風城黑鷹
善待自己的身體
長期以來，醫療行業工作的特點是工作時間長和壓力高，但在大流行之後，許多醫療工作人員又麵臨著心理健康方麵新的挑戰。
CDC最新的報告現實，醫護人員正麵臨心理健康危機，他們自己正在與倦怠、焦慮和抑鬱作鬥爭。研究人員比較了 2018 年和 2022 年的調查數據，發現醫療衛生工作者在大流行後的心理健康狀比大流行前情況要差。在接受調查的人中，46% 的醫療衛生工作者表示 2022 年期間，他們會經常或非常頻繁地感到倦怠，而大流行前的 2018 年這一比例為 32%，增加了14%。
醫護人員在大流行期間確實被要求做超出常人能做的工作。報告作者之一、美國國家職業安全與健康研究所工人全麵健康辦公室主任 L. Casey Chosewood 表示：“這些要求是要付出代價的。” 他指出，許多人都麵臨著人手不足、工作時間長和個人防護裝備短缺的問題。因此，不幸的是，我們看到了嚴重的職業倦怠，並且有大量證據表明，由於工作條件惡劣，有許多的醫療衛生工作人員打算離開這個行業， 這就是代價。
即使有些醫務工作人員還計劃留在醫療衛生行業， 但他們中間有許多人想換到不同的地方工作。
2022 年接受調查的 325 名衛生工作者中，近一半表示有可能或非常有可能在尋找新工作。
一些醫院和衛生係統正試圖通過加薪、簽約獎金和擴大福利來留住員工 （另一些係統還在削減福利），但關注他們心理健康的地方還不常見。
CDC數據顯示，如果醫療衛生工作者有足夠的時間完成他們的工作、能得到主管理曾的幫助， 或有一個值得信賴的管理層，那麽倦怠的可能性就會降低。
還有那些表示所在單位沒有足夠員工的醫護人員，報告職業倦怠的幾率是那些沒有人員短缺問題的醫護人員的 2.73 倍。
紐約大學蘭格尼分校臨床心理學家兼健康項目主任西婭·加拉格爾 (Thea Gallagher) 表示，改變醫療保健環境文化的關鍵是要傾聽醫務工作人員的意見。“單位的領導管理層應該問自己：‘我們知道醫療衛生員工是否快樂嗎？他們在掙紮嗎？他們是否過度勞累？他們是否感到負擔過重？”
醫療衛生員工也會有因心理健康問題， 他們也會有看心理健康的恥辱感， 管理層還應該努力去消除這種恥辱感。喬斯伍德（Chosewood） 說，“讓我們將尋求幫助常態化。讓我們形成一種文化：如果需要幫助是沒有關係的。這些是領導者可以效仿的信息；他們可以分享這些，並營造一種非常支持員工的氛圍和文化，”
除了增加人員配備、減少工作量和營造尋求幫助的文化之外，單位組織還可以為醫護人員提供心理健康資源。“我與很多領導者談論的一件事是檢查心理健康狀況，鼓勵人們休假，鼓勵人們利用機構資源，甚至聘請心理健康專業人士來提供有關職業倦怠的講座，加拉格爾說，他是紐約大學朗格尼分校支持小組會議的帶頭人，並將工作人員與數字心理健康資源聯係起來。
喬斯伍德說，疾病預防控製中心本身已經為員工製定了職業倦怠預防培訓，此外還成立了一個員工健康和福祉谘詢委員會，旨在傾聽工人的需求以製定係統級幹預措施。加拉格爾指出，單位組織可以提供的其他資源包括數字心理健康應用程序、谘詢課程和同伴支持等計劃。
喬斯伍德說，歸根結底，醫療衛生工作者有權要求其機構負責營造支持性環境。
“如今，許多醫療衛生工作者從事的職業需求量很大，因此，如果單位組織不為醫療衛生人員提供支持，如果他們不提供更好質量的工作條件，那麽許多醫療衛生工作者就會選擇去其他地方尋找工作。”他說。“人員流動對於單位組織來說是昂貴的，它會影響單位組織可以提供的護理質量。因此，如果他們想要獲得高質量的患者護理和成功的利潤，那麽優先考慮醫療衛生員工的福祉符合他們的最佳利益。”。
