正文
新聞來源: 聯合報 於September 07, 2006 23:38:08
有「日本財經界的地下首相」之稱的前豐田董事長奧田碩，近來一改以往的委婉，大力抨擊日本的人才政策，他的諫言有哪些值得台灣參考？
當國際間都看好日本終於走出十年不景氣、經濟蓄勢待發時，前豐田董事長奧田碩，劈頭就澆一盆冷水：「日本要當亞洲盟主？沒品格也沒力量啊！」、「照現狀這樣下去，日本一定會沉沒！」
嚴厲措詞的背後，是一份對自己國家「愛之深，責之切」的心。
七十三歲的奧田碩，畢業於日本知名的菁英學校一橋大學，一生都奉獻給豐田，是十年來帶領豐田迅速擴展美國市場、聲勢直逼全球汽車業龍頭通用的關鍵人物。
今年中，他剛卸下兩個對日本財經界具有極大影響力的重要職務：五月，他把日本最大經濟組織「經團連」會長職位，交接給佳能總裁禦手洗富士夫；一個月之後，他從豐田董事長退位，交棒給副董事長張富士夫。
奧田碩堪稱「日本財經界的地下首相」，曾多次在關鍵時刻發揮影響力。小泉第一次參選首相時，在奧田碩的公開支持下，得以自民黨內的少數派領袖當選。二○○三年四月，日本股市受到美股與日本國內新力股價暴跌衝擊，他站出來高調喊話表示對日本經濟有信心，請投資人不用反應過度，以減緩股市波動。
奧田碩卸下兩大職務之後，接受《日經商業周刊》專訪，一改以往的委婉，對日本政府的諸多政策提出諫言，尤其是失焦的人才政策。
在國際人才上，他指出日本的態度保守到近乎「鎖國」；在國內人才培育上，他則批評政府搞錯重點；在基層外勞上，他更建議日本參考「台灣經驗」。
國際人才麵：鎖國心態，削弱經濟活力
對於國際人才，奧田碩對日本政府近乎「鎖國」的政策大表不滿。根據經濟合作暨發展組織（ＯＥＣＤ）的數字，先進國家的外籍高階人才佔該國所有工作者的比例，加拿大以七．二％居冠，美國也有六％，日本卻僅一．一％。
奧田碩表示，日本當年明治維新的成功，就是借重外國的智慧，並加以發揚光大。如今，在日本最需要重新站起來的時候，為什麽反而將優秀人才拒於門外？
奧田碩在從經團連會長卸任之前的最後一個大動作，就是積極推動政府增加外國人才的比例。這顯然是「政治不正確」的舉動，奧田碩等於直接挑戰兩件事：一、日本普遍的排外心態，二、小泉首相對外勞政策持保留態度。然而，秉持「雖千萬人吾往矣」心情的奧田碩，仍堅持做他認為對的事。
國內人才麵：「適才適所」才是重點，不應在「少子高齡化」打轉
在國內人才方麵，日本政府認為高達兩百萬人的「飛特族」（隻打工而不就業的年輕人）可成為潛力人才庫，奧田碩則抨擊這可笑至極。他指出，飛特族的特色是不願做「３Ｋ」（費力的、骯髒的、危險的）工作，隻想輕鬆賺錢、做自己喜歡的事就好，有的還「今朝有酒今朝醉」，如何能期待他們成為人才庫？
因此他主張，人才政策應把重點放在如何將人才擺在對的位置、適才適所。日本政府政策一股腦地在「少子高齡化」的人口結構上打轉，隻想鼓勵生育、將退休年齡延後以補充年輕人空缺的人力，根本是搞錯方向。
基層外勞麵：外勞經驗，學學台灣
年輕人不願做費力、骯髒、危險的工作，但基層建設還是要有人挽袖流汗去做。對此，奧田碩表示，日本應參考台灣運用外國勞工的做法，因為台灣當年的情況，跟日本現狀非常接近。
為此，《日經商業周刊》特別派了一組記者到台灣採訪勞委會，指出台灣跟日本一樣，年輕人不願做「３Ｋ」工作，隻想從事服務業，而許多建設又必須用到大量勞力，所以，從一九八九年起，引進泰國、菲律賓、越南的勞工。
《日經商業周刊》記者也實地了解外勞與外籍看護在台灣的工作情形。除了工作外，也有外勞在宿舍使用電腦上網、透過網路電話跟家人談心的畫麵。但也提到台灣去年發生的高雄外勞暴動事件，提醒日本應注意劣質仲介業者可能造成的問題。
「說真話」影響力，從離開位子那天開始
奧田碩還坐在豐田與經團連的大位時，他的發言不隻是代表他自己，而是整個豐田與經團連，因此往往有所保留。如今，他不再有職位的壓力與束縛，但以往職位所帶來的聲望，卻依然能讓他的發言受到關注。因此，他希望自己的建言，能促使日本政府思考，人才政策到底出了什麽問題。檯麵上的人物發揮「說真話」的影響力，也許就從離開位子那一天開始。
