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一旦工廠成立工會，客戶就會以不能保證正常供貨為由撤銷訂單。
來自中國的福耀在美國用這幾招擺脫了難纏的工會
玻璃大王曹德旺的新煩惱：福耀美國操作工身亡
福耀玻璃美國投資鏡鑒：看得見的優惠，想不到的煩惱
原創 財經雜誌 2017-12-31 14:22:52
https://www.toutiao.com/i6505592857024266756/
從1995年嚐試國際化到2014年在美國大規模投資建廠，福耀玻璃為全球化準備了19年。即便這樣，它的美國工廠仍然屢遭挑戰，正在熱議赴美投資的中國企業家從中可以學到什麽？
（2016年10月，福耀玻璃在美國俄亥俄州投資10億美元的工廠竣工投產。圖/Reuters）
《財經》記者 馬雪梅/文 馬克/編輯
福耀玻璃創始人、董事長曹德旺這兩年的言論有些相左。他一方麵通過算成本賬表示“在美國辦工廠比在中國利潤高”，另一方麵遭行政罰款、遇工會阻撓等問題讓他感歎“（對於美國工廠）有時候我會沮喪得快要昏過去”。
福耀玻璃工業集團股份有限公司（600660.SH，下稱福耀玻璃）從1995年開始在美國投資，直至2014年才選擇設廠——2014年，福耀玻璃決定投資10億美元在美國俄亥俄州莫瑞恩（Moraine）市成立全球最大的汽車玻璃單體工廠；2016年10月，該工廠竣工投產。
根據財報，2016年福耀玻璃美國有限公司的淨利潤為-4161.05萬美元，2017年上半年的淨利潤為-1044.10萬美元。曹德旺之前設定的目標是2017年在美國市場掙到2億美元。
多位擁有全球化經驗的受訪人士表示，企業出海的顯性成本容易看清，但隱性成本就像海麵下的冰山。
2017年11月，莫瑞恩工廠員工以868票反對、444票讚成否決了成立工會的動議。曹德旺曾表示一旦工廠成立工會，客戶就會以不能保證正常供貨為由撤銷訂單。
2016年11月，聯邦職業安全與衛生署（Occupational Safety and Health Administration，下稱OSHA）對福耀玻璃莫瑞恩工廠缺乏完善的電源鎖定防護裝置等違規行為處以22.5萬美元罰款。2017年3月，雙方達成協議將罰款金額減至10萬美元。
盡管危機暫時緩解，但福耀玻璃依然在美國麵對著生產效率低、招工難、文化衝突等一係列挑戰。
特朗普大降稅後，中國企業家赴美投資熱情高漲，福耀玻璃在美國的經曆正是鏡鑒。
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看得見的優惠
在曹德旺的成本賬中，美國的天然氣價格是中國的五分之一，汽油、電的價格是中國的一半……中國除了人工便宜，其他都比美國貴，尤其是稅收成本。他說：“在美國投資100萬，企業可以賺60萬，而在中國隻能拿到42萬，稅是58萬。”
根據2017年半年度報告，福耀玻璃應交稅種包括增值稅、企業所得稅、個人所得稅、城市維護建設稅、教育費附加、應交土地使用稅和應交房產稅。大陸地區的30個企業納稅主體中，有3個按25％繳納所得稅，其餘大都因享受高新企業優惠政策而按15％繳納。美國地區的6個企業納稅主體中，隻有福耀北美玻璃工業有限公司按38.21％繳納所得稅，其他因報告期內虧損或存在可抵扣虧損而無需繳納。
雖然美國的所得稅率看上去比中國高，但中國企業實際承擔的稅負卻高於美國企業，這與兩國稅收製度的差異有關。
美國是以直接稅為主體的國家，稅收主要來自個人；中國則以間接稅為主，稅收主要來自企業。在美國，企業隻需繳納所得稅；而在中國，企業需繳納所得稅、增值稅、房產稅等多個稅種。
