狡詐貪婪的暴發戶--墨爾本大學

A Little History about Melbourne University

1853年墨爾本大學的校徽

墨爾本大學，建立於1853年。建校伊始，墨大就失去人們的尊重。當其時是著名的"Gold Rush"時期，數以萬記的移民懷著炙熱的發財理想，湧入墨爾本來完夢。墨大的考古學教授Frederick McCoy對這些人卻當頭潑了一盆冷水，他聲稱，金已經被開采得差不多了，越挖得深，金就會越少。不過，他錯了。淘金者甚至在他預言的不存在黃金的深度也挖到了黃金。至此之後，當地工業對墨爾本大學嘲笑辱罵不絕於口，更不論對其的信任程度了。就如開始這樣的，墨爾本大學猥猥瑣瑣，鬼鬼祟祟地過了忍辱負重的一百年--- --- 失敗而不得不沉默的一百年。

David Derham
VC of University of Melbourne
1 March 1968 to 31 May 1982

1968年David Derham上任墨大校長，他非常清楚當時墨爾本大學所麵對的難題：財政拮據，士氣低落，管理混亂，口碑不佳。針對此困況，他出台了不少應對措施，其中最主要的是“Basic Budgeting”-- --根據學校各部門的實際需要，重新合理的分配資源。在Derham校長的英明領導下加上澳洲聯邦在那時期的高教改革措施，墨爾本大學止跌靠穩，甚至獲得上升的動能。Derham於1982年離任，墨爾本大學已在高速提升的軌道上運行了。

Alan D Gilbert
Former VC of University of Melbourne
Current VC of University of Manchester

1996年，Alan D Gilbert接任校長，此君是一位狂想家，野心家和陰謀家。他不設實際地提出了“Melbourne Agenda”，妄想將墨爾本大學辦成世界頂級大學，為此他還公開地進言聯邦政府，希望勸說政府放棄其他普通學校（此舉惹怒了絕大部分同行），集中資源地來辦好不超過三間大學。為提升墨爾本大學實力，他實行了三大政策，第一 大放獎學金來爭得最好的天才學生，這一政策不久就證實為無益無效的，因為其他學校也會效法回應，到頭來的結果隻是大家資金的相殺互耗。第二 大收本地貴族學生，這些學生在入學時得到不少的條件優惠，但學費卻高得讓人咋舌，如某些經濟課程60多分即可入讀，學費卻高達20萬RMB一年！在此政策導向下，墨爾本現在讀本地自費生數量已是澳洲大學之最。第三 大收留學生，1996年始到2002年墨大的留學生數目增長到原來的300%！此外，Gilbert還不擇手段了開辟了多條途徑來圈錢，為其稱霸世界的Agenda增加更現實的資本。

在這裏我要必要像大家說說墨爾本這最近這二十多年是怎麽樣的二十多年，1982年墨爾本大學的年收入僅為134，177百萬澳幣，1992年翻了一番356，489百萬澳幣，2002到954，452百萬澳幣，2003年1，006，646百萬澳幣，在這20年，墨爾本大學的年收入的平均增長率達11%。現時其實資產逾兩百億RMB和悉尼大學相若，遙遙領先於其他澳洲大學。對比某些沒落帝國大學艱難經營普遍現象，墨爾本大學可以說是春風得意，風光無限。

八年，不知道在Gilbert校長的Agenda中是怎麽樣的一個階段，Alan D Gilbert卻要放棄自己精心籌劃的陰謀大計，而遠走他鄉到英國擔任曼城大學的校長，其中因由，耐人尋味。一個很明顯地可能原因是，他得罪人太多和辦事不妥，在澳洲和墨爾本大學實在混不下去了。

MUP,MUP,What's the difference?

