2018 (50)
2019 (55)
中美之間的貿易戰愈演愈烈。論起這場戰爭的合理性，更是公說公有理，婆說婆有理。明明白白的數字，被交戰的雙方引用，居然會得出截然相反的結論，可見政客顛倒黑白的本領之高。我一普通吃瓜群眾，早被這些貌似無辜的數字迷惑，分不出誰是誰非了。不過我覺得，關於這場貿易戰，有一點大概沒有爭議，那就是，美國是挑戰的一方，中國是應戰的一方。
美國之所以發起貿易戰，是它認為在過去的多年間，中美之間的貿易，中國占了太大的便宜。關於這個便宜，包含了許多方麵，其中很大一項是有關知識產權。美國認為，中國政府，還有中國企業，竊取了太多美國的技術。關於這一點，我想就我的工作經驗，表達一點不同看法。
不錯，中國科技的高速發展，得益於與美國的經貿合作。對於高精尖的技術，中國有沒有偷，怎麽偷，偷了多少，我沒有發言權。我的職業和消費者電子技術有關，我在這一行業多年，接觸的供貨商幾乎都是中國的民營企業。以我的經曆來看，在中高檔的電子消費行業，中國製造的進步與發展，離不開美國消費者的旺盛需求，但是，更為關鍵的，是中國企業家虛懷若穀的精神，和他們渴望企業升級完善的強大的內在驅動力。
OEM和ODM是產品供應商的縮寫，也是全球化貿易鏈中的兩個重要的專有名詞。以中美貿易為例，作為訂貨商的美國公司，擁有品牌，是商品的擁有者和解釋者。比如蘋果，就是美國最大的訂貨商。OEM和ODM是中國的供應商，也就是生產廠家。進一步解釋的話，對於OEM項目，供貨商隻管生產，產品的設計和研發是訂貨商的事。ODM項目，產品的研發生產以及認證都由供貨商負責。也就是說，ODM產品，供貨商除了要具有生產能力，還要具備研發能力。
我想以一家我熟悉ODM廠家為例，說說它們是怎麽從與美國公司的貿易中成長與發展的。這是一家位於東莞的電子產品生產商，五年前，我第一次走訪了這個公司，相比於寬敞明亮的廠房和先進的機器，公司的研發能力相對薄弱。它的產品主要麵向中國國內市場，涉及國內各種檔次的電子產品。
我們是第一個與這家企業合作的知名美國公司。廠長對這項合作非常重視，除了為我們配備了最高水平的項目管理團隊和研發團隊之外，還承諾任何問題可以直接和他交流。因為一直主打國內市場，這家公司對電子產品的各項國際標準了解不夠，它的產品質量也和我們公司的質量標準有差距。磨合的過程非常艱難，有些設計，有些工序，甚至被要求反複多次。從利潤的角度來說，它為我們生產的第一款產品肯定是虧本的。
但是，廠長還有他研發團隊不這麽看。和他們交流的時候，他們說，他們非常感謝我們，是我們對產品質量的要求，提高了他們的研發和生產能力，進而提高了他們的整體競爭力。通過和我們的合作，他們逐漸打人美國市場，成為許多著名品牌的供貨商，這些商家包括AT&T， Verizon， BestBuy 還有Amazon等。
曾經和他們合作過一個產品，當時，國際標準剛剛提出了更加嚴苛的溫度要求，同樣的產品，最高溫升減少了十幾度。電子產品在運行過程中都有發熱問題，滿足如此嚴格的溫度指標，設計難度提高數倍。為了不耽誤交貨時間，最緊張的時候，研發團隊幾乎處在連軸轉狀態。最後，通過反複優化設計，選用低發熱元器件，添加導熱膠等，產品終於達到了溫度標準。設計達標後的例會上，項目經理抱歉地說，這次會議破例允許工程師缺席了。為了趕進度，工程師們已經加班好多天了，他們終於可以放心回去睡一覺了。
去年又去了那家工廠。幾年過去了，它的管理團隊更加成熟自信，有了更多精通英語的項目經理。最讓我印象深刻的，是它的研發團隊的成長和壯大。
在我看來，中國企業的轉型換代和快速進步，很大程度上，來源於它的謙虛，它的遠見，還有它的做大做強的野心。我還想說，中國的高速發展，離不開大量正當盛年的，勤奮的高素質的勞動者。幾十年來，中國的高等教育都是以培養理工科人才為主要目標，加上巨大人口基數和996的企業文化，進而迸發的模仿力創造力乃至超越的能力，是沒有親身感受的人所不能想象的。作為世界老大的美國，若想保持自己的競爭力，除了抱怨指責打壓之外，是不是也該有點自省精神。
“還有，華為的5G領先世界也是偷竊來的嗎？現在，川普以一國之力打壓一個公司，他有合理的說辭嗎？” 說得好！
你能告訴我，你們還在和那些騙了你們的公司合作嗎？如果答案是肯定的，請說明原因。
總體來說，哪怕是為了自身利益，有發展眼光的涉外企業都比較看重自己的名聲，也會顧及遊戲規則。畢竟，企業需要巨額投資，需要研發積累，為一些小利犧牲業界名聲得不償失。 大部分美國公司，和中國企業合作時，都會考察它的過往信用。
還有，華為的5G領先世界也是偷竊來的嗎？現在，川普以一國之力打壓一個公司，他有合理的說辭嗎？
我沒有在中國工作過但有不少同事在長期或短期與在那裏工作或與中國人密切合作，這也是他們對中國人的印象.
