從徐州“鐵鏈女”事件談應急處置：領導者的愚蠢是團隊最大的災難

昨日，接連三次收到微信公眾號文章被刪除的提示信息，一時有些心灰意冷，不知道自己該寫些什麽，不知道自己還能寫些什麽才能讓自己的文章存活，而不是做無用功。我想，就寫寫徐州“鐵鏈女”事件給我們的現實工作帶來的教訓吧，總不至於犯忌。

“鐵鏈女”事件從一起普通的個案，發展到今天的大案、要案、重案，一度曾經蓋過了北京冬奧運會的風頭，引起世界範圍內的廣泛關注，實事求是地說，與豐縣和徐州兩級地方官方一次次態度敷衍，處置失當，有著極大關係。管理學認為，領導者是團隊的天花板，領導者的愚蠢是團隊的最大災難。

愚蠢經常體現在以下幾個方麵：

瞎指揮。不深入實際和現場，依照自己的個性、憑著自己手中的權力去指揮團隊，而不是運用科學決策。

設計對白：裝B會害死人的

 

不懂裝懂。民間說，裝B遭雷劈，裝B害死人。一些領導習慣性地裝B，不懂裝懂，裝模作樣成性。領導者一裝，團隊就會跟著搞配合，進行“皇帝的新裝”表演，假大空、粉飾、拍馬溜須、阿諛奉承就成為常態和常規。

傲慢自大。牛皮哄哄、咄咄逼人、居高臨下，自以為老子天下第一，把底下的團隊當傻子，把自己當真理的化身。聽不進意見，把個人淩駕於事實和實際之上，偏見、主觀、荒謬決策，就不斷滋生，不斷腐蝕組織活力。遇上這樣的領導，團隊的聲音不可能被聽見，團隊的存在不可能被尊重。

狹隘。以自我為中心，以自己所處的位置為中心，把局部利益淩駕於組織之上、民眾之上、真理之上。

自私。看重個人利益、小集團利益，把團隊當成實現自己目標的工具和手段。

無知。缺乏基本的常識和原則，不講科學，不實事求是，做事完全想哪就是哪，隨性而為、隨心而為。犯錯成為必然，在無知領導者的領導下任何努力都會成為空談。

這些愚蠢的現象，有些領導者具備其中一項或幾項，如果全占的話，那幾乎可以斷定他很快會把團隊帶入“地獄”。

[雪中梅]

寫的好，“要想人不知，除非己莫為”，走歪道，會給自己和別人帶來災難的。所以不要利用別人幹壞事，欣賞了，平安是福。