綠色一帶一路，助力中國企業走出去～

《五洲論壇》第162場：綠色一帶一路，助力中國企業走出去～（下）

2017-08-04 僑聯之友

龐燕加拿大 12:59
各位群友好！我們僑聯之友群的《五洲論壇》第162場專題節目現在開始了。

從《五洲論壇》開始到今天，得到了群友的熱捧，始終溫暖著我們為大家服務的心。因為有您，讓我們心存感激！再次特別感謝您的積極參與，讓我們攜手辦好我們自己家的論壇，使大家有個暢所欲言的環境共同努力吧！再次感謝您的關注，歡迎熱論！

本期專題：“綠色一帶一路，助力中國企業走出去～（下）”。

龐燕加拿大 12:59

趙紅兵（安哥拉羅安達） 12:59
各位群友：大家好！我是本期《五洲論壇》（下）主講人趙紅兵

南通崇川葛燕 12:59

夢起東方
劉晶 - 夢起東方

 

趙紅兵（安哥拉羅安達） 12:59
很高興事隔一星期後，再次與您相聚在這裏，一起學習討論”綠色一帶一路助力中國企業走出去”這個話題，

趙紅兵（安哥拉羅安達） 12:59
非常感謝上期“五洲論壇”節目中各位群友支持、提問和互動，本期節目期待您的參與。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:00

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:00
上期節目中，我們全麵詳細，共同探討了“綠色一帶一路助力中國企業走出去”，中國企業如何更好的輸出綠色產品、綠色產業這個話題。
趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:00
也可以說這是綠色“一帶一路”中國企業走出去的硬實力，引起了大家廣泛關注。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:00

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:00
其實綠色一帶一路不僅僅是這些硬實力，更多和更重要的還有綠色一帶一路的中國企業所體現的企業軟實力。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:00
本期《五洲論壇》著重從綠色“一帶一路”助力中國企業走出去，“如何預防中國企業在沿線國家工程腐敗及走出去的中國企業在海外發展中如何解決遇到的困難與瓶頸，我也會從問題現狀、原因分析、解決對策等多方麵、多視角入手，分析和提出解決問題方案，歡迎大家互動指正、討論補充。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:01

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:01
2014年5月9日，我本人向李克強總理匯報工作時提出過三點建議：

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:01

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:01
“一是加大海外領事資金人員投放力度，中國的GDP已經位居世界第二，但是與GDP不相匹配的是中國海外領事保護，身在海外的中國人多麽需要有一個強大的祖國；

董泰康 13:01
熱烈歡迎主講人趙紅兵登場！

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:01

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:02
二是加大國內非法中介的打擊力度，三是加大海外勞務人員出國前的崗前培訓”。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:02
謝謝泰康總

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:02

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:02
今年5月12日，與總理進行了第二次握手，並聆聽了總理對海外華人華僑華商的殷切期望。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:02
謝謝海內外的各位群友

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:02

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:02
我個人認為，無論三年多以前給總理提出的建議，還是總理提出的殷切希望，都是說明了“一帶一路”的重要性，緊迫性。

龐燕加拿大 13:02

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:03

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:03
謝謝群姐

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:03
我們要清醒的看到，綠色“一帶一路”中國企業走出去，麵臨諸多問題，最堅固的城堡是內部瓦解的，隻有及時發現我們自身問題，才能有效的去改正，用“皇帝的新衣”來自娛自樂、自欺欺人是中國企業走出國門之大忌。

龐燕加拿大 13:03
@趙紅兵（安哥拉羅安達） 戴著群徽我一定轉

南通崇川葛燕 13:03

綠色中國
歐陽莎莎;基地小虎 - 綠色中國
趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:03
都在“一帶一路”上鶯歌燕舞時候，在此，我不妨“地挖三尺，鬥膽剖析一下中國企業，特別是中國民企走出去麵臨的問題。
趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:04
綠色“一帶一路”助力中國企業走出去麵臨的第一個軟實力問題。
趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:04
國內研究單位數量不能說不多，在許多重要國際問題上，為什麽我們的研究都是錯的？

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:04
我指的不是現在，舉兩個以前的例子。第一是蘇聯解體，事情不可謂不大，但大家回顧一下，我們國內預見到了嗎，研究過嗎？

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:05
或許在個別時候有過一兩句聲音，但誰都沒有想到會發生這麽大格局的變化。說明我們的研究方法出了問題。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:05
是呀群姐，無論什麽時間和地點，群徽不能忘戴，人在群徽在。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:05
第二，2008年金融危機超出人們預想，至今影響還在。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:05
雖然我們的經濟學家數不勝數，包括有名望的，但實事求是講，有幾個“偉大的經濟學家”預見到了2008年的金融危機？這說明，我們研究問題的方法出了問題。

董泰康 13:05
@趙紅兵（安哥拉羅安達） 所言極是！
趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:05
現在包括對“一帶一路”研究

董泰康 13:06
國內中介的選擇必須充分考慮各類項目其專業性及區城性，精製分理後優化而成。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:06
“一帶一路”絕對是個好的國家戰略，從時代背景到構思提出，從理論基礎到產能輸出，從三重使命到安排部署等等，在此不再贅述！

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:06

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:06
然而，如果我們處理不好實際中的“一帶一路”中國企業走出去麵臨問題，它就有可能成為絞殺中國外交的“兩根繩索”。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:06
請群友們正確理解，我這裏不是嘩眾取寵，更不是危言從聽，而是忠言逆耳

劉鶴齡（讚比亞） 13:06
@趙紅兵（安哥拉羅安達） 必須關注

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:06
更不是為了講座，吸引眼球，“語不驚人，誓不休。”

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:06
謝謝鶴齡

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:07
改革開放的道路我們一起走過，我們是親曆者和見證者，成績不用說，舉世公認。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:07
而且，對於近四十年改革開放所產生的問題，我們也同樣清楚。

