雖然我動了辭職的心思，但付諸行動有些困難。經濟越來越不景氣，能有份工作已屬難能可貴。我想了又想，就算找工，還是騎驢找馬來得現實。再說了，換份工作就能不碰到凱西這樣的人？韓信當年還有胯下之辱，我何必與自己的飯碗過不去。
但我心裏明了，頭其實已權衡好利弊，在兩個下屬之間做了選擇，說白了，就是凱西在他眼裏比我值錢。事已至此，所謂過年後財務移交到我手裏，恐怕有點不大現實。
整理好心情，我和顏悅色地到凱西辦公室去道歉。凱西氣鼓鼓地坐在那兒，聽完我的道歉，如受了千萬般冤屈的小媳婦終得平凡昭雪，讓我又覺得有些可笑。道完歉，我到頭的辦公室，告訴他事情已解決。頭一副如釋重負的樣子，問我要不要再來一次飯局，我謝絕了。
凱西和我的矛盾，是利益之爭，不是飯局能解決的。
我明白頭的擔心，他想必怕我告到人事部去。凱西的職員投訴過她不少次，而頭為此深受其苦。
投訴到HR，HR就要立案調查。調查初級階段是看問題能不能在係內部解決。會議開來開去，要耗掉頭不少時間。係裏若無法調解，投訴便升級。這時不但人事部，為保障職員利益，工會或職員所屬的協會也會加入調查。大學越大，章程越複雜，因為每步要照章程來，那更是開不完的會。
若有證據還好辦，但投訴幾次後，經理或職員都積攢了豐富的經驗，基本沒啥真憑實據，一個個會開下來，頭的時間耗掉更多。而最後對職員處分的結果，往往隻是一份口頭或書麵警告。
學校的處分，到解雇這步，有長長的一段路。如若不是犯了十惡不赦的事，職員不大可能被解雇。
理論上，就衝著凱西在我辦公室鬧，我可以投訴。但我即無人證又無物證，鬧來鬧去，不見得能占到便宜。但這樣做，頭不但臉上難堪，心裏也必生煩。我若想繼續做下去，如果不是勝券在握，就沒必要幹這自毀前程的事。
隨後事情的發展如我所料，新年後的係校職工大會，頭讓凱西做財務報告。凱西把幾張圖表放在投影機上，臉泛紅光得意非凡地開始她並不精彩的解說。我看著她，心裏不是不苦澀。這本是我應做的事，而且我可以做得更好。
其他職員想必看出來凱西在做我的工作，看著我的眼神帶點同情。凱西在用這種方式宣告她的勝利，而她確實做到了讓我顏麵無光。
自此以後，凱西堂而皇之地掌管財務，絕不容我染指半分。以前她還因為頭，心裏有些忌憚，堵我防我有點偷偷摸摸。如今她看到頭的態度偏向，已是肆無忌憚光明正大地不讓我插手財務。
有天我查看我組的戶頭，一筆錢來曆不明。這個戶頭凱西當初也沒搞明白，交到我手上時，錢從哪兒來我一值沒得到一個清楚的說法。我去凱西辦公室問她，這筆錢從哪來。
“哦，我去查查。”凱西坐在她椅子上，也不看我。
第二天，凱西叫我去她辦公室。
“你怎麽工作的？”她表情嚴厲還帶些嘲笑。
“怎麽啦？”我忍住氣。
“這戶頭的錢我以前就跟你說過從哪來的，你怎麽連這點事都記不住！”
凱西拿出手裏的資料。我從未見過這些資料。
在我上班前，我前任在我辦公室留下的與財務有關的資料，全被凱西拿走。後來她雖然退給我一些，但我相信，那不是全部。
“你看，這不是麽！”凱西指著資料。
“不錯，但這些我從未看到過。”我看著這些資料。
“你還是經理呢，怎麽辦事的？”凱西嘖嘖搖頭，趾高氣揚地從我麵前走過，離開她的辦公室揚長而去，把我撂在那兒。
我生氣，但我毫無辦法，形勢比人強，我不得不低頭。
即然我的努力得不到賞識，我再不加班，隻管著我的團隊和一些其它的業務，得空時便上網看看工作機會，投投簡曆。人要有些阿Q精神才能快樂。我安慰自己，少幹活，錢照拿，不是妙事一樁麽。前段日子忙得不可開交，現在我正好可以管管組務，開始組員間的陪訓，以便有人請假時，另有人能替上，不至業務被中斷。
這天我正看著電郵，一封郵件吸引了我的注意力，原來下一任係主任的人選已被確定，是約翰。在我上次演講完時，他是第一個走過來向我道賀的教授。約翰是係裏德高望重的教授，曾經在學校做過行政領導，具有豐富的管理經驗。
頭幾個月後任期即滿，係裏其實在一年前就開始物色新係主任人選。後來鎖定幾個教授，但沒人願意當，互相推諉，以至人選一直懸而不決，如今終於定下來了。
變化也可能是機遇，我有點盼著新的係主任上台。
