正文
別針爹媽從南部農村過來，乍見矽穀一個個老舊的房子，心裏不免失望。雖然也聽人念叨過學區啥的，到底沒往心裏去，一旦決定買房，便以迅雷不及掩耳的速度行動，隻看了兩個房就下了訂單，大概也創了矽穀的紀錄。決定因素如下：
其一，房子位於矽穀中心，鑒於別針媽的工作地點不定，這個房子去哪裏都不會太遠。
其二，十年新的房子，在這個區算是罕見了。三層樓，裏麵結構頗現代，符合俺們簡單的審美（生娃後天天爬上爬下的辛苦俺們沒有預見到）
其三，院子小，省卻了打理的麻煩。
其四，不到五十萬的價格對俺們羞澀的腰包比較溫柔。雖說咱以後要發，這不錢還木到手麽？聽說這時候好學區的房子都長瘋了，一房都幾十個bid，而且大家都拍現金。俺們先不湊這個熱鬧。
喬遷之喜後，說別針爹買了個旅館一點不過分。除了每天不知幾點的回家睡覺，其他時間都在公司裏，周末雖說在家，也是人在曹營心在漢，和他說話好像與空氣交流。這時候大概是公司的黃金期了，已經發展到100多人，產品定位設計基本成型，大家合作也算愉快。就是別針爹和四號先生不時衝突。別針爹認為時間就是金錢，要搶在對手頭裏。四號的團隊完全把大公司的風格搬到這裏，一個細節都要反複推敲。別針爹不時越權幹涉，引起對方的反感，認為這個人野心無限，不知自己吃幾碗幹飯。其實別針媽最清楚，LG真是沒有野心，他完全是為了發財，隻要他認為別人的做法擋住了他發財的路，就會拿身體去堵槍眼。
與此同時，A先生也不時與投資人有些摩擦，實在是因為雙方利益不相符。投資人手裏有一把公司，這家隻占百分之幾。他們隻要一家公司成功就能夠發一筆，所以有時他們為了整個portfolio，會做一些調整，有點像中國乒乓隊讓球的做法。而對於何智麗來說，卻是百分之百，不成功便成仁，對這些做法很有抵觸，於是A先生便不討ABC，DEF公司之喜（兩邊都有人在董事會）。再加上燒錢速度太快，公司很快需要再找投資，而董事會也加壓要尋找新的CEO。
這邊廂別針媽也挺著日漸強大的肚子，穿梭於客戶之間，基本上都是一個模式：
客戶名叫eBlah.com，拿著或多或少的別針媽雇主的投資；
eBlah.com的設備放在某hosting company。當時矽穀如春筍般出現了一批這樣的公司，其實就是一個大機房，分成很多個籠子，出租給各個小網絡公司，提供場地，能源，網絡等資源，省了小公司很多麻煩。這些hosting company股票上市後都是一股衝天；
別針媽和一幫谘詢員，項目經理工作地點便在這些籠子（cage）裏，裏麵有沒有桌椅不定，經常坐在紙箱子上。有時候事情也沒那麽多，但是客戶花了錢，別針媽就要去坐箱子人家才覺得這錢木有白花;
eBlah.com腦子都比較快，缺點是想一出是一出，經常一個或沒幹完，人家又改了主意，搞得別針媽經常暈頭轉向。幸虧別針媽不太相信電腦對胎兒影響之詞，否則肚裏的大別針每天經受大型服務器的烘烤，別針媽要度日如年。不過後來實在受不了噪音，買了一付專業ear muffler戴在頭上。
別針媽第一次和A太太見麵，對方就大談炒股的重要性，並推薦CharlesSchwab，說你隻要湊齊二十五萬，就能享受何等何等的優惠。別針媽掰著幾根手指頭，想把俺賣了也湊不出二十五萬。不過股票還是要炒的，那不RothIRA啥的也有一兩萬塊嗎？此時的納斯達克以比別針媽肚子快十倍的速度增長。據說有一個猴子做了互助基金，拿飛鏢隨便在板上選了幾支股票，回報率比那些專業的基金經理都高。
在2000年五月間，納斯達克終於衝破了五千大關，大別針也瓜熟蒂落了。
（clipmom版權所有，請勿轉載）
其一，房子位於矽穀中心，鑒於別針媽的工作地點不定，這個房子去哪裏都不會太遠。
其二，十年新的房子，在這個區算是罕見了。三層樓，裏麵結構頗現代，符合俺們簡單的審美（生娃後天天爬上爬下的辛苦俺們沒有預見到）
