ＡＩＲＢＮＢ經營短租行業的市場前景

ＡＩＲＢＮＢ經營短租行業的市場前景

 

這幾天ＡＩＲＢＮＢ打架的主兒都不見了，這題目也沒人提了。其實這是個挺有意思的事值得琢磨。今天有空寫得長些。

 

ＡＩＲＢＮＢ概括到一點，就是把零散的社會資源利用起來，給了它們與客戶溝通的ＣＨＡＮＮＥＬ，以及和ＰＥＥＲ公平地相比較的平台。在這個意義上，跟ＵＢＥＲ之類是一樣的。

 

在一般的城市裏，酒店的房間數跟居民的戶數比是小於百分之一。也就是說，居民中有數量巨大的可供做短租的房間的潛力。

 

據統計，ＡＩＲＢＮＢ現在每天網上提供的可出租的房間，在一些大都市的市場已經占到所有短租（包括各種酒店）總數１０％左右，而且在繼續增長。這個增長的速度在減慢，可能最後在三到五年間會穩定在市場供方的３０％左右。畢竟，有能力策劃經營一個生意的ＨＯＭＥＯＷＮＥＲ究竟是少數，能每天每天地維持一樣的服務標準的更是少數之少數。我說３０％，那大概所有具備這種資曆的人就都已經出來開店了。

 

但是，至少就當前來說，ＡＩＲＢＮＢ經營者的效益是不好的。統計的入住率不到２０％，而主要酒店集團的入住率是在７０％。如果真正算起帳來的話，那是虧錢的生意。

 

可是，大多數短租的業主，是不在乎什麽入住率的，人家也不懂得什麽把房屋貸款維修物業稅打進去算盈虧，對他們來說偶爾有個把人上門收點錢，就對他們每個月付各種帳單不無小補了。跟這樣的不照你的規矩走棋的人玩兒，你酒店豈不是死輸麽。

 

今後幾年，那些經營不好的酒店（第三世界某國人士注意。。。）會撐不過而關門大吉，可能會減少多到三分之一的市場供應。

 

從反方向考慮，短租的價格，基本是比照當地酒店的價位，所以令人發生一個問題，就是為什麽旅客不去那些有曆史信譽的設備齊全專業管理的酒店，而去住素昧平生的人家。

 

去看那些住客的評論，大部分顯示是出自尋求一個ＵＮＩＱＵＥ　ＥＸＰＥＲＩＥＮＣＥ，比如認識認識這家主人，他家自己做的室內裝飾，園景，等等，（類似於老的ＢＮＢ的概念）。所以，也還是ＮＩＣＨＥ　ＭＡＲＫＥＴ的概念，業主需要提供獨特的服務和環境，否則有個把顧客寫不好的評論，你就玩完了。而要做到這個並不便宜，費錢更費心。一個趕路的人，一家出去度假的，或者到陌生城市公幹的人，可能還是去投到一家高速出口附近二十四小時燈火明亮的酒店吧。