煙鬥狼
老煙記事
【從1965年起，我的生活將會發生很大變化。
在工作上，國家連續第三年給我場投資500萬元。計財科要不僅要完成預決算，還要準備全場三級幹部會議，從上年11月一直忙到本年2月，之後便是分組下基層。那時正值“社會主義教育運動”，總場部經常派工作組到下邊搞“四清”。摸清家底以後，就搞生產責任製——此乃“劉鄧路線”的看家法寶，在墾區已經遍地開花。我的蹲點單位是867最東邊的五分場，3月初去的頭一回。
在各分場中，五分場麵積最大，可是因為地處偏遠，開發也最不充分。場內地形起伏較大：南邊屬於完達山脈，鬱鬱蔥蔥，沒法種莊稼；中間是低窪地，有條七裏杏河從中穿過；北邊為崗坡，是耕地集中區域，但溝汊縱橫，地塊破碎。因為自然資源過於豐富，這個場五業俱全，擁有4個農業生產隊，一個畜副隊，一個漁隊，和一個林隊。但是它的交通很不便利。七裏杏一發桃花水，中間的窪地就會與西邊的胡裏窪連成一片，到總場的路往往被衝斷，五分場於是形同孤島。建場初期，這裏曾被圍困過好幾個月，連鹽都是背進去的。所以五分場向來農閑不得閑，一入冬就大搞農田水利建設，不光要挖渠，還要造橋。不過正因如此，這裏的先進事跡也層出不窮。那會兒正宣傳“農業學大寨”，五分場一年到頭與天鬥、與地鬥，最符合大寨精神，很受總場重視。我這次下去，回來是要寫大報告的，全麵介紹五分場的經營管理經驗。如有可能，還要往總局推。
與我同行的三個人裏麵，有一個是財務副科長曹世平。老曹人很隨和，一路上和我嘮家常。其中最有意思的，是說他嶽母很會照顧小孩，能通過哭聲準確判斷孩子的心理，如饑、渴、睡、痛等，並能惟妙惟肖地模仿各種哭聲。我們由此談到任何現象都有規律可尋，這種規律性的知識即所謂“學問”。結論是：我們要向基層幹部虛心學習，“下邊有專家”。
11點抵達分場部。這是一座“半永久性住房”：四牆為土坯砌就，但有水泥牆柱、毛石基礎和鐵皮頂，故稱“穿靴帶帽土坯牆”。比起從前的“披頭散發土草房”，它的框架結構要牢固得多，但造價仍然低於磚瓦房。當時建材中最難搞定的就是磚。高寒地區對磚的質量有特別要求，材料和工藝都得過關，否則燒出來的磚不抗凍，一個冬天就會碎裂，還不如土坯好使。總場的磚窯是請農墾局的技術專家經過反複試驗才建成的，五分場哪來這個條件？事實上，除了土坯之外，這座房子的其他幾樣主材都是從總場成套運過來的。
由於場長程萬全率領分場工作組去水利工地了，分場部隻有場長秘書洪平川帶著會計和核算員接待我們。不過這位洪秘書並非打雜之流，他對分場工作了如指掌，講起話來頭頭是道。後來得知，他實際上是五分場的大總管，這兩年搞的“五好總評”和“包定獎”都是他主抓的，所以由他來介紹五分場的經營管理再合適不過。
當時墾區正在推廣曙光農場的“班組核算”，其中的核心就是定額管理。每項作業都有定額：鋤地2.5畝，泥牆60平米，脫坯140塊，伐柴2馬車，砍柱條20根……這些都是一個農工一天的定額，值10個工分（機務工的日工分是13個）。我在一本《工作手冊》中，詳細抄錄了近兩百項這樣的定額，用於研究生產隊的作業計劃——當時總場部要求“解剖麻雀”，我的兩隻麻雀就是五分場一隊和畜副隊。不過農事受自然條件影響很大，在實踐中還需要根據具體情況對定額進行修正。