其三，院子小，省卻了打理的麻煩。
其四，不到五十萬的價格對俺們羞澀的腰包比較溫柔。雖說咱以後要發，這不錢還木到手麽？聽說這時候好學區的房子都長瘋了，一房都幾十個bid，而且大家都拍現金。俺們先不湊這個熱鬧。
喬遷之喜後，說別針爹買了個旅館一點不過分。除了每天不知幾點的回家睡覺，其他時間都在公司裏，周末雖說在家，也是人在曹營心在漢，和他說話好像與空氣交流。這時候大概是公司的黃金期了，已經發展到100多人，產品定位設計基本成型，大家合作也算愉快。就是別針爹和四號先生不時衝突。別針爹認為時間就是金錢，要搶在對手頭裏。四號的團隊完全把大公司的風格搬到這裏，一個細節都要反複推敲。別針爹不時越權幹涉，引起對方的反感，認為這個人野心無限，不知自己吃幾碗幹飯。其實別針媽最清楚，LG真是沒有野心，他完全是為了發財，隻要他認為別人的做法擋住了他發財的路，就會拿身體去堵槍眼。
與此同時，A先生也不時與投資人有些摩擦，實在是因為雙方利益不相符。投資人手裏有一把公司，這家隻占百分之幾。他們隻要一家公司成功就能夠發一筆，所以有時他們為了整個portfolio，會做一些調整，有點像中國乒乓隊讓球的做法。而對於何智麗來說，卻是百分之百，不成功便成仁，對這些做法很有抵觸，於是A先生便不討ABC，DEF公司之喜（兩邊都有人在董事會）。再加上燒錢速度太快，公司很快需要再找投資，而董事會也加壓要尋找新的CEO。
這邊廂別針媽也挺著日漸強大的肚子，穿梭於客戶之間，基本上都是一個模式：
客戶名叫eBlah.com，拿著或多或少的別針媽雇主的投資；
eBlah.com的設備放在某hosting company。當時矽穀如春筍般出現了一批這樣的公司，其實就是一個大機房，分成很多個籠子，出租給各個小網絡公司，提供場地，能源，網絡等資源，省了小公司很多麻煩。這些hosting company股票上市後都是一股衝天；
別針媽和一幫谘詢員，項目經理工作地點便在這些籠子（cage）裏，裏麵有沒有桌椅不定，經常坐在紙箱子上。有時候事情也沒那麽多，但是客戶花了錢，別針媽就要去坐箱子人家才覺得這錢木有白花;
eBlah.com腦子都比較快，缺點是想一出是一出，經常一個或沒幹完，人家又改了主意，搞得別針媽經常暈頭轉向。幸虧別針媽不太相信電腦對胎兒影響之詞，否則肚裏的大別針每天經受大型服務器的烘烤，別針媽要度日如年。不過後來實在受不了噪音，買了一付專業ear muffler戴在頭上。
別針媽第一次和A太太見麵，對方就大談炒股的重要性，並推薦CharlesSchwab，說你隻要湊齊二十五萬，就能享受何等何等的優惠。別針媽掰著幾根手指頭，想把俺賣了也湊不出二十五萬。不過股票還是要炒的，那不RothIRA啥的也有一兩萬塊嗎？此時的納斯達克以比別針媽肚子快十倍的速度增長。據說有一個猴子做了互助基金，拿飛鏢隨便在板上選了幾支股票，回報率比那些專業的基金經理都高。
在2000年五月間，納斯達克終於衝破了五千大關，大別針也瓜熟蒂落了。
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評論
人在北德
2008-03-18 09:02:48
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悄悄話
讀起來又爽口，又長見識！！！
foxwalk
2008-03-14 18:42:34
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悄悄話
好文章.等著你的下一集.
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