南通崇川葛燕 13:07

一帶一路走起來
周澎 - 一帶一路走起來
趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:07
這些問題都在“五個理念和四個全麵”工作中努力予以改進和糾正，而且我們充滿信心在習主席的領導下能夠做好。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:08
雖然，到目前為止，中央的糾正效果已經開始顯現，很多領域取得長足進展，但是困難還很多。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:08
那麽如果上述問題被帶到“一帶一路”上去，說不定十幾、二十年後，我們就會看到一個一路腐敗的“一帶一路”。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:08
聽起來嚇一跳，實際上確實存在這些問題和風險，我們不得不提前預警。

路精保（美國） 13:08
@趙紅兵（安哥拉羅安達） 忠言逆耳！

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:08
有錢就收買當地官員，破壞當地管製，濫用當地資源，導致連續的罷工、示威遊行、打砸搶，甚至出現反華排華和針對華人的恐怖行為。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:08
這些要引起我們足夠認識，經是好經，就怕被別有用心的和尚念歪了。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:09
“一帶一路”上有的個別企業，為了近期目標，舍去長遠發展，求自己蠅頭小利，舍國家大義於不顧，一條魚腥了一鍋湯，因為海外6800萬華人華僑華商都是中國人的名片。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:09
路教授所言極是，這個時候說些實話和真話

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:09
這還僅僅是講我們自己的問題，且不說剛才提到的“一帶一路”的競爭對手問題

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:09
美國、日本、印度，像蒼蠅一樣如影隨形叮著我們，沒事找事，無縫還給你下蛆呢。因此，對於內外因素都要看清楚。“想到了，你才能把好事做好”。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:10
 綠色“一帶一路”助力中國企業走出去麵臨的第二個軟實力問題。

路精保（美國） 13:10
@趙紅兵（安哥拉羅安達） 還有的在下絆子。

海峽Regina 13:10
@趙紅兵（安哥拉羅安達） 逆耳忠言！善言建策！這才是愛國！

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:10
現在確實麵臨非常複雜的世界局勢，接下來該怎麽走？這也是一個很大的問題。目前關鍵是需要做好內部的深思熟慮。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:10
綠色“一帶一路”助力中國企業走出去已經出現的問題，這些都需要國家一帶一路辦公室等部門予以重視，采取相關政策監督、指導，要堅決避免90年代初期中蘇、中俄民間貿易，政府疏於管理帶給我們的切膚之痛。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:10
若不及時發現問題及時解決問題，那就會發生不是綠色“一帶一路”助力中國企業走出去，而是阻力中國企業走出去了。

南通崇川葛燕 13:10

絲路
陳楚生;阿蘭 - 金鍾獎中國音超 第9期
王曉輝（美國華盛頓） 13:10
@趙紅兵（安哥拉羅安達） 講得真切！

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:11
我認為，不管形勢如何變，但總有不變的東西，我們首先要判斷這些不變的東西是什麽。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:11
謝謝海峽鼓勵，愛國表現方法不同，殊路同歸！

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:11
在變化當中，哪些東西是不變的呢？我認為有幾條曆史已經證明：

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:11
謝謝曉輝總的鼓勵

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:11
一、外交是內政的延續，內政決定外交。這一點永遠不會變，無論是階級、戰爭，都由國情決定，內政決定外交。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:11
二、一個國家的外交取決於基本實力。首先經濟實力上。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:12
三是軍事實力，今年“八一建軍節”的沙場大閱兵楊軍威，壯國威，40%的新式武器的亮相，
趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:12
特別是殲20橫空出世，

路精保（美國） 13:12
@趙紅兵（安哥拉羅安達） 講得好！

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:12
十八大以來，僅僅幾年，中國軍事變革呼嘯而來，可喜可賀。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:12
四是更重要的就是人心，一個民族團結的精神，這是不變的。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:13
這些不僅僅是“一帶一路”中國企業走出去，更是一個大國崛起的必然。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:13
綠色“一帶一路”助力中國企業走出去麵臨的第三個軟實力問題，

劉鶴齡（讚比亞） 13:13
還有中資企業為了搶業績相互惡意競爭的問題，尤其是要業績不要利潤的現象，造成這種投入和產出不成正比，這樣的“發展”不可持續。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:13
對中美關係走向的判斷

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:13
我們可以分析一下美國的困難是什麽。美國及其盟國的日子可能比我們更難，所以我們需要兩相比較，找出各自問題在哪裏，掌握通盤、看清形勢的前提下，再找到一個比較可行的策略辦法

王曉輝（美國華盛頓） 13:13
@趙紅兵（安哥拉羅安達） 講真話才是真愛國

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:14
日本發起“入常”衝擊，中國衝在前麵，動用眾多外交資源予以反對，與此同時卻沒有看到，最不能容忍安理會擴大的其實是美國。

董泰康 13:14
首先在阿拉伯灣，波斯灣區域的重大項月實施中盡量避免與美國相關企業直接衝突，比如大型石化工程項目更宜聯手投標，甚至與當地的著名企業合作，爭取共贏發展 。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:14
結果，美國看到中國衝在前麵，自然高興地手舞足蹈，不僅借助中國外交之力阻擋日本，還在最後聲明中表態支持日本，從而收獲日本。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:14
謝謝海內外群友得支持關注鼓勵

南通崇川葛燕 13:14

One Belt One Road
許鶴繽 - One Belt One Road
趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:14
小布什競選第一任總統時，他的競選經理凱文·莫雷在其成功後，邀請各國參讚以上的高級外交官相聚。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:14
幾杯茅台過後，莫雷突然主動要求發言，說“中國和美國團結起來，統治全世界”。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:15
這是酒後之言，大家一笑而過，但中美團結為維護世界和平和經濟發展做更大貢獻，確實是可以實現的，不但有切實可行的合作基礎，雙方也都有需要。

