核災中的危機處理 日東電最痛且最貴的一堂課

核災中的危機處理 日東電最痛且最貴的一堂課

中央社    2011-04-15 21:30:25

一向冷靜的日本民眾，對東電無法有效化解核災，罕見表現不滿憤怒。東電一天就收到四萬通抗議電話與郵件，其中標題之一為「如何處決高層」，另一標題更驚悚：「把東電高層統統丟進反應爐」 　　一場意料之外的核災，讓日本政府與社會人民付出極為慘重的代價，而罪魁禍首非東京電力公司莫屬，關鍵原因在於─「危機處理」。 　　地震海嘯是天災，蒼生隻能逆來順受;核能災難卻是人禍，對全球生態環境之危害，及造成人心之惶恐，其影響性與衝擊力更甚於前者。東電公司沒有在「第一時間」掌握危機的「重點」與「速度」，導致福島核災一發難以收拾;因小失大，以私害公，東電公司信用破產，股價崩盤，日本政府更賠上國家形像，就像菅直人警示：「日本麵臨二次大戰後最大的危機。」

 

 

311地震引發海嘯，造成11座核能反應爐自動停止轉動。福島核廠1號和2號機組自動停止運行，並外洩輻射物質，在第一核電廠附近，放射線為正常值八倍。此時，核廠事故尚未達嚴重程度，而東電社長清水正孝遲至13日才主持一場記者會，之後即稱病未再公開露麵，16日還請了5天病假，沒有坐鎮公司緊急應變，被日本媒體批評「根本無勞，哪來過勞?」而東電某高層更傳出核變後，仍流連東京夜店飲酒作樂。

　　東電高層顯然輕忽核災衍生的後續效應，未能在黃金時間作出正確判斷與處置;對內反應遲鈍，緊急危機處理失靈;對外企圖掩住真相，「以拖待變」卻被媒體揭發，引起首相菅直人震怒，下令「不能撤退，必須死守」在危急的關鍵時刻，東電仍想保住冷卻係統失效的反應爐，結果反失去在第一時間搶救恢複控製係統的時機;也沒有壯士斷腕的決心，採取外部灌入海水替代冷卻係統控製高熱，以致爐心熔毀輻射四散，逼使「福島死士」冒死赴難。

　　日本媒體毫不留情指責，東電對福島核災幾乎束手無策，高層值此重大危機之際，「請病假」「泡夜店」群龍無首，主其事者缺乏核能專業知識，又從未有過因應緊急狀況的訓練;基於公司利益隱瞞實情，高層又反應遲緩，決策失當，加上日本政府「尊嚴」作祟，婉拒外國支援，終釀成一場令人怵目驚心的世紀災難。

　　這場前所罕見「複合型」災害，更加重創日本原已頹疲的經濟。日本政府3月23日發布的每月經濟報告稱，311地震造成日本直接經濟損失估計高達25兆日圓(約3000億美元)，比1995阪神大地震損失約10兆日圓增加1.5倍。而眾矢之的東電公司災後20天股價跌幅逾80%，賠償金額約達11兆日圓，是東電資產4倍，東電核災危機尚未解除，恐先陷破產的危機。

　　一向冷靜自製的日本民眾，對東電長久無法有效化解核災，罕見表現他們的不滿憤怒。東電一天就收到四萬通抗議斥責的電話與郵件，其中標題之一為「如何處決高層」，另一標題更驚悚：「把東電高層統統丟進反應爐」，顯然日本人民的忿恨之情已達極限。

　　金錢經濟力的損失，還是其次;輻射對世人的威脅與地球生物鏈的汙染，才是真正「代誌大條」，也損傷日本的「國際形象」，這不僅是近代日本最昂貴的一場天災人禍，更足為各國政府與企業主的警惕。化解危機必須慎於始，而國家人民的安危幸福，永遠高過任何企業的利益。