有「日本財經界的地下首相」之稱的前豐田董事長奧田碩，近來一改以往的委婉，大力抨擊日本的人才政策，他的諫言有哪些值得台灣參考？
當國際間都看好日本終於走出十年不景氣、經濟蓄勢待發時，前豐田董事長奧田碩，劈頭就澆一盆冷水：「日本要當亞洲盟主？沒品格也沒力量啊！」、「照現狀這樣下去，日本一定會沉沒！」
嚴厲措詞的背後，是一份對自己國家「愛之深，責之切」的心。
七十三歲的奧田碩，畢業於日本知名的菁英學校一橋大學，一生都奉獻給豐田，是十年來帶領豐田迅速擴展美國市場、聲勢直逼全球汽車業龍頭通用的關鍵人物。
今年中，他剛卸下兩個對日本財經界具有極大影響力的重要職務：五月，他把日本最大經濟組織「經團連」會長職位，交接給佳能總裁禦手洗富士夫；一個月之後，他從豐田董事長退位，交棒給副董事長張富士夫。
奧田碩堪稱「日本財經界的地下首相」，曾多次在關鍵時刻發揮影響力。小泉第一次參選首相時，在奧田碩的公開支持下，得以自民黨內的少數派領袖當選。二○○三年四月，日本股市受到美股與日本國內新力股價暴跌衝擊，他站出來高調喊話表示對日本經濟有信心，請投資人不用反應過度，以減緩股市波動。
奧田碩卸下兩大職務之後，接受《日經商業周刊》專訪，一改以往的委婉，對日本政府的諸多政策提出諫言，尤其是失焦的人才政策。
在國際人才上，他指出日本的態度保守到近乎「鎖國」；在國內人才培育上，他則批評政府搞錯重點；在基層外勞上，他更建議日本參考「台灣經驗」。
國際人才麵：鎖國心態，削弱經濟活力
對於國際人才，奧田碩對日本政府近乎「鎖國」的政策大表不滿。根據經濟合作暨發展組織（ＯＥＣＤ）的數字，先進國家的外籍高階人才佔該國所有工作者的比例，加拿大以七．二％居冠，美國也有六％，日本卻僅一．一％。
奧田碩表示，日本當年明治維新的成功，就是借重外國的智慧，並加以發揚光大。如今，在日本最需要重新站起來的時候，為什麽反而將優秀人才拒於門外？
奧田碩在從經團連會長卸任之前的最後一個大動作，就是積極推動政府增加外國人才的比例。這顯然是「政治不正確」的舉動，奧田碩等於直接挑戰兩件事：一、日本普遍的排外心態，二、小泉首相對外勞政策持保留態度。然而，秉持「雖千萬人吾往矣」心情的奧田碩，仍堅持做他認為對的事。
國內人才麵：「適才適所」才是重點，不應在「少子高齡化」打轉
在國內人才方麵，日本政府認為高達兩百萬人的「飛特族」（隻打工而不就業的年輕人）可成為潛力人才庫，奧田碩則抨擊這可笑至極。他指出，飛特族的特色是不願做「３Ｋ」（費力的、骯髒的、危險的）工作，隻想輕鬆賺錢、做自己喜歡的事就好，有的還「今朝有酒今朝醉」，如何能期待他們成為人才庫？
因此他主張，人才政策應把重點放在如何將人才擺在對的位置、適才適所。日本政府政策一股腦地在「少子高齡化」的人口結構上打轉，隻想鼓勵生育、將退休年齡延後以補充年輕人空缺的人力，根本是搞錯方向。
基層外勞麵：外勞經驗，學學台灣
年輕人不願做費力、骯髒、危險的工作，但基層建設還是要有人挽袖流汗去做。對此，奧田碩表示，日本應參考台灣運用外國勞工的做法，因為台灣當年的情況，跟日本現狀非常接近。
為此，《日經商業周刊》特別派了一組記者到台灣採訪勞委會，指出台灣跟日本一樣，年輕人不願做「３Ｋ」工作，隻想從事服務業，而許多建設又必須用到大量勞力，所以，從一九八九年起，引進泰國、菲律賓、越南的勞工。
《日經商業周刊》記者也實地了解外勞與外籍看護在台灣的工作情形。除了工作外，也有外勞在宿舍使用電腦上網、透過網路電話跟家人談心的畫麵。但也提到台灣去年發生的高雄外勞暴動事件，提醒日本應注意劣質仲介業者可能造成的問題。
「說真話」影響力，從離開位子那天開始
奧田碩還坐在豐田與經團連的大位時，他的發言不隻是代表他自己，而是整個豐田與經團連，因此往往有所保留。如今，他不再有職位的壓力與束縛，但以往職位所帶來的聲望，卻依然能讓他的發言受到關注。因此，他希望自己的建言，能促使日本政府思考，人才政策到底出了什麽問題。檯麵上的人物發揮「說真話」的影響力，也許就從離開位子那一天開始。
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