從2012年-2016年，福耀玻璃的應交稅費從1.30億元增長至5.58億元，增長比例為329.23％；同一期間福耀玻璃的營業收入從102.47億元增長至166.21億元，增長比例為62.20％。
美國康寧公司（NYSE:GLW）是材料科學領域的全球領先企業，主要生產、銷售特殊玻璃和陶瓷材料。恒大集團首席經濟學家任澤平曾比較過福耀玻璃和康寧公司的稅負情況。2015年，福耀玻璃的綜合稅率是18.72％，康寧公司是11.49％。
從2014年-2016年，福耀玻璃的增值稅從4324.19萬元增長至9438.90萬元，增長比例為118.28％。
既多又雜的各項費用，是中國企業的另一個頭痛之處。根據Wind資訊，2016年中國非稅收入占全國公共財政收入的比例是18.29％。
長江商學院戰略學教授、歐洲市場副院長滕斌聖對《財經》記者表示，除了稅收、費用，企業的高成本還包括隱形交易成本，從走程序蓋章到與各方機構搞好關係，其中的成本不可小覷。
對於美國市場，曹德旺看到了要素成本低廉，稅收負擔小以及交易透明，但更看重的還是美國招商引資的優惠力度。
2016年10月《中國財經報道》在福耀玻璃莫瑞恩工廠進行了實地采訪。根據時任福耀美國公司執行董事王俊銘的介紹，莫瑞恩工廠每招收一個美國工人，就會得到一定的稅收補貼，當時已經招到的2000多員工最起碼會得到3000萬美元補貼；此外，2016年還拿到了70萬美元的培訓補貼。他說：“即使是為工廠換節能燈，當地政府也會給補貼。”
曹德旺也曾多次公開表示，莫瑞恩工廠18萬平方米的建設費用大概是4000萬美元，得到的政府補貼就超過了這一金額。
2014年，福耀玻璃不僅決定建立莫瑞恩工廠，而且還收購了美國PPG工業公司（NYSE:PPG）的錫安山（Mt.Zion）工廠。錫安山工廠位於美國伊利諾伊州，主要生產汽車玻璃的原材料浮法玻璃。
PPG工業公司之所以放棄錫安山工廠，主要原因是搞不定工會。福耀玻璃接手後，不僅保留了工會，而且還答應了每小時加薪2美元、為員工交五險和401K（養老保險）以及每年工資遞增1.2％的要求。
當時，曹德旺對美國市場滿懷期許。他對錫安山工廠的工會成員說：“我的要求很低，中國工人能做到的，你們也做到。”然而，這個要求美國工人至今很難做到。
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想不到的煩惱
作為與日本旭硝子、法國聖戈班比肩的世界級汽車玻璃企業，福耀玻璃在美國投資建廠的出發點是市場而非成本。
如今，福耀玻璃在中國的市場份額已經達到70％左右，進軍海外市場是必選項。在曹德旺看來，作為全球一流汽車企業的供應商，“它在哪裏建廠我必須在哪裏建廠”，福耀玻璃需要提升全球供應鏈能力。2016年，福耀玻璃海外市場收入在營業收入中所占的比例是33.79％。
“車輪上的國家”美國，是福耀最重要的海外市場。早在2011年，福耀玻璃就與通用汽車（NYSE:GM）簽訂了戰略合作協議，協議規定福耀玻璃是通用汽車的第一大供應商，但前提是必須2016年在美國建廠，以保證穩定供貨。
福耀玻璃最終選擇在俄亥俄州莫瑞恩市，將通用汽車於2008年廢棄的製造廠重建為全球最大的汽車玻璃單體工廠。曹德旺對廠址選擇的解釋是：“那個地方在75號公路旁邊，80％汽車廠在那條線。”事實上，這是一個需要魄力的選擇。
俄亥俄州是汽車工會強勢地區，通用汽車、福特汽車（NYSE:F）和菲亞特-克萊斯勒汽車（NYSE:FCAU）三大巨頭就曾因無法忍受工會“折磨”而將生產線外遷。亞洲汽車企業如豐田、日產、現代等為了規避這一風險，選擇在美國南部設廠。
