成為那方麵的精英， 生產還是銷售？

自己做產品和找合適的供貨商相比， 自己做產品的利潤空間可能大一些 (隻是可能而已)。 賺取的利潤不需要和供貨商分享。 可生產一樣要成本： 廠房， 工人， 管理等等。 這一步驟能保證比供貨商做的省錢嗎？如果不能， 這一步就比找到好的供貨商多化錢了。初進一個領域， 很難立馬就達到爐火純青的境界， 所以這一步 (產品成本) 要做到比好的供貨商省錢是不容易的。

專長， 熟能生巧， 巧了就可以出奇招 , Operation Process 就可以恰到好處。 專長也是創造高質量產品的前提， 質量好了， 產品的價格才可以賣的高， 銷售額才能上去。 如果自己做的產品不如供貨商做的好， 這一步就要少賺錢了。 要比一個領域裏的最佳供貨商做的好幾乎不可能。

另外如果總是自己做產品， 精力就放在生產上了， 變成了Manufacturer， 每個產品都是很花精力的， 尤其是初始化階段。 投入其它方麵的精力自然就會減少。 還有就是切斷和某些供貨商的生意， 也會讓其它供貨商心有戚戚， 不知何時生意會被切斷或減少，不利於精誠合作。

畢竟成為一方麵的精英比較容易。 成為那方麵的？ 生產還是銷售？