圖：中航工業林左鳴總經理
圖：珠海航展上展出的國產太行發動機（編號為WS-10A）
由一型發動機質量問題引發了發動機全行業關於企業文化的思考和一次全行業的思想觀念和作風文化整頓。“三老四嚴”作為一種文化力和優秀的文化基因被注入了重組整合後的發動機行業，成為重塑航空動力之魂的法寶。“三老四嚴”管理運動經過了思想發動、學習與大討論、整改落實、總結與提高四個階段，通過思想作風、技術質量、製度文化等方麵的全麵整頓，深入查找問題並剖析根源，積極采取措施進行切實整改，發動機全行業幹部職工的思想觀念和工作作風有了很大的轉變。中航工業發動機公司總經理馬福安對此次管理運動進行了係統梳理，在總結成績的同時也分析了存在的不足，表明“三老四嚴”在內化於心方麵仍有待於進一步加強。
“航空工業已經到了十分關鍵的時刻，到了是振興還是沉淪的十字路口。對航空發動機行業而言，不在逆境中奮起，就在沉淪中消亡。”林左鳴提醒所有航空人，必須發奮振作，用自己的誠信、汗水和雙手，扭轉航空動力的被動局麵。
林左鳴強調，要以開展學習實踐科學發展觀為契機，把如何培育“三老四嚴”文化，落實“三老四嚴”精神、解決發動機研製生產中存在的問題作為學習實踐的重要內容。要做到持之以恒，開展“三老四嚴”管理運動隻有起點，沒有終點；要融入集團文化，在集團文化建設中精心培育“三老四嚴”精神，形成文化風尚，內化為自覺行動；同時要強化機製牽引，各級領導幹部的培養和選拔任用要突出“三老四嚴”的價值導向。他指出，培育“三老四嚴”精神要突出三個方麵：大力倡導實事求是、求真務實的作風，讓忽悠、糊弄、折騰沒有容身之地；大力培育科學理性、尊重客觀規律的精神，讓它在科技人員和管理人員的頭腦中生根發芽、開花結果，讓遵守研製工作流程和規範成為自覺行動；要增強事業心和責任感，以此砥礪品德、錘煉意誌。
“幹發動機事業沒有一點精神是萬萬不行的。”林左鳴強調：“三老四嚴”精神是核心，同時也要大力倡導甘於寂寞、無私奉獻、勇於探索、執著追求、大智大勇、舍我其誰的精神，培養員工對發動機事業頂禮膜拜的朝聖精神，“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”的求索精神，“咬定青山不放鬆”的堅忍不拔精神和“無限風光在險峰”的進取精神。通過“三老四嚴”管理運動，根本解決思想觀念和工作作風問題，把“三老四嚴”植入企業DNA，拿出“鐵人”王進喜“寧可少活二十年，拚命也要拿下大油田”的決心，拿出“不成功，則成仁”的魄力，為航空工業的發展注入強勁動力。