Melbourne University Private可以說是世上難得一見腫瘤和怪胎，由Gilbert校長倡議和建立於1998年，名為私立卻由墨爾本大學（公立）全權控股，並且由墨爾本大學（公立）提供員工和學術支持，更曖昧地是，它的校徽也百分百沿用墨爾本大學（公立）希臘女神Nike加南十字星，校訓也照搬墨爾本的"Postera Crescam Laude"，唯一不同的是將Public改成Private罷了。這真的是一所“私立”學校嗎？還是貪汙澳洲納稅人的錢胡作非為，打著紅旗反紅旗的走姿派圈錢工具？這是很多人的質疑，更是MUP，不管是Public還是Private,都急於曲解的辯題！

MUPrivate至成立以來連續三年虧損，直到它和墨爾本大學的商業公司Melbourne Enterprises International合拚之後，經營情況才得到好轉。令人意外的是，現時MUPrivate的利潤主要來自谘詢服務和語言課程而非傳統大學的科研教育收入。MUPrivate雖然是合法注冊，但卻不受到AVCC（The Australian Vice-Chancellors' Committee）的承認,並不享有獲得聯邦高教援助法案福利的資格，從這兩點來看，MUPrivate的確不能算是一間大學，至少不能算是一間澳州大學。

一間不被本地高教聯盟承認的大學，一間不被政府承認的大學，無疑地，是不能生存的，更不論發展了。因此，深受其害的墨爾本大學為MUPrivate（or為自己）發起了向這兩大障礙發起了垂死掙紮的反攻。

首先，是媒體攻勢，墨爾本大學利用它的口袋記者，大宣MUPrivate存在的必要性，合法性和現實處境的不公平性。MUP經常用得最多的一個Argument就是，Bond大學也是私立大學，MUPrivate也是私立大學，為什麽它就可以享有AVCC認證資格和政府的福利援助，而墨爾本就沒有呢？這問題立刻得到了回應：因為MUPrivate的主要活動是英語教學和商業谘詢服務，一間學校不需要具有“大學”資格才能進行這些活動！MUPrivate另外一個Argument是它的存在可以幫助緩解澳洲高教的壓力和增加澳洲高教的多元性，為此MUPrivate行政主管David Lloyd還親自操筆在AFR發表一篇名為“Why the Private Sector is Vital ？”的文章。在他文章洋洋灑灑大道理中，他卻忽略了一個小道理，小但重要的道理，小卻連我也能想得到的道理-- -- 澳洲的高教現在其實是供大於求，低端學校麵臨著嚴重的留學生生源短缺問題，就連高端學校也麵臨留學生源不足的難題，IDP最近辭退了其在幾個國家的經理，因為來澳留學生的增長不如澳洲大學想象中的那麽理想（為此，UNSW對IDP更是大發牢騷，不過那是無理取鬧了）。現況現實是，麵包不多，哪能容你墨大超生一個畸形大吃兒來搶吃呢？

MUPrivate今年在五月曾向AVCC提出會員資格的申請,截然被拒。但鑒於AVCC資格的重要性-- -- 有了AVCC資格才能成澳洲認可的學校，才能借此來開拓海外留學生市場。MUPriavte近來又硬著頭皮再遞了一次申請，這一下不但被拒，而且還惹毛了AVCC，本來AVCC就為利益搞到黨派分明（G8,ATN,IRU),四分五裂，現居然還有人要以硬闖入來，分薄所得，這對老成員來說當然是豈有此理！為此，AVCC用一個聰明的借口來將MUPrivate擋於門外-- --- MUPrivate和墨大實為一體，如果他們都有會員資格那麽在投票時他們就有兩票，這對其他成員來時是不公平的。更要害的是，AVCC將立法明文禁止公立大學的私立大學獲得AVCC的會員資格。這麽一來，可以說，MUPrivate已經死了一半了。

同時在另一方麵，MUPrivate在政界同樣受到了強而有力的阻擊。工黨議員Kim Carr一直以來都是MUPrivate的政敵，因為MUPrivate是由前自由黨Kennett政府支持建立的，所謂敵人的朋友即是自己的敵人。MUPrivate因此自然而然地成為Kim Carr的箭靶。近來教育部長Brendan Nelson想在國會幫助MUPrivate獲得聯邦高教援助法案的福利資格時，受到了Kim Carr的反對。Kim Carr在發言中將MUPrivate描述為"an institution that is not self-accrediting -- that's it operates under the act of University of Melbourne -- that does not issue its own degrees; that does not even have its own students and that does not employ its own staff"盡管以上的四不，他可能都搞錯了，但卻成功阻止MUPrivate的又一次垂死掙紮的反攻。

