大有打的難處，小有小的欲望

      一些人喜歡比較，通過與他人之比較，如“比上不足，比下有餘”就可心安理得.比的結果是線型思維模式，很容易成為“一根腸子通屁股”似的“一條路上走到黑”。
       常凱申幾百萬軍隊，就按常氏“比較”的行事規範和軍事觀點思維模式，總會認為從數量上絕對優勢地多於對手，在武器裝備上絕對優良於敵手，於是就覺得可能製勝了，以優勢對劣勢將對方“圍剿”，“殲滅”應該不成問題！
      然而曆史證明所有這些客觀上的比較是毫無疑問占了優勢，然而也正因為有了比較就勿略了自身精神上的磨練和獲得底心的氣質，就象當今的特郎普的心理，美國第一，美國優先，這都是建立在愛比較精神層次的觀念，“第一了”，“優先了”不一定就是笑得最後的勝利者。當年的美國對老常的支持，後來的麥克阿瑟對朝鮮戰爭的估計都是這樣，僅僅從計量學上的比較認為必勝無疑，然而決定戰爭勝負的是人不是武器，有絕對優勢的常凱申成了“運輸大隊長”，是徹底的失敗者。
       許多中國知識分子永遠出不了成績，就是愛拿自己和對方比較，在科學領域不提倡創新，靠模仿來武裝自己，貌似強大實際上是不堪一擊的。一旦失去比較的參數這些人就會抓狂，一旦“失敵”也就會出亂。
       “中正”者，中規中矩，正正方方看似一個好領導，好楷模，而“生不逢時”地在戰亂時期，沒有毛昆侖的“山大王”精神常氏幾百萬軍隊也如鳥獸散了。
 沙丁魚是海洋裏食物鏈較低端的魚類，它們為了躲避強大的天敵，靠在一起形成龐大的團隊，相互擁抱在一起形成一個比鯊魚、鯨魚還龐大的“體形”，以為這樣就可能從外形上將天敵“比”下去。結果在各類捕食者的橫衝直撞，分割鯨呑之下再龐大的形態也成為了鯊鯨的腹中美味！
      貌似強大，沒有堅強的核心是注定失敗。戰爭年代，在純天然的、幾乎完全原始的黃土窯洞裏，代表了人民根本利益的一方能小弱小的為量和貌似強大的國民黨爭奪天下，勝利者卻是前者。
      王熙鳳看到了“大有大的難處”，而劉姥姥卻隻看到了“大有大的好處”。
王熙鳳說“外頭看著雖是轟轟烈烈的，殊不知大有大的艱難去處”，劉姥姥卻說“瘦死的駱駝比馬大，憑他怎樣，你老拔根寒毛比我們的腰還粗呢”！
      貪大求全，1958年“大躍進”的教訓說明好大喜功對於社會主義建設事業是有百害而無一利的。
      超過一半的創業個案最終都以失敗而告終。很多創業者都會有這樣的經曆：創業前認為最艱難的時期是籌備創業的階段，而創業後，卻發現公司運轉後，各式各樣的問題接踵而至，以下是一些值得關注的不良創業經營習慣。好高鶩遠，貪大求全，往往就是走向衰亡的一裏塚。
      企業在創建以後，成長是個必經的過程。如果過分追求成長速度，無異拔苗助長。其實，企業經營好比一場馬拉鬆比賽，不是看誰現在跑得快，而是看誰能在關鍵時刻跑到別人前麵去。在創業過程中，當企業效益逐漸凸現後，創業者不能一味地擴大營運規模，而應關注並妥善處理資金預算、市場預測，以及材料、人員相關要素的協調等管理問題。如果對這些問題沒做好充分準備，高速的增長隻能帶來巨大風險。
      人算不如天算，特朗不靠譜，一心要讓美國再偉大起來，卻因為新冠的肆虐，內憂外患，興許是“再難偉大起來”罷了，“新冠”給世界各國，給所有靠譜不靠譜的人們，都上了一堂“自然教育”政治課......(略)