向摩托羅拉致以最真誠而發自肺腑的哀悼

向摩托羅拉致以最真誠而發自肺腑的哀悼

                     2011年8月17日

何必

“終於可以吃穀歌食堂了。”……（略。）

昨天，全世界主要媒體都在說摩托羅拉移動部門被穀歌收購的事情吧。

摩托羅拉，就這麽告別咧，進入曆史咧，成為博物館裏的陳列品咧。

來看看相關內容吧。

（何必注，略。）

洋鬼子中文媒體的相關文字。

（何必注，略。）

老左派電子雜誌的相關說辭。

（何必注，略。）

崔之元曾經發來的相關內容。

（何必注，略。）

白祖誠老先生發來的相關內容。

（何必注，略。）

有關此次穀歌收購摩托羅拉的相關消息和評論。

（何必注，略。）

嗬嗬。

告別了摩托羅拉，心裏總有些不是滋味兒。

雖然說，摩托羅拉還可以繼續作為一個獨立部門運行，但沒有摩托羅拉時代的到來，卻是個不爭的事實。

前些年，俺所在的電視節目火的時候，也是手機上各式各樣聲像作品風行的時候，其中一個就是“我賺錢啦 賺錢啦! 我都不知道怎麽去花. 我左手買個諾基亞右手買個摩托羅拉, 我移動聯通小靈通一天換一個電話號碼呀, 我坐完奔馳開寶馬沒事洗桑拿吃龍蝦. 我賺錢啦 賺錢啦! 光保姆就請了仨, 一個掃地一個做飯一個去當奶媽, 我廁所牆上掛國畫,倍兒象藝術家呀.我貸款按揭名牌西服手表和電腦,我能貸多少就貸多少一直還到老啊,還款的滋味是實在難熬,誰還誰知道啊,所以我們的口號是先發財再傳宗接代,我們的口號是先發財再傳宗接代!我以前淋了場大雨就當是自己是洗了回澡啊,現在分期負款買了個"別野",為什麽?咱用卡咧!我再也不用怕夜叉那個居委會大媽咧,我再也不用怕夜叉那個居委會大媽!我算是扯完了----蛋了!加點兒韭菜花~”，俺們節目還把這個作品的作者以及表演者的那三個小夥子弄到演播室接受采訪並現場表演了這段以及其他的手機作品。而其中的左手諾基亞右手摩托羅拉成為街頭巷尾流行語，可見摩托羅拉就在前幾年還是財富和身份的標誌，擁有摩托羅拉手機，至少是個不丟人的行徑。

比摩托羅拉手機更早的，就是尋呼機，或者叫做BP機。那還是在中國的六四前後，市場上的尋呼機品牌五花八門，濫竽充數者不計其數，而其中，質量最可靠的，也就是摩托羅拉啦。

而且，像手機市場上什麽諾基亞啦、三星啦、索尼愛立信啦、飛利浦啦、西門子啦等等，比起摩托羅拉來，都要遜色得多。摩托羅拉是最早進入中國並成功打開市場的國外通訊設備製造商和運營商，也通過摩托羅拉，人們才知道什麽叫做大款——手持摩托羅拉牌子的大哥大，磚頭似的扔過來可以砸死人，那才是真正的牛呢。

在這方麵，俺多年的哥們兒、現如今加入美國佬國籍的張洵比俺更有發言權；而俺通過張洵結識的朋友許崢，則幹脆就是摩托羅拉進入中國後最早的高級經理人。這倆主兒也都能夠看到俺如此文字耶。因此，要是說起摩托羅拉曆史、特別是摩托羅拉與中國改革開放曆程的相關性，肯定比俺要豐富多彩得多。更何況，張洵通過許崢，拿下了摩托羅拉在中國市場營銷裏的不少培訓業務，培訓摩托羅拉的員工、以及摩托羅拉的專賣店人員。俺也是從張洵那裏得到有關摩托羅拉的培訓教材進行翻譯和研讀，獲取了不少知識，比如大客戶營銷，其中很多概念到現在都受益匪淺，而像“朋友”的確切內涵，也是從摩托羅拉教材裏得到明確的。

張洵在中國做市場營銷顧問公司時，主要的客戶有摩托羅拉、惠普和微軟，這幾乎涵蓋了當時IT領域裏的大名鼎鼎的大佬。

那時候，要是說在摩托羅拉打工，那可是非常牛的一件事。至少，在陌生人的場合，被人介紹是來自國際上頂級的跨國公司，那可是要被人另眼相待滴。也是那時候，在北京的外企裏開始流行英文名字的。因此，那時候，俺們就曾經策劃了一個電視欄目，叫做“外企在北京”，表現內外企業之間的不同。現如今北京電視台《成長在北京》就有著當時俺們策劃的影子。後來，俺給像什麽《精品購物指南》啦《生活時報》啦《北京經濟報》啦等等撰寫專欄時，也專門拿在北京的外企說事，係列講述發生在外企的逸聞趣事。

