老板，愛你，恨你，又怕你

和朋友閑聊，說起他的老板，真是恨的咬牙切齒。

“惡毒”

朋友用這兩字形容他的老板。

他的老板是個東南亞人，一直是從底層努力幹起，後來一步步的往上升，現在是整個部門的主管。因為此人精通業務，所以對每個環節了如指掌。自然，手下的員工如果有偷懶，怠工現象就很容易被他發現。不僅如此，此人也很有點子，為了提高生產率，他想出了一大套衡量員工工作進展的程序。如今，隻要每天在電腦上一運行報告，每個員工的表現，錯誤都毫無遺漏的展現在黑字白紙上。

原來朋友的公司工作很清閑，除了一些勞動積極分子，大家都工作的很輕鬆。朋友本人也是這位老板招進去的。當時，這位老板還不過是leader.對人也客氣。朋友用“愛”字來表達當時對他老板的心情。如果沒有他，朋友也進不了這家公司。而隨著這位老板地位的不斷提高，他的天平越來越向業主方向靠。事事維護大老板的利益，對員工的考慮越來越少。整天穿著西裝，除了見到大老板，平時臉上也越來越少表情。手下的員工對他又“恨”，又“怕”。

管理是門藝術，特別是中層管理人員的風格，會給整個公司帶來很到的影響。一方麵要把公司的利益放在重要的位子，把它當作管理人員的最主要目標，另一方麵，又要讓手下的員工不僅有生存的環境，還要讓員工生存的舒坦，順心。這才能積極發揮員工的主觀能動性，做好本職工作。

所以，管理人員應該掌握順勢而變，在不斷創新的過程中，統籌，協調，學會用人藝術，獎勵藝術，而不是一味的把員工當作監獄的看管對象，或者是托兒所的孩子來管理。

一個成熟的領導者，需要扮演不同的角色。一方麵在公司利益麵前，能把住關口。而另一方麵，也應該設身處地的為手下的人著想，以達到一種平衡。管理者直接影響著公司的氣氛，公司的文化，影響著公司的追求。一個好的管理人員，會讓員工看到希望，看到奔頭，看到自身的價值，看到眼前的和將來的利益。這樣才能挖掘出每個人的能量。

領導者有職位和權力，所以大家跟著你，那是因為他們必須這麽做。那麽在這個基礎上，領導者需要什麽？領導者還必須有資源和人力關係，讓大家自願跟著你。再在這一層次上進一步，要培養人，提拔人，帶出一批人才。最後，要讓大家尊重你。如何讓人家尊重你？除了個人能力，還涉及到個人的品德。品德不光包括公共品德，也包括在公司利益，員工利益麵前，你是如何處理的。

最後要說一點就是團隊精神。如果一個公司人心渙散，那就是把這個公司的基礎給挖空了。作為領導者，如果一味挺好大老板，而剝奪員工的利益，其實也是把公司領向下坡路。