唐駿：打造中國網遊第一基地

主持人：大家好，這裏是網易商業報道，今天的商業名人訪，我們很榮幸請來盛大總裁唐駿先生。唐先生是新聞人物，相信大家比我更熟悉，也更想了解他的近況，請唐先生與網友打個招呼。 　　唐駿：各位網友大家好，今天非常高興到這裏來做這個節目。 　　主持人：2月29日，央視《對話》欄目與唐駿先生對話"職業化生存". 今天，我們以網絡再次與唐駿先生對話，交流一些大家關心的話題。我們就直接步入正題吧。 　　新總裁的另類"三把火" 　　主持人：2月9日您正式加盟盛大出任總裁，能描述一下這一個多月來的工作狀況嗎？ 　　唐駿：過去一個月，應該說在我職業生涯當中非常有意思的一個月，讓我回想起十年前的這個時候加入微軟第一個月的感受。過去一個月，讓我從一個微軟的職業經理人轉換到了盛大公司這麽一家新興的具有活力的公司。而且從過去的行業轉換到這麽一個具有活力的行業中來，應該說都是有新的挑戰，了解了很多東西，了解了整個產業，了解了盛大公司。 　　在過去一個月中，我花的更多時間是對內部管理，對商業模式，對我們公司的研發、技術保障、客戶服務、市場銷售等每一個具體環節進行了全方位的學習和了解。應該說頭一個月對我來說是一個學習、了解的過程。當然我也花了很多的時間在我的高級管理層進行了全方位的溝通，我也希望盡快融入到盛大管理團隊當中去。 　　主持人：您曾在《對話》中說過，微軟的血型跟盛大的血型很像，這是指哪方麵的像？ 　　唐駿：在那個節目當中，有人說一個人換血會很痛苦的時候，我告訴他，我非常幸運的一點是，我從微軟換到盛大，這兩家公司的血型非常的像，對我來說不是換血型，而是輸血。我說的像是企業文化的像，微軟與盛大在企業管理模式上有很多的相似，而且微軟處在高成長的產業，而盛大在網絡遊戲上麵，也處在一個高度成長期中。盛大非常的年輕，十年前的微軟也是非常年輕，都是充滿活力的公司。我們講到血型的時候可能商業模式更像，真正的血型的像應該是我們所說的價值觀、企業文化，這兩個意義上的像才真正是我說的血型的像。 　　主持人：這一個多月您比較深切地感受到了？ 　　唐駿：我已經感受到了盛大和微軟文化的相似之處。 　　主持人：舉個例子，比如企業價值觀？ 　　唐駿：價值觀方麵，盛大和微軟都非常注重創新，創新是盛大價值觀核心的理念。微軟恰恰也是把創新作為企業生存的一個必要而且重要的條件。大家都追求創新理念，讓我感覺到，在微軟也好，在盛大也好，隻要是創新的一種理念，大家都不會抵觸你，這就是一個相象處。 　　主持人：區別呢？ 　　唐駿：盛大和微軟也有一定的差別，如果說盛大的今天和微軟的今天相比，還是有一定的差距，畢竟微軟是一家有28年曆史、全球最優秀、最成功的一家公司。無論從規模還是體係角度來說，今天的盛大才剛剛起步，跟這家全球最優秀的公司比都是有差距的。 　　主持人：對盛大，您覺得是要適應還是要改變？ 　　唐駿：我需要去做的是適應，但適應並不是不做任何的改變，適應的過程是更好地了解。如果你還沒有了解他，你就提出一些想法、看法，可能對我來說，或者對企業都不是一個最好的方法。 　　人家說新官三把火，我當時從上海去微軟做微軟中國總裁的時候，提出三把火，隻要三把火燒的好，一直會燒到底的。所以我提出進盛大第一理念：第一學習盛大，第二了解盛大，第三融入盛大，這就是我進盛大的三把火。 　　