俺和張洵結識的過程非常特殊，實際上俺是作為貧困潦倒寅吃卯糧入不敷出的失業者找工作去張洵那裏麵試，三言兩語之後，俺們就成了哥們兒了，而且，這之後，俺絕對拒絕和張洵成為同事，因為俺太知道，做哥們兒和做同事是完全不同而且不可能兼容的兩套原則，一旦合作，連朋友都沒得做啦。而那時候，張洵公司給俺配了手機，就是摩托羅拉的，並且手機通話費全部由張洵出，也就是說，從手機到號碼到花費，俺一分錢沒出。這種景象，一直到張洵出國公司交給了以往的合作者後2002年俺從挪威回來得知手機花費不再托收才告結束。這種事，俺一輩子也不會忘記滴。

俺結識張洵那時候，俺應邀給中央黨校的報紙《中國市場經濟報》撰寫專欄《企業B超》文字，當然專門找有名的企業開罵，什麽聯想啦、海爾啦之類的，而其他的專欄作家，有張洵、葉茂中、秦全躍等，後麵兩個嘛，屬於當時在業界如雷貫耳的“點子大師”，是曾經的點子大王何陽的接班人，號稱點子可以四兩撥千斤，點子可以救企業，也可以救國家。記得有一次張洵、零點的袁嶽和俺作為反對點子的一方、秦全躍葉茂中和當時的什麽市場營銷學院副院長（姓甚名誰俺一時半會兒想不起來咧，也懶得翻閱以前的文字查詢啦）作為另外一方，由中國經營報社邀請聚餐，席間雙方唇槍舌劍你來我往，鬧得那個副院長怒不可遏拂袖而去，而點子陣營沒有幾個回合就落荒而逃啦。當然嘍，秦全躍、葉茂中等人，一直就沒有參與到論戰之中來，而是袖手旁觀。而這種爭吵之中，摩托羅拉就成為一個焦點的靶子，點子方麵由於對比如大客戶營銷等等概念一無所知，因此討論裏自相矛盾漏洞百出，顯然是無法與張洵許崢們長年累月對摩托羅拉培訓材料爛熟於心來得得心應手，因此，一敗塗地也就是可想而知的。其實，到現在，中國的點子大師們都在幹什麽，咱們也一清二楚，點子營銷迅速沒有了市場，自不待言。隻不過，擁有著那麽多係統而全麵培訓材料的摩托羅拉，也他娘的完蛋啦。哈哈。

摩托羅拉當時在中國，不僅僅是通訊工具，更是身份、地位、權力乃至色情的象征。摩天輪中國運營史，對應著中國六四前後巨大的變遷。

但是後來，摩托羅拉一係列失誤，導致了它越來越風光不再，逐漸被一個又一個後來者躍馬揚鞭超越並且絕塵而去，摩托羅拉從一個在中國無限通訊領域裏絕對的一股獨大的老字號，江河日下，越來越落得個叨陪末座的待遇。後來，摩托羅拉隻能眼睜睜看著諾基亞迎頭趕上後來居上，然後再被蘋果喬布斯們把風頭搶盡了，摩托羅拉已經連競爭對手的屁味兒都聞不到啦。因此，拆分摩托羅拉業務，也就在所難免，而實際上，這也是摩托羅拉走向死亡的不可避免的步驟。

摩托羅拉曾經風靡一時，曾經是中國達官貴人必不可少的物品，現如今淪落到這個地步，很是讓人感慨萬千吧。

但無論如何，摩托羅拉還是留在了人們的記憶之中。相形之下，尋呼機時代，多少名不見經傳的中國國產品牌早就被忘得一幹二淨了？又有多少相關企業早就不知所終了？不說別的，摩托羅拉風靡一時的當口，中關村被人們耳熟能詳的兩通兩海（四通、信通、京海、科海），到現在還剩下了誰？中國企業的死亡率之高，令人咋舌不是？改革開放到現在，中國留下了幾個企業？全球五百強裏，除去那些天然壟斷的資源型企業、以及依靠巨大人口基數而擁有的服務型企業外，又幾個是自力更生出來的？又幾個是讓人難以忘懷的？相形之下，日本和韓國經曆了二十多年的高速增長，產生了多少世界性的品牌？中國有幾個？中國企業像巨人那樣死得歪七扭八的不在少數吧，如此，摩托羅拉之死，還是值得讓咱們默哀一陣子的吧？嘿嘿。

