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奴才領導人才——上海公園演講之59

(2013-10-31 09:34:31) 下一個

   奴才領導人才——上海公園演講之59

    文/範海辛

    剛才有長老問我,最近央視不斷報道我國國防新裝備的消息,是不是說明我國軍事實力大大增強?對此我暫且先不回答,先與各位長老談談奴才與人才的問題,然後再來回答這位長老關心的軍事問題。

    各位有的在的國企單位上班,有的在民營企業打工,都會發現單位企業中上層裏有這樣兩種人:一種人是領導或老板特別器重的心腹,還有一種人是頭頭賺錢或辦事不能離開的業務骨幹。當然,有時候心腹與業務骨幹可以是同一人或同一撥人。

    頭頭的心腹,一般而言業務能力差一些,但對頭頭忠心耿耿,頗得頭頭信任。這種人我們一般稱為奴才,而且大多都被頭頭賦以大權、實權,而那些業務骨幹,可稱 為人才,不但有文憑有職稱,而且業務能力較強。但這種人通常較有主見,自尊心也挺強,對於頭頭的話,不是那麽言聽計從。因此他們在單位一般都是擔任副手, 二把手,沒有什麽實權。這些人自稱是“做胚”(滬語,幹活的胚子)地方如此,軍隊實際也是如此。這種人事體製,我們叫做奴才領導人才的體製。

    剛才有人插話,說國有企事業單位都是如此,但民營、私企不會這樣。對此,我比較有發言權,因為我在一家中等規模的私營房地產公司打工十年,以我的觀察,私 營企業一般也是如此。你作為一個擁有十幾億資產的私企老板,你難道會用外人而不用你的老婆兒子女婿來管企業?“打虎親兄弟,上陣父子兵。”這是我們中國文 化造成的一種民族性。

    奴才領導人才,顯然不合理,但我們自有一套理論,叫做政治掛帥,德重於才。所謂奴才,在領導眼裏是德,或說政治上可靠。這個德可不是道德、私德。做奴才的 私德可以一塌糊塗,吃喝嫖賭,寡廉鮮恥,但人家聽話,對領導絕對是忠心耿耿,這是大節,吃喝嫖賭隻是小節。而作為人才的,一般比較清高,潔身自好,不太願 意搞那些作奸犯科的事,這也是領導、頭頭、老板所以不重用他們的根本原因。

    當然,你也可以說,這是自己人與外頭人的區別。領導偏重用自己人而輕視外人,似乎還不在聽話與忠誠,而在於熟悉和了解。如果就此而言,那麽無論中外都是如 此。這是用人方麵的普遍現象,也具有合理性。但是具體到中國,無論黨政軍民學哪個領域,普遍存在的奴才領導人才的人事體製,與熟悉和了解基本無關。你一個 單位幾十號中層幹部,大家朝夕相處幾年十幾年的,無論領導對下麵還是幹部彼此之間,一般都很了解,也可以說,正是因為了解,才有了奴才領導人才的這種人事 機製。為何會出現這種現象?下麵我們就來分析。

    一個單位的首長、一把手、一哥,應該說以追求效率為生命、為資本,那麽就應該用人才來領導奴才,怎麽會反過來呢?譬如說,某地一個水利局,局長手下各個處 室的一把手,應該能完成局長交代的各項任務,協助局長做好一地的水利事業,首先不能出水利事故,使水利局變成水害局,其次要化水害為水利,造福於民。我們 可以設想這個水利局長是想有一番作為的,但是他麵臨著兩個軟肋:第一,由於經費不足,免不了要拍上級與其他部門的馬屁,搞好關係才能搞到經費;第二,人都 有私心,局長亦不能免俗。

    這位局長下麵工程師很多,按理說處室一把手應該是專家出身的。但是由於上述的軟肋,表麵上幾個處室的首長都有文憑職稱,但水利局內部的都知道,真正有本事 的是二把手。這些二把手是真正的人才,但局長一定要用這些聽話的奴才來領導人才,這樣才能公私兩不誤。於是在這個水利局裏,基本就形成了兩個圈子,一個是 忠於局長的奴才圈子,另一個則是專家人才圈子。新進來的博士生與碩士生,都麵臨著一個在兩個圈子間的站隊問題。

    奴才領導人才的體製下,做出成績了,那是奴才領導有方,出事情了,那是下麵幾個專家的問題。有了好處,首先是奴才那個圈子的,逢有升遷或美差(出國考察),人才一般輪不到;遇有上級考核檢查的,人才圈子裏的個個都要加班加點。

    有人對上海高院院長的素質水平提出質疑,在我看來,這正是奴才領導人才的一個最新例證。老毛那時候就強調,外行領導內行,法院檢察院,屬於“刀把子”,一 定要掌握在政治可靠的自己人手裏。你什麽法學院的大牌教授,著作等身,這種敏感崗位怎麽能交給你?因此高院的院長一般都是無產階級革命大老粗出身的,業務 不懂怎麽辦?反正下麵法學博士多的是,隨便找個做秘書、助理就行了。

    歐美發達國家很少有這種奴才領導人才的機製。即使是希特勒,也不會用奴才來領導人才的。希特勒早年是從街頭的流氓無產者隊伍裏起家的。當年聚集在他周圍的 都是一些底層混混。到了1933年上台後,德國的上層人士紛紛聚集到他的旗下。這時希特勒麵臨使用人才還是繼續使用奴才的抉擇。其時希特勒手下一個叫羅姆 的,是法西斯衝鋒隊的頭頭,這是希特勒的民兵武裝,其人數是正規軍的20倍。羅姆想要吞並國防軍,但國防軍根本看不起希特勒的這支業餘的民兵隊伍,稱其為 烏合之眾。最後希特勒權衡利弊,殺了羅姆,選擇了專業軍人,並按照正規軍的要求整合收編了衝鋒隊。

