薅羊毛，割韮菜，高球滾雪球

     薅羊毛，割韮菜，高球滾雪球
     1972年“綠營開發株式會社”資本金1億日元，從業人員30名，球場七座，1981年Accordia成立200億日元銷售額，1990年高盛接手管理31家球場，破產重建，2002年擁有43座球場兼管其它93座球場，2006年股票東京證交所上市，2016年市值1600億日元。2017年安博凱（MBK）以7.6億美元收購，將其私有化。當時市值15億美元。
      四年後的2021年（前兩天），安博凱以4000億舊元（約35億美元）高價出售給軟銀集團下傘下的保壘投資公司（紐約）。四年滾雪球，球大了4倍……
      軟銀是火中取栗還是拿到了“黑桃皇後”（黑桃Q），被拱單豬還是拱雙豬，這可不是從桌下穿過，模仿豬爬過，紙條貼耳朵，刮鼻子，打手心，罰下跪或作俯臥撐等受懲罰了事的遊戲，數字遊戲那麽簡單好玩的規則……
     “ Accordia” 是日本最大的高爾夫球場所有者，擁有 169 個或 7.6% 的全國高爾夫球場。從上世紀七十年代到當今通過高爾夫薅羊毛，滾雪球的企業，投資者不計其數，屢屢得手。“薅羊毛”（字麵翻譯Scalloped wool），如果用英語表達意義就是“最劃算的買賣”（get the best deal）。“Get the best deal”表示以“最劃算的價格”買到心儀的物品。
      喜歡薅羊毛的人有個名稱叫做“羊毛黨”，在英語裏“羊毛黨”對應econnoisseur，也可以用deal-hunter（搜尋最低優惠價的人）來表達。日語表達則是“羊毛毟“（毟：Mushiru)。
    雖然薅羊毛很快樂，但有的時候，也會出現羊毛沒薅到反而被割了韭菜的情況。
  “割韭菜”（Cut leek）在英語裏可以用到”being played for suckers“這個短語。
其中，sucker作名詞表示“容易上當的傻瓜”，作動詞表示“欺騙”、“使上當”。Being played for suckers就是“像傻瓜一樣被愚弄了”。play sb for a sucker就可以理解為：割某人韭菜。韮刈（nirakari）。