偷技術的肯定有，中國美國都有. 現在嚷嚷的是和七八十年代與日本打貿易戰時同樣的調子.
迪兒好文！
Like clockwork, I knew you would repeat the cliche that Americans do that too. Of course there are some Americans do similar things. However the occurrence is orders of magnitude less frequent than the Chinese. The Chinese do it blatantly and shamelessly. I suppose you will attribute it to cultural difference. That is why plagiarism is so rampant amongst the Chinese. The question is statistically who is doing significantly more often and encouraged by the government. Every society has murder and rape. In one society the perpetrators are met with death penalty and long jail time. In another cannibalism and ravishing other's daughters are encouraged. You would say the two societies are equivalent since murder and rape occur in both. Is that not preposterous?
Again, like I said of your example, it is but one sector of industry. It does not cover other sectors. My experience in the financial sector tells the complete opposite story. You see only ODM/OEM sector, what about consumer electronics sector, what about other industries? Have you had experience in how big a portion in all of them? Again you claim you can only speak from the limitation of your own experience, and yet again you are claiming for the whole Chinese industry and all Chinese companies. Just read your claim "中國企業的..." then your supporting argument "因為在消費者電子這一領域..." You are generalizing from one small ODM/OEM sector to all Chinese industries. How does that not contradicting your primal claim of speaking ONLY of personal experience and not theorizing? And yet you deny my experience as unreal and only "hifalutin theory". How ironic.
到目前為止，我沒有遇到過這樣的情況。我想，事先的法律準備是必要的，一旦利益受損，還可以借助法律武器。
ODM的行為也需要有效監督。舉個例子，宏基就控告它的三家ODM利用宏基的專利技術為惠普生產產品。這一類行為雖然不太像狹義上的“偷”，因為是宏基給這些ODM提供了技術，但從經濟活動的實際效果上來講，說是“偷”也不差太多。貴公司銷售ODM提供的產品，估計法務部門也需要核實評估此類風險。建議您如果有機會可以向您的同事們谘詢一下。如果貴公司沒有這樣的商務和法律實踐的話，未來的風險會比較大。
【更正前麵的評論】宏基告這三家ODM是因為它們在給宏基生產的產品中利用了惠普的專利技術，導致惠普控告宏基，要求在美國禁止銷售一類宏基產品。由於ODM的不當行為，給宏基造成損失。
印刷電路板也是我工作的一部分。在美國，一個流程走下來，正常需要兩個星期。加快的話，也要六個工作日。
