雅美之途
教育，人文，社會
與華中科技大學的領導探討母校同濟醫學院的發展
自從2000年我們的母校同濟醫科大學與華中理工大學，武漢城市建築學院等共建華中科技大學以後，同濟在華中科大裏的發展一直牽動著眾多海外同濟校友的心。我們為同濟醫學院校園近些年建築環境的改善而高興，也欣慰兩所著名的附屬醫院同濟和協和醫院的良好發展。但是我們必須指出，在這合並後的十五年裏，母校同濟醫學院的發展明顯滯後，同濟醫學院的品牌日益式微，這些都是我們海外同濟校友不願意看到的事實。
我們珍惜同濟的品牌，迫切希望看到她能在華中科大的領導下在維持同濟高品質的前題下迎接未來的挑戰。這種期望在我們海外校友相聚時顯得格外的濃烈，特別是在擁有近千人的同濟海外校友討論母校的現狀和未來的時候。大家一致建議，我們需要以同濟海外校友會的名義傳遞我們的聲音。作為校友我們深切感謝母校的培養的同時，我們已經完全脫離了與學校的任何利益關係，所以我們在這裏說出的那些真心話，除了展現了對同濟的一片深情與關心外，沒有其他任何的目的。我們發出這個呼籲是著眼於同濟醫學院作為一個有機整體在華中科大裏麵的發展，這本身也是為華中科大的未來著想。因為醫學院為華中科大最大的學院，而醫科和工科也是學校多次重申的辦校的重點特色學科。我們寫信給你們的原因是因為我們不希望看到同濟的滯後發展成為不可逆轉的後果。
眾所周知，同濟是擁有優良傳統的中國名牌醫學院，說出這話時那些教導過我們的著名教授的身影就在我們的眼前。德國醫生創立的同濟和她後續的發展在某種程度上反映了現代醫學在中國的啟蒙和傳播，實際上現在我們所說的西醫也就是通過北京協和（代表美國的慈善家洛克菲勒和醫學界的努力）和上海同濟（德國的醫學）為代表的醫學院傳到祖國的。同濟醫學院在五十年代整體從上海遷漢，對我們故鄉人民的健康與醫療做出了不可低估的貢獻。同濟以往高質量的教育也表現在她遍布世界的傑出校友們身上，現在同濟在美國的校友裏擁有幾百名各專科的執業醫師，學術界更是出現了哈佛和斯坦福等世界名校的有影響力的正教授，已經有校友成長為美國著名醫學院的科係主任，他們的努力正在推動著我們對醫學新知的認識。
可是當我們滿懷信心希望同濟能夠在華 中科大得到更大的發展時，我們看到的是因為華中科大領導層的政策造成了母校多次失去了諸多的發展良機，現在我們同濟海外校友已經是真正為母校的品牌擔擾 了。我們對同濟現狀的判斷也不是孤立的，連兄弟院校在美國當教授的朋友都感歎：“可惜同濟現在沒落了，不正之風盛行。”
華中科大在決策上不明智的鮮明表現，莫過於其試圖將同濟醫學院的基礎部整體遷武昌主校園。如果當年沒有我們的同濟老教授們的堅持理念，華中科大領導層最終同意了專家們的正確意見，我們現在可能看到的是一個破裂的同濟。我們在這裏應該講講醫學教育所固有的規律。為了促進臨床和基礎的融合，歐美的醫學院的醫學基礎學科，像解剖，遺傳，藥理或病理等科係，都是緊鄰醫院或在離醫院很近的地方。西醫通過北京協和醫學院和上海同濟醫學院傳入中國時，也是遵循醫學院與附屬醫院緊鄰的傳統。正如一位在美國常春藤的醫學院做正教授和醫生的同濟校友指出的，在現在已經被美國和西方國家證實為行之有效的醫學教育係統裏，也就是以解決病案問題為核心的教育模式，醫學院要求醫學生在第一年就通過直接接觸病人來學習最新的醫學知識和診療技術。
醫學院和醫院的密切合作對在基礎科係做 疾病基本機製研究的學者尤其重要，也為臨床實踐提供必不可少的新思維和研究進展。在英國係統的國家很多重要的研究都是在醫院完成的，青黴素發現於倫敦的聖瑪麗醫院, 胰島素的發現更是多倫多醫生和基礎科學家合作的成果。美國聖路易斯華盛頓大學的科學家在世界上首次將一位白血病人的全基因組測序，這是現代基因組科學家與臨床血液病和腫瘤學家通力合作的結果。如果人為地將他們分離在一個城市的兩端，我們將很難看到如此裏程碑式的醫學進展。
我們還可以在這裏列舉中國醫學院合並後的另一個悲劇。開啟中國大學合並之風的浙江大學，她的校領導把位於杭州市中心黃金地皮的原浙江醫大的校本部給賣了，得到了當時認為很大數目的數億人民幣。然後，在一片帶圍牆的以前為濕地的新浙大主校園裏建了一個嶄新的浙大醫學院，那裏是幾乎看不見病人的地方，新浙大醫學院的鄰居可能是農學院，生科院或外語學院。而原浙醫大的附屬醫院還在城裏，也就是說浙大醫學院與臨床醫院就這樣完全人為地脫離了。稍懂醫學的人去新浙大參觀，看見那破壞了整體醫學教育結構的醫學院定會百感交加，浙大完全是不懂行的人在當政啊。這樣沒視野的事情不止浙大一家，同為工科出身的華中科大並了我們的母校同濟醫學院後也有此想法，在這裏我們應該感謝那些誓死抵抗的同濟教授們。
