媒體觀察：日東電暴露金權關係黑幕

媒體觀察：日東電暴露金權關係黑幕
“美國有雷曼，日本有東電”。日本福島核泄漏危機在爆發一個多月後仍然久拖不決，讓核電站所有者東京電力公司成為日本乃至全球眾矢之的。22日，東電社長清水正孝和數名高管前往福島縣災區臨時安置點下跪道歉，但仍被怒斥為“殺人凶手”。這個控製著日本1/6發電能力的巨無霸公司，頻頻被爆出曾多次修改、瞞報、誤報核泄漏數據、高管在震災期間喝花酒等醜聞，但至今該公司沒有一人被司法調查。日本國內一些媒體怒斥“日本政界被東電綁架”。在日本，像東電這樣的龐大官商利益集團，似乎擁有不可思議的能量。麵對大量的指責以及希望將該公司完全拆分或收歸國有的要求，日本政府仍給了否定答案。《朝日新聞》稱，那些對東電不利的政策都可能遭政客和官員“摻水”，因為“東電與政界關係硬，在主要政黨和國會都有人”。

　　日本東電等於美國雷曼兄弟

　　在日本，福島核電站核泄漏事故最大受害者首先是核電站周邊居住的近十萬居民。據日本官方統計，這次事故致使核電站周邊超過8.5萬居民離開家園，至今仍在臨時安置點生活。福島核電站所有者東電公司的社長清水正孝先後兩次想到福島給災民道歉，但均被拒絕。22日，清水正孝與東電多名主管再次前往福島縣郡山市一處臨時安置點，向災民道歉，但災民並不接受東電的道歉。據NHK電視台報道，63歲災民橫太一也說，“東電是殺人凶手，我有8個朋友死在安置點……我的眼淚流盡了。”另一名老婦說：“東電總說，沒事、沒事。現在呢？什麽沒事？”曾兩次拒見清水的福島縣知事佐藤說：“福島縣民眾的憤怒和恐懼已到極限。”他要求東電完全補償生計受核泄漏事故影響的農民、漁民以及製造業和旅遊業從業人員。他還表示，福島縣“肯定不可能允許東電在當地恢複核電站運營”。

　　實際上，日本人對東電的“憤怒”是“全國性”的。《環球時報》記者在日本東京街頭看到，從3月中旬開始，幾乎天天都有“反東電”、“反核電”的遊行隊伍，人們聲討東電，要求東電“說清楚問題”。韓國《首爾經濟》稱，東電公司日前將位於東京市中心的高層領導宿舍牌子上的公司名字去掉，理由是為了職員的安全。事實上，東電已經成了“公共之敵”。

日本福島核泄漏危機久拖不決，讓核電站所有者東京電力公司成為日本乃至全球眾矢之的

　　為了向受核泄漏事故災民進行賠償，東電23日表示要出售眾多子公司。但日本TBS電視台日前稱，東電將於5月起提高家庭用電價格，每度電上漲70日元。共同社24日援引政府消息人士的話稱，“當賠償金額多到威脅東電生存時，將由政府承擔部分資金”。這類涉及東電的消息如同火上澆油，不滿的言語充斥在街頭抗議隊伍以及互聯網上。許多日本人稱，“這是將核事故賠償負擔變相轉嫁給了日本國民”，“為什麽東電高層的薪水直到現在不見削減”？許多居民當著記者麵將收到的上個月電費單撕毀，聲稱將不再交電費。

　　遠隔萬裏的歐洲都感受到日本人對東電的憤怒。英國《金融時報》稱，東電處於日本核危機漩渦中心。多年來日本人對丟人公司高官深深鞠躬、一言不發習以為常，但這次也不禁怒斥東電社長清水正孝，“這就是你所稱的披露？”《金融時報》的評論同時稱，對這樣的公司，日本在憤怒的同時也感到無奈，因為東京電力公司的規模是當年引爆全球金融危機的美國雷曼兄弟公司10倍，是另一個“大到不能倒”的公司。除了經濟規模驚人之外，過於依賴核能的現代日本也不能坐視東京電力公司關門，否則許多城市就可能麵臨癱瘓。

　　東電隱瞞核事故已成習慣

　　東京電力公司是日本最大的電力公司，成立於1951年，掌控著日本1/6發電能力，資產總額達14萬億日元。東電還是全球最大的民營核電公司，其旗下的核電站承擔日本核能發電的一半。其中，福島第一、第二核電站是世界上規模最大的核電站，而柏崎刈羽核電站是世界上發電量最大的核電站。

　　握有如此龐大的核電資源，東電在核安全記錄方麵卻是劣跡斑斑。近年來，該公司多次被曝光有隱瞞事故和篡改安全記錄的行為，甚至可以追溯至上世紀70年代。2000年，原日本通產省資源能源廳收到2封內部舉報信。信中稱，東京電力在1987年—1995年對下屬核電站進行維修和檢查時，發現一些反應堆管道有裂痕，但該公司未按規定向日本核安全管理部門報告，也沒有及時檢修。東京電力還存在“提交虛假報告”的問題，1995年5月，柏崎刈羽核電站方麵把4號反應堆廢氣的放射能測定數據，由“低”改為“極其微量”。2007年，東電承認從1977年起在對下屬3家核電站總計199次定期檢查中，曾篡改數據、隱瞞安全隱患。其中，福島第一核電站1號機組反應堆主蒸汽管流量計測得的數據曾在1979年至1998年間先後28次被篡改。清水正孝之前的東電兩任社長分別於2002年和2008年因篡改和隱瞞問題而辭職。

