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職場中的“太盛難守”定律

(2008-01-27 13:26:21) 下一個

作為華人在海外生活和發展,以科學技術技能為其立身之本是很多受過高等教育學子的信條。在從事科學和技術專業工作時,華人的聰穎智慧及努力刻苦精神往往使他們比很多同事進步得更快,取得的成就更大。我有一位女性朋友,國內學語言出身,後來在瑞典轉行學IT後,五年內就成為某全球使用的大型軟件平台在瑞典數得上的技術專家,這其中個人付出的努力當然也是成倍於人的,也有一定的機遇因素。但今天我想與大家分享的卻是努力拚搏同時的另一麵。任何發展需要平衡與和諧,Professional Career 也如此。這一尺度的把握卻往往很難。

最近讀墨子的書,看到“太盛難守”的論述,於是乎有感而發,聯想到職場中的所見所聞,值得反省和深思。

墨子原文如此:

今有五錐,此其, 者必先挫。有五刀,此其錯,錯者必 先靡。是以甘井近竭,招木近伐,靈龜近灼,神蛇近暴。是故比幹之殪,其抗 也;孟賁之殺,其勇也;西施之沈,其美也;吳起之裂,其事也。故彼人者, 寡不死其所長,故曰“太盛難守”也。

為節省篇幅,在下就不一詞一句作解了。大意就是銳利的錐易挫,鋒利的刀越易被磨損,好井易竭,好木會被先伐。越靈的龜會被先拿來祭祀。西施因其美貌而被沉河,吳起因其剛烈而遭車裂。所以剛直不阿有所特長的人難以保全自己。

這與在瑞典的職場又有何聯係呢?時常聽到很多人感念在瑞典與中國大陸相比一個很大的區別就是人際關係簡單多了,不需要太多地考慮別人的幹擾和有名無名的明槍暗鬥。但實際上任何工作場所都多多少少擺脫不了人際關係。“太盛難守”的論述也讓我們去反省在平時工作中除了努力拚博之外,其他一些似乎也挺重要的遊戲規則,去關心一些除了技術特長外也同樣重要的與別人溝通交流融洽關係的途徑。

這其中包括了:

- 與上下級的關係

- 與同事的關係

- 與客戶的關係

- 生活與工作的關係

這些都是很大的課題,在此以“太盛難守”為井繩來談談如何在職場中活學活用。

-          首先“太盛難守”並不意味著在專業上可以懈怠滿足成為”半瓶醋“。作為外國人”半瓶醋“水平在瑞典職場是好景不長的,所以傑出的專業水平是必須的,但絕不是衡量的唯一標準。

-          一定要把與同事和上下級的和諧關係放在重要的地位,也把它作為衡量自身發展的一個尺度。平時多幫助別人, 以謙遜humble 低調的姿態參與 team work ,在項目或課題中多聽多問,哪怕你胸有成竹,裝點”傻“也會有好處。做到”有諸己不非諸人,無諸己不求諸人“,對別人要求毋須太苛刻,多從別人的角度看問題。 瑞典社會極為重視 Consensus 統一意見,所以很多地方別人的幫助和共識會直接影響到成功與否。

-          對工作的孜孜以求認真態度,並不意味著讓工作主宰生活,懂得該放下時就放下,該等時就等,太盛難守”也,人不可能持久地最佳發揮,工作上也要學會有緩有急,失去了工作和生活的平衡就好比“涸澤而漁”啊。我那位IT 業的女性朋友就沒能很好保持克製與平衡,最終造成 Burn Out 和巨大精神壓力,隻能請長病假療養,專業發展也直接受影響。

-          在競爭激烈的國內勞動力市場,我們看到眾多外企白領麵臨“涸澤而漁”似地工作投入和精神壓力,人還不到四十就已滿身是病。從這角度講,瑞典職場的風格更重視平衡和和諧,給大家提供了減壓的環境和條件,很多時候就取決於自己了。

瑞典人經常提到 lagom 一詞,比較接近中國中庸的態度。什麽事情都悠著點,也許工作生活都會快樂許多。

此文是在下閱讀後隨感而發,大家有何補充感想,願與大家交流。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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