主持人：從軟件轉到遊戲，業務模式完全不同，唐先生原先的創業經驗可能或許有所幫助，這種角色轉變是不是比較痛苦？ 　　唐駿：從行業特性來看，軟件和遊戲確實有很大不同，遊戲是我們所說的創業和技術的結晶，而軟件更多的是技術和應用的結合。在這個層麵上有一定的差距。我們再來看哪一個產業和我們網絡遊戲產業最相近。沒有一個產業比軟件產業與互動娛樂產業更近的，從這個意義上說，我是最容易跨入到互動軟件行業當中來。 　　職業經理人的命運 　　主持人：十年前您進入微軟隻是一名普通的工程師，最初抓住什麽樣的機會實現職業生涯的跳躍？ 　　唐駿：當我加入微軟的時候，我也覺得有一點被扔到大海的感覺，因為當時的微軟已經是一個全球五百強的公司，我進入微軟是以一個工程師的角色進入的，當時我在想什麽時候才能熬到頭呀。 　　我們都說人需要去創造機會、抓住機遇，同時為機會準備好自己，我覺得我當時一個機遇就是，我提出了一套微軟操作係統國際版本開發的新模式。我這個模式得到了公司的認同。其實在公司裏，提出意見、建議的人絕對不是少數，提出一個解決方案的人也還是會有，但是真正你把這個解決方案得到認證的，這個就是可能很少的。 　　所以我恰恰走了三步曲，第一步提出一個公司問題所在，第二我提出一個解決方案，第三更重要一點，我在技術上得到了認證。當我三步曲提出以後，微軟公司很快接受我的建議，組成一個團隊，由我帶領重新對微軟操作係統進行全方位的改變，最終使我從一個工程師變成一個部門經理的角色。 　　主持人：從白領到金領，您成功了。一般人往高處走的時候，怎樣盡可能不失足？ 　　唐駿： 在工作當中會出現問題，受到挫折，都是很正常的。但在大公司裏，我們做事一定要按照企業的規範做事。如果企業有一套規範，你按照規範還發生一些問題，發生錯誤，這個時候企業很難原諒你。因為企業有企業的文化，企業有企業的價值觀，在一個企業隻要不違反企業的價值觀和文化，在這種前提下，所有的錯應該都是可以原諒的。 　　主持人：您認為什麽時候應該拒絕，什麽時候應該提出更高的要求？ 　　唐駿：很多人在職業生涯中會發現很多機會，什麽樣的機會應該抓住？我們講機會對一個人來說在很大意義上是不公平的。這個機會給你而你沒有抓住、沒有成功的話，以後同樣的機會或者更好的機會絕對不會給你，因為一次失敗告訴了，你已經沒有能力完成公司交給你的任務或者給你的機會。 　　所以，一定要在自己有足夠的信心和能力的前提下把這個機會拿到手，不然，我建議你把更多的時間放在技能也好、能力也好，還是說工作方式上，不斷完善自己，完善之後才能把握住機會。 　　主持人：從外企到民企，一般來說都不超過兩年，是比較短命的，唐先生能不能打破這個宿命？ 　　唐駿：我覺得一個職業經理人到另外一家公司去做，不能用時間長短來衡量這個人的成功與否。關鍵是你到一個新的企業，包括從外企到民企，你給這個企業帶來的是什麽。 　　如果說帶來的是一種變化，帶來一種新的管理模式，因為你的加入使得這個產業有了一定的進步，我就說這種加入是一個成功的加入。如果你加入一個民企做了3年、5年或者10年，沒有給這個企業帶來新的理念新的變化，時間再長也不能證明你是成功的。對我來說，我相信我的加入，希望通過我的努力，希望融入到盛大這個團隊當中來，在一定程度上，能給盛大帶來一些新的理念，新的管理模式。 　　主持人：我們想探討一下職業經理人最成功的素質是怎樣的？ 　　