董泰康 13:15
在實施“一帶一路”頂層戰略過程中，我們應該歡迎美國的介入，但也應防止其言行不一的幹擾。畢竟美國仍為全球第一強國，幫助亞、太、非洲的發展是她一種國際責任！

海峽Regina 13:15
@趙紅兵（安哥拉羅安達） 講真話才是真愛國

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:15
同時還要考慮到中國周邊大國、歐洲這些實力也不弱的國家，恐怕會長期存在下去，因此出現“兩超多強”的局麵確有可能。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:15
還有中資企業為了搶業績相互惡意競爭的問題，尤其是要業績不要利潤的現象，造成這種投入和產出不成正比，這樣的“發展”不可持續，鶴齡說的入木三分，這要引起國家的重視，因為我們是最接地氣的，也是最敢說話的

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:15
不過，“兩超多強”是前提，就是我們“五個理念和四個全麵”切實能夠落實下來。中國的最大敵人是自己，中國企業走出去苦煉內功，外樹形象，解決好自己的問題，這才是“綠色一帶一路助力中國企業走出去”的關鍵。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:16
綠色“一帶一路”助力中國企業走出去麵臨的第四個軟實力問題，

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:16
中巴經濟走廊是“一帶一路”的旗艦工程，投入很大，問題很多，如何做好是關鍵。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:16
目前主要是國營企業進入，民營也有一部分

董泰康 13:16
其次在印度洋區域，需釋放善意，避免印度不必要的猜疑與反對，也要選擇合適的項目與印度合力去做幾個標誌性工程，既發揮他們的某些優勢（語言、勞務、傳統地域）；又展示我們的胸懷與氣度。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:16
“一帶一路”構想從提出到實施，經過了4年時間，要做好總結，虧了多少，有多少成功？不能“蓋蓋搖”，不能個別走出去的企業為了業績，做一帶一路“四拍”企業家，拍腦門—一言堂，老子天下第一，拍胸脯—保證沒問題，拍大腿—哎呀！媽呀！真賠了，拍屁股—溜之大吉！逃之夭夭！

董泰康 13:17
至於在中亞與西亞“一路”的連接中，我們需充分尊重各國的宗教文化及國別政策，且盡可能聯手俄羅斯一起助推大、中項目的實施，才能使前行的阻力盡量遞減，並壇加整個區域的安全係數。這一區城對中國和平崛起非常重要！

塔吉克斯坦韓東起 13:17
@趙紅兵（安哥拉羅安達） 講得很好

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:17
實際上，我們每一個所在國的中國駐外商務機構，都應該寫出一份指導投資、基礎設施建設等方麵的“一帶一路”指導手冊

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:17
但現在的情況是，企業在那裏什麽能做、什麽不能做，還是“兩眼一抹黑”，完全不清楚

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:18
盲人騎瞎馬，這樣下去後果可想而知。

劉鶴齡（讚比亞） 13:18
中國企業走出去要避免成為“唐僧肉”

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:18
泰康總提到的南亞、印度問題，我們想法看法一致

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:18
首先要把所在國的情況搞清楚，特別現在正處在建設“一帶一路”的關鍵時刻，

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:18
尤其要把這個國家的風俗習慣、法律，經濟發展情況等收集起來，拿出一個指導性意見，然後讓所有到這個國家的投資企業和人員有所對照，我認為這是可以做的。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:18
“一帶一路”是個大好事，但是我們需要好好總結，有哪些成功的經驗，哪些失敗的教訓。首先把內部問題弄清楚，然後外部的問題就好辦了。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:19
本人不妨“班門弄斧”，在此來一個“鹹吃蘿卜，淡操心”，為綠色“一帶一路”中國企業走出去把把脈，看看問題出在哪裏？又如何去解決？

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:19
一、國際標準製定參與度不高

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:19
1. 問題現狀：國際標準製定參與度低

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:19
鶴齡身在海外多年，一定會有切膚之痛，讚同唐僧肉觀點

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:19
2015年10月，我國發布了《標準聯通“一帶一路”行動計劃》。

南通崇川葛燕 13:19

幸福絲路
任靜 - 幸福絲路

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:19
標準化對於推動中國企業“走出去”，促進與沿線國家和地區在雙、多邊務實合作，促進投資貿易便利化方麵發揮著重要作用。

塔吉克斯坦韓東起 13:20
@趙紅兵（安哥拉羅安達） 我曾提過這個建議，由各國社團製定企業進入該國的注意事項

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:20
與此同時，在全球科技競爭日益加劇的今天，能否掌握國際標準的製定權，已成為衡量一國實力的重要指標。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:20
以國際標準化組織（International Organization for Standardization，ISO）為例，它作為國際標準化領域的一個重要組織，製定的2萬多個標準已經被世界上絕大多數的國家和地區普遍采用。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:21
截至目前，中國共承擔了ISO的50個技術委員會秘書處的工作，參與了626個ISO技術機構的活動

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:21
然而，我國參與國際標準化活動雖已取得長足發展，卻與美、德、英、法、日本等國家存在差距。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:21
東起總：你的建議提得很好，你曾提過這個建議，由各國社團製定企業進入該國的注意事項，還要堅持，其實大家可以一起努力。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:21
我國GDP總量2015年居世界第二，國際標準化參與度卻名列第六，與GDP總量居世界第四、國際標準化參與度位列第一的德國形成鮮明反差。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:21
參與製定國際標準的水平低會影響“一帶一路”中國企業走出去的經營與發展

王曉輝（美國華盛頓） 13:22
@趙紅兵（安哥拉羅安達） 個人認為我們走出去實施一帶一路戰略，還是應統籌規劃，以＂國家隊＂為主，國企領軍掛帥。這是中國國情使然。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:22
此外，對國外規範和標準不熟悉，對外投資項目實施和投標報價便會不斷產生新的問題。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:22
再者，全球並沒有硬性要求采用某一種標準，多使用才能成為“國際標準”

