2004年度影響中國資本市場的十大人物

史美倫:尷尬的"鐵娘子" 　　9月13日,史美倫正式告別中國證監會副主席一職。 　　然而,離職的史美倫沒有完全離開這個市場。在今年6月成立的中國證監會國際顧問委員會中,史美倫任副主席,任期兩年。她還擔任著香港上市公司德昌電機和匯豐銀行的獨立非執行董事。在中國證監會副主席任上,史美倫曾大力推行獨立董事製度,現在則是身體力行。她捐出了中國證監會副主席一職的大部分薪水(國務院特批500餘萬元年薪),設立基金資助證監會官員和財經記者赴海外培訓實習。 　　當然,史美倫給這個市場留下的還有她的"鐵娘子"形象。 　　史美倫留下的遠不止這些。人們還清楚地記得,就在史美倫2001年就職後,中國證券市場爆發了史無前例的監管風暴,二級市場也隨之經曆著大起大落的震蕩。有人說,史美倫掀起了淨化市場的監管風暴,為投資者"消滅"了一批造假大王。也有人批評,她積極推進國有股減持政策,但她倡導的監管舉措與中國證券市場"水土不服",因此史美倫在任三年,市場就經曆了三年的大熊市。(初一) 　　郎鹹平:體製外的英雄 　　郎鹹平是2004年不見容於體製內而受歡迎於體製外的焦點人物。 　　從郎鹹平值得書寫的回憶錄中"戰德隆"、"鬥民企"、"抨擊MBO"等輝煌戰例來看,他並非魯莽之輩,總是在一股大的風潮已經醞釀後才力拔千鈞,以泰山壓頂之勢借助媒體威力推波助瀾。 　　當然過多的媒體曝光讓"郎監管"有變成"財經版的李敖"或者是"經濟學中的謝霆鋒"的趨勢,而且國內"沉默的大多數"的經濟學者、知識分子也沒有揭竿而起占在郎鹹平這一邊,但是郎鹹平在2004年仍然給中國人帶來了現在還無法估計的收獲。這並非隻是多了些國企改製的談資,而是為中國人揭開了一個窨井蓋子。這個蓋子下麵充滿了改革以來沉澱的肮髒:國企改製過程中的權錢交易、國資流失、MBO黑洞、侵害職工利益。 　　雖然郎鹹平的很多說法有失偏頗,他給出的措施也未必可行,但是風潮已起,國企改製和MBO已經開始受到限製,至少國資轉讓要定出底價了,至少國資轉讓必須進產權交易中心競價了,至少國資轉讓要通過職工代表大會了。從這個意義上來說,那個在國際上公司財務領域的權威(Larry Lang)是值得尊敬的。 　　王小石:成名最快的"副處" 　　11月4日,在中國證監會發行監管部任職的王小石被檢察機關帶走。11月12日,反貪部門以涉嫌受賄罪名為由,對他正式提請批準逮捕。 　　照常理,在處級幹部多如牛毛的北京,一名副處長鬧騰出的動靜,再大也就一小朵浪花而已。但是,王小石這一"石"卻激起了千層浪。 　　今年43歲的王小石看上去有些消瘦。據報道,認識王小石的人都說他少言寡語,很少與人溝通。然而,其孤僻的性格中卻似乎有著某種讓人震驚的力量。 　　在中國證監會發行監管部,王小石從事擬上市公司預選材料的預審工作,優勢是能在發審會前一個星期知道哪些發審委委員參與投票哪些企業。王小石由此靈機一動,創造出了出售發審委委員名單的奇妙生意。他與人合夥開了一家財經公關公司,主要"業務"是向擬上市企業出售發審委委員的名單。正是這奇妙的生意,讓王小石一"石"激起千層浪。 　　陳久霖:打工皇帝久賭必輸 　　陳久霖,這個曾被譽為"打工皇帝"的傳奇人物,因為"賭"錯油價方向,一夜間從巔峰跌到了穀底。 　　