唐駿：需要有多方麵的素質，第一個我們所說任何一個職業經理人，包括員工也好，最重要的是敬業，第二個是對企業的忠誠度，也就是說你是這家企業的人，你所做的事應該對這家企業忠誠。簡單地說，是忠誠和敬業。 　　主持人：微軟管理架構一直飽受詬病，你認為對中國企業、尤其是在國際化進程中有什麽啟示？ 　　唐駿：微軟的組織架構也是在不斷調整當中。為什麽微軟在中國有兩個架構，一個大中國區一個中國區，更重要一點微軟確實把中國這個市場看做是全球最重要的市場，所以希望投入更多的人共同關注這個市場。當投入更多人的時候，很多人撲在一個蛋糕上，會出現重疊的架構，重疊的情況有可能會產生矛盾、產生衝突，但是這些都基於工作上，還是基於在個人之上。 　　對中國企業來說，職權要分清楚一些，你所擁有的權利、責任都必須明確。因為大家都是做事的人，做事的人最需要的就是一個明確的目標，給我足夠的權限讓我可以完成任務，我們一定要在職權方麵有一個明確的目標，而不是說目標不明確，職權不明確，這樣大家的工作熱情特別是工作效率都受到一定的影響。 　　盛大事業 　　主持人：有人說您選擇盛大是"非理性"，那麽您當時還麵臨哪些選擇，為什麽最後選擇了盛大？ 　　唐駿：當時我在進行未來職業規劃和思考時，確實有很多的機會，比如說有一些全球五百強的外企給我提出了微軟的條件，甚至開雙倍的工資，雙倍的待遇、福利等等。雖然當時我在微軟做職業經理人，在中國的職業經理人當中已經是頂尖的待遇，但可能金錢對我的誘惑已經沒有了。 　　我希望未來的職業能給社會做點貢獻，當然這個聽上來好象很大，其實我希望能給這個社會貢獻一點點，我知道我的能力，我知道我的所影響的範圍，但是能貢獻一點點是我最想做的，於是首先想到的是來加入中國的企業。 　　最先考慮的是中國的國字號企業，或者中國的民營企業，因為我的加入，可以把這家企業做的更好，或者有所改變。 　　我非常看好盛大，我覺得中國互動娛樂產業是一個新興的產業。盛大今天在這個產業中，無論是運營還是市場份額、研發，在中國互動產業中已經走到第一位了。希望我的加入，可以帶動整個產業的發展。這個是我最想做也是最吸引我的。 　　主持人：能不能透露一下陳天橋給你什麽樣的承諾？ 　　唐駿：與其說是承諾，不如說是默契。我曾經講過，我和陳總談了三個小時，而且三個小時根本沒有談到待遇，談到更多的是盛大未來的發展，整個互動娛樂產業在中國發展宏偉的規劃、願景、格局以及盛大在整個產業當中所起的作用，還包括我倆之間的人生觀、價值觀，也是我們非常看重的一點，讓我倆一下子走到了一起。不隻是說碰撞產生的火花，我們把這一團火燒起來了，就在短短三個小時不到的時間內，我想陳總在盛大發展的曆史當中，作出了一個非常重要的決定。而我在我的職業生涯中，也作出了一個最重要的決定。在很短的時間裏，我們沒有去更多地按照理性來談我們所謂的待遇，還是其他方麵的條件，更多談的是發展，這是我們的共同點，也是我最看重的。 主持人：您與陳總的分工是怎樣的？有沒有討論盛大的發展策略？ 　　唐駿：來盛大一個月中，我們經常在一起。除了日常的工作包括、研發、運營、服務、市場、銷售等等這一係列是我未來主管的業務、我的職責範圍外，我們花了很多的時間，談的是盛大未來的發展方向，怎麽樣把盛大發展到下一台階，就是你說的盛大未來的戰略、策略，怎麽把網上推出來的構想，變為現實，一直在我們不斷地探索過程中。 　　