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:22
中國的一些裝備製造技術十分先進，若不研究製定中國的標準並使之“走出去”，便會在“一帶一路”海外投資中處於被動局麵。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:23
2. 原因分析：人才、技術、資金不充足，標準內容和翻譯有缺陷

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:23
首先，中國標準研究人才缺乏，經費投入不足。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:23
中國從事標準化工作的人員基礎薄弱，培養成本高、周期長，缺乏培育研究標準化人才的機製，無法建立梯隊式互相銜接的標準化人才體係。

劉鶴齡（讚比亞） 13:23
前期的調研一定要做紮實，不能為了走出去而論證走出去的必要性。正負兩麵都要考慮全麵。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:23
因此無論從素質還是數量上，都難以滿足技術標準戰略實施的需求。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:24
其次，中國部分標準的內容和結構不完備。部分標準中存在對同一標準化對象的技術要求參數設定不一致的情形。

海峽Regina 13:24
僑聯之友為祖籍國的強大獻計獻策！群姐您組織的論壇好！群友給力

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:24
再次，中國部分標準缺乏完善的外文譯本。因此加強中國標準外文版的規範性則成為實現中國標準國際化的必要任務之一。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:24
曉輝總是深謀遠慮，你的關於“個人認為我們走出去實施一帶一路戰略，還是應統籌規劃，以＂國家隊＂為主，國企領軍掛帥”是有道理的，監督管控也十分重要和必要。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:25
3. 解決建議

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:25
（1）企業：縱深標準製定、翻譯和對比驗證，落實應用示範

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:25
（2）政府：注重人才經費支持，完善翻譯機製，推廣中國標準

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:25
第一，加大中國標準“走出去”的人才和經費支持力度。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:25
第二，擴大國際交流，建立標準化組織及研究機構，完善標準翻譯機製。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:26
最後，推廣涉外項目，帶動中國標準“走出去”。利用“一帶一路”契機，全麵深化與沿線國家和地區在標準化方麵的雙多邊務實合作和互聯互通

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:26
在援外項目以及公路、鐵路等對外投資、海外工程承包、對外援建中推廣和運用中國標準，

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:26
特別是我國具有特色優勢的領域中，政府應牽頭向外方推薦采用中國標準、按照中國標準設計、施工，或通過重大裝備出口、服務等帶動中國標準“走出去”。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:26
中鐵二十局在安哥拉建設的1344公裏的“本格拉”鐵路，就是中國標準走出去的典範。
趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:27
（3）標準化相關機構：優化標準結構，開展標準學術研討和推廣實驗

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:27
二、企業人才國際化水平低

路精保（美國） 13:27
減少政府行為，發揮市場的作用，防範措施要跟上。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:27
1. 問題現狀：中國企業人才國際化程度低

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:27
根據麥肯錫發布的《應對中國隱現的人才短缺》報告，滿足跨國公司所需技能要求的綜合型管理人才嚴重不足。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:28
預計到2020年，中國將需要7.5萬名具備國際經驗的經理人，而目前中國僅具備5000名此類人才。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:28
另外，中國企業家調查係統發布的《中國企業戰略：現狀、問題及建議--2010年中國企業經營者成長與發展專題報告》的調查顯示，64.5%的企業經營者認為“缺乏合格的國際化人才”是綠色“一帶一路”中國企業走出去的最大困難。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:28
全球10大跨國公司國際化員工平均比例為93.2%；而我國10大跨國公司國際化員工平均比例僅為33.89%。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:28
可見，我國現階段跨國公司員工國際化水平遠不及國際平均值。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:29
路教授，保姆式的可管可不管的政府模式，總要改一改了

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:29
中國現階段的國際化複合型人才缺失更是中國企業“走出去”和跨國經營的短板之一，也是掣肘企業實現國際化的重要因素。

路精保（美國） 13:29
人才的培養是關鍵。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:29
2.  原因分析：人力資源管理欠佳，人才引進機製缺失

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:29
首先，企業人力資源管理未能與國際化對接。企業“走出去”人力管理的挑戰首先體現在對海外勞動力市場和當地法律法規的不了解

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:30
其次，我國人才機製對海外高層次人才吸引力不足

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:30
一是缺少諸如世界級實驗室、跨國公司全球性研發總部等會聚一流人才的世界級平台。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:30
二是高等院校、科研院所以及國企仍是目前我國吸引海外高端人才的主要平台，但這些平台在分配使用科技創新資源、處置與激勵研製科技創新成果、創新業績評價等多方麵所受束縛較大

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:31
三是在政策上，開展國內外合作辦學、合建技術研究院、建立人才國際組織等，政策約束較多，權限門檻較高。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:31
再次，激勵保障海外人才引進的機製不完善。海外人才的引進主要麵臨兩大障礙：

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:31
一大障礙：對海外人才征收的現行稅製稅率高，缺乏激勵調節機製。此外，企業采取的激勵措施也不適用現行稅製，特別是高薪、高獎勵等政策不可避免地帶來高稅率問題，提高了人才激勵的成本；

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:32
二大障礙：缺少外籍人才的社保和醫保製度。目前外籍高層次人才主要通過購買商業保險和單位付費的方式，支付在華工作期間的醫療相關費用，但麵對數額較高的醫療費用，經常與保險公司和工作單位發生分歧，成為製約外籍人才來華工作的主要原因之一。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:32
3.  解決建議

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:32
（1）企業：落實“本土化”、聘用國際人才，改革人力資源管理