MUPrivate到底是個什麽東西，將會怎麽像什麽方向發展。明眼人都因該很清楚-- --MUPrivate其實是墨爾本大學開的妓院。

這樣做的確有它聰明之處-- --

客人甲說：我要幹墨大，你是真的墨大嗎？

MUPrivate:是，當然是啦，你看看我的樣子就知道了，還是處女呢，正不正點啊~。

後來客人甲犯事了，見到墨大就說：一夜夫妻百夜恩，你這次就幫幫我吧.

墨大:我和你有啥鳥關係，跟你鬼混的是MUPrivate,在旁邊那條街，這裏是法製地方，你再賴死不走，我就要叫警察了！

嗬嗬，下流MUPrivate,卑鄙的MUPublic,無恥的MUP。

Universitas 21, A Losers' Consortium ?

經常聽到某中介的對墨大的介紹詞有這麽的貌似極具價值的一段，墨爾本大學是澳洲僅有三所入選Universitas 21,二十一世紀優秀大學聯盟的大學之一。這種中介要不就是無知的小混混，就是無恥的騙子。但也許不能怪他們，因為很多人都不知道這樣一個事實，Universitas 21正是墨爾本大學自己組建的一個聯盟，當然地，這次也是由Gilbert校長帶頭出醜的了！

Universitas 21組建於1997年和由加州理工,伯克裏等加州大學組建APRU成立於同一年，不同的是，墨爾本大學並沒有被APRU邀請加入；加州理工，伯克裏等大部分APRU的學術泰鬥當然也不會加入Universitas 21,無論有沒有墨爾本大學的邀請。（根據SCI的Research Output數據，世界Top 11有七所是APRU的成員)。

回歸正題，組建開始，應該說很多大學隊墨爾本大學的邀請的回應都是很友好的，其中最難得的是多倫多大學和密茲根大學這兩所重量級大學欣然加入了此聯盟。多倫多當時還對此聯盟寄予希望，並坦言讚賞參加Universitas 21是因為它提供了一個國際大學更緊密交流和合作的平台。

但Gilbert校長並不是什麽善男信女，Universitas 21也隻不過是他邪惡夢想的延續。三年之後，Universitas組建目的原型畢露。Gilbert倡議建立Universitas 21 Gobal,一間Universitas 21成員組成並保證質量的網上教育公司。此建議一出，立刻受到各大成員的抵製，其中愛丁堡大學，密茲根大學，北京大學，UBC等揚言不會參加這網上公司，因為這會讓他們的學校聲譽受損。多倫多大學更因此和墨爾本大學反目，不僅不參加，而且還完完全全地退出了Universitas 21。多倫多大學主席President Robert Birgeneau 直言 continuing to support U-21 would be inconsistent with U of T’s need to protect the value of a University of Toronto degree and might affect the university’s own future plans in the area of technology-assisted education. 幾個月後，密茲根大學跟隨多倫多大學，完全割斷了與Universitas 21的聯係。北大雖然堅決不參加Universitas 21 Global，但卻沒種，不敢得罪墨爾本大學，現在它仍然殘留在Universitas 21,作為唯一一間不參加Universitas 21 Global的Universitas 21大學。

參加Universitas 21 Global的大學都必須出資至少50萬美元，而墨爾本大學單一間就出了600萬美元（占1/4啟動資金），其他兩所澳洲小兄第也出資超過100多萬。根據墨爾本大學規劃，Universitas 21 Global應該是暴利生意，第一年即可收得幾千名學生。

Universitas 21 Global現時提供的唯一課程是MBA,並期待注冊人數在今年達到5000人次，但到現在，Universitas 21 Global的負責人Dr Aghi對外公布的人數是：“Roughly 400”。不過，根據某Universitas 21 Global的成員學校內部消息，實際數字應為“Less Than 300”。一份Universitas 21 Global 的內部文件預測，人數將會達到800人，不過對比其原本計劃的人數,2005底27,000人,仍有難以實現鴻溝。