主持人：在你心中，未來的網上迪斯尼是什麽樣的？ 　　唐駿：我的理解非常簡單，今天迪斯尼擁有的我們都搬到網上。迪斯尼擁有的是電視、電影、主題公園、媒體包括一些人物等等，未來我們在網上都會擁有，比如說網絡遊戲、網絡媒體等等一係列串聯在一起，變成真正的網上迪斯尼。就是多加了一個網絡。 　　主持人：你與陳總討論過程中，如果出現不一致，你是服從他還是說服他？ 　　唐駿：過去我在微軟，我跟我的上級、下級之間，包括同事之間，一定會有很多意見上的不相同，如果相同的話就不需要更多的決策。 　　我想告誡所有的網友，你肯定會跟你的上級、跟你的下級在很多方麵有不同之處，這是很正常的，而且是非常合理的，你一定要采取不斷溝通的方式，讓他了解你，同時你也通過溝通了解他，而不是因為上下級關係進行武斷決策，我們是為了把這個事情做好。 　　網友問：您認為比爾和陳天橋有什麽相同和不同點？ 　　唐駿：他們最大的相同之處，就是創意。比爾滿腦子全是充滿創意的，陳總也是，今天我們有盛大主要歸功於陳總的創意。可以說當時的一款很普通的遊戲，在他手裏變成一個中國最受歡迎的網絡遊戲。不同之處，我想比爾畢竟是一個40多歲的人，無論從財富的角度來說，雖然陳總也是財富意義上很富有，但是跟蓋茨來比可能相差有幾個數量、幾十數量的，但是我相信未來的發展都是給人提供無限想象空間。 　　主持人：我相信您的加盟肯定是一種揚棄，您給盛大將來會帶來哪些的改變和轉型？ 　　唐駿：我預測未來十年、二十年，微軟公司一定還是全球最成功的一家公司。我在過去學到的一些理念、管理的模式、企業文化的建立，包括商業模式等等，都是我們中國的公司、包括盛大公司可以借鑒學習的，雖然我們全盤照搬也沒有這個可能。一些優秀的東西，對盛大和其他公司來說都是可以借鑒學習的。恰恰我在這家公司工作過十年，深受其影響，我相信我也是學的比較多的。 　　我可以把這些東西帶到盛大，看看哪些是可以用的，可以學習的。這樣盛大從一家優秀的公司變成一家卓越的公司，我們希望盛大能成為一個讓中國人羨慕的公司，這是我的一個想法和追求。 　　主持人：除了您所說的血型相像外，您過來以後盛大是不是在外表上也會有一些改變？ 　　唐駿：我不加入盛大，盛大也會不斷改變自己，盛大是一個高成長的公司。什麽叫成長？作為一個人來說，成長是你的外形在變，你的體魄也在變，你整個做事的方式也在變，盛大正好處在這樣一種環境。所以盛大在變，我的加盟至少讓盛大有機會可能變得更好一點，這也是我為什麽加入盛大主要的原因所在。 　　網友問：現在網絡遊戲這麽多，您覺得盛大能繼續輝煌嗎？ 　　唐駿：今天中國有很多網絡遊戲企業，一個企業為了更好地生存和發展，必須具有核心競爭力。過去的盛大的核心競爭力是運營，現在服務作為他的核心競爭力，研發的核心競爭力。去年盛大推出一款完全自主開發的遊戲《傳奇世界》，已經在中國的網絡遊戲中進入前五名。今年還會推出幾款，比如剛才說的3D完全自主開發的遊戲《神跡》，已經得到了很好的反響，剛剛在兩個星期公測突破五萬，而且這個人數在不斷增長。 　　當你這個企業擁有研發核心競爭力的時候，當你看到未來有一個很大市場的時候，我相信，盛大會更加輝煌。 　　主持人：都說2004網絡遊戲產業非常嚴峻，《A3》、《天堂II》等，盛大會不會保持份額，或者繼續擴大？ 　　唐駿：我相信不隻是這幾款，還有很多十幾、二十幾款的遊戲投放市場。