王曉輝（美國華盛頓） 13:33
@趙紅兵（安哥拉羅安達） 真知灼見，既有深度，又有高度！大讚！

劉鶴齡（讚比亞） 13:33
“走出去”是國家戰略的頂層設計，企業要從自身實際情況出發，根據自身的優劣勢做好詳細規劃，不可盲目冒進。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:33
首先，推動“一帶一路”中國企業走出去的“本土化”進程，整合企業文化。企業海外收購兼並之後，對於企業本土員工，盡量保持原企業人員結構本土化，注重文化異質性整合。

路精保（美國） 13:33
有高度！

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:33
另一方麵，已經走出去的中國企業也要加強本國人員工本土化。比如設立“管理學院”或“培訓中心”來加快人才培養，同時也為投資目的地的合作夥伴、供應商、分銷商、客戶以及當地官員提供培訓，以引導和培養企業內外部的文化認同。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:34
再者，利用發揮外籍人士、海外華僑華人以及留學生的力量，擴大國際化人才在董事會、獨立董事會的比例。

王曉輝（美國華盛頓） 13:34
@劉鶴齡（讚比亞） 反對冒進，最怕一窩蜂，一哄而上

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:34
實踐證明，高層領導團隊國際化是確保國際化戰略實施的必要條件，從而擺脫地區狹隘觀念束縛。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:34
建立有效的全球視野

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:34
其次，人力資源管理國際化。引進國際人才勢必帶來改革人力資源管理的問題。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:35
（2）政府：改革綠卡製度、發揮駐外人才資源、推動土洋獵頭交互發展

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:35
第一，改革中國綠卡製度。為吸引更多海外人才來華，建議適當放寬綠卡的申請範圍門檻，

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:35
同時注重提供便利的途徑，在全國多地設立綠卡辦理機構，方便在華外國人士辦理；並且建議在海外使領館設立綠卡申請窗口部門。建立係統完善的外國人出入境、就業等方麵的政策體係。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:36
一帶一路真擔心的就是冒進和一窩蜂，最後中國企業就會被變成唐僧肉分割，這不是危言聳聽。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:36
第二，充分發揮中國前外交官和商務參讚的作用

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:36
原駐外使領館、外交官員、商會社團成員等外交人才不僅熟悉東道國情況，了解東道國政策法律環境、經濟文化水平、產業政策以及優惠措施等信息，

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:36
讚成曉輝總的提法

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:36
中國在海外有數百個使領館的成千上萬的駐外官員資源，我國政府應充分給予企業利用這一部分人才資源的機會和平台，發揮其在“一帶一路”中國企業“走出去”過程中的谘詢和參謀作用。

王曉輝（美國華盛頓） 13:37
@趙紅兵（安哥拉羅安達） 互相拆台，惡性壓價競爭，害人不淺

董泰康 13:37
@趙紅兵（安哥拉羅安達） 這是中國的海外實力一種體現！

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:37
第三，扶持本土獵頭海外發展，購買國際獵頭服務。

路精保（美國） 13:37
走出去，紮深根，挺得住，開異花，結盛果。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:37
一方麵，中國政府協助中國本土獵頭“一帶一路中國企業走出去”，打入國際市場；

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:37
另一方麵中國政府可以通過“購買服務”的方式與國際規範化的商業獵頭機構進行合作。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:38
具體來說，鑒於大量難以承擔引進高端人才及培訓的“走出去”企業，中國政府可為其補貼部分獵頭費用；鼓勵本土獵頭企業設立海外辦事處，以稅收住房補貼等優惠措施吸引跨國獵頭企業入駐等。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:38
曉輝總，還有掛羊頭賣狗肉的一帶一路走出去的中國企業，打假也是必要的

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:38
（3）其他組織機構：獵頭深耕細分市場、規範人才尋訪經營

劉鶴齡（讚比亞） 13:38
要重視當地僑團的力量，畢竟這些華僑華人才是鐵打的營盤

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:39
三、與國際NGO協調欠佳

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:39
1. 問題現狀：難溝通的第三方--國際非政府組織

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:39
伴隨著經濟全球化，國際非政府組織的行動越來越影響公眾的認知，越來越多的跨國公司都不同程度地開展與INGO的對話

路精保（美國） 13:39
@趙紅兵（安哥拉羅安達） 錢投出去要回本，帶利，起效果。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:39
鶴齡說得對，當地僑團作用不可小覷

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:39
許多中國企業重視與東道國政府溝通，但缺乏與INGO的良好溝通

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:40
如何正確地與INGO組織打交道，成為綠色“一帶一路”中國企業“走出去”麵臨的亟待解決的問題。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:40
路教授所言極是

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:40
2. 原因分析：意識淡薄，渠道不暢，缺乏媒介

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:40
第一，部分企業在“走出去”過程中社會責任意識淡薄，未能滿足INGO的公益訴求。

林德憲 美國 13:40
@趙紅兵（安哥拉羅安達） 對一帶一路還真有思考，有研究，有計策。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:40
部分企業可能由於環保、人權意識不強，在社會持續發展和維護勞工權益方麵，容易引發與國際NGO的矛盾。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:41
第二，企業項目宣傳不到位，與NGO溝通渠道不暢，易引起本土NGO和國際NGO的誤解。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:41
第三，缺乏中方NGO參與民間外交，協助解決問題

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:41
以2010年湄公河流域爭端為例，中國在湄公河上遊瀾滄江修建的水壩被當地輿論指責為導致下遊氣候異常的主要原因。

路精保（美國） 13:41
不光要打交道，還要培養扶植，當地的NGO。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:42
中國采取官方外交模式，通過外交部發言、中國駐泰國大使闡明中方的合作意願、派官員參加“湄公河峰會”等來挽回民意，但收效甚微。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:42
林總：一帶一路是幾千來，中國走向世界的窗口和載體，難能可貴

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:42
在這種情況下，就特別需要中方NGO參與溝通和斡旋，而中國在當地缺乏自己的NGO和媒體，輿情隻能是“一邊倒”，利於對方。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:43
3.  解決建議