我們在這裏可以進一步談及我們所熟悉的美國醫學教育體製，這也是世界領先的人材輩出的係統。一般情況下，美國相當級別的大學都擁有一個巨大規模的醫學院或醫學中心，醫院作為醫療診治的實體為醫學生的臨床教學提供了基地。然而，即使是臨床科係的教授，他們的實驗室可能就在醫院裏，但是他們的學術任命都是由醫學院管理的，而像華科大這樣的校本部的董事會掌握著最終的審核權。擁有頂尖醫學院的美國大學的醫學院院長，同時又是大學的副校長和管理大學龐大醫療係統的總裁（CEO)，這樣的行政結構無一例外地存在於霍普金斯大學，賓夕法尼亞大學和聖路易斯華盛頓大學這些排名前六位的美國醫學院中。以霍普金斯醫學院院長為例，他統籌包括六家醫院的醫療係統和在那裏麵數以千計的醫務人員。 美國這樣做的原因是充分考慮了醫學院和醫院在教學，科研和醫療中的不可分割的關係，同濟和協和醫院隻有在醫學院統一管理下才能使他們的教學和科研更上一層 樓。
我們對一位知情的校友的這樣的留言感到震驚：“前2年華科大在錄取新生的名冊上就開始寫華中科技大學醫學院，弄的好多校友的孩子想報名找不到學校”。這是純粹的去同濟化的措施，一位校友瞬刻間的發言為“這個得堅決抵製！”。在複旦大學醫學院恢複成複旦大學上海醫學院，以及四川大學沿 用華西醫學院或中南大學沿用湘雅醫學院已經被廣泛接受的今天，我們實在不明白為什麽華科大招生時，還使出“華中科大醫學院”這樣的做法？華科大招生人員這樣做，除了傷同濟人的心，難道對華科大還能帶來什麽好處？
我們更不明白的是華中科大同濟醫學院長期沒有正院長，她恐怕是全中國乃至全世 界唯一的名牌醫學院的院長職位長期空缺的。我們即使在華中科大的內部比較，華中科大機械科學與工程學院有沒有院長？同濟醫學院沒有院長，同濟沒有權力任命 自己的像解剖或藥理係主任和其他重要教授的權力，而把這些權力交給可能完全不懂醫學的校本部領導去執行，同濟醫學的教育品質在這樣的管理體製下將順理成章 地日漸下降！
我們已經非常明顯地看到校本部做出的將醫院與醫學院剝離的政策對同濟的傷害。此決定據說始於2005年，華科大領導還是聽信了下級研究室的一個顯然是外行的官員的建議，驚人的決策包括去掉醫學院的人事權和財務權，讓醫學院正院長職位長期空缺，並且使醫院與醫學院平行管理，這是完全違背世界範圍內醫學院與醫院密不可分的傳統與現實的。同濟醫學院學生的臨床教學依賴於附屬教學醫院，而醫院診療技術的提高也得益於醫學院相關教授的 基礎支持，大家是一種資源共享, 相得益彰，共同發展的關係。這裏麵的關鍵還是要恢複和加強同濟醫學院的建製，海選有威望和強有力的同濟醫學院院長，然後在與華科大領導層密切合作的情況下 擁有相當的人事任命權和財政支配權。
我們海外同濟校友是支持華中科大對同濟可能存在的不思進取的狀況進行改革的，同濟醫學院在你們管理 下，榮辱我們共同擁有。隨著中國經濟的持續發展，人們對自身健康的需求必然加大，華科大領導應該認識到辦好同濟醫學院的戰略重要性，還是一位校友說得好： “一個一流的醫學院一定是華科大的福音！”。我們在此誠懇地向華科大領導作出如下數項呼籲：
第一，我們應該珍惜同濟的品牌。在現在華中 科大讓同濟醫學院行政結構空虛化的政策下，對同濟品牌的維持與光大將會造成負麵影響，那將會是對華中科大百害而無一利的事情。我們呼籲華中科大在今後招生 和對外宣傳時，杜絕任何去同濟化的做法。我們感謝華中科大支持同濟醫院就品牌之爭與上海同濟打贏官司的戰績，我們同時認為“同濟醫學院”也應該正式注冊商標，甚至有校友提議願為同濟醫學院正式注冊所涉及的法律費用，在海外同濟校友中進行募捐。
第二，華中科大應該盡快在全國甚至全球範圍內海選同濟醫學院的正院長，我們同濟海外校友總會將會樂意為學校篩選候選人積極提供參考意見。院長候選人應該展現出領導國內一流醫學院的潛質，首先他或她理應為各自專業領域的受人尊敬的學者專家。這點十分重要，因為隻有在人品和業務上同樣傑出的教授，才有可能提升同濟的水準到另一個層麵。同濟擁有聘任梁之彥教授和 裘法祖教授這樣中國傑出的生化學家或外科專家作為院長的傳統。