幾個月很快過去，係裏給頭開完歡送會後，高層們單獨請頭吃飯，感謝他這幾年為係裏付出的勞苦。凱西在飯局上異常活躍，談笑風生，不斷講敘著她在財務上怎麽克服困難，怎麽成長成熟了。
我看著眼前的強盜，她雙手捧著偷來的珠寶，正恬不知恥地大庭廣眾之下眩耀，沾沾自喜，洋洋得意。
我有上去揮一老拳的衝動。
但是，為了飯碗，我得忍。
新係主任約翰很快走馬上任，開始熟悉各處情況，凱西跑前跑後，殷勤備至。
約翰雄心勃勃，腦袋裏有無數計劃要改變係裏的財政情況。一天他來到我的辦公室，我起身請他坐下。
“我對你的演講非常深刻。”沒想到他還記著這事。
“謝謝。”
“我想請你給我做點分析報告。”
“沒問題，是什麽呢。”
約翰想知道我們係一個項目的發展前景。因為這個項目的開支比較複雜，一時半會也做不完，我告訴他，弄好以後將匯報給他。
第二天我做好分析，請約翰過來看。約翰非常滿意，又給我布置些其它任務，我也一一盡力完成。如此一來，約翰三天兩頭往我辦公室跑，我注意到凱西時不時地在我辦公室外穿梭探頭。
幾天後，約翰主持了他上任的第一個高層會議。凱西在會議上高談闊論，不住地表述著她對學校財務的理解及對新係主任的支持。會議開到最後，約翰有兩項宣布，第一，為節省時間，將減少高層會議的次數，以及與下屬會麵次數，用電郵代替討論會麵。約翰喜歡用電郵，估計電郵將是係裏的主要溝通工具。這正中我的下懷，如此一來，我和凱西見麵的次數會越來越少。第二，係裏馬上要向學校遞交下個三年計劃，將由他和我完成。
我懵了，凱西也懵了。
我知道約翰對我很滿意，但我不知道滿意到這個地步。我來的時間短，資曆最淺，這麽重大的事，輪也輪不到我呀。不過受到過教訓，知道世事無常，形勢不定哪天就發生逆轉，我不敢得意忘形。
而凱西的表情，完全像被打了一悶棍。
因為要寫計劃，院裏學校有許多會議要參加討論，約翰便攜我同行。他的辦公室在學校分部，為著寫計劃方便，我也時常跟著去分部。因與他接觸頻密，漸漸地感覺新頭和舊頭差異巨大。
舊頭很多事交給下屬處理，能不操心就不操心。 新頭是事無巨細，事必親躬。因為他還要帶學生，十分忙碌，我時常能看到約翰早上5點或周末發出的工作郵件。他的郵件通常是長信，所有要事交待的一清二楚，有條不紊，而且用詞遣句行文優美。我看到好的句子時還忍不住存下，以備自己日後工作上用。
舊頭希望大家和氣一團，也不願得罪人。新頭說話倒是輕言細語，但決定了的事，便一做到底，因為素有威望，也不怕得罪人。他說話非常直接，從不拖泥帶水。
有次我花幾天時間完成他交給我的一份報告。我把報告電郵給他，沒過多久，我收到約翰的回信。信就一句話， “It doesn’t make any sense to me.” 我當時就愣了，心裏覺得特別委曲，他那麽忙，這麽多頁的報告，他有認真看嗎？
但委曲過後，我冷靜下來，約翰的風格是對事不對人。這句話我也可以理解成，他沒搞明白我的分析是怎麽回事。與其在這兒自怨自艾，我不如當麵與約翰談清楚。
當我和約翰定好時間，敲門進入他的辦公室時，凱西還在裏邊和他談話。我準備關門退出。約翰卻抬頭跟我說：“沒事，進來，我與凱西的談話就要結束。”
我站在門邊，凱西仍在熱情洋溢地說著，沒有馬上就走的意思。
“今天就到這兒，我們下次再談。”約翰的聲調不高，但語氣堅決。
凱西咧嘴一笑，很爽快地說：“行，沒問題。”然後轉頭朝我一笑：“對不起，讓你等著了。”
我也笑眯眯地對著她說：“沒關係。”
演戲誰不會呢。
我坐下來，開始與約翰討論工作上的事。我撿的都是他感興趣的話題。雖然我最掛心的是被他打回來的報告，但因還沒摸清上司的態度，我不想一開始就談論這事，以免把氣氛弄僵。
談論一段後，看到約翰的興致顯然被提起來，我微笑著對他說：“我可不可以給你解釋下我的報告。”
“當然可以。”約翰笑笑。
我一頁頁解釋下去。
“哦，原來是這樣，我理解錯了。”約翰恍然大悟。
即然目的已達，知道約翰日程的忙碌，我告辭回辦公室。
雖然和約翰接觸不久，但我的直覺告訴我，他是一個非常有主見的上司。約翰年齡比我大很多，要讓這樣的上司注重我，我認為比維維諾諾更有用的是:
“是，但是。。。”我或者附加補充意見，亦或者含蓄地指出他思慮的不足。
而我覺得，比“是，但是”更能彰顯我價值的是:
“不。。。”我提供一個完全不同的視角。
我與約翰的關係，不過是雇傭關係，我販賣我的學識換取薪水。但出賣才幹，也需包裝，保裝得好，才幹的價值才會更高，我也才能更受重視。無論是補充或是提異議，我先前必做大量的工作，以求說出的話有份量。我也會當麵向約翰提出我的置疑。而我這樣做下來的結果，是我案頭的工作越來越多。
我又開始加班了。
與我的越來越忙碌相反，凱西倒越來越閑。她的組員們經常聽到她大聲地在電話裏呲責她的丈夫。她丈夫好像是個藍領，她罵丈夫時又從關辦公室門，這樣一來，她組員的心裏就更瞧不起她。
凱西殫心竭智地想為約翰分憂，像她對待前任係主任一樣。但這樣做的效果好像有點適得其反。我聽凱西的組員說，約翰曾經走到凱西的辦公室質問她，為何做事自作主張，不報備他這個係主任。
凱西年近50，熬了大半輩子，幾年前才當上經理。當上經理後的第一個上司便是前任係主任。前上司關注她的心情情緒，凡事尊求她的意見，或幹脆放權給她去辦事。她因與前上司合作愉快，可能認為她的這套做派放之四海而皆準，卻沒意識到這兩個上司之間有明顯差異，一個是沒有功勞也有苦勞，結果如何不重要，一個是典型的outcome-oriented。
係裏高層會議上，經常是約翰說什麽，凱西也附和說什麽，並時常提及，她在學校這兒有熟人那兒有關係，她可以去辦這事那事。但約翰與前頭不同，他曾經在學校幹過管理，有很好的人脈，而且人脈的層次和凱西的還不在一個級別上，她這份優勢顯不出價值。她想竭力擠進約翰與我的各種會談，聽到的卻是約翰一個個不。
對於係裏財務規劃管理，約翰說，他也要加入，與我和凱西共同規劃。我當然沒意見。凱西與我在財務規劃裏分工不同。約翰與我談的是係裏整個財務的宏觀規劃，而與凱西談的是一些戶頭錢財出入的細節。我沒有什麽好報怨的。
我有時在走廊碰到凱西，看到她眼帶血絲，神情緊張。我知道她在非常努力地迎合新上司，但她卻不知往哪使力。她像一頭迷路的狼，左衝右撞，蒼皇四顧，卻找不到出口在哪。
但迷途的狼也是狼，一但它回到自己熟悉的領地，它會毫不遲疑地張開獠牙，咬向獵物的脖子。
我可以看不起我的對手，但我不能輕視我的對手。我不再會被狼一時的軟弱所蒙蔽，等著它第二次來咬我的脖子。
當日之辱，我從未敢忘。
我可以引忍，但不能不發。
打擊對手，有多種方法。譬如，背後使絆子。雖然此招操作手法各異，但過於廉價，不具長期效果。今天我這麽做，明天我的對手也這麽做，爭來打去，到頭來大家不過是個平手，沒得到什麽實際利益。
這種方法，其實像吹枕頭風一樣，在和上司關係較鐵時才效果顯著。雖然目前約翰賞識我，但我和他的關係不過是君子之交。如用此招，反而有損我的形象。
另一種方式是與上司拉好關係，借著上司的信任，狐假虎威，打壓對手。但這需要時日，而且我與對手站在同一起跑線上，我努力與上司處好關係的同時，我的對手也會這麽做，勝負如何，不到最後，很難確定。
當然也可以多找幾個靠山，表明我有勢可仗，讓人心生忌憚。但我資曆較淺，凱西比我在這方麵更具優勢。
還有一種方式，那就是顯出自己才識過人，遠非對手可比。但才識其實需要合適的土壤才顯價值，否則便如無根之草，隨時可能被風吹掉。
所謂謀定而後動，我等待時機。
有天凱西來到我的辦公室，給我張表格，告訴我院裏有個要求，需要些類似的數據，讓我做好給她。她特意強調，隻能交給她，再由她再交給院裏。凱西說，不獨是我，她和係裏另一高層都有院裏的任務，不過院裏讓她全權負責此事。
她又在耍小手腕了。
凱西是我同事，沒權要求我做什麽，更沒權規定，我做出來的東西隻能交給她。她無法容忍財權又入我手，更無法容忍我比她要受上司器重，她要壓一壓我，時不時像小職員般待我下，她才能心理平衡和解氣。
我答應下來，接著做我手頭的工作，腦子裏不斷想著這個要求，時不時看看桌上那張數據單子。
這，隻不過是一個request。
但是，它也可以是一把刀。
一把殺人不見血的刀。
“人參賣出白菜價”說得真好。其實，包裝可是各方麵的，說得不好可以寫，寫得不好可以用行動，最重要的是要表現出來。
謝謝！
你太抬愛了，謝謝喜歡。
看來你終於遇到好上司了，為你高興，也期待你的下文。
謝謝！
多謝，看著玩吧：）