（1）企業：正麵回應、承擔責任、媒體公關 

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:43
一是企業擺正心態，與INGO進行積極對話

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:43
路教授的不光要打交道，還要培養扶植，當地的NGO。我讚同，要培養親華力量和組織。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:43
企業要學會在平等互利的基礎上加強溝通，消除疑慮，建立互信。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:43
NGO的懷疑和抵觸多源於對我國企業和相關投資項目缺乏全麵了解。走出去企業應重視開展公共外交工作，與相關民間組織舉行研討，溝通民心。

董泰康 13:43
還有企業走出去的人才培養主要靠海外項目本身。比如國內中川一企業與科當地一家石化企業合作以來，僅兩個月精心修理好兩台英國幾十年的大立車及一台立式鏜床，恢複了當地企業的生產加工能力，更證明中國技術人員的聰明才智，獲得業主和客戶的高度評價！

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:43
二是敢於承擔責任，積極回應INGO的關切

王曉輝（美國華盛頓） 13:44
@南通崇川葛燕 配樂上乘，高雅

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:44
三是做好媒體公關，擴大與INGO的溝通渠道

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:44

周媄媄 13:44
@趙紅兵（安哥拉羅安達） ：講得好！漲知識了！

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:44
（2）政府:引導企業建立社會責任意識，鼓勵本土NGO“走出去”，

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:44
我讚同用群姐的影響力、號召力，圍繞一帶一路中國企業走出去，為國家做些事情。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:45
首先，引導企業社會責任意識與國際接軌。我國企業要真正實現“走出去”，還需要政府引導企業在海外承擔好社會責任，

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:45
其次，培養發展中國NGO外交，促進本土社會組織的國際化

王曉輝（美國華盛頓） 13:45
@趙紅兵（安哥拉羅安達） 向紅兵兄學習致敬

劉鶴齡（讚比亞） 13:45
中國企業需要注重公關技能的培養

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:45
（3）其他組織機構：助力實施，聯結國際社會，樹立典型、開展績效評價

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:45
首先，中國本土NGO應跟隨企業一同“走出去”。中國本土NGO倡導中國企業海外負責任投資，

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:46
一方麵能夠借助國際壓力，為企業社會責任的倡導施以更大力度，打開更大空間；

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:46
另一方麵通過聯結國際社會，中國本土NGO能夠在國際舞台表達自己的態度和主張，提高在全球治理體係中的話語權。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:46
其次，我國各行業商會應承擔起對本行業企業社會責任進行監督、評價的作用。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:46
推廣企業社會責任理念，形成行業共識；在行業中樹立企業社會責任典型，使之能夠和其他企業開展借鑒和交流

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:46
製定行業的社會責任標準，提供行為規範；開展企業社會責任方麵的培訓和企業履行社會責任的績效評價。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:46
泰康總，你說的英國大馬力設備修複，體現了我們中國人的聰明才智，宣傳公關也很重要。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:47
四、與工會對話機製亟待完善

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:47
1. 問題現狀：與工會溝通難，勞務糾紛持續
東道國的工會活動對中國企業的海外利益構成巨大挑戰，與工會溝通不當導致海外利益受損的案例屢見不鮮。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:47
1992年，首鋼斥資1.18億美元收購瀕臨破產的秘魯鐵礦，由於不了解秘魯工會的特點和性質，20多年來遭遇無數次的罷工事件，深陷勞資糾紛中。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:48
2. 原因分析：“不了解”“不重視”“不會做”是難點

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:48
首先，部分中國企業對東道國工會組織運作模式缺乏認知

塔吉克斯坦韓東起 13:48
@趙紅兵（安哥拉羅安達） 中國企業在外不注重公共宣傳

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:48
與我國工會采取國家立法為主導不同，西方工會與政府間采取獨立模式，有明確的權利、義務和責任並嚴格依法運作。

董泰康 13:48
@趙紅兵（安哥拉羅安達） 我們在整理資料，鏘上報使館商務處。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:48
其次，部分中國企業對東道國工會不夠重視

路精保（美國） 13:48
要培養與國際工會打交道的專家隊伍。

劉鶴齡（讚比亞） 13:48
這也是前期調研不充分造成的

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:48
再次，由於跨文化經營帶來的水土不服，部分中國企業與本土工會的溝通往往陷入被動局麵。
趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:49
一是要認識工會，將工會調查列入盡職調查

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:49
二是要重視工會，積極開展企業公共外交

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:49
東起總，中國企業自娛自樂心理有之

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:50
三是與工會建立信任關係，落實溝通有效性。

塔吉克斯坦韓東起 13:50
國外工會的力量非常強大，處理不好是把雙刃劍

董泰康 13:50
二是要重視工會，積極開展企業公共外交

董泰康 13:50
目前尚不具備基本條件。

路精保（美國） 13:50
還要回饋社會。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:50
（2）政府：積極對話高層，協助開展公共外交，首先，應積極開展與東道國政府的高層對話，加強雙邊關係和友好往來，營造有利於中國企業“走出去”的輿論環境。

周媄媄 13:50
@趙紅兵（安哥拉羅安達） ：準備很充分，講得很精采，給你點讚

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:50
其次，應協助“走出去”企業積極開展公共外交。政府應加強對“走出去”公共外交的規劃和指導，把企業公共外交納入國家公共外交戰略，努力為“走出去”企業開展公共外交創造有利的政策環境，同時加強企業公共外交人才隊伍建設。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:51
（3）其他組織機構：建立境外商會組織，加強與當地工會和商會的聯係，

劉鶴齡（讚比亞） 13:51
@趙紅兵（安哥拉羅安達） 高層、民間兩手抓

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:51
各行業商會應積極建立境外商會組織。商會組織可以最大化地保證企業，特別是民營企業“走出去”的安全和利益，可以與當地商會以及政府對話。
趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:51
五、企業品牌國際化戰略遇阻