美國按照行業原則組織工會，工會的主要職能是為地方、企業基層員工提供集體談判服務以及遊說議員參與立法。工會是營利性組織，以全美汽車工人聯合工會（United Automobile Workers，下稱UAW）為例，除了向工人收取會費外，收入來源還包括聯合培訓、房地產、基金投資等。近年來，美國工會背負高層腐敗、不全力為工人階級爭取利益、與資方和政府勾結等爭議。
曹德旺對汽車工會也有所忌憚，他曾主動向同樣在俄亥俄州設廠的本田汽車（NYSE:HMC）請教，“本田汽車那個廠沒有工會，它給我們一張紙，說隻要做到上麵那幾點，就沒有問題。”這張紙的主要內容是環保、工作環境、員工的薪酬福利等與當地接軌。然而，問題還是很快就來了。
2016年6月，工人投訴福耀玻璃未能保證安全生產，並主動向UAW求助；2016年11月，UAW宣布支持工人安全生產權利，隨後聯邦職業安全與衛生署（OSHA）對福耀玻璃處以22.5萬美元罰款；2017年4月，在UAW的支持下，工人在當地市政廳舉行集會，對福耀玻璃表示抗議；2017年5月，UAW要求民眾聯署請願，希望勞方和資方進行聯合談判。
對此，曹德旺表示：“如果客戶（因為工會原因）撤銷訂單，我做什麽，我不是要關閉工廠嗎？！”2017年11月，福耀玻璃通過各種努力阻止了成立工會的動議。
UAW網站上有員工對福耀玻璃安全隱患的詳細敘述。例如，一位名叫吉姆·馬丁的員工從2015年2月開始在福耀玻璃工作，他表示由於生產過程中接觸化學品而時常感到頭暈、惡心，3月-6月他和同事不斷向主管提出佩戴麵具和查看安全數據表的請求，但得到的回複都是“沒必要”。
滕斌聖認為，福耀玻璃作為領先的全球企業，對保障員工安全必定有著係統規範，UAW的表述也會存在一定程度誇張，但必須承認的是，中國藍領工人與美國藍領工人對待工作環境的要求不一樣，平等、維權的意識也不一樣。
2017年6月，央視曾針對福耀玻璃罰款一事采訪OSHA前主管戴維·邁克爾斯。戴維表示：“20萬美元罰款是一個很大的數字，現在隻有很少的企業被OSHA開出這麽大金額的罰單。一個新工廠成立的時候，居然沒有安全管理體係，這令人震驚。”
正略鈞策國際化谘詢首席合夥人、前柳工國際事業部總經理黃兆華在歐洲、拉美、北美地區擁有多年工作經驗。他告訴《財經》記者，福耀玻璃遇到的事情“很正常”，因為美國工廠是中國人設計的，中美兩國之間的安全規範本身就存在區別，“哪怕將兩國之間的度量單位進行換算，就足夠折騰了”。
王俊銘也曾提到這一點。他說：“無論是土建供應商還是電氣安裝類的，我們國內設計的圖紙有些不是很準確，國內可以現場改，但美國不行，必須要重新換一張圖紙。”
曹德旺最頭疼的是美國企業的效益，而效益的關鍵在於團隊穩定和員工管理。
人力成本差距不僅體現在美國白領工人的工資是中國的兩倍多、美國藍領工人的工資是中國的八倍，還表現在勞動力質量。從20世紀70年代的“去工業化”到如今的“再工業化”，美國製造業勞動力出現了斷層：一方麵招工難，另一方麵招到的也多是年齡較大的人，技術水平也較差。
對此，曹德旺感歎：“很難找到50歲以下的工人。”
雖然莫瑞恩工廠是福耀玻璃設備最好、自動化程度最高的工廠，但是也會存在問題。福耀集團產品技術總監蔣炳銘就表示：“國內很多生產線都是斷開的，美國工廠由於自動化程度高，生產線都是連著的。當你在一個地方進行調試的時候，整條線全部停掉，都在等待這個調試。”目前，為了盡快提升效益，莫瑞恩工廠在“上手段”，也就是派中國工人到美國工廠手把手地教當地工人。
雖然美國是世界頭號技術創新大國，但是福耀玻璃在親身實踐後還是把研發轉移到了國內。蔣炳銘解釋說，美國製造業的產業鏈不完備，比如在美國工廠周圍找不到可以修模具的地方。另外，中國的開發成本也比較低，開發一片玻璃大約需要10萬元，但在美國就需要10萬美元。
