注定的衰退—日本

總體說來，第二次世界大戰後的日本經曆過五大經濟危機：1970年代的石油危機、1989年的泡沫經濟危機、1997年的亞洲金融風暴、2000年的互聯網泡沫危機以及最近的全球經濟危機。創傷最深者，莫過於1989年末那場似乎禍起蕭牆的泡沫經濟大崩盤。我僅從以下四個角度來分析日本注定的經濟衰退。

 

一．地震帶與海島危機

日本島地處亞洲板塊與太平洋板塊的地震帶，作為一個孤島，日本人麵對的既有來自地震的威脅，也有大海無常的考驗。

 

這種無法逃避的威脅, 給人帶來的是強大的“不安全感”。而自然災難的發生考驗的是生存者對危機的處理，也是對生存者的心理對災難衝擊的考驗。災後餘生的故事，隻是加重了這種“不安全感”。心裏長期潛伏的“不安全感”，會促使個人變的易於激進，但是激進與衝動的後果往往是“失敗”；而個人的“失敗”會導致整個社會體係重新整合，產生“精英決定”的體製，而強調了尊崇與完全聽命予“領袖”的製度。當一個社會強調了“領袖”的作用，它的直接前提是“所有被領導大眾的團結與順服”。所以日本人團結，他們也非常的尊崇領袖的決定，這也是一種對應災難的一種準備。 日本的許多歌曲都籠罩著濃重的悲傷情調。日本人準備麵對的是對珍愛家園瞬間失去的打擊和不得不承擔的無奈。這對人的心理是個極大的衝擊。在長期“不安全感”心理基礎上建立的人格是略有偏差的。它會導致本我與主我發生偏離，從而出現“雙重性格”的傾向。 然而，領袖的主導作用抹殺了個人的特性。在很多日本公司，一個商業問題或電郵要抄送至少五個人，要等很多天才可以看到一個決定的產生。因為領導或者領袖需要時間來了解問題的方方麵麵，職員需要耐心的開了一個又一個的會議，來等待這個決定的產生。而官僚式的管理模式，推崇的是衷心和服從，以及論資排輩。這對個人的心理的壓抑和遏製，造成了許多下班族的放蕩酗酒與不羈。再加上，金融危機以後，經濟的持續萎縮，使得物價飛漲，生存的壓力與日俱增。

二． “一衣帶水”

我們常用“一衣帶水”來描述日本島與中國，朝鮮半島的鄰近地理位置。也說明它的經濟發展也必須依托於周邊國家的經濟發展。

 

然而，日本的官方機構一直否認對亞洲人民在二戰期間的侵略行為。雖然日本當局認為，政治是政治，經濟是經濟，二者不以相提並論。但是，他們故意忽略了這個龐大的情感。雖然在資本型經濟發展的初期，日本展現了它的資本豐厚，技術先進的優勢，但是，在亞洲大部分人民的心目中，這個永遠的傷痛是無法忽略與抹殺的。而日本官方采取的置若罔聞的態度，大大限製了日本經濟在與亞洲經濟體的進一步融合發展。尤其是現在，當亞洲作為世界經濟的主要振興體，需要資本，技術，人才的多重交融與共進，日本企業其實受到或多或少的排擠。反觀，德國人正視曆史的錯誤，作出相應的賠償，這種客觀麵對問題的做法，讓世人了解到德國政府和人民對錯誤的認識和思考，而這些做法，也多少緩解了曆史累積的傷痛。而歐洲，亞洲人民更願意與德國進一步在經濟上合作與共進。

三．極致與壓抑

潛伏的天災，主體社會對個性的束縛，資源的相對有限，導致了人性在一定程度的壓抑。壓抑中會激發對完美的無懈追求與突破，即精神上的解放，帶來的是對日常事務近乎完美的追求，對技術的不斷探索，對創新的標榜，對藝術造詣的索求。然而，“不安全感”外加即刻性毀滅的可能性都是個潛伏的魔鬼，它使人學會忽略與逃避未來，學會專注並珍惜當前的每個細小的事務。這也是為什麽，隻有日本人會說“沒有侵略戰爭的發生”。他們會把別人認為最重要的問題，視若鴻毛。他們過多的注視當前事務，而對長遠的發展避而不談。這也解釋了為什麽90年代，當日本的房價飛漲時，政府未出台相應政策予以遏製，以致到今時今日，日本還在支付這場金融危機所帶來的高昂代價，使得日本經濟駛入衰退的旅程。這也說明了，為什麽福島核危機，充分讓世人了解到日本政府的短視與“唯利是圖”的本質。然而，這大大影響了人的判斷力。當主體習慣於忽略未來，隻著重於現在的問題時，在競爭激烈，矛盾重重的現代商品市場中，主體容易作出錯誤的判斷。

 

四．輝煌的過去，與慘淡的現狀

日本在二戰後經濟的迅速崛起，也造就了經濟神話。當亞洲其他經濟體相對封閉時，二戰後的日本人，著重於重建家園，團結務實，那個年代的日本人有著對成就經濟的無限熱誠。然而，過去的輝煌卻成為了現在日本人的巨大包袱。其他亞洲經濟體的迅速崛起，競爭的劇烈性，使每一步的決策變得至關重要。然而，日本人總是希望持續過去的輝煌，而走上了保守，固步自封的道路。在決策上，延續過去的發展模式；對於市場變化，措手不及，遲遲無法作出決定，而錯失良機；對於遠景，他們無法做出正確的判斷。日本的經濟持續著衰退的旅程。 很多日本公司喜歡提拔財務經理做總經理，來監管整個公司的運作。一個財務人才，他們需要秉持的特質是仔細，認真，一絲不苟，但是，財務人才不是市場專才，也不是科技人才。大多數財務人才都有一個共同特質：保守與順從，並喜歡幹預公司內部人事安排。在資本型經濟中，財務人才的作用毋庸置疑。但是，在現代企業中，市場瞬息萬變，科技的進步與日俱增，隻有能洞悉變化的本質，稟賦遠瞻性，對市場和技術有深刻了解的人才才可能帶領企業乘風破浪。然而，不進則退。

 

過去的神話，締造在過去的土壤，一去不複返；現在的獨占鼇頭要萌生在日新月異的環境中。然而，變化，是日本人最怕的詞匯。

 

[碧藍天]

才剛剛看到您的評論。我沒在日本生活過，可是在日本公司工作過，現在又常跟日本的一些廠商打交道。所以，站在局外的人也許看得更清楚吧。

[紅坊]

文章分析得很到位，您也在日本生活過，還是還在日本呢。