娃哈哈遺產之爭—— 一根愛國老JB捅出的狗血劇

娃哈哈遺產之爭——一根愛國老JB捅出的狗血劇


宗慶後死了，娃哈哈炸了。愛國戲還沒涼透，宮鬥就開場，權杖尚熱，劇本已經從“民族企業教父”搖身一變成了一出“女兒掌舵、家族撕逼、國企錯覺”的狗血連續劇。

我們不妨先回顧一下宗慶後生前是怎麽表演的：嘴裏喊著“民族品牌不能賣”，擺出一副“寧為玉碎，不為瓦全”的孤膽英豪模樣，動不動就代表“國家利益”，反對外資、拒絕並購、痛斥年輕人“太講幸福感”，彷佛隻有吃娃哈哈、聽宗慶後訓話，才配叫中國人。

可如今，一紙遺產風波，讓這一切高舉高打的愛國人設塌得猝不及防——你以為他是在保國家，其實他是在保家族；你以為娃哈哈是民族品牌，其實它是“宗家祖業”；你以為他是抵製資本侵略的民族英雄，其實是拿“愛國”當鐮刀，一茬一茬地收割民族情緒。

諷刺的是，這場撕裂娃哈哈的家族內鬥，不是外資強買強賣，不是敵對並購，而是宗慶後把三個非婚生子女送到美國，設立二十億美元信托基金，同時大唱愛國經割韭菜而導敢的。他一生對公司治理近乎封建家長製，把控一切，不引職業經理人。宗老爺子那根揮舞了幾十年的“愛國利器”，到頭來捅破的，是自己塑造的金身神話。

更可笑的是，這出戲的觀眾，就是我們這群從小喝娃哈哈長大、被“民族企業”感動過、無數次在超市貨架前做出“愛國選擇”的消費者。而今，我們被告知，這家公司跟我們想象的民族命運毫無關係——它隻是一個封閉的家族財產，一座私有的皇宮，愛國隻是它掛在門口的招牌，給你看的，不是真的。

宗慶後用“愛國”包裝了自己的經營策略、話語權、權力集中和企業閉環；而他的去世暴露了這一切都是包裝，不是責任、不是製度，更不是未來。這不是一個人的失敗，這是一整套“民族資本+家長製”敘事的自我崩塌。

當下的中國，需要的不再是“民族資本家的家長光輝”，而是真正現代、透明、負責任的企業製度和治理結構。愛國不是你貼個標簽、講個故事、把輿論綁架一下就能壟斷的情感資源。下一次我們再聽到誰扯著嗓子高喊“民族品牌”的時候，就該警惕了,否則我們還會不停地被鐮刀收割，喝著愛國水，實際上幫老JB們到處亂捅，幫他們捅出一大群子女後忙著移民，把錢都轉到國外吃香喝辣。

當然，宗老頭養情婦搞小三 ，那是他的本事，他隻是做了每個猥瑣男人都想幹的事。但宗老頭利用資源和勢力一心打造“一雙布鞋、一盒便宜香煙，一心隻想著愛國”的完美人設，卻用韭菜們真誠奉獻的錢暗地裏和女私書生美國崽，給美國人當爹，不僅不分給韭菜們一點油水，還滴水不漏，好處全吞，這老家夥太不厚道了。