在黃兆華看來，福耀玻璃今天遇到的問題是一個必經的過程，“學費是必須要付的”。企業進入一個全新的環境，就是要通過不斷摸索、解決一個個問題才能逐漸適應，“外資企業在中國還不是照樣痛苦”。
結合自己在美國的工作經曆，他感歎：“藍領工人這個群體其實是最難管的，美國文化又這麽多元，你以為會說英語就可以溝通，人家說的都是俚語。最好的解決方法就是找合適的當地人來管。”
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保持敬畏
12月22日，美國總統特朗普正式簽署稅改法案，該法案被認為是美國30年來最大規模的稅務調整，包括約1.5萬億美元的減稅措施，如企業稅率從35％降至20％，暫時降低個人所得稅，以及調整跨國企業課稅等。
美國德傑律師事務所管理合夥人陶景洲對《財經》記者表示，“這項法案將吸引大量國際投資到美國去，中國企業也不例外，除非不願意賺錢。”在他看來，中國企業近年逐漸意識到在發展中國家投資的風險：雖進入成本低，但由於法治不健全等因素，維持成本很高。形成對比的是，美國雖然進入成本高，審查、法律程序比較複雜，但它是世界上投資最安全的國家之一，稅改進一步加強了投資吸引力。
根據聯合國開發計劃署發布的《中國企業海外可持續發展報告2017》，2016年中國投資者共對全球164個國家和地區的7961家企業進行了非金融類直接投資，累計實現投資折合1701.1億美元，同比增長44.1％。
這份報告對中國企業“走出去”提出的建議包括：在經濟可行性外，加強對投資目的地社會與環境風險的分析與管控；挖掘投資目的地發展需求與企業自身產品、服務的契合性；強化與各利益相關方的溝通；逐步實現人才的本地化與國際化等。
曹德旺談及福耀的海外投資時曾表示：“國外的水很深，如果隻是因為有錢而盲目地走出去，那肯定是有去無回的。”2014年赴美投資前，福耀玻璃就已經擁有了全球認可的品牌、專有技術以及忠誠的客戶。
韋萊韜悅大中華區總裁、中國企業全球化項目總負責人袁淩梓告訴《財經》記者，目前中國企業海外投資的主要方式是並購，其好處是規模擴張速度快，但整合難度很大，“很多時候是兼而不並”。
相比之下，綠地投資（Green Field Investment）的速度緩慢，必須一步步深耕，但好處是企業的掌控力強，業務更容易銜接，風險也更可控。企業出海一定要審視行業格局以及自身情況。
滕斌聖認為中國企業海外擴張的目的主要有三個：第一是輸出過剩產能，比如一些鋼鐵、水泥企業的產能在國內消化不了，企業關掉又會出現問題，所以選擇走出去；第二是出於業務增長考慮，國內的市場份額已經達到天花板，企業需要通過海外市場來提升銷量，形成規模經濟，比如小米進軍印度市場；第三是高科技企業如百度、華為等在海外成立研發中心，目的是提升技術優勢，並反哺國內市場。
這些受訪人士均表示，中國企業一定要對海外投資保持敬畏，畢竟成功的案例少之又少，數來數去也就華為、聯想、海爾、福耀玻璃幾家企業。
“中國企業家的生意敏感度高，很容易關注到國際市場上顯性的收益、商機，為此不惜冒風險，忽視法律、文化和管理效能方麵的隱性成本。其實，走出去是非常不容易的。”袁淩梓說。
（本文首刊於2017年12月25日出版的《財經》雜誌）
來自中國的福耀 在美國用這幾招擺脫了難纏的工會
文章來源: 界麵 於 2017-11-18 13:38:09
http://www.wenxuecity.com/news/2017/11/18/6750082.html
