“T5T”郵件製度(Top-5 Things最重要的五件事）

芯片巨頭英偉達創始人兼首席執行官黃仁勳的管理哲學，但黃仁勳成功打造人工智能時代的科技巨頭，靠的是給員工以戰略規劃的權力，他的郵件製度是直接和員工交流，而不是用郵件威脅和最後通牒。
黃仁勳徹底顛覆了所謂戰略為企業高層的專屬的做法，他強調：“戰略不是我說了算，而是員工的行動決定了方向。”為此，他建立了“T5T”郵件製度(Top-5 Things，最重要的五件事），即每位員工定期向團隊和管理層匯報“最重要的五件事”。通過這些簡短的郵件，他能夠直接掌握企業的“脈動”，獲取來自一線的真實信息。幾十年來，英偉達員工一直保持著發送“T5T”郵件的習慣，其中包括他們正在做什麽，想什麽，在各自的領域注意到了什麽。T5T郵件製度在幫助黃仁勳把握公司動態、實現層級結構扁平化方麵功不可沒。通過閱讀數萬名員工發送的 T5T 郵件，黃仁勳能夠捕捉到那些高層可能忽視的“微弱信號”。