許許定財心
許許定財心 - 財自在心自由
打工思維 vs 老板思維：我的認知碰撞與實踐觀察
打工思維，說到底就是“一份時間換一份錢”。哪怕商業效率高一些，也不過是“一份時間賣出多份錢”。
而老板思維，則是“搭個平台做莊”，招一些人來出賣時間，自己吃差價、控結構。
乍一看，當然是打工最不合算。
但——別急著衝進商業世界。
那裏水深坑多，風險往往比機會大。
對多數普通人來說，老老實實提升能力、提高時薪，依然是一條正路。
不過，我對老板思維，挺有興趣的。它讓我用一種新的視角去看世界，評估自己的資源和潛力。這個視角，我稱之為——Biz Lens（商業鏡頭）。
帶上 Biz Lens 之後，我觀察起組織來了
有了“商業視角”之後，我連去參加活動都會開始“掃描組織結構”。
說得現實點，就是：
“誰出錢？誰運營？效益如何？”
有句話說，“天下沒有免費的午餐”。
但對我來說，好像也不是絕對成立。
我自己經常做義工，三五不時也會提供“小食”，也因此更容易看見、鏈接到一些免費的資源。
隻是我越來越清楚：
所有的運營背後，都是有成本的，不可能完全靠“愛發電”。
所以現在我參加一個活動，下意識就會關注以下三點：
- 經費來源靠誰？是否可持續？
- 推廣效率如何？流量能帶動參與嗎？
- 活動效果是否匹配投入？
到目前為止，我最喜歡的，是一個“人人為我，我為人人”的組織。那種互助式的溫暖很打動我。
但參與一段時間後我發現，它其實對成員的管控蠻嚴格。總有種“防偷懶、防占便宜”的警覺感……
這讓我想到一句曾被廣泛引用、但政治不太正確的名言：
“中國人就是需要被管的。”
這話太簡單粗暴了，但這個組織的氣質，確實透出某種“高度規範+嚴格管理”的思維方式。
對我這種自由散漫的人來說，這種氛圍不是特別友好。
於是，我慢慢收起了“想做中堅、進領導層”的幻想，決定：就當個輕裝小義工，貢獻所能，保持愉快就好。
我看見 Leader，卻不想成為他
這個組織挺國際化，全球很多城市都有分部。
我們本地的 Leader 是個極具社交能力的人，風趣幽默、遊刃有餘，不輸任何一位僑領或社區政客。
看得出，他運營這個組織沒有實質經濟利益，但它對他個人很有意義——助人為樂，獲得聲望、當然也帶來了一定的社會效益。
但，這正是讓我開始思考的契機：
“據說職場上，看看你老板的老板，想不想坐那個位子，能幫你判斷是否要繼續努力。”
於是我看了看他，
突然意識到：
我並不想坐在他的位子上。且不說我能不能。
不是說他不好，而是他的節奏、方式、場域，並不是我喜歡的生活模式。
他是個E人，顯然很享受很多社交場麵——對我來說，那太消耗了。
我開始意識到：
好像我還沒找到一個真正適合我深入參與的組織。
那怎麽辦？
也許答案，不在外麵。
寫在最後：我是誰，決定了我要什麽
人生想要什麽，由你“做什麽”決定；
而你做什麽，其實是由你“是什麽”決定的。
“是什麽”不是你的學曆、履曆、身份標簽，
而是你真正願意成為誰，你內心深處那個願力所在之處。
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