很多遊戲投入市場，初期核心競爭力不是說是一個遊戲有多好，更多的是我們所說的運營能力。盛大擁有的是一個運營的能力。我們擁有了這個運營能力，讓玩家體會到更多的附加價值。盛大確實是有這種競爭力，可以讓玩家得到遊戲之外或者遊戲之上的附加價值，才可以讓這個遊戲讓更多的人喜歡他。 　　網友問：今年您在盛大會不會推出一些重大的市場活動，提升盛大在中國IT業而不是單單網絡遊戲的產業形象？ 　　唐駿：我們會有一係列的新產品發布，市場發布，公益活動等等發布，都會在一定的時間推出來，更重要的是讓大家更多了解盛大，比如說盛大的口號是，打造中國網絡遊戲研發第一基地。我們希望將來通過一種合適的方式，讓更多人了解盛大是怎麽樣來發展網絡遊戲，我們能給整個互動娛樂產業培養什麽樣的人才。比如說我們跟學校進行更多的合作來培養人才，對社會進行貢獻等等。 　　主持人：盛大和微軟麵臨同一個問題，就是公眾形象受到貶低，您將如何改善盛大的公眾形象？ 　　唐駿：我加入盛大以後，發現盛大在過去幾年中，做了很多對社會、對這個產業的貢獻，隻是沒有讓大家通過合適的方式了解盛大。可以說如果沒有盛大，今天的互動娛樂產業就不是今天這樣，盛大做了很多工作。今後我們想通過一些合適的方式，讓公眾更多了解盛大，就跟我在微軟一樣，我在微軟重要工作之一，讓我們的大眾、媒體更多了解微軟在給中國的IT發展過程當中所起的作用。 　　中國網遊產業三年趕超韓國 　　主持人：我相信您當初選擇盛大的時候，肯定對這個產業有很多思索。 　　唐駿：如果選出50個產業來看它們的發展，很少有一個產業會像今天我們互動娛樂或者網絡遊戲這個產業處在高速成長期，更重要的一點，也就是說很少有一個產業，可以像互動娛樂、網絡遊戲這個產業在全球的地位那麽重要。今天我們講到軟件、電腦，我們中國現在還處於跟隨別人的處境，無論是市場氛圍也好，還是我們自己的市場研發能力也好，從產業各個衡量指數來說，中國處在比較落後的階段。 　　我們的網絡遊戲今天處在高成長期，在全球市場份額當中占了很大一塊，未來三年五年，完全有可能成為全球最大的市場。在這個最大的市場給我們帶來的機會是什麽？不隻是說我們運營的機會，更重要的是帶來一個產業鏈的機會，從研發、運營、服務、設計等各個方麵都給我們帶來無窮市場空間。這就是為什麽我對這個產業興奮的非常重要的理由。 　　主持人：新的廠商不斷地進入分食這塊蛋糕，大部分都是虧錢的，這個怎麽看？ 　　唐駿：大家確實非常看好互動娛樂、網絡遊戲這個產業，對我來說，進入這個產業，並不是說一個產業處在高成長期，所以應該馬上進入。應該說進入是一個機會，但是進入這個機遇應該怎麽把握。你看看是不是擁有這個競爭力，如果評判一下你有這個核心競爭力，這個市場有很大的空間。 　　我覺得加入不是感性的進入。我建議如果說想加入到互動娛樂網絡遊戲這個產業當中，更好的用理性的方式加入，很多人已經進行了產業競爭分析，更重要的對自己進行分析，你這個企業所擁有的是什麽。 　　主持人：您曾說網絡遊戲產業是一個朝陽產業，中國網絡遊戲產業存在那些風險和不足？ 　　唐駿：盲目投入朝陽產業一定有很大的風險。今天我們的蛋糕大不大？並不是很大，但是我們看好的是未來三年五年這個蛋糕會做的很大。很多人一下子進入到吃蛋糕的行業當中來，在吃蛋糕的過程中，很有可能剛開始太小吃不到，吃不飽，就會存在一個生存的危機，如果現在都養不活自己，未來蛋糕再大也是輪不到你來吃。 　　