　　對於東電公司在這次核泄漏事故中的表現，世界許多媒體也頻頻質疑。路透社稱，東電公司的表現勢必影響到日本的國家形象。文章稱，日本公司向來以效率聞名，但通過這件事，人們不再信任日本和他們的製度。法國《世界報》稱，即使核事故已激起全日本和全世界的關注和憤慨，東電依然我行我素地用自己的一套邏輯去行事，在危機公關方麵拙劣到令人發指的地步。在信息準確性、透明性上，東電仍然不斷證明其不值得被信任，且毫無改善的希望和意願。

　　日本《周刊現代》雜誌4月23日刊登曾經在東電下屬核電站工作的員工平井憲夫的文章。文章稱，日本的核電站雖然設計一流，但是在施工階段就走向異常了。東電在招募核電站工作人員時，甚至明確標明可招不具備專業知識的員工，因為這樣的員工工資可以低很多。英國《金融時報》援引一名東京的電力行業分析師的話說，實際上，“東京電力公司對事實一直有所隱瞞。他們沒有把所知道的一切都告知於眾的習慣”。

　　日本官僚公司積重難返

　　在日本，關於核電安全的各種法律、法規和政令等多達三四百條，還有兩個政府機構———經濟產業省原子能安全保安院和內閣府原子能安全委員會對其進行管理。但為什麽這些在危機中統統都失效？許多媒體提到東電背後的“保護傘”———日本長久以來企業、退休官僚和政客們“鐵三角”一般的金權關係。據統計，至少有7名經產省退休官僚在東電領過薪水。2009年民主黨上台後，盡管宣稱廢棄退休官僚“下凡”陋習，但前資源能源廳長官石田徹去年退休後，沒幾個月就出任了東京電力的顧問。

　　日本類似東京電力的公司不在少數。他們看起來是民間運營，但由於其壟斷地位，實際上比國有公司還官僚。國有公司受到許多監督，而這些企業從戰前起就是財閥的組成部分，它們通過對政黨、政客的資助，一方麵助長“黑金政治”，另一方麵也讓公司本身充斥著衙門化風氣。在一家日本著名財閥企業就職的員工曾向《環球時報》透露，在這種公司裏，隻要記住上司說什麽，你就可以混下來。開始的時候，你要把上司交給的工作完成80%，這樣，上司就會罵你是“笨蛋”，然後得意地再叫你的“前輩”幫助你完成。進公司兩三年以後，上司交給你的工作，你要爭取完成100%或者110%，但要強調這是長期跟著上司幹才學會的，以此博得上司的高興。他形容在日本財閥企業工作的心情就是“壓抑”兩個字。“當然，習慣了這種‘壓抑’，特別是自己從後輩熬到前輩時，心情也就會好起來。”他苦笑著說。

　　東電公司前身“東京電燈”於1883年創立，被認為是日本勢力最大的財閥之一，和日本政客的關係盤根錯節，前首相福田康夫和東電上層間的密切關係，更是“公開的秘密”。韓國《朝鮮日報》稱，由於這種官僚公司的體製，日本電力公司雖然是民間企業，但事實上是各自壟斷一個地區，並使用不同的頻率，相互之間甚至不能供電。如果要用其他地區的電力，就要建設新變電所。日本的電費價格也是發達國家中最高的。各個電力公司要維持壟斷體製，就不斷拉攏官僚出身的人進公司，而且向政界提供巨額政治資金。

　　這種日本官僚公司存在許多隱患，一旦危機爆發就顯現出來。許多官僚公司甚至形成這樣的積習：盡量隱瞞事故，隱瞞不了就來個“危機公關”：高層在記者會上鞠躬道歉，聲淚俱下。在博得人們的原諒和同情後，事情就可以平息，責任就可以減輕，其內部的混亂和腐敗就被完好地掩蓋。被認為代表“日本製造”的豐田公司，2010年陷入“召回門”後，豐田的掌門人豐田章男就在美國的聽證會上“聲淚俱下地道歉和講述豐田光榮曆史”，這番“表演”給人一種“豐田出現這樣的事情真的很偶然”的錯覺。但有日本網民稱，其實豐田的管理風格被稱為“擰幹毛巾最後一滴水”，甚至在供員工用的飲水機上每天畫線，一名員工每天的飲水不能過線。這些做法導致員工對企業的感情惡化，忠誠度變低，工作時人浮於事，所以才使一向以質量為榮的豐田頻頻出現質量事故。

　　日本人自己也清楚自身的弊病。民主黨前首相鳩山由紀夫上台後一直聲稱要“廢除官僚，實現政治主導”，但積習非一日能除。日本《讀賣新聞》日前的一篇評論悲觀地認為，日本政府、官員和企業的“蜜月”關係，讓東電一類的公司隻講追求利潤，不講國民生命安全。這種弊端讓日本在未來的發展和國際較量上背上沉重的包袱。
來源: 中評社