1. 問題現狀：製造大國，品牌小國

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:51
在企業全球化的大背景下，品牌戰略缺失將會威脅企業的全球市場份額

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:51
品牌缺乏影響力勢必將削弱我國企業“走出去”的國際競爭力，因此如何製定正確的國際化品牌戰略，也成為我國企業“走出去”麵臨的問題之一。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:52
2. 原因分析：意識不強、內涵空泛、策略缺失

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:52
一是我國部分企業品牌文化意識不強，自我保護意識薄弱。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:52
我國部分企業商標意識薄弱，缺乏品牌自我保護意識。中國企業對品牌戰略的重視遠遠不夠，相對來說更重視銷售。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:52
近幾年來，國際市場上屢屢發生我國馳名商標被外商搶注的事情。國有品牌在洋品牌的圍攻中往往處境艱難，搶占國際市場份額受阻。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:53
二是我國部分企業品牌內涵流於空泛

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:53
三是中國部分企業品牌戰略和營銷策略缺失

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:53
路教授：其實今天所講的七大問題，都是多年來海外中國企業存在問題，即使不講一帶一路，這七個問題也是我們海外中國企業亟待解決的問題

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:53
3. 解決建議

（1）企業：建設品牌內涵，聚焦產品、宣傳創新，構築行銷網絡

董泰康 13:53
最好的方式是建立網式聯合體，由使館商務處，中資機構，華商商會一起，來試行一、二年，內有分工、外的側重。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:53
其次，品牌國際化戰略應不斷創新產品和宣傳方式，保持傳遞一貫性的信息，形成既定模式與整體感

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:54
最後，構築銷售網絡，加強品牌行銷攻勢。在全球化浪潮中，品牌並購、品牌聯盟等方式，已成為企業擴大規模、增強實力、提高效率的重要手段之一。

路精保（美國） 13:54
@趙紅兵（安哥拉羅安達） 這些內容應該整理成教材，給出國人員培訓，提高效益，少走彎路。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:54

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:54
（2）政府：強化法製保障，打造民族品牌，加大海外推廣力度
 
首先，加強知識產權立法和品牌發展機構建設，為企業提供公平的競爭平台。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:54
其次，打造優質品牌，用品牌形象推廣中國形象。以華為為例，它的國際化品牌之路離不開政府的主動支持和推廣。從國家領導人率領的企業家代表團出訪開始，便有了華為的身影。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:54
最後，積極搭建行業會展平台，利用各種國際論壇、展覽會等機會，加大對自主品牌的海外推介力度。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:55
（3）其他組織機構：商會抱團協同發展，跟進國際品牌戰略

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:55
六、法律風險規避遇瓶頸

1. 問題現狀：“走出去”法律風險突出，本土法律服務欠佳

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:55
僅2012年一個季度，中國在美國上市的幾十家企業便遭遇不斷升級的合規經營危機，其中20多家被停牌或退市。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:55
2015年，我國的對外投資事件中，約有16%是直接或間接由於法律原因導致投資事件終止或失利，其中1/3是因為不遵守東道國法律，以不正當手段獲取項目所致，1/3則是因為不熟悉東道國的勞工法所致。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:55
路教授，泰康總的建議有道理，讓更多的人了解熟悉科學掌握海外企業經營之道

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:56
同時，與英、美等國家相比，我國律師事務所起步較晚，國際化平均程度不高，為企業對外投資提供的法律服務欠佳

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:56
在為中國企業“走出去”提供法律服務方麵明顯不足。《2015～2016年中國企業“走出去”調研報告》顯示，在涉及糾紛時，91%的受訪對象會選擇聘請當地律師。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:57
2.  原因分析：企業法律意識不到位，國際化複合型法律人才不足

（1）企業：法律意識不到位、盡職調查不完善

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:57
一是，法律服務應用的意識不強。有些“走出去”的企業往往在簽署框架協議的時候，才讓律師或者法務人員介入。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:57
海外投資組織方式的不科學，會隱藏巨大的風險，甚至成為最後全盤皆輸的主要原因。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:57

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:57
二是，忽視談判簽約規範化，也有一些中國企業通過做出可行性不高的口頭承諾，來達到盡快簽署合作項目的目的，從而自設交易陷阱，埋下違約的風險隱患。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:57
三是，缺乏審慎的前期盡職調查。部分中國“走出去”企業在進行海外投資過程中，由於缺乏風險意識和急於求成，不做深入的前期項目盡職調查。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:58
海峽妹妹及台前幕後的朋友們辛苦了，你們是偉大之中尤其偉大者。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:58
CCG的調查顯示，70%左右的“走出去”企業在初選投資目標時，忽視當地工資水平、稅收政策及與當地企業的業務往來等，為後期整合帶來不良影響。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:58

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:58
（2）律師及律師事務所：語言障礙，結構單一

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:58
3. 解決建議

（1）企業：增強法律意識、審慎盡職調查

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:58
一是提高法律意識，重視購買法律服務。律師作為專業的法律服務人員，可以幫助企業規避風險和合規化生產經營。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:59
二是對項目和交易對象進行全麵深入的盡職調查。由於對投資地不熟悉。首先要將投資地法律情況詳盡調研，否則會承擔難以預料的投資風險。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:59

董泰康 13:59
至關重要！

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:59
再者，要注重監管公告信息。全球監管公告更新數量已由2008年的8000多條/年增至2014年的4萬多條，企業必須及時監管與跟進這些信息。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:59
（2）律師事務所：隊伍配備國際化、加入海外律師聯盟

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:59
（3）中國政府：加強海外投資立法、發展法律中介服務

