zt:謀事更須某人

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曾經做過一個小測試。

測試結果左邊是人際關係，右邊是任務，中間是若幹坐標域，結果測試結果，我是走極端的，最靠近任務的坐標域。

這說明我是一個任務導向型的人，很少兼顧人際關係。

但這樣的類型顯然很不適應中國這個人際社會，尤其是機關。

所以說，謀事更需謀人，否則很可能寸步難行。

而謀人之中，很重要的一類人是領導。

沒有領導的支持，很難做出成績，即使做出成績，也很有可能吃力不討好。

但是如何獲得領導支持呢？

首先要分析領導的類型，有針對性的應對。

說句白話，就是要做領導肚子裏的蛔蟲。

把領導最想做的事情做好，自然領導就會滿意，滿意了就會支持你。

但是，處於領導個人能力、履曆、學識等因素，有時候你的正確方案未必能得到支持，這怎麽辦。

好辦。在做好領導極力推崇的工作之外，把你認為正確的、重要的事情也做好，把結果給領導，並把功勞推給領導，自然結果是皆大歡喜。

所以，謀事先謀人，更要謀好領導。