中國海待現象解析及對策( 三 )

海待出現的外因及解決策略

當然，除了海歸的自身原因，我們也不能忽略當前國內大環境給海歸求職帶來的影響，也就是外因的作用。我們分以下幾點具體討論。

第一， 國內就業形勢競爭激烈，學會找到自己的藍海。

總體上看，社會總體就業形勢嚴峻。據國家發改委資料，2006年全國16歲以上勞動年齡人口增長達到高峰。從需求情況看，如果經濟增長和就業彈性保持近年水平，可增加就業崗位800萬個左右，加上自然減員提供的就業崗位，預計城鎮可新增就業崗位約1100萬個，而勞動力供給將達1400萬人（江林：“試為‘大學生就業難’處方”，《中國信息報》，2006年4月26日。）。

中關村管委會人力資源處處長王立平認為：“企業關注的是人力資源成本和效益比，無論海歸、自學成才、境內畢業生都在同一個平台上競爭，早期過度拔高海歸成效的光景見不到了。”王立平認為，雖然海歸擁有語言和國際化視野的優勢，但是如果隻是抱有過海“鍍金”想法的留學人員，顯然，海歸的名片並不能讓他們成為職場中的搶手人才。

好職業和高報酬，取決於真才實學，而不取決於是否海歸。這就是市場的魅力。國內一些企業對海歸的認識日趨理性，洋文憑與高薪、高職之間已經沒有必然的聯係。同時，“國產”MBA、EMBA的“產量”也在逐年增加，其實踐經驗、綜合素質以及國際化視野，並不比海歸派遜色，他們的加盟，對於很多想“落腳”外企的海歸造成了直接的威脅。

對於海歸求職，在我們的係列訪談研究中，很多海歸人士也給出了自己的建議。

新東方文化發展研究院院長徐小平說：“現在中國的就業機會非常多，關鍵是你怎麽能在這個市場上把自己賣出去。從簡曆到麵試，從發現職業的線索的能力到和人打交道的那麽一種溝通技巧。海歸就應該在中國找到機會。你回到中國來，就應該針對這個市場，針對這個環境，把自己推到企業麵前去，推到社會麵前去。”

摩根斯坦利副總裁季衛東認為，海歸要找到自己的藍海，紅海是競爭非常激烈的領域，找到藍海就是說要找到一個領域，有很大的發展空間，沒有太多的競爭對手。中國的教育都有羊群效應，從眾效應，大家都喜歡往熱鬧的地方去，造成很多產業的競爭都是紅海競爭，但是有很多時候抬頭一看，原來不遠的地方有一塊藍海。

第二， 國內海歸用人單位的結構性失調。

中國海歸目前的就業狀況主要是集中在中國的幾十萬家三資和外資企業中，在我們所做的調查中也發現，超過50%以上的海歸希望進入到三資企業。

實際上，國內大批新興的民營企業如聯想、海爾、華為、中興、TCL等和一大批國有企業如中海油、中遠、中建、中國銀行等，加上一係列在海外上市的民營和國有企業，還有大量出口型中小企業等，都大量需要有海外學曆和經曆的國際化人才。

我可以預見，中國國有企業和民營企業的迅速崛起和國際化將會加快海歸同這些企業的結合。海歸在外資企業裏紮堆成群的現象將會出現改變，中國民營企業、私營企業和國有企業的迅猛發展應該可以為海歸提供更廣闊的發展空間。

實際上，很多民營企業已經開始大量錄用有經驗的海歸，如聯想、TCL、華為、中興等。我認識一位從加拿大回來的海歸，他在通訊領域裏工作多年，為多家跨國公司工作過，有很多的經驗。後來聽說他已經去了TCL公司，參與負責國際業務。TCL近年來在國際市場上擴張迅猛，需要一大批國際化的經營人才。實際上，歐美同學會商會在一次月度午餐會上曾請TCL集團總裁李東生前來介紹TCL企業國際化的經驗，他在介紹中充分肯定了海歸的作用。這說明海歸在中國廣大的民營企業中是可以大有作為的。

同一個問題的反麵，中國本土企業不少也對國際人才不夠重視，某種程度上，中國企業國際化程度低的環境也影響海歸的錄用。

出現海待現象，我認為關鍵是人才使用結構性的問題，包括中介不發達，或者是供需中間有一些環節還需要改進。政府需要在這方麵加強宏觀調控。

第三， 海歸過多地集中在了北京、上海、廣州等沿海城市。

據統計，目前海歸一大半集中在京滬穗地區，但是我相信中國還有更多的機會會是在珠三角、長三角、東三省和內地大中城市中間，海歸這種區域流動的變化將會隨著這些區域外向型的經濟發展和與國際接軌的需求加大而進一步加強。海歸“需要上山下海”。