      4年前2017年軟銀集團已同意以33億美元現金收購堡壘投資集團(Fortress Investment Group)。
　　堡壘將在軟銀作為一個獨立的業務繼續運營，其總部設在紐約。堡壘集團管理著約700億美元的資產，並投資房地產、信貸和私募股權。
　　軟銀集團董事長兼首席執行官孫正義(Masayoshi Son)在一份聲明中說，“堡壘的優良記錄為自己贏得良好口碑，我們期待著受益於它的領導能力、廣泛的專業知識和一流的投資平台。”僅僅四年後的2021年11月堡壘投資集團花費35 億美元（約4,000億日元），收購了五年前僅以 7.6 億美元的高爾夫運營集團（accordia高爾夫132座球場，Next accordia37座球場）。
      上世紀七十年代的日本”綠營開發“→高盛（Accordia）→MBK→Forstress（Softbank）一茬一茬，一波又一波投資者，你方唱罷我登台，隨著時代的變遷高爾夫利益水漲船高，水退擱淺。然而當年的發起者綠營開發從資本金一億日元，到後來高盛的750億日元，安博凱的1600億日元，再到軟銀的4000億日元雪球越滾越大。
    高爾夫球場經營的大手（大公司）綠營開發株式會社1972年（昭和47年）1月成立。“上毛高原鄉村俱樂部”（群馬県利根郡、沼田溫泉鄉村俱樂部）、福島，山形，妙義，群馬等球場開拓，高峰期1992年12月期年収入高達92億7400萬円。19個高爾夫球場（資本金1億日元，東京都新宿區新小川町8-8、吉崎滿雄社長、從業員30人）。2000年景氣低迷，入場者減少2003年（平成15年）8月4日在東京地方法院（東京地裁）申請民事再生法。綠營申請破產保護不會影響其利潤，因為該行已為這家公司的債務預留了準備金。（負債2002年3月末時點約1300億円。）
      高盛集團（ＧＳ）趁機而入由其東京灣觀光（東京都、鎌田隆介社長）發表再生計劃銳意收購該企業。高盛和其他外國投資者一直都在爭相收購日本的高爾夫球場運營商，因該行業已因巨額債務而崩潰，因為80年代末日本房地產泡沫時期，該高爾夫球公司大量借貸，當這些債務到期時，這些公司紛紛倒閉。外國投資者收購這些球場的價格隻有10年前建造成本的1／10。
　　高盛是最積極的買家之一。該公司最近組建了一家日本子公司 “Accordia Golf Co．來管理其31個球場。Accordia在5月時宣布，預計上半年將從150萬到其高爾夫俱樂部打球者那裏獲得200億日元銷售額。
    1981-1990
    高盛集團（Goldman Sachs Group）在收購了日本一係列高爾夫公司後，於 1981年成立了 Accordia Golf Co., Ltd..
    但 1990年代初，日本經濟急速下退導致公司宣告破產。2002年，公司重新定位於高爾夫球場運營，2006年在東京證交所上市，2011年，高盛出售所有剩餘股權。後來投資基金 Reno 持有 Accordia 18.95%的股權。 Reno 的股東是日本投資者村上世彰（Yoshiaki Murakami）以及另外兩個與村上相關的利益人。
    當時Accordia 在日本擁有 43座高爾夫球場，還管理著其它 93片球場
截止至當年 3月的上一財年，Accordia 淨利潤同比下跌 9.2%至 54.6億日元，銷售額同比下跌 24%至 485億日元。
    MBK Partners創立於 2005年，MBK Partners 的創始人為私募基金凱雷集團前任高管，後成為亞洲最大的並購基金，目前管理的資產約為 100億美元。該並購基金曾參與多項亞洲公司間的交易，合作方包括新加坡的淡馬錫和加拿大退休金計劃。
     去年，該私募基金以 60億美元收購了 Tesco 位於韓國的超市業務——這是亞洲最大的由私募基金牽頭的交易之一。
    日本雖然國土狹小，卻是世界上除美國之外擁有高爾夫球場數量最多的國家。世界高球論壇曾將日本評選為“最合適打高爾夫的國家”。這裏不僅設施完善，而且有絕美的自然風光，零汙染的清新空氣，加上日本特色的美食及溫泉，越來越多的中國高爾夫運動者開始向往在日本的高品質高爾夫體驗。
    2016年 Accordia的估值高達 1600億日元。約 20家金融機構為 MBK 準備了約 750億日元的七年優先貸款，以完成此次收購。之前曾有消息指出，MBK 將會獲得夾層融資 350億日元，並以股票的形式支付剩餘的 500億日元。
    Accordia 做大到了成為日本最大的高爾夫球場所有者，擁有 169 個或 7.6% 的全國高爾夫球場。
   韓國私募基金 MBK 重新對日本高爾夫運營商 Accordia 提出收購要約。韓國私募基金 MBK Partners 表示，將以約 7.6億美元收購日本高爾夫球場運營商 Accordia Golf Co。MBK 在 7月份表現出了對 Accordia 的興趣。韓國私募基金 MBK Partners 擬收購日本最大高爾夫球場運營商 Accordia，估值或達1600億日元），當時 Accordia 的估值約為 15億美元 。但是自收購消息傳出後，Accordia 股價大漲，估值飆升，一個月後，MBK 宣布放棄這筆交易。
    MBK 表示將重新提出一份收購要約，以每股 1210日元的價格收購 Accordia 全部股份，這一價格比 Accordia 周二的收盤價高出 16.9％。
    2020年7月18日  向日本高爾夫球商業信托（Accordia Golf Trust）提出收購獻議的Accordia Golf公司，駁斥信托大股東的公開信內容，並且再度強調不會延長收購期限。
    Accordia Golf公司是信托的保薦機構。它指出，向信托收購所持88座高爾夫球場權益的獻議，是同信托管理公司的獨立董事全麵談商之後達成。信托管理公司的獨立董事委任了專家展開廣泛的市場試探，包括尋求第三方提出競購獻議。
    它提出的618億日元（8億零410萬新元）的收購價或每單位0.732元，比信托的調整後淨資產值和調整後淨有形資產值高出5.1％和12.9％。
    2021年，MBK 以35億美元的價格出售高爾夫事業給軟銀集團的Fortress。安博集團四年時間將投資的資本翻了四倍。究竟高爾夫投資要做到多大，軟銀集團的目的是什麽？看到了高爾夫的前景或是將以高爾夫來提高企業知名度？孫正義喜歡打高爾夫是一個不爭的現實，1957年出生於生於日本佐賀縣鳥棲市的孫正義年少時因為韓國國籍身份在日本受到冷眼，成人時在美國才逐步獲得認可，他目睹了日本從強大走向衰落不可逆轉的命運，而在美國，他看到了科技加金融的力量可以讓一個國家、一個社會、甚至一個個體如此強大。
   1981年，孫正義在日本創建軟件銀行，從一家出版社開始，經過38年的發展，成為了日本最大的網站、最大的電子商務市場和第三大移動通信公司。在海外，軟銀投資過全球600多家公司，包括給他創造最豐厚回報的雅虎與阿裏巴巴。但是孫正義的出手是趁熱打鐵、趁機出動還是火中取栗，人們將拭目以待......。

      孫正義說過：“位居三流，含恨而死，我討厭這樣的結果。我要成為第一，而且遙遙領先。”但生於日本、美國求學、日本創業的孫正義或許很早就意識到，自己沒有機會通過一個產品或者一個idea從零到一、僅憑實業就做成全世界最強大的企業。

    孫正義在美國布局、歐洲布局，在中國布局、在東南亞布局，他把世界分為了7個垂直賽道進行投資：消費、企業服務、金融科技、前沿技術、醫療科技、地產建築、交通物流。他並沒有選擇向每家公司投資一小筆錢，他更不會在最合適的時候出售股份，以賺取快速的利潤。他的做法是：大手筆投資同一賽道的多家競爭公司，謀求大股份甚至控股。軟銀集團正在考慮出售堡壘投資集團（Fortress Investment Group），因為它在審查這家資產管理公司的選項。軟銀於2017年以超過30億美元收購堡壘。通過對堡壘的收購，軟銀打算利用堡壘的投資專長來幫助管理其龐大的願景基金（Vision Fund），該基金當時剛剛成立。
    軟銀董事長兼首席執行官孫正義在2017年的一份聲明中表示：“這個機會將立即幫助擴大我們的集團能力，並與我們即將成立的軟銀願景基金平台一起，加速軟銀2.0轉型戰略，即提供大膽嚴謹的投資策略和世界級的執行力，以推動可持續的長期增長。”
    但孫正義的計劃受挫了。為了贏得美國外國投資委員會的批準，軟銀同意放棄對堡壘投資集團日常運營的任何控製。自2017年12月交易完成以來，堡壘投資集團一直在獨立運營(有著“專利流氓”，“特許雅庫咋”的惡名)。