不管怎樣，生產隊必須通過定額把所有任務分解到每個人頭上，才能完成全年目標，這也是責任製的要求。由於平時勞動都是按照班組進行的，所以班組成為基本核算單位。每天收工以後各班組都要開會，評議各人表現，再把各人完成的定額按照作業質量和物耗水平分為甲乙丙三等，轉化為對應的工分，登記在工分本上，這一環節就叫“評工記分”。一個農工一年累積的工分，是他獲得年終獎的依據——當然前提是生產隊完成了承包指標，拿到了利潤分成。
班組核算聽起來很不錯，但並不能包打天下，原因在於班組核算不是財務核算，從中隻能看到實物指標（畝、平米、塊、馬車、根……）。而生產隊承包的指標（如產值、成本、工資總額）都是財務指標（元）。全年財務計劃必須首先分解到各個地號，地號計劃再分解到不同的農業階段（如春播、夏鋤、秋收）；階段計劃還要按照主要工作（如播種、施肥、灌溉），分解為小段計劃，才能與班組作業計劃搭上——但這兩個計劃所包含的財務指標和實物指標沒法一一對應，因為核算對象不同，編製方法也不同。
底層的班組核算與上層的財務核算無法打通，這讓生產隊的領導不能清楚地知道成本和作業之間的關係，難以準確把握目標的實現情況。洪秘書在座談會上向我討教辦法，我卻無解。其實這問題並不新鮮，陳其得曾組織計財科拿出一個解決方案來，折騰了幾個月也沒結果，最後他不得不承認：“至少在現階段，財務核算還夠不著班組——除非每個生產隊成立財務部，每個班組配一名會計，兩邊天天對賬。”
有鑒於此，洪秘書認為“曙光經驗”宣傳過頭了，“以班組核算為主”的提法是不妥的。事實上，一味強調班組核算，會出現意想不到的結果。他舉了個實例：一隊包車組某日的作業，是到9號地上重耙兩遍、輕耙一遍。出車的司機還算有良心，發現這塊地輕耙一遍就可以達到播種狀態，於是向隊長提出建議並獲得采納。這樣做節省了機耗和油耗，但是該司機當天卻未能完成定額。由於隊長介入，最後司機倒沒有吃虧。
洪秘書說：“不必要的耙地，會造成土壤水分蒸發過快，影響作物生長，所以這還不單是個成本節約的問題。可要換一名覺悟不高的司機，隻顧完成定額，誰也不能把他怎麽樣。這種情況的出現，就在於班組核算與財務核算脫節。生產隊的成本收入指標既然沒有分解到班組，自然也不能指望班組為這些指標去奮鬥——他們對自己的工分更加在意。”
我承認洪秘書說的不無道理，但班組核算必須推行下去，這是計財科的一大工作重點——王婆既然賣瓜，怎能吆喝自己的瓜不好？於是試圖把他拽回到正確的軌道上來：“班組核算還是重要的，否則總場也不會力推此事。你舉的這個例子，我覺得症結不在班組核算與財務核算脫節，而在班組計劃有問題。在製定小段作業計劃時，生產隊長應該召集包車組和農工班共同研究。農工班通常知道自己的地號需要耙幾遍，這樣就可以避免無效作業。如果生產隊長還不放心，完全可以多找幾名有經驗的農工把各個地號跑一遍，這也是備耕的常見做法。班組核算雖然不是財務核算，但隻要做得細致，仍然能夠看出作業與物耗之間的關係，對於基層搞‘增收節支’有很大作用。當然我不是說光靠班組核算就夠了，生產隊還有‘包定獎’、‘五好總評’這些手段，都要結合起來用才行。”
洪秘書反應很快，趕緊打舵：“是是是，你說得很對。去年分場搞了大半年的班組核算，後來因為秋收太忙，半途而廢，非常可惜。但職工們已經嚐到了甜頭，紛紛要求恢複班組核算，今年一定搞到底。上個月程場長專門讓我下到各隊，把所有班組長召集到一起，開動員會、進行集訓，要求在備耕階段就開始班組核算。由於去年積累了經驗，掌握了大量定額，今年難度會小許多——群眾心氣高，領導又重視，沒有幹不成的事，對此我很有信心！”】
2021-12-31
