如何應付這個黑人同事？

我（女）在目前的單位做了４個月，一個項目剛結束，和同事及經理相處得都不錯，同事之間工作上也非常尊重。１個月前我們這裏來了一位黑人男同事（我們兩個級別一樣），年齡和我相仿，父母是印度人，後來又移民到肯尼亞，最後來到北美。經理一直就提起我會參與這個新項目，這個黑人男也是會參與這個項目的，但是經理一直說的是我們兩個一起做，因為這個項目太大了，一個人做不下來，但是他自從來了以後見人就說他是這個項目的負責人，並大有要把我作為他吩咐工作的樣子。

不是我歧視印度人，他的身上太有印度人的感覺了，見了人就誇自己的過去，其實他隻有１８個月的全日製工作經驗。我不舒服的地方是：他是新來，對我們這個領域一點都不懂，他有很多問題是很正常的，他不停地問我們組裏的每個人同樣的問題，但是我告訴他我的想法或者我向他指出對項目某個地方的疑問時，他就和我爭論起來，變得非常agreessive, 但是我已經幾次發現，他事後卻偷偷摸摸用我的辦法，稍作改進，然後向所有人宣布他做了一件改進。同時我也發現，他對其他同事雖然偶爾也是意見不和，但至少表麵上他還是接受的，不象和我的時候，他就會爭論起來。由於我目前其他一個項目還沒有徹底結束，所以這個項目基本上是他和經理直接在聯係，在每次經理在的項目會上，我都是本著實事求是的原則談我對項目的看法，這個時候他也拿我沒辦法，並且我絕對不是意氣用事，我是根據我以前的經驗談對項目的看法，但問題是這種機會非常少。我現在的問題是：

1. 我無所謂誰當項目負責人，但是我該如何讓經理看到我的才華和對項目一些不同問題的意見? 如果他尊重我的意見，其實這一切很簡單，但問題就是他聽不進我的意見，當然我不是說我肯定是對的，但是肯定也是有一定道理的。而且一般情況下經理也是會讓我先和他商量的。到目前為止我和經理在這個項目上的直接溝通幾乎沒有。但是我已經幾次發現，他事後卻偷偷摸摸用我的辦法，稍作改進，然後向所有人宣布他做了一件改進。同時我也發現，他對其他同事雖然偶爾也是意見不和，但至少表麵上他還是接受的，不象和我的時候，他就會爭論起來。由於我目前其他一個項目還沒有徹底結束，所以這個項目基本上是他和經理直接在聯係，在每次經理在的項目會上，我都是本著實事求是的原則談我對項目的看法，這個時候他也拿我沒辦法，並且我絕對不是意氣用事，我是根據我以前的經驗談對項目的看法，但問題是這種機會非常少。而且一般情況下我們經理的管理原則是會讓同一項目的同事互相商量，拿出一個方案，到經理地方基本上就是拍板一下了。到目前為止我和經理在這個項目上的直接溝通幾乎沒有，我也不知道這個黑人在和經理聯係的時候邀可多少功勞。對了，我們經理一個經驗很豐富的白人女性。

2. 另外，他和我就象是領導一樣。我如何防止他問了我的意見，當麵和我爭論，背後卻偷偷摸摸用了呢？（我沒有書麵證據，但是和其他同事聊天的時候發現他拿我的想法卻說成是他的）。

以上文本借助www.InputKing.com在線中文輸入法輸入