魏新完成方正整合 IT和醫療醫藥成主業發展方向

如果用一個詞來概括2004年，方正集團董事長魏新的回答會是什麽？是“整合”——產業整合、管理整合、文化整合，方正集團的2004年是“全麵整合統一發展的一年”。 　　方正集團執行總裁李友也形容說：“2004年是方正集團曆史上艱苦卓絕崎嶇不平的一年，是開拓進取改變觀念的一年”。在他看來，方正集團2004年不僅夯實了主要產業，而且對新購並企業的整合也進展明顯，方正集團發生了深刻的變化。 　　任何企業的變化都會體現在報表上，方正集團的資產質量去年大大提升：2004年，方正集團銷售收入與利稅總額比上一年雙增10%，集團實現銷售收入220億元，利稅總額11億元。2004年，集團IT產業總資產比2003年增長8.17%，淨利潤總額增長27.46%，銷售收入增長30.9%。 　　作為中國IT高科技的一麵旗幟，經過整合後的方正集團也繼續保持業界的領先地位：方正集團名列“2004年電子信息百強企業排序”第八、“北京企業百強”第九、“2004年度中國電子政務IT100強”第二；方正電子2004年榮獲中國軟件明星企業獎；方正集團的PC業務保持行業第二；方正微型計算機、方正服務器2004年獲得“中國名牌產品”稱號。 　　不過，魏新看重的並不僅僅是這些已有的成績，而是方正集團去年一次具有裏程碑意義的會議：在2004年9月在北京召開的方正集團產業發展研討會上，魏新和他的團隊為方正確定了兩大產業方向——IT和醫療醫藥。 　　整合發展助推方正開新局，方正集團的產業框架及各產業運營模式已經逐漸清晰。正是基於產業格局的明確清晰，魏新說，2005年將是方正集團產業整合的關鍵一年，是方正集團的“產業整合年”。魏新說，方正的IT基於北大計算機研究所、748工程發展起來的，醫療醫藥依托北大醫學部發展。所以，魏新再次明確了方正產業整合的方針是： 　　IT行業——繼往開來、軟硬兼施、鑄就規模 　　醫療醫藥——依托北大、借船出海、成就基業 　　副產品——精挑細選、精耕細作、擇機退出 　　IT高科技產業“軟硬兼施” 　　方正集團執行總裁李友說，IT高科技產業是方正集團傳統的第一主營業務，繼續堅持既定的發展方針-----“繼往開來、軟硬兼施、鑄就規模”。2004年方正集團在這一方針下，依托原有的軟件與硬業的行業領先地位和產業基礎，快速擴大規模。軟件領域憑借國內最強的開發實力，快速橫向走向國際市場。硬件領域在擴大PC製造規模的同時，快速縱向延伸到產業鏈高端環節。 　　方正集團是一家真正擁有原創性核心技術的高科技公司。其賴以起家的激光照排技術，至今擁有海內外中文印刷市場80-90%的市場。近幾年，其軟件開發上連連重大技術突破。方正的精神領袖王選曾表示自己有十大夢想，其中之一是方正的技術軟件能夠走向全世界，包括歐美西文市場。現在，王選離他的夢想越來越近。 　　2004年8月23日，方正集團在北京召開第二屆方正國際合作夥伴會議，來自五大洲的包括美、英、德、日等10餘個國家的近百家方正軟件全球代理商參加了此次會議，方正軟件產品走向國際化。而日本方正研發的日文激光照排係統已應用於1/3的日本報刊媒體，在日本市場也聲譽日隆，日本方正籌備上市工作取得了突破性進展，成為日本兩家知名券商爭奪的項目。李友稱：“日本方正如果日本上市成功將具有劃時代意義，不僅因為是第一家中國高科技企業日本上市，而且標誌中國軟件企業真正開始國際化”。 　　自主創新是方正集團的永恒主題。方正集團自主創新開發的數字版權保護技術獲得大獎。到2004年10月份，已有1000多家方正Apabi數字圖書館建成；方正電子政務公文係統，已被確定為政府係統的公文版式參考標準。到目前為止，國務院有關部委及一些地方政府已開始使用這套係統傳輸、交換、存儲與檢索電子公文。 　　2004年9月，方正集團與日本歐姆龍株式會社簽署長期戰略性合作協議，同時成立方正—歐姆龍聯合研發中心；10月19日，方正集團成立了“方正軟件(蘇州)有限公司”，打造軟件業務新平台。 　　在軟件領域不斷技術突破並快速走向國際市場的同時，方正集團旗下方正科技公司在硬件方麵連續5年保持PC製造領域第二名的位置。方正科技淨資產從三年前的5個億增長到目前的16個億；銷售收入從三年前的25個億，增長到目前的60個億左右，每年平均以30%的速度遞增。 　　方正集團在IT硬件領域的發展策略絕不僅是擴大PC製造規模，而是向產業鏈的高附加值環節移動。2003年收購的珠海多層線路板公司在2004年已大大擴大生產規模。計劃中的芯片工程也已破土動工。目前方正的IT硬件已基本形成了PC、多層線路板、芯片的產業架構。執行總裁李友說：“未來3到5年，我們的產品要形成三個台階：以PC為主的產品的研發、生產、銷售繼續增長；以多層線路板為主並在業界取得一定地位；以芯片為主形成規模，增加利潤。” 　　據了解，在IT產業硬件領域，從2005年起，未來3年內，其PC外設的預計將達到年銷售150億元，淨利潤年均2%，第三年實現淨利潤3億；預計，第三年線路板銷售額達40億元，淨利潤4. 5億元。