Universitas 21 Global經營的不理想，讓不少成員在報牢騷的同時，不得不重新審視，Universitas 21 Global這一機構存在的價值性，賈拉斯哥大學的某一備忘錄中提到，其議會的不少成員"Believe Universitas 21 Global's Business plans 'seemed rather Optimistic in relation to growth in income'".加拿大的麽交大學在校內雜誌Reporter中解析到，它隻是作為一個“試驗”來參加Universitas 21 ，隻付了下限的50萬美元，並強調對比墨爾本大學的600萬，這隻是一個小數目。其他本來就有意見的學校就更不要提了。盡管如此，Dr Aghi仍然非常樂觀，並表示“The enterprise was on track to return a profit within five years”，並揚言這一目標將會在2006年實現。

平心而論，Universitas 21 Global並不是一個具有吸引力的項目,盡管由多所知名大學出資成立，但所發的文憑卻不具認可性，甚至某些Universitas 21的學校也明言不會承認Universitas 21 Global所發的文憑，這種文憑是得不到它各個成員的質量保證的。在師資方麵，Universitas 21 Global絕大部分老師都不來自Universitas 21的成員學校，其中絕大部分還是Part-time老師，可以不客氣的說一句，這種文憑隻有Dead People才會有興趣。

為了生存和賺錢，Universitas 21 Global現在是花盡心思，甚至進行肉搏戰來搶占低端市場。這就是你現在經常會看到Universitas 21 Global廣告橫貼各大媒體，和什麽南哥倫比亞，梅西等大學等“著名”大學，進行激烈生源爭奪戰，盡管如此，Universitas 21 Global在麵對這些對手也是處於劣勢。因為，至少，這些大學還真的是大學，而Universitas 21 Global隻是一個騙錢的機構。同時另一方麵，很多Universitas 21的成員，也對Universitas 21 Global的做法非常不滿，盡管入選Universitas都是不是頂級大學，但都算得上是名校，不屑與南哥大和梅西等大學為伍的傲氣還是有的，另外作為有學術道德的學校，這些不義之財，他們也是不屑賺，當然以墨爾本為首的某些垃圾學校可能是例外。Universitas 21在不久的未來將破產和解體是不難預計的事情。

回應開頭，一個更準確和更有價值的簡介是，墨大是Universitas 21這一個讓多倫多大學唾棄，一個讓密茲根大學嗤之以鼻，一個讓知恥而不勇的北大都避而遠之的騙子集團中的詐騙頭領。Now , How's that sound?

 

What the hell exactly is Melbourne University ?

Universitas 21 和 APRU是兩個組織，同時也是代表兩種不同學術道德水準，這當然也反映在不同的學術成就。

讓我們來看看兩大組織的Member Criteria

APRU Membership Criteria

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To be a member of APRU, candidate universities from around the Pacific Rim must satisfy the following criteria:

• Academic Excellence
  A member university should be rated as a leading university of the country, or a premier university within its geographical region. It should have attained broad excellence in carrying out the activities of its educational mission. In particular, the university should have developed innovative and quality educational programs at degree and professional levels in a substantial number of fields.
  

  Research Intensity
  Beyond the educational thrust, a member university must have a mission of promoting research and scholarship. This could be indicated by the level of research funding attracted and the research recognition received. Another indicator is the presence of high-quality, research-based programs conducted at the graduate level.
  

  Global Outlook
  A member university should have a strong international orientation. This could be reflected in its student and faculty profile. The university should participate actively in international activities such as university consortiums, forums or meetings. Another indicator of a university’s global outlook is its research and educational collaborations with overseas institutions, including student, faculty and staff exchange programs.
  

  Innovative Dimension
  A member university should incorporate an innovative dimension in its education and research as well as provide service to the local and international communities. It should promote the spirit of innovation in its activities and interactions with various stakeholders of innovation, such as industry and research agencies. A possible outcome of its innovation could be research and development leading to commercialization.

Universitas 21 Criteria

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Member universities must be willing to embrace the mission and strategic objectives of Universitas 21, demonstrate a good fit with the profile and characteristics of existing members and be prepared to participate as a licensing partner in Universitas 21 Global. Membership is determined by a Nominations and Membership Committee.