“我投了反對票！這是最後一天麵對工會這攤糟心事（Shit）了！”美國時間上周四，11月9日晚，福耀玻璃（美國）位於俄亥俄州的工廠女雇員Cherry如釋重負。
天色已經漸漸暗下來，福耀玻璃位於代頓市的工廠裏燈火通明，1608名符合投票資格的福耀美國雇員們已經投了一整天的票，從早上8點持續到午夜12點。關於是否要加入美國聯合汽車工會（United Auto Workers，下稱UAW），大家都在焦急地等待著。
“你根本想象不到工會的入侵性有多強，他們去雇員家裏做家訪，包括拜訪他們的家人，他們有無人機，每天在工廠上空徘徊，想象一下這是多麽瘋狂的場景。他們每天列隊在工廠的入口處，喇叭嘈雜，被媒體記者們簇擁著……我們隻想要清淨一點，我不想每天看到和聽到這些，我們隻想要進入工廠！（不想工作被幹擾）。”Cherry展示了幾張此前工會列隊站在福耀工廠門口聲援呐喊的照片。
2014年1月，福耀全球董事長曹德旺宣布，計劃在前通用汽車(43.88, 0.28, 0.64%)莫瑞恩廠區內建造一座汽車玻璃製造廠，初期雇傭約800名員工。同年5月，曹德旺以1500萬美元買下了這座廢棄工廠，並追加後總投入了2億美元對該工廠進行改造。
這片重塑的廠區已經投入使用，福耀玻璃在莫瑞恩當地雇傭了2000名美國員工，已經超出了和莫瑞恩及俄亥俄政府最初約定的雇員人數。福耀還計劃雇傭本地員工直至3000名。
“我喊‘工人’！你們喊‘力量’！聽懂了嗎？”幾個月前，一位高舉美國聯合汽車工會（UAW）牌子的中年女性對著聲援人群大喊。
該工會的成員從附近區域趕來聲援福耀所在的莫瑞恩當地UAW工會，在工廠附近的公路上呐喊聲援，聲浪起伏。
這是一個難纏的對手。UAW是全美最大的汽車工人聯合會。
從福耀進入美國雇傭本地員工開始，這場拉鋸戰已經持續了18個月。去年，美國職業安全與健康管理局因安全違規向福耀開出一張22.6萬美元的罰單。福耀隨後與管理局達成了和解，罰金減至10萬美元。
這份罰單始於美國職業安全與健康管理局收到一封由11名福耀玻璃廠工人聯名發出的投訴信。這封投訴信的落款者正是UAW。
據UAW在當地的主管Rich Rankin介紹，在工會的推動下，今年4月，福耀把所有在職美國員工的小時工資從每小時10美元左右漲到了12美元左右。
在福耀俄亥俄州工廠內，UAW正在努力說服工人：能夠為他們爭取更好的保障和更高的工資，以及更安全的工作環境。
UAW在福耀工廠外不到100米處開設了一間辦公室，專門尋找願意加入工會的福耀工人。
Rich Rankin先拿出了利益“誘惑”，說他管理的地區內加入工會的兩家汽車玻璃製造廠付給工人的工資是每小時22美元，遠高於福耀員工每小時10美元的起薪。
接著Rankin還打出了煽情牌，“以前聽說美國企業出走海外，付給當地員工極低的薪水，現在我親眼見到美國製造業工人正在遭受著這一切。”他說。
然而，11月9日晚的投票結果卻讓UAW和它的支持者們大跌眼鏡。“我們非常震驚！”一位支持加入工會的福耀工人Jeremy Grant， 對當地電視台說。868名福耀工人投了反對票，444人投票支持加入工會。
對於2比1的大比例失利，有當地媒體用“到底發生了什麽？”作標題對此進行報道。“我們本來非常有信心。我本以為工會和福耀的工人們可以一起建造一個更好的公司。”Jeremy說。
“我非常開心地告訴大家：我們（福耀的美國工人）通過投票拒絕了工會，耶！！！”11月9日深夜11點45分，Cherry迫不及待地向好友們分享了投票結果。
“難道工會不是會讓工人們拿到更高的工資嗎？”Cherry的一位朋友不解地問。