一家公司設計了一個產品，需要不少印刷線路板，問我中國能做嗎？我說小意思啦。但公司技術總監牛，不相信，怕出差錯。碰巧德國有展會，我提議去那裏跟中國的廠家談。
一班人去了，把圖紙給了一個中國廠家，36小時後就有做好的印刷板寄到了德國，送到了他們的手上。當時他們還在看各種展，驚訝的不得了。
中國的速度太神了，一個月後，又是一班子換成南航的飛機到了東莞。
後來那個總監路上碰到我，他的大拇指和我的都快頂歪了。
China 牛！
你在投資銀行工作，你說的事例的確不光彩。不過我知道，美國公司有時也會有類似的伎倆。
關於中共的不履行諾言，我沒有這方麵的知識，不做評論。
關於消費品電子行業，我的經曆有一定的代表性。我在文中說了，這個行業，中國企業的角色是OEM和ODM。OEM的設計是訂貨方的，供貨方根本就得不到。這也是為什麽富士康生產蘋果手機，但是，蘋果公司根本不用擔心富士康會擁有手機設計的技術。對於ODM， 技術是由供貨商提供的，何來偷竊。
我宣稱：中國企業的轉型換代和快速進步，很大程度上，來源於它的謙虛，它的遠見，還有它的做大做強的野心。因為在消費者電子這一領域，我接觸的遠遠超過一家企業，這些企業的進取心給我留下了很深的印象。
我說的哪部分是高深的理論？中共不履行諾言不是事實？我也說了我的經曆。您指謫怪我的經曆隻是理論嗎（而您的都是事實）？
在者，您宣稱“ 隻說我看到的，我經曆的。” 那麽您最後一段，包括斷言“中國企業的轉型換代和快速進步，很大程度上，來源於它的謙虛，它的遠見，還有它的做大做強的野心。。。” 不是推而廣之的理論嗎？這都是你看到的，經曆的？中國企業那麽多，你都喊到了，都經曆了， 而得出的結論？您這不是自相矛盾嗎？
遇到反駁和反例，您就躲在“隻談經曆”的盾牌後麵。在這之前，您就揮舞理論之矛。何不以己之矛攻己之盾？
您的文章本身就犯了起碼兩個邏輯錯誤：
1）您隻說中國公司如何努力勤奮。這跟他們是不是偷用別人的技術有關係嗎？偷了技術也要努力變成產品啊。
2）即使這一個公司自主創新沒偷，也不能得出很多別的中國公司沒偷啊？美國也沒指著中國人都是盜賊啊。
ODM的行為也需要有效監督。舉個例子，宏基就控告它的三家ODM利用宏基的專利技術為惠普生產產品。這一類行為雖然不太像狹義上的“偷”，因為是宏基給這些ODM提供了技術，但從經濟活動的實際效果上來講，說是“偷”也不差太多。貴公司銷售ODM提供的產品，估計法務部門也需要核實評估此類風險。建議您如果有機會可以向您的同事們谘詢一下。如果貴公司沒有這樣的商務和法律實踐的話，未來的風險會比較大。
一班人去了，把圖紙給了一個中國廠家，36小時後就有做好的印刷板寄到了德國，送到了他們的手上。當時他們還在看各種展，驚訝的不得了。
中國的速度太神了，一個月後，又是一班子換成南航的飛機到了東莞。
後來那個總監路上碰到我，他的大拇指和我的都快頂歪了。
China 牛！
謝謝迪兒的分享，中國的企業比較複雜，應該是各種情況都有吧。
迪兒寫得好！所謂偷技術是行業間諜行為，不僅僅是中國，各國都有。美國人沒想到的，中國人模仿山寨能力特別強。同樣技術跟中國人一合作，中國很快就學到手了。
我說的哪部分是高深的理論？中共不履行諾言不是事實？我也說了我的經曆。您指謫怪我的經曆隻是理論嗎（而您的都是事實）？
在者，您宣稱“ 隻說我看到的，我經曆的。” 那麽您最後一段，包括斷言“中國企業的轉型換代和快速進步，很大程度上，來源於它的謙虛，它的遠見，還有它的做大做強的野心。。。” 不是推而廣之的理論嗎？這都是你看到的，經曆的？中國企業那麽多，你都喊到了，都經曆了， 而得出的結論？您這不是自相矛盾嗎？
遇到反駁和反例，您就躲在“隻談經曆”的盾牌後麵。在這之前，您就揮舞理論之矛。何不以己之矛攻己之盾？
您的文章本身就犯了起碼兩個邏輯錯誤：
1）您隻說中國公司如何努力勤奮。這跟他們是不是偷用別人的技術有關係嗎？偷了技術也要努力變成產品啊。
2）即使這一個公司自主創新沒偷，也不能得出很多別的中國公司沒偷啊？美國也沒指著中國人都是盜賊啊。
問題是，指責偷技術 是指樓主描寫的情況嗎
還是 別人指責A而樓主說B？
還是 別人指責A而樓主說B？
That is your definition of humble and honorable?
讚迪兒好文，敢說敢寫，中國人就是靠勤奮走到今天的，就像柳溪郎和康康說的，互相學習，換句話說，打個比方，合資，中國提供場地，人力，財力，市場，政策上的保障，換回一些技術上的學習合作(偷)，難道不合情合理嗎？否則，什麽好處都讓你們占，什麽錢都讓你們賺，把別人當傻子啊。個人意見。
說好聽了是互相學習，說難聽了就是“偷”。人嘴兩張皮，怎麽說怎麽有理。說真的，我在浙江的時候，看到那些工農企業家的勤奮，為自己的公司做大做強，不斷地努力著。
我覺得在市場經濟模式下，由於利益驅動，偷竊技術的現象恐怕難杜絕，中國當年的大豆技術也不是被人偷了嗎？但要說是體製性的偷，或者靠偷竊起家，吵架時，說說氣話還可以，要是作為一種結論上升到理論，難以服眾。
公允。好文。勤勞不是原罪。