隨著西部大開發的深入進行，隨著東北老工業基地振興計劃的落實，海歸在這些地區的成功創業機會也會越來越多。據悉，這兩年回來的海歸不少去了哈爾濱、南京、武漢、西安、成都等內陸城市，今後，這一趨勢將會更加明顯。如果政府的正確政策指導和鼓勵能出台，再加上媒體的宣傳，這一趨勢會進一步加快。海歸在這些地區的成功創業機會也會越來越多。海歸由集中於個別發達的大城市向全國化大麵積的發展，這也是中國推行全麵發展所需要的。

我認為解決海待問題，需要政府新的導向和新的政策的指引。我在2005年出版的《海歸時代》中指出，海歸現在主要集中在北京、上海、廣州這樣的大城市，但是實際上在珠三角和長三角，包括一些在沿海的城市，像溫州、寧波、青島、大連等二級沿海城市，以及西部、東北不少地方，因為有大量的民營企業在做國際貿易，缺乏大量的國際化人才，而且很多企業產品連翻譯的英文資料都沒有，更不用說與外商直接溝通和談判了。所以我覺得，國家應該鼓勵海歸向這些地區流動，當年有知識青年上山下鄉，我覺得海歸應該有新時代的“上山下海”。上山就是去內地，去東北，去西部，下海就是去沿海地區二三級城市大量需要海歸的民營和私營的外向型企業中去。

第四， 留學有盲目性是海歸變海待的重要因素，留學需要規劃。

在一次留英歸國校友職業發展規劃講座上，英國總領事館文化教育處展示了一項他們所做的調查結果：中國企業雇主比較看重海歸的溝通技能、外語技能等等，最不被看重的是學校的知名度。

雇主還普遍反映，留英歸國學生缺乏吃苦耐勞的能力和職業自我規劃的能力，留英歸國學生對工作和行業的了解也很少。中國企業雇主希望從海歸當中招到的人才有高級技術人才、中層管理人員和入門級的技術人才。為此，有關專家提醒正在留學的學生，要多參加一些實習的機會，努力提高外語水平，清晰定位就業前景。不要給自己設置過高的期望，要根據自己的實際做好職業規劃。

專家指出，留學是一個牽涉到很多主客觀因素的複雜問題。對留學生來說，首先要對自己有一個客觀、準確的定位，對今後的發展也要有一個全麵的權衡。

誠迅聯豐企業管理谘詢有限公司董事長許國慶留學美國，他也是我很熟悉的一位海歸。他說，從總體上看，海歸最重要的是做到知己知彼，這樣才能在求職中百戰不殆。所謂知彼，就是在應聘前做好充分的準備工作，要將應聘單位吃透，對應聘的職位要求搞清楚；尤其是外企，更是要將該公司在華總體戰略、當前市場地位、未來發展方向知道個大概；對所應聘的職位在公司內部的工作性質、工作要求、工作內容弄明白。不然，在麵試時對應聘單位一問三不知，對應聘職位的角色定位說不清楚，這個樣子怎麽可能讓別人相中你呢。所謂知己，就是要客觀評價自己，千萬不要自視過高。要對自己的教育背景、從業經曆、個人特長乃至敬業精神有一個清醒的認識。這樣才會在求職時少碰壁，在職場中少走彎路，從而為自己的人生與事業找到一個踏實的起點。

廣州市社會科學院社科職業技能培訓中心副主任胡興龍博士多次給留學人員做求職培訓，他提醒，為了自己的職業生涯能順利發展，留學生在留學時一定要對未來有一個清楚的規劃，盡可能少走彎路，降低成本。

隻有經過精心設計的人生才是幸福的人生。這是新東方的徐小平深信不疑的一點。幾番寒暑，幾度春秋，展現在徐小平麵前的是越來越多的人生問題。而徐小平正逐漸成為一名出色的人生設計師。

我們商會裏十分活躍的徐小平理事在新東方提出了鼓勵留學生回國創業並成為新東方精神象征之一的“彩虹計劃”，發表了鼓勵中國學生把個人命運與祖國未來相結合影響深遠的“中國機會論”。“我們鼓勵學生為了中國機會而出國留學；為了中國機會而回國發展；為了中國機會而暫時放棄出國；為了中國機會，也可以多在國外積累一些工作與生活經驗……這些基於中國機會論之上的人生規劃和留學安排，構成了新東方對於中國留學事業的另外一個重大貢獻，這就是‘人生設計’的理論與實踐。這個理論與實踐，就是以在中國土地上尋求個人價值的最大實現為基本前提，根據個人具體情況，通過工作實踐與包括留學在內的教育機會來規劃自己的未來，設計人生的前途。使得人生奮鬥與發展，成為一個可以掌控、可以預見、可以設計的程序。”

前程無憂的資深人力資源專家羅白女士認為：“我們希望這些留學生能在獲取海外文憑的同時，具備多元化文化背景下思維和交流的能力，豐富的實習和兼職經驗，符合個性特點的職業生涯規劃和較強的職業意識。”

古語道：兵馬未動，糧草先行。對於希望留學海外的莘莘學子而言，則是人未動，規劃先行。因此，留學前的理性思考顯得更為重要。如何合理規劃留學之路成為所有即將踏上留學之路的人們必須思考的問題。

（連載，待續未完）