“並不是這樣的。你賺的越多，工會就抽走的越多。我們不想給一個中間人付錢，這不會讓我們的境遇更好。當你一進福耀的時候，你的起步工資就是每小時14美元，三個月之後你就有一個提升的機會，這個提升階段（對於決定你的工資）非常關鍵，我當時就漲到了14美元每小時，每年的薪水都在漲，到明年4月，我可以拿到每小時17美元，這家公司才成立兩年而且正在迅速發展中。”Cherry解釋說。
“工會曾經很偉大，可是今天他們和其他部門一樣，開始腐敗和濫用職權，他們開始走下坡路了。”Cherry的一個朋友附和她說。
“美國有很多法律保護員工的利益，沒有工會我們也一樣可以維護自己的利益。工會隻是想要我們的錢，我可不想我每天工作8小時，然後付錢給那些坐在那裏什麽也不做的人。”Cherry說。
Cherry的情緒有些激動：“福耀有2200名員工，未來會有更多，我們才不會給工會機會，讓他們像毀掉GE一樣毀掉我們，沒門！看看本田，這麽多年來一直堅決抵製工會，我們也能做到。”
“我們做了很多功課，最後我們做出了對福耀和福耀員工未來最好的選擇。”
“我們認真地讀了工會承諾的所有細節，然後我們想明白了對我們員工來說什麽是最好的選擇——雖然我們也希望能漲工資。”
“無疑他們（工會）會把福耀逼關門，讓他們撤資回中國，我們和我們的經濟根本不能承受這個結果。”
一位福耀員工透露，福耀在去年私下付給工會70萬美元，隻要對方選擇放棄（進入福耀）。然而，工會不滿足這個結果，“他們急需更多的會費。”
“這家公司花了八百萬美元搬到了美國，給了我們工作機會，他們可以隨時把工廠搬回中國去，像福耀其他的工廠一樣照樣賺錢。我們可絕不希望重蹈GE的覆轍。”Cherry說。
“是的。工會隻要一進來就會用罷 工來要挾廠方付更多的工資。”Cherry的朋友也讚成她的意見。
“這個失敗對工會的打擊是毀滅性的。”Joe Allen，一位美國長期關注工人問題的曆史學家和作家對此接受采訪時說。“如果UAW不能在俄亥俄的汽車廠組織到足夠的工人，他們如何掌控自己的未來？”
對UAW來說，這家中國工廠裏的2000多名美國工人至關重要。UAW會員近年來增長緩慢；2009年的全國會員總數約為35.5萬，到今年隻有41.6萬人，這距離1970年代末UAW輝煌時期的150萬會員數相去甚遠。
此外，該工會數十年來從未在美國南方組織過一家主要汽車製造工廠。今年8月，該組織在爭取日產汽車有限公司密蘇裏工廠的工會選舉中，再次打了敗仗；因此，UAW急需在福耀莫瑞恩工廠的投票中取得勝利。
對於雙方在這場博弈中的表現，一位長期報道福耀的當地美國媒體記者對界麵新聞記者表示，“對於選舉前的宣傳動員活動，福耀方麵非常私密和低調，都是在工廠內部與工人直接溝通，沒有公開的大規模的社交媒體或者市場活動；而UAW在社交媒體上發足了攻勢，但對工廠內大部分的員工來說，仍然缺乏足夠的直接渠道進行對話。”
福耀則充分抓住了這個與工人們直接溝通交流的優勢，在工廠內散發宣傳材料，宣傳和抨擊UAW涉嫌腐敗，鼓勵工人向UAW投反對票，“發出自己的聲音”。
據界麵新聞記者了解，就在啟動投票前幾天，11月6日，福耀玻璃美國援引美國聯邦調查局正在調查的UAW官員和汽車企業高管涉嫌貪腐的經濟犯罪報道，福耀美國總經理劉道川在一份聲明中“呼籲工人不要同全美汽車聯合工會有任何關係，並在本周的選舉中，強烈反對UAW”。
11月2日，底特律新聞網率先披露了有關UAW涉嫌貪腐的最新報道，這個時間點對福耀發動宣傳過攻勢非常有利。報道稱原先針對3名UAW官員和2名菲亞特·克萊斯勒行政人員的經濟腐敗調查，已經擴大到一名通用汽車董事會成員，以及由底特律三家車企共同資助的UAW訓練中心。