第三，華中科大應該授予同濟醫學院院長和相關院級領導的人事權和財政權， 並且在校領導的統籌下加強醫學院和附屬醫院在教學，醫療和科研的密切合作關係。這是符合全球醫學教育的規律的，誠懇希望華科大糾正教學醫院與醫學院分離的政策，附屬醫院為醫學院的有機組成部分，從現在開始還來得及。
第四，華中科大應該加大對大學整體發展至關重要的同濟醫學院的投入。華中科大以其傳統理工的強項學科聞名全國，同濟的加盟應該加速了華科大邁向一流綜合性大學的步伐。同濟醫學院早已經是華中科大的一個重要的學院，我們是共榮辱 的，大學最大的失策莫過於架空同濟醫學院。隻要華中科大通過海選醫學院正院長來重視醫科，全院職工在華科大和具有統籌能力的醫學院院長的領導下，同濟醫學 院將和華科大一起創造更加值得我們校友驕傲的未來。
附件：美國名牌大學的醫學院和商學院等下屬學院擁有不同品牌的比比皆是，沃頓商學院可能比校本部的賓大還著名。現列出一些美國的例子，希望能促進華中科大對同濟醫學院品牌的珍惜：
1。Harvard T.H. Chan School of Public Health；
2。Perelman School of Medicine，University of Pennsylvania；
3。Weill Cornell Medical College，Cornell University；
4。Pritzker School of Medicine, University of Chicago;
5。Wharton School of Business, University of Pennsylvania;
6。Sloan School of Management, MIT；
7。Fu Foundation School of Engineering and Applied Science，Columbia University。
備注：
第一稿前言（2015年7月24日)：大家上次（6/17-18/2015）在群裏 (天涯同濟人）熱烈討論了同濟的現狀與前程，校友會汪爾佳主席建議我匯總，我同意了。去歐洲開會一直拖著，抱歉了！今天才起了個大早（4點50）將初稿草就，供討論修改用，謝謝大家！
第 二稿前言（2015年7月26日)：這是我的第二稿，非常感謝眾多校友在群裏和私微和電郵的建言，特別是兩位同濟校友總會主席劉恒意和沈四九校友專門對第 一稿文字進行了修改和建議。文稿得到校友會的胡培怡和張政校友的支持。第四點建議是根據劉恒意的建議整理，第一點建議首先由汪策群主提出，然後參考諸位建 議寫成。我會再根據大家意見斟酌，但是我的心已經快要隨先遣出發的同學飛往阿拉斯加了。我們81-2的11家來自中國，瑞士，德國和美國的同學將會展開計 劃了一年多的阿拉斯加郵輪之旅。謝謝大家，此過程學到不少，也懇請海外校友會的理事或董事們能參議此事，以恰當的方式向華科大建言和呼籲（最好是當麵呈交華中科大的領導）。祝好，吳曉波， 同濟81-2。
我不是說不應該強調同濟的品牌，而是你這裏舉的這些例子並不能支持你的論點。
引： “學美國就必須花兩百年一步一步幹出來。。。”
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真是弱智！ 哪裏需要兩百年呢？
最重要的是觀查它的精神，研究它的長短處；保持自己的特性，改進自己的係統，改良自己的性格缺點，嚴格執行就對了！大概需要三十年可以做到。
Harvard University 是中國人的叫法。
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Harvard College 是undergraduate 本科部。
哈佛大學（中文）不也叫Harvard College 嗎？
Harvard University 是中國人的叫法。
尤其是教育這一行，更不應該如此！
建議建議“雅美之途” 每天寫一封信（可以用同一封信重複用）給習近平 反映此事，
不過，信要力求精簡達意；本文是有點過長了。
這中國的事情就是一窩蜂，上麵的頭頭頭腦清楚的不多。就說以行政命令合校這種事兒，上麵的傻X一發話，下麵的有條件的合，沒有條件的創造條件野合，野合後弄出個不倫不類的四不象。有時納悶，這中國領導裏的傻X咋就鎮多類
可是別忘了，從1977年開始，華工在教學科研成果、經費、基礎設施建設、學生入學考試成績等方麵一直是遠遠超過武醫的。