我覺得存在一些盲目投入、盲目進入這個產業的現象，剛才我說的不理性投入，先期會產生一些問題。 通行證：用戶名 密碼 首頁 - 新聞 - 免費郵箱 - 短信 - POPO - 相冊 - 搜索 - 交友 - 拍賣 新聞 | 體育 | 科技 | 財經 | 汽車 | 手機 | 旅遊 | 女性 | 文化 | 遊戲 | 閱讀 | 下載 | 廣東 | 排行 | 部落 軍事 | 娛樂 | 商業 | 基金 | 房產 | 數碼 | 生活 | 健康 | 教育 | 出國 | 電影 | 動漫 | 上海 | 社區 | 論壇 CFO唯一的選擇是克欲 公司元老反對改革怎辦 福布斯MBA調查 關注"變味的年終獎" 首頁 |商學院 |高端閱讀 |專題 |論壇 |名人訪 |純文字版 |地圖 | 全文 標題 網易首頁--> 主頻道--> 網易名人訪--> 唐駿：打造中國網遊第一基地 網易商業報道 http://biz.163.com 查看商業部落 2004-03-17 10:31:17 來源: 0 發表評論 查看評論 唐駿：打造中國網遊第一基地（1）唐駿：打造中國網遊第一基地（2）唐駿：打造中國網遊第一基地（3） 　　主持人：有網友問，最近廣電總局發文，對遊戲類電視欄目進行了限製，遊戲類的東西被停止，您覺得廣電總局的文件對遊戲這個行業有什麽影響？尤其對網絡遊戲？ 　　唐駿：我們看一下很多文件也好，規定規範也好，政府對網絡遊戲都是持非常積極支持的態度。作為一種文化產業來看，而且作為中國自主的文化產業來扶持，專門把網絡遊戲作為重要的研究列為863計劃，可以非常清楚政府在各個層麵扶持發展遊戲產業。所以國家定出一係列的法律法規來規範它，讓一係列的法律法規來保護、扶持整個網絡遊戲產業的發展，所以我非常看好政府的一係列法規法定。一個產業的發展需要規範。 　　主持人：立法是缺失的？ 　　唐駿：立法在不斷地完善，我們要有一定的規定規範保護這個產業發展。因為這是新興產業，通過不斷地摸索，通過更好地優化，才能使這個產業更好規範，更健全一些。 　　網友問：對中國遊戲產業來說，還處於起步階段，與國外遊戲公司相比有很多不足，特別是在視覺處理上，難免讓人覺得好笑，有沒有考慮到發展國內的遊戲產業，怎樣與國外同行進行抗衡？ 　　唐駿：現在中國自主研發還處在一個剛剛起步的階段，雖然盛大已經有了兩年的自主開發遊戲的經曆，但跟韓國比起來，他們已經有五年甚至更長的時間，這是一個差距。這是技術上的差距，但是我相信一點，這技術上的差距一定在很短的時間內縮小。 　　我曾經提出，今天盛大整體研發能力，已經跟韓國在同一個規模上，未來兩三年，是中國遊戲開發的一個真正起飛階段。過三年以後，中國遊戲開發整體水平和韓國的整體水平是一樣的。盛大已經提前兩年做開發了，三年後，我相信盛大的研發能力可以超過幾乎所有的韓國的同行。 　　主持人：關於研發，現在中國遊戲產業還麵臨著研發、渠道、運營三者的關係，怎麽處理？ 　　唐駿：這是一個產業鏈的過程，過去我們是代理，然後通過渠道進行銷售，然後再進行運營、服務。過去我們隻有一個代理，現在我們有一個研發過程，研發和代理在一個產業當中起著同樣重要的作用。你的研發做好了，你的運營會做得更好，因為你有研發，你有自主知識產權，源代碼在你手裏，在運營過程中可以變的更完善一些。