美國聯邦調查局早在4個月前就啟動了這項針對UAW管理層勾結克萊斯勒高管貪汙腐敗的調查。今年7月26日，聯邦大陪審團指控菲亞特·克萊斯勒汽車公司的前勞工關係負責人阿方斯·科貝利（Alphons Iacobelli）從一家工人培訓中心盜用了數百萬美元，用於支付他和其在全美汽車聯合工會的主要談判夥伴的多項個人支出，包括豪華旅行、禮物、住房改善和其他費用。
根據由密歇根東區美國律師辦公室撰寫的42頁起訴書中，這名涉案前高管在UAW的主要談判夥伴是UAW副主席莫妮卡·摩根（Monica Morgan），在2008年-2014年間，她負責該工會同克萊斯勒的談判；她的另一個身份是大將軍霍利菲爾德（General Holiefield）的遺孀。起訴書中提到，科貝利支付了大將軍霍利菲爾德夫婦2009到2013年間共120萬美元開銷。
對此，劉道川在申明中稱，“工會腐敗是許多汽車工人不再選擇工會的原因之一，這也進一步解釋了為什麽由工會組織的勞工團體幾十年來一直在走下坡路。”
而UAW對此的反擊則很無力，並未對此事做進一步解釋。隻是由發言人援引工會主席丹尼斯·威廉姆斯(27.26, 0.24, 0.89%)在今年夏天的一封信稱，“目前工會的領導層在此前對這些所謂的犯罪活動一無所知。”
此外，福耀還成功聯合到一位來自Dayton地區的美國國會共和黨議員邁克·特納（Mike Turner）的聲援，該議員一直與福耀關係密切。
特納於11月1日在媒體和社交媒體上公開了一封寫給福耀玻璃美國總經理的一封公開信，後被媒體和福耀Facebook(179, -0.59, -0.33%)官方賬號廣為傳播。該信中提到，自己對UAW近來在莫瑞恩工廠的行動（組織工會）“深感憂慮”。福耀玻璃莫瑞恩工廠的前身為通用汽車莫瑞恩集裝廠。
在這份聲情並茂的“深感憂慮”的公開信中，特納說，自己成長在俄亥俄州代頓市的一個工會家庭，父母均為工會的一份子。但是，他和許多親眼見到繁榮一時的通用汽車工廠在2008年，因為通用汽車和UAW的一項協議而被迫關閉，造成了上千名員工失業。他表示無法信任UAW，並把這座工廠再次交還給工會。”特納認為，該工會對2008年通用汽車莫瑞恩SUV工廠倒閉負重要責任。
UAW作為美國勞工聯合會的一部分成立於1935年，美國三大汽車公司通用、福特、克萊斯勒在2008年金融危機期間深陷困境，而當時這些企業員工的薪資和各項福利高達70美元/小時，但由於他們的工人都加入了UAW，而後者不願降低工人工資，導致汽車企業不堪重負，最終申請破產重組。
對於特納此舉，俄亥俄州民主黨主席大衛·佩珀（David Pepper）在民主黨申明中反擊特納，“一點都沒從他的言論中看出他從‘工會家庭’裏麵學到點什麽。”他進抨擊特納公開反對在福耀工廠內成立工會，“是製造謠言，以偏概全，企圖影響近在咫尺的投票。”
特納也不示弱。他反擊稱，“UAW確實推波助瀾了通用莫瑞恩工廠的倒閉，這不是偏見，這是事實。福耀工人有權決定問題的性質；他們應該把這個事情考慮在內。”特納公開表示，“福耀同員工的直接關係是福耀帶領當地走向成功的重要因素。”
除了華盛頓方麵的聲援，還有更多共和黨的本地官員站在了福耀這一邊，超過12名俄亥俄州共和黨州議員敦促工人引用“拒絕外部力量”反對加入工會。
官員們在此次博弈中的立場並不難理解。2009年通用汽車倒閉的時候，莫瑞恩政府損失了50%的稅收來源，這讓當地政府近年來的處境非常艱難，通用汽車當時雇傭了4200名員工。
解決就業，也正是美國總統特朗普就職時對選民許下的承諾。自特朗普當選總統以來，包括拜耳、軟銀和印孚瑟斯(15.19, -0.08, -0.52%)在內的外資企業已經調整其在美投資設廠的目標。