趙紅兵（安哥拉羅安達） 13:59
（4）律師行業協會：針對“綠色一帶一路中國企業走出去”成立專門委員會、積極開展國際交流

趙紅兵（安哥拉羅安達） 14:00

趙紅兵（安哥拉羅安達） 14:00
七、東道國政治風險應對能力不足

1.  問題現狀：地緣政治事件頻發，企業海外利益受損

趙紅兵（安哥拉羅安達） 14:00
東道國政治製度和體製突變、政府倒台、戰爭、內亂、暴動、革命等，以及東道國政府由於各種原因而改變其製定的政策，導致走出去的中國企業蒙受損失。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 14:00

塔吉克斯坦韓東起 14:00
@趙紅兵（安哥拉羅安達） 中國企業與當地企業的深度融合力度不強

趙紅兵（安哥拉羅安達） 14:00
政治風險是影響企業境外投資和國家經濟安全的一項至關重要的因素。2001年我國投資利比亞的50多個大型項目因戰爭而無法履行，導致重大損失；

趙紅兵（安哥拉羅安達） 14:00
2015年，中鐵建三名高級管理人員在馬裏不幸遭襲遇難。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 14:00
泰康總，我們國外多年，都是吃虧上當學來的，用自己的親身經曆告訴國內企業家們

趙紅兵（安哥拉羅安達） 14:00
根據CCG統計，從2005年1月1日至2014年6月30日的對外直接投資事件中，中國企業海外投資由政治原因導致失敗的投資事件占25%，其中8%是受東道國政治派係力量的阻撓而失敗；17%是因東道國的政治動蕩、領導人更迭等而遭受經營損失。

南通崇川葛燕 14:01

一帶一路天地共舞
楊萍 - 心裏裝著百姓

 

趙紅兵（安哥拉羅安達） 14:01

趙紅兵（安哥拉羅安達） 14:01
海外政治風險不僅影響企業境外投資的信心，還增加了境外企業在建項目人力與財力成本的支出。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 14:01
因此，分析中國企業境外投資遭遇政治風險的原因並給出規避建議，是幫助企業在境外長期發展的重要任務。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 14:01

趙紅兵（安哥拉羅安達） 14:01
2. 原因分析：情報預警能力差、安全保障法規製度不健全

趙紅兵（安哥拉羅安達） 14:01
第一，企業對投資地政治環境情報能力不足，企業對購買谘詢服務的意識不強，對東道國政治政策環境缺乏專業分析，由此導致對東道國地緣政治風險的情報能力不高

趙紅兵（安哥拉羅安達） 14:01
我在這裏強調的是“購買”

趙紅兵（安哥拉羅安達） 14:01
第二，企業應對地緣政治風險方案缺失。我國企業“走出去”應對政治風險經驗少，導致在製定化解危機方案方麵能力不足

趙紅兵（安哥拉羅安達） 14:02
第三，我國海外投資安全保障法規不健全

趙紅兵（安哥拉羅安達） 14:02

趙紅兵（安哥拉羅安達） 14:02
3.  解決建議

（1）企業：投保監控預警，借力仲裁渠道

趙紅兵（安哥拉羅安達） 14:02
（2）中國政府：健全法規製度，設立基金補助

趙紅兵（安哥拉羅安達） 14:02
第一，建立健全企業海外政治風險的保險機製。第二，與東道國簽訂雙邊投資保證協定。目前已經有20 多個國家與我國簽訂了雙邊投資保證協定，其中發達國家居多

趙紅兵（安哥拉羅安達） 14:03
第三，要盡快建立虧損準備金製度，以彌補我國“走出去”企業遭受海外政治風險造成的損失。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 14:03
（3）其他組織機構：建立風險評級，參與全球合作，提供多元化風險管理服務

趙紅兵（安哥拉羅安達） 14:03

沈敏 14:03
@趙紅兵（安哥拉羅安達） 高度關注你的企業

趙紅兵（安哥拉羅安達） 14:03
在經濟全球化的浪潮下，中國企業不斷乘風破浪，在國際舞台上嶄露頭角。從投資區域、投資行業、投資方式等方麵，中國企業都呈現多元化發展特點與趨勢。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 14:03

趙紅兵（安哥拉羅安達） 14:03
站在世界的角度概覽中國企業“走出去”的姿態，總結中國企業全球化發展的現狀、分析中國企業全球化發展的規律

趙紅兵（安哥拉羅安達） 14:03
直麵中國企業全球化發展的困難、提出相應的對策與解決方案，不僅僅是中國政府努力的方向，更是包括我們在內6800萬華人華僑努力的方向。

趙紅兵（安哥拉羅安達） 14:03
謝謝沈教授

趙紅兵（安哥拉羅安達） 14:03

趙紅兵（安哥拉羅安達） 14:04
以定量和定性兩種研究方法，科學分析中國企業全球化發展的特點。為“走出去”和計劃“走出去”的企業提供可參考性數據和經驗，是我們追求的目標，因為我們一直在路上！

趙紅兵（安哥拉羅安達） 14:04

趙紅兵（安哥拉羅安達） 14:04

趙紅兵（安哥拉羅安達） 14:04

趙紅兵（安哥拉羅安達） 14:04

趙紅兵（安哥拉羅安達） 14:04
各位群友：我知道這次鍵盤敲下去，就要和大家說再見了！雖然我還是戀戀不舍！時間都去哪了？ 此時此刻，誠摯的感謝來自五大洲的各位群友，在過去的兩期《五洲論壇》中與我一路相知相伴，互動交流，同喜同樂；感謝台前幕後的朋友辛苦、緊張、有序、高效的工作，默默無聞、無怨無悔；感謝群姐幾年如一日鞍馬勞頓，對僑聯之友的嗬護、錘煉、提升，使僑聯之友經風雨、見世麵，百煉成鋼！也才能夠使我們在日新月異的新媒體時代，有了個諾大的平台和一個充滿愛的家！謝謝！

王董家慧（西雅圖～香港） 14:04
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