所以客戶服務可以更好的第一時間反饋玩家，幫助你解決問題。 　　網友問：您對想從事開發的技術人員有什麽忠告？ 　　唐駿：無論是從軟件研發也好，還是網絡遊戲的研發也好，我們是處在一個最需競爭力的產業當中，我們的研發又是最具競爭力的最重要環節。我告誡我們的研發人員，第一要有自豪感，你在創造一種產業，創造一種財富，而且你創造的財富是最根本、核心的財富。第二個，研發需要一種創造力，更多的從創業的角度考慮研發。網絡遊戲就是一種藝術和我們所說的想象力結合在裏麵，所以要更多地想一下創意。 　　我過去是程序員，實現一個功能，從程序角度上有一百種實現方式，哪種方式可以帶來最好的效果，從藝術角度也好，還是從效率角度也好，有很多講究之處。 　　網友問：網絡遊戲影響目前的青少年教育，網絡模仿和暴力犯罪關係怎麽看待？ 　　唐駿：我回想到73年的時候，那個時候剛剛電視要普及還沒有普及，大家對電視有一個不同的觀點，第一就是影響了青少年的學習。但電視是一個很重要的傳媒。當時我記得我們家買第一台電視的時候，我是從電視節目開播到電視節目說"再見"才去睡覺，我的父母非常害怕影響我的學習。過去電視的一些暴力片，也有情愛片，也影響青少年，把他們引導到一個不正當的途徑中去。 　　今天網絡遊戲和二、三十年前的電視一樣，大家產生不同聲音的評價，這是正常的。我在這裏告誡，如果你真的是沉湎於網絡遊戲，確實會影響你的學習，影響你的健康。我告誡一些玩家們，網絡遊戲不應該沉湎，也就是說應該適度進行網絡遊戲、娛樂。 　　網友問：唐先生，您認為中國民營企業發展的瓶頸是什麽？ 　　唐駿：我在過去接觸很多中國的民營企業，在各個層麵都有一定的了解，特別是在企業管理的角度。瓶頸可能在我們所說的管理理念方麵。中國的民營企業家都非常偉大，非常優秀，怎麽樣把他的智慧更好的延續下去，我覺得這是中國民營企業臨一個的瓶頸。優秀企業怎樣百年基業長青，這個需要有一個機製來保證，把很多國外好的管理理念、管理模式用到民營企業中，把創業家的理念通過機製，來保證未來的發展。 　　什麽樣的唐駿 　　主持人： 11年前，您在美國做過兩家公司：做網絡戀愛速配軟件的雙鷹公司，和做音樂錄影帶的好萊塢娛樂影業公司。能否簡單介紹一下當時的情況？這兩家公司現狀如何？ 　　唐駿：當時我發明了一個卡拉OK機，創建了我自己的雙鷹公司，當時主要做的工作是從事遊戲的軟件開發，比如我曾經做出了"街頭速配機"，相當今天互聯網上"同城相約"這種概念。通過電腦的方式，我們給一些年輕人提供一個平台讓他有機會認識其他人。我們注重遊戲機的形式，這個遊戲機當時在日本的大阪、東京非常火。 　　後來我還做了其他類似的遊戲，比如說現在國內能看到的一些遊戲，我們把它叫做貼紙照片，你到一個超市裏投一些硬幣拍一張照，打印出來幾張，你拿出來可以貼到任何一個地方。當時也是我給日本公司提出的一個創意，至今還是有很多地方有，也是跟遊戲相關的。另外一家公司叫好萊塢娛樂影業公司，這家公司主要是從事一些娛樂、文化等方麵，比如說當時的公司拍過MTV.當時我還是覺得不滿足，因為我過去在日本留學，覺得兩家公司更多的是在跟一些中國或者日本兩個地方打交道，覺得自己並沒有進入到美國的主流社會當中去。而且，這兩家公司做的並不大，都是幾十個人的規模，我不滿足於做一家幾十人公司的小老板。 　　我想學一些美國主流社會、特別是美國大公司的運作理念和運作規範，所以一有機會就加入微軟。