，那些被技術天才不噱一顧的細節上。
沃茲尼亞克顯然不同於喬布斯。蘋果電腦第一次起飛時，沃茲尼亞克是其技術靈魂。在八零年代幸免於一次飛行事故後，他一度離開蘋果，在加大伯克利完成了因退學而未完成的學位。後來他再回到蘋果公司，卻隻願做普通工程師。他還把他自己相當一部分的股票，贈給了哪些和他一起創業蘋果，卻未得到應有股份的老同事。他後來主要的精力和財力，都貢獻給了科技普及和對下一代的科學教育上。
五十六歲的喬布斯英年早逝，大家懷念一下，十分正常。不過他對人類社會的貢獻可以和誰比肩，還是留待一百年以後再由後人評判吧。
沃茲尼亞克還在繼續著有意義的生活，當年喬布斯在考慮如何讓消費者掏錢時，沃茲尼亞克卻在考慮如何回饋社區。所以於我而言，沃茲尼亞克更像一個傳奇。
至於蘋果公司，和所有的壟斷企業一樣，無休無止地牟利是本能。為了達成目的，蘋果的哲學是封閉和不兼容。你有選擇蘋果的自由，但是一旦你選擇了蘋果，你就別無選擇。未來的某一天，如果你擁有蘋果的產品，可能連一根普通的電源連接線，都必須是蘋果的產品，因為蘋果的芯片，具有識別的能力。
站在公司的角度，蘋果公司這樣做沒錯。但是作為消費者，我可能會用蘋果的產品，但絕不為它的貪婪喝彩。
喬太貪婪，所以。。。。至少蓋茨有回饋捐款。蘋果沒有技術，有工藝有品牌。
回複sophist的評論:
相比之下，史蒂夫·沃茲尼亞克， 更讓人尊敬。盡管他沒有Jobs那麽顯赫，那麽富有，但他的心一定比Jobs更豐富，更慈悲
Jobs 具備的不是知識，而是遠見。He knows what the consumers want before they know it!!! 沒有人會因為自己有個PM3 而自豪，但有iPod 的人會。Apple 產品已經變成很多人的life style。
沃茲尼亞克在最近的一次采訪中，當被問到假如他和 Jobs 從來不認識，到今天誰會更成功時，毫不猶豫的回答：Jobs！我不認為他是在謙虛。天才的工程師隨地可見，至少在矽穀是這樣。但是天才的市場家是非常難尋的。
盡管我沒種過蘋果，我也沒摘過蘋果，但我絕對切過蘋果，解刨過好多好多蘋果。（奇怪吧，解刨蘋果是我的愛好，有人喜歡讓我解刨他的蘋果）。大概是占了蘋果的氣味，我就是和這位種過蘋果的有著一樣的感覺......非常同意文章的觀點。
認為慈善隻是幫助窮人是狹隘的。
一個好的企業家對社會的貢獻是不能隻看他捐了多少錢給貧苦線以下的。
對普通人（工程師）的就業及對其家庭的影響，對經濟的刺激。這些是不能抹殺的。