當然嘍，很蹊蹺的是，中國當局批準了諾（基亞）西（門子）對摩托羅拉移動的收購，不成想，最終卻被穀歌摘了桃子。

這太耐人尋味了吧。

摩托羅拉移動消失後，隻剩下摩托羅拉網絡部門了。至於說摩托羅拉網絡，誰聽說過？這讓俺想起來，聯想也曾經在互聯網上投入了巨大的資源，弄出來什麽FM365，並且找了一大堆像什麽謝霆鋒之流擔任廣告明星，結果怎麽樣？現如今誰還記得那個爛網站？誰還記得聯想與互聯網的藕斷絲連？

如果諾西收購摩托羅拉，也算是消滅了一個競爭對手；而穀歌並購摩托羅拉移動部門，則是穀歌向手機領域進軍的一次絕對的豪賭吧。

有關穀歌嘛，去年穀歌與中國委府鬧得不可開交，祭出了俺稱之為“道德營銷”（這個概念實際上也借助了張洵為美國佬企業鞍前馬後時到處兜售的“質量營銷”以對應當時在中國市場上無處不在的點子營銷為特征的張洵稱之為“數量營銷”的體係的稱謂，實際上，“質量營銷”還是很精辟地總結了當時中國市場上營銷的基本狀況滴）的旗號，把中國委府暗示為缺德到家頭頂生瘡腳底流膿屁眼兒長蟲壞透了的王八蛋，而反襯自身的高風亮節，占領道義高度，並且擺出一副無辜者的姿態，被我黨法西斯政權百般淩辱，忍無可忍終於進行道義反擊，為了中國的公平正義發出吼聲。但是俺個人的經曆太明白無誤地告訴俺，穀歌絕對不是他媽什麽好東西，壞到穀歌那個份兒上，也真是他娘的不容易。如果穀歌是道德模範，那麽這個世界真是離死不遠咧。當時，就穀歌與中國當局死纏爛打的情勢，俺連篇累牘嬉笑怒罵胡說八道過不少吧，結果怎麽樣？還是被俺這個中國社會最底層的混混兒、看空唱衰的烏鴉嘴不幸言中了吧。穀歌絕對不敢放棄中國市場，不會對中國揚長而去。這不，穀歌退守到了香港，那可是個進可攻退可守的遊刃有餘之地吧。

當然嘍，穀歌麵對百度以及微軟“必應”之類的搜索引擎對自身市場份額的蠶食，咬牙切齒卻無可奈何，穀歌與中國當局就穀歌在中國內地的存在的討價還價，實際上是一場比試耐心和承受力的較量，而中國的貪官汙吏才不會在乎穀歌是死是活呢。因此，穀歌必須打破僵局，重新奪回中國十三億人的市場，並且在互聯網與手機市場越來越合二為一的大背景下不再重複摩托羅拉的戰略失誤，而直截了當麵對蘋果的強勢崛起，當然需要對摩托羅拉的收購。從開篇裏，報紙記者記述了摩托羅拉員工可以品嚐到穀歌食堂美味的飯菜，但卻掛一漏萬，根本沒有看到，穀歌借助收購摩托羅拉，那麽摩托羅拉在中國各地成千上萬個門店和營銷網絡也就係數歸了穀歌所有，也就是說，穀歌在與中國當局的較量之中不得不退守香港，但卻通過並購摩托羅拉而獲取了比穀歌留守內地時多得多的離線網點，這其中的價值，穀歌當然是經過了仔細的評估盤算的。

而且，盡人皆知的是，諾西是歐洲企業，穀歌是美國企業，從道德角度看，歐洲企業比美國企業高尚得多。或者說，更希望諾西而不是穀歌收購摩托羅拉。

這就如同，當初吉利收購沃爾沃後，中國人喜不自勝。人們津津樂道地說，最幸福的事情，莫過於自己購買的吉利一夜之間變成了沃爾沃；而也有人失魂落魄地說，最痛苦的事情，莫過於自己擁有的沃爾沃轉瞬之間變成了吉利。

當穀歌成為摩托羅拉的老板時，這個世界會變成什麽樣？

郭德綱語錄：人家有等離子電視，我也弄一個，找朋友攢的。一麵牆那麽大，摩托羅拉牌兒的……看著看著沒人兒了，電視出聲音：您所收看的電視不在服務區……哪說理去，這300塊錢不白花了麽。

嘎嘎。