    德國有個容克階層,實際就是鄉間貴族、土豪。他們的規矩是爵位家產土地隻傳長子,次子一般都到軍隊當職業軍官。因此德國的軍人往往有貴族氣質,很專業,至 少不會欺男霸女。看看希特勒的這支國家化的軍隊,不僅專業,而且特別能戰鬥。他手下的幾名將軍,譬如提出閃擊戰理論的古德裏安和被稱為沙漠之狐的隆美爾, 他們的一個共同特點是有教養,軍事科班出身,職業軍人。因此從軍事的角度講,這些人基本都是人才。希特勒的軍隊,雖然也講政治,但在軍官的選拔上,首先看 軍事本領而非效忠程度。因此,至少在軍隊裏,希特勒奉行的人事製度是人才領導奴才,不是大清的奴才領導人才。

    你如果是希特勒的親屬,又想在軍隊裏往上爬,那麽你必須拿出本事,想靠七大姑八大姨的關係當上將軍,那絕對不可能。反觀我們這裏,兩條杠四顆星的,想換將星,不是靠軍事業績而是靠關係、靠軍事業務之外的“本事”。

    我在以前的演講中,也曾專門講過這個問題(見《道與理——政治學基本框架》,上海公園演講演講之31/32/33),也就是方向與方法的問題。希特勒屬於 方向錯誤,但方法基本正確這麽一較為種奇特的模式。後發國家,一般方向方法都錯誤,這個方法錯誤,表現在人事上,就是奴才領導人才的體製。方法錯誤的結果 是效率低下。希特勒要殺滅猶太人,但是德國猶太人中富人多,這些猶太富豪就利用金錢美女來收買希特勒的軍官,但是基本沒有成功的。我想,把希特勒的軍官都 換成大清的幹部,結果可想而知。

    我們必須再深入一層來分析,為何後發國家的統治者會喜歡采用奴才領導人才這種體製。

    我以為,首先在於價值方向的錯誤。也許有人會反駁,你剛才還說希特勒的方向錯誤,但方法正確,怎麽到了我們這裏,同樣方向錯誤就不能方法相對正確?

    這裏牽涉到一個文化差異,或說是現代化發展的差異。德國屬於西方理性主義文化模式,現代化可以說是這種文化的必然結果。因此希特勒的製度中有許多現代性的 因素,或者說,希特勒本身就是現代化的一個邪惡的亞種。而我們大清朝,基本還處於從傳統向現代的轉型過程中。老毛的時候我們方向與方法都錯誤,老鄧的改 革,對於方向基本沒動,改的隻是方法。或說我們在價值方向上還是遵守祖訓,但在方法手段上就多了合理性與現代性。市場,就是方法合理性。但是在人事製度 上,依然還是傳統的,以效忠為第一要求。

    方向的錯誤為何會導致人事製度上的以奴才來管人才呢?因為方向的不合理,所以執政合法性的問題始終無法解決,因此在用人上,必須把效忠與依附放在首位。

    那麽希特勒也是方向不對,他為何就沒有合法性的擔憂呢?嚴格說來,希特勒執政的合法性還是有的,畢竟他是經合法選舉上台的。但是由於他的方向錯誤,遭到民 眾越來越多的抵製,所以他的合法性產生了危機,必須靠嚴厲的不合理甚至不合法(惡法)的製度來鎮壓。因為希特勒有相對的合法性,所以他在軍隊的問題上,首 要的還是追求效率,這個效率就是要能打勝仗,是否聽話是第二位的(希特勒的黨衛軍就是用來監督高級軍官的)。

    希特勒如果不是用古德裏安、隆美爾這些職業軍人,而是用流氓痞子出身的羅姆,那麽德軍不可能在二戰開始後橫掃歐洲,很可能會出現一戰那樣的雙方對峙的拉鋸戰形勢。

    方向不對導致對方法手段選擇的製約也是非常明顯的。因為我朝的方向在前期是烏托邦的,後期則是難以擺上台麵的,所以方法上往往采用“說的不做,做的不說” 的機會主義、實用主義,這就為人事製度的不合理定下了基調。與希特勒的絕對邪惡相比,我們這種相對邪惡也就沒法采用希特勒那種自信的人事製度。希特勒手下 的軍事人才,雖然在對納粹主義的狂熱程度上不如底層的奴才痞子,但基本還是信仰與忠誠的,這也是希特勒自信的來源。而我朝則缺乏希特勒的自信,因此非常強 調絕對領導。絕對領導自然要求絕對忠誠,絕對忠誠自然是聽話壓倒能力。

    用奴才管人才的另一個重要原因還在於,主政者往往有難以啟齒的私欲要假公濟私,你隻用人才來,人才自然會對你的不法要求不會積極貫徹執行,甚至會抵製也說 不定,你如何能做到絕對領導?用奴才的話,你一個眼色,他馬上屁顛屁顛地給你辦了,你不用擔心魏征對唐太宗那樣的批評。

    因為以上的原因,所以我們必須以奴才來領導人才。

    現在再來回答前麵的問題。縱使央視宣傳的都是真的,是不是我們的軍事實力就大大加強提高了?我看未必。西方人說,一頭獅子率領的綿羊部隊能打敗綿羊率領的獅子部隊,我認為很有道理。我們中國人說“兵熊熊一個,將熊熊一窩”說的也是這個道理。

    你不要埋怨我們的頭頭不好,換了你,估計也是這樣。你要想想,你作為老板,在用人上能否不用自己人而用外麵有本事的人?

    2013-10-29

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