就算英文不好的人，都可以分辨出APRU是真正搞學問的聯盟，而Universitas 21則是一些為錢而聚的騙子組織。而作為Universitas 21首領的墨爾本則是Universitas 21精神的發楊人了。

墨爾本是一間致力騙錢的學校嗎？Without A Doubt.

墨爾本是一間致力教學和搞學問的學校嗎？As far as I konw, Absolutely Not!

在教育來說，墨爾本大學可以說是非常不道德的學校，現在墨爾本的教職工是澳洲工作得最辛苦和最不滿意的員工，學校為了賺錢狂收留學生，卻不增加教學人員，有書為證----“The 4500 new international students recruited since 1996 have paid for salary increases and improvements of the physical fabric of the university , and they have enriched university life. But they have not allowed for a corresponding number of additional staff -- -- they represent what one professor described at the academic Board as 'sweat equity'".(From reference 1)

就如這樣的，墨爾本用背著良心，進行罪惡的資本積累，但同時卻沒有忘記為自己建立美麗的外表形象。從90年代開始，墨爾本大學就開始了一個名為“Image Project”的計劃，意在美化墨爾本大學的形象，其中現在的校徽就是93年重畫的，此外他還重金禮聘兩位諾貝爾得主來座校爭輝，盡管他們每年在墨爾本大學的時間不會超過三個月。

就研究而言，墨爾本大學是有些出名的教授和最優厚的財政資源，但總體來說水平偏低，根據澳洲政府自己對澳州大學的Review,根據SCI的數據，澳洲大學22科目Citation指標能真正有Top 100表現的，隻有國立大學和悉尼大學，Melbourne is far behind the best two,在某些指標如Citation Per Paper Score, Not Even in the Top three。關於這個問題，從加州大學不邀請墨爾本大學入APRU，就能得到證實。

在澳洲社會方麵，墨爾本可以說是勢單力薄，它的富氣橫抽，不可一世的態度，使它樹敵眾多，就連政府也有意削減對它的資助。它的弱勢，可以從MUprivate在國會的待遇一目了然，相對而言，如果換作詩USYDPrivate,法案可能一秒鍾就能通過(悉大幫包攬了上任總理，現任總理，下任總理（兩個候選人都是悉尼大人），現任副總理，現任反對黨領袖，上任聯邦最高法官和現任聯邦最高法官等）。

一間財政實力雄厚的學校，卻不能搞好研究，搞好社會關係，這是非常不尋常的現像，但這一切卻沒有另墨爾本大學反省，它現在還賊心不死，一心想實現他的發財大夢。

放大

最近MUPrivate推出了所謂的Ground-Breaking課程,一個目的是為了回應其大學隻教英語課程的說法，而主要目的，則是騙錢，再明顯不過了。相信大家的眼睛都是雪亮的，一間富得流油的知名大學為錢而淪落到這種地步實在是可悲至極。

如開始般地，墨爾本大學是一所不值得受人尊重的大學，盡管在未來的某一天，墨爾本大學可能會以他雄厚的資金實力來贏得別人的敬畏，但它齷齪無恥的發跡史將會在史書中留下不能抹去的黑跡！

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Please Note:在寫作期間，Univ Freiburg Germany就是上圖複旦旁邊的大學宣布退出了Universitas 21。

參考文獻：

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6.Melbourne University Statistics Book 1993/Melbourne University 1993/Melbourne University Statistics Office

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8."Start-UP still waiting for student Stampede"/AFR Education/Erica Cervini

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10."Private Uni faces second rebuff"/AFR Education/Sophie Morris

11."Why the private sector is vital"/AFR Education/David Lloyd

12."MUP still kept out in the cold"/AFR Education/Tim Dodd

13."Labor must be fair about funding"/AFR Education/Tim Dodd

14."University Teaching as E-Business: Universitas 21"/Center for studies in higher education UC-Berkeley/Shannon Lawrence

15."U of T pulls out of e-learning network"/Toronto University News/

16."Online university scheme hangs in balance"/Guardian Education/David Cohen

17."Say 'no' to commercialization, faculty members urge"/UBC Reports/