身在微軟不可能同時另外有公司。其實我共有三家公司，我采取的辦法是，第一家公司我放棄，也就是說把它關閉了，第二家公司賣給了日本的一家公司，另外一家公司轉讓給一個朋友。但是由於種種原因，三家公司經過一段時間都已經不存在了。應該說有些可惜，但這個結果是必然的。 　　網友問：唐總對微軟可能是又恨又愛，您是怎麽評價蓋茨的？ 　　唐駿：可以說蓋茨是我近距離接觸交流中一個最偉大的人。我覺得最偉大是他對待技術的層麵，因為對他有很高的敬意，所以我當時離開微軟時，首先告訴了蓋茨，他也非常挽留我。對微軟來說，過去十年，我受益菲淺，終生受益。 　　我不太同意剛才網友說的又恨又愛，我是愛，可能是愛的太深了，如果有一點點不滿意，可能是因為太深了，如果有不滿意的地方，我想因為愛也就忘掉了。過去非常喜歡微軟，今後我相信我還是跟以前一樣喜歡、熱愛微軟。 　　主持人：您對中國的藝術是不是比較喜歡？這個對你的管理是不是有促進作用？ 　　唐駿：我非常看重中國的文化、曆史，雖然在這方麵沒有造詣，但是在不同的時期，我會去研究學習中國的文和曆史。剛才你講藝術更是一樣，中國的藝術也是有很多深奧的東西。 　　我是很多大學MBA客座教授，我在講管理這門課，經常會說管理是一門藝術。藝術有不同的流派，所以說管理沒有一種流派。藝術是不斷需要追求的，沒有完美的過程，所以微軟的管理也是不完美的。盛大的產業、員工跟我在過去微軟的是不一樣的，所以采取的管理方式不一樣。但是理念是一樣的。 　　網友問：我知道你是全世界僅有的三度微軟公司"比爾蓋茨獎"獲得者，作為微軟全球最優秀員工之一，有怎樣的成功心得？ 　　唐駿：我不能說我很成功，但是我覺得至少我的工作在微軟得到了認可。剛才網友跟我講我是微軟曆史上第一個拿過這麽多獎項的，也是微軟曆史上唯一一位授予我榮譽總裁的，我自己也覺得非常的榮耀。 　　我曾經提出一個理念叫簡單加勤奮。這個理念是可以用在任何一個地方任何一個人身上。在你做事的時候，你把複雜的東西變成簡單，你在做事的時候你隻要多勤奮一點，成功可能性大一些。我告訴我們的網友，簡單加勤奮可以得到一個企業，我的人生心得就是是簡單加勤奮。 　　兩年前我看了一本書叫《從優秀到卓越》，一個美國的谘詢公司用25個人花了五年的時間，對全球1143家優秀的公司進行了跟蹤調查，他們發現隻有五家公司是從優秀變成了卓越，這五家公司都做了不同的事，采取不同的方式，但是有一個共同之處，就是簡單加勤奮做事，這五家公司都把公司的運作、管理、體製、規範變成簡單化，同時這五家公司都鼓勵他們的員工勤奮。 　　主持人：能否聊聊家庭生活，比如夫人對您的支持？ 　　唐駿 說：我夫人在微軟工作，跟我兩個小孩都在美國，我幾乎每天跟他們保持聯係，因為互聯網給我們帶來了方便，時時刻刻我女兒隻要一上網，MSN肯定是叫我爸爸一下，聊上幾句，跟她媽媽再聊上幾句。應該說是一個非常幸福的家庭。我非常喜歡我的女兒，她的照片高高掛在我的辦公室裏。 　　我女兒比較喜歡玩遊戲，我一般跟她上網聊上幾句，就不理我了，因為她馬上鑽進遊戲當中去，她是一個非常喜歡遊戲的人。 　　主持人：由於時間關係，我們這次在線訪談就要結束了，相信大家都意猶未盡，但還有機會。等唐駿先生取得新成就的時候，我們再請他過來跟大家分享。謝謝唐先生。 　　唐駿說：謝謝各位網友，謝謝大家對我的關注，謝謝大家。