劉此前曾對美國當地媒體稱，中國其他投資者對此次投票結果“備感關注”，暗示該投票結果或將影響未來來美建廠的中國投資者的態度。自2000年以來，中國企業向美國直接投資超過1360億美元，其中近一半完成於去年。
除了政府官員，在此次投票中產生巨大影響的還有來自福特UAW的工人Terry Bowman的現身說法，福耀的官方Facebook賬號轉載了他通過自身在工會的體驗在一封媒體公開信，信中告誡福耀員工“投反對票”。他說，在福特20多年的職業生涯裏，他明白UAW最關心的是擴大其在勞工中的影響力，而非工會成員的核心利益。
Terry在信說，UAW高層（因貪腐）“洗劫了”罷 工基金近2700萬美元之後，在2014年一次性將工人會費提高了近4成，而大部分自己最後都用於增加政治活動。他指出，2016年，隻有6%的私營部門雇員加入了UAW。這意味著更少錢可以供工會高層公款消費購買奢侈品和進行政治活動。“UAW爭取福耀工人加入工會就是為了扭轉‘大工黨’逐漸失勢的局麵。”他說。
Bowman在這封信中義憤填膺。他直指當年被通用汽車解雇的2500名員工都不是UAW的會員，“是的，工會把這些工人當做任人宰割的小綿羊，因為他們不是會費支付者。”他認為，工會的首要目的是確保穩健的會費收入來源，而不是為員工保障更安全的工作場所。
不過，這一次，UAW立刻采取了反擊行動。UAW當地2308分會主席John Holub在媒體發文稱Bowman是“心懷不滿的UAW福特員工，是在電視和報紙上散布對工會的仇恨”。他說，自己26年來在MillerCoors啤酒廠工作，同UAW保持良好的關係，這樣的結果是確保了26年來“零解雇”。他最後在公開信中說，“請記住，工人團體就是工會組織。”
然而，這些回應並沒有消除工會貪腐醜聞的負麵影響。
另外，與工會的“生硬家訪”不同，為了和美國當地員工拉近距離，福耀打出了感情牌。福耀投入近一百萬美元在福耀莫瑞恩工廠外建造了一間近8000平方英尺的餐館。這間餐館將為福耀工人和本地公眾提供正宗的中國菜以及環球美食，該餐館已在11月16日開始對外營業。
此外，福耀還定期組織員工見麵會，和員工一起分享食物，在輕鬆的氛圍下聽取工人的意見與反饋，保持與員工最新鮮的互動。
9月1日，福耀員工在答謝活動。
“我在福耀工作，我熱愛我的工作！！對於加入工會我投了反對票，我們不需要工會！！這是一家新的公司，它會發展得越來越好。我沒有任何抱怨，我拿到不錯的薪水，我很開心擁有這份工作！！”Cherry在福耀的官方FB賬號上給出了五星評價和一連串的感歎號。
繼福耀之後，郭台銘今年7月也在白宮宣布，富士康將投資100億美元在美國威斯康星州建造一座製造工廠，將創造3000個就業崗位。新工廠最終可能將創造1.3萬個直接就業崗位，2.2萬個間接和衍生就業崗位、1萬個建設就業崗位，威斯康星州政府對這家新工廠的承諾包括總計30億美元的獎勵措施。
2016年，中國在美國投資了670億美元，而此前一年，中國公司的投資額僅為119億美元。這些投資中包括並購，也包括新設廠。其原因包括美國更低的生產成本，力度更大的稅收政策，以及美國製造無需支付進出口清關成本，以及避開貿易壁壘等，這一情況在中國輪胎製造企業表現尤為突出。同時，也更接近市場，目前中國企業去美國建工廠，最多的還是汽車零部件製造企業，美國是世界第一大汽車生產國，有大量的市場需求。
除了難纏的工會，中國企業在美國建廠還麵臨企業文化和管理風格差異等諸多挑戰。“你永遠不知道會發生什麽。”一位福耀的前員工此前在福耀莫瑞恩工廠外的UAW集會中說，“每次當工廠的管理層出現的時候，他們都說政策變了。”“溝通障礙超級可怕，”她補充說，“他們（管理層）甚至不懂我們在說什麽。”