隨著2005年6億元投入資金到位，集團芯片的銷售額在2006年可達8億元，實現利潤2億元。 　　據悉，方正集團的IT硬件不斷做大已有既定路徑：預計2005年募集10億元資金支持方正科技旗下珠海多層電路板的發展。 　　李友表示，如果這一設想能夠順利完成，未來三年，方正科技淨資產最少要增長1.5倍，達到40到50億元的淨資產規模。到那時，方正科技將不是一家以PC及外設為主營業務的公司，而是兼有電路板、集成電路等產品，且新產品利潤占其總利潤1/2以上。 　　醫療醫藥產業“借船出海” 　　2003年7月，方正集團正式托管重慶西南合成製藥有限公司。當時一些業內人士認為，方正接手西南合成隻是玩資本運作。 　　李友說：“實際上，這是具有戰略意義的一枚關鍵棋子。”方正集團認為，數年之內，醫藥產業以及相關產業將迎來一個“黃金時代”，而西南合成則成為了方正集團掘金醫藥行業的一個最佳平台：作為目前西南地區最大的原料藥生產企業，同時也是全國重要的原料藥生產基地和西南地區重要的出口創匯企業，西南合成擁有4個獲美國FDA批準的產品，每年有近2000萬美元的出口，這均是難得的資源。在2003年購並重組西南合成製藥後，方正於2004年又購並了大新藥業，加快了進軍醫藥行業的步伐。 　　2004年西南合成所取得的業績，堅定了方正進軍第二主業的信心。這一年，西南合成在國內原材料大幅上漲，國內醫藥行業整體滑坡的大背景下，堅持走外向型發展道路，直接出口數量占合成股份原料藥銷售收入的半壁江山，創曆史同期最好水平。作為方正集團醫藥產業的主力，西南合成2004年的銷售收入超過5億元，實現利稅1500萬元。 　　與此同時，方正的戰略意圖進一步明朗，方正集團正式確立將醫療醫藥作為第二主業。如果說方正集團入主西南合成還讓人對其意圖感到疑惑的話，那麽方正集團於2004年決定投資興建北大國際醫院，則讓人看到了其在醫療醫藥產業領域的抱負與藍圖。 　　在2004年6月，方正集團正式控股北大國際醫院管理公司。目前方正集團及北大所派管理及專業人員已經到位，管理公司已經正常運轉。即將興建的的亞洲最大的醫院----北大國際醫院已獲政府有關部門立項批準。李友說：“如果我們將北大國際醫院辦成功，再與北大醫學部進行合作，牢牢依托北大雄厚的醫學資源整合六家三甲級大型綜合醫院，那麽，方正將成為全球最大的醫院集團公司。”據悉，北大醫學部已托管了北大首鋼醫院、深圳中心醫院，作為北大的醫院管理模式的嚐試，這就是一個重要標誌。 　　除了六家三甲級大型綜合醫院外，在北大國際醫院管理公司旗下，還將與外國醫療設備巨頭共同組建醫療設備租賃公司，目前談判已進入實質性階段。同時，組建一家大型的醫療物流公司。 　　作為第二主業的醫療醫藥領域，方正集團已經確定了“依托北大、借船出海、成就基業”的發展方針。在未來三五年內，西南合成、大興藥業及醫院的整合將是重頭戲。 　　副產品“精耕細作” 　　作為中國高科技企業的標誌之一，方正集團進軍鋼鐵和金融業曾經讓人大呼看不懂。實際上，在魏新的戰略中，鋼鐵和金融都是方正的“副產品”，並非作為主業發展，而其具有獨特的投資價值：鋼鐵企業的優質資產提升了方正集團的資產質量，其穩定的現金流改善了方正集團的財務結構及抗風險能力，而金融產業為方正提供了資本與產業的互動平台。 　　方正對這些副產品確定的方針是“精挑細選、精耕細作、擇機退出。” 2004年，方正對這些副產品的整合達到了預期目標。 　　2004年，方正旗下蘇鋼集團克服原材料和燃料價格大幅上漲及電力供應緊張，采用新的管理體製，實行成本管理責任製、“項目責任分廠化，分廠責任個人化”，調動了全廠員工的積極性，生產效率大大提高，全麵完成生產目標。全年完成銷售收入36.5億元，利潤7000萬元。 　　而方正證券業務2004年也得到大幅提升。經過兩年來的整合，雖然方正證券位於全國券商資本金排名僅為第60位，但其營業部部均股票基金交易量在全國位居前15位、2004年主承銷項目總融資金額位居全國第9位。不過，方正李友表示：“方正決定隻在證券領域做強做精，並非做大規模。其他金融資產都將擇機退出，已經退出幾家參股的商業銀行，投資回報率均比較高。方正的取舍目的在於專注於IT與醫療醫藥兩大主業。” 　　李友執行總裁明確表示，方正將堅持既定的產業整合方針，務實求是，穩定發展。 　　通過整合，方正的產業發展戰略更加明確，也因此獲得了更多的資源支持。2004年，方正集團不僅獲得政府對項目的支持，而且得到多家銀行支持：國家開發銀行決定對方正集團IT類項目給予總額為15.6億的長期貸款支持，並開始對方正集團整體發展及項目融資提供財務顧問服務；中國建設銀行總行審議通過方正集團額度授信申請，給予方正集團綜合授信額度16億元人民幣，此外，將北京北大國際醫院建設項目10億元額度授信申請納入進一步合作範圍。 　　成功的整合不僅明確了方正集團的發展戰略，而且增強了購並企業的歸屬感。一年來，方正企業文化的兩大理念——持續創新和“方方正正做人，實實在在做事”深入人心。魏新說：“對於購並企業，我們通過企業文化建設，通過管理整合，使購並企業的歸屬感加強。”