"我經常會賭一賭,但是,所賭的內容主要是公司國際貿易和未來的發展,'人生能有幾回搏’！"陳久霖說。然而,他錯了。"搏"與"賭",完全是兩碼事。前者幫助他在7年中締造了中航油的輝煌業績,而後者,最多隻能成就短暫的勝者,最終,"久賭必輸"。永不服輸的精神,是人生拚搏的動力,用於"賭"卻隻能加速毀滅,尤其是在衍生品市場上。 　　即使在出事之後,陳久霖似乎仍然沒有分清"搏"與"賭"的區別。他說:"我真的很悲痛,對不起大家。因為這次事件除了有一定的必然因素外,更多的是偶然的失誤。"在他看來,必然因素是指"用人和監控方麵值得反省",偶然因素是指,沒料到油價會飆升到最高水平,而保證金又恰好跟不上。還有報道說,陳久霖號稱隻要再給他5億美元,就能翻過來。 　　的確,理論上,隻要有足夠的錢,最終總能賭贏。但是,任何企業的錢都是有限的,更何況,陳久霖的對手要比他有錢得多。陳久霖以"賭"的精神經營企業已經錯了,不肯止損出局,反而加大"賭注",更是錯上加錯。 　　黃光裕:105億不能叫財富 　　10月12日,胡潤2004百富榜正式揭曉。35歲的黃光裕成為中國新首富,並突破百億元的財富大關。 　　然而在接受記者采訪時,黃光裕用一種近乎冷漠的態度評價自己的"首富"感覺:"左手握右手,什麽感覺都沒有！" 　　他說:"中國最有錢的人肯定不是我。隻是我的公司上市了,統計數據都是透明的！"他甚至質疑這些財富榜統計數字的準確性:"我都不知道自己有多少錢,他們怎麽可能知道呢?" 　　與2003年百富榜上的18億資產相比,黃光裕2004年的財富一下子增加了87億元,而2003年全年國美的總銷售額不過177.9億元。可以說,黃光裕的財富巨增中,很大功勞要歸於股市。因此對於"首富"的稱號,黃光裕有自己的想法,他並不反對人們說他是"賬麵富翁"。他還說過一段頗具意味的話:"確切地說,這105億元還不能叫作財富,原因是它根本不可能變現。你想,這105億元一旦兌現,就意味著公司的控製權落在了別人的手上。那時,我是有了財富,但是事業完全沒有了。這怎麽行呢?" 　　黃光裕很早就籌劃讓國美上市,直到今年才用"左手倒右手"的借殼方式實現了國美電器在香港上市。很多人認為這招實在是高明,但黃光裕不承認自己是資本運作的高手。他坦言,這都是專業公司的運作。 　　鄭俊懷:自毀長城 　　2004年,對於伊利股份董事長鄭俊懷而言,經曆了"從天堂到地獄"的轉變。從"說一不二"執掌全國乳品行業龍頭企業,到涉嫌挪用公款用於個人營利而被拘捕,鄭俊懷成為中國資本市場上又一個觸犯恢恢法網的企業家。 　　鄭俊懷以獨道的魄力和勇氣,把伊利從一個農墾小奶廠,發展成為國家520家重點工業企業和國家八部委首批確定的全國151家農業產業化龍頭企業之一,在資本市場上長年保持績優藍籌股形象。但也就是他,同時以其獨道的霸氣在企業長期樹立著一種"說一不二"的獨裁作風,在今年6月公司獨立董事對公司在國債投資、高管家屬設立關聯公司等問題提出異議時,鄭以其在公司的地位和力量罷免了該名獨董,由此引發出的"伊利獨董風波"久久不得在市場平息,一時間關於鄭俊懷違規隱密操作MBO、轉移公司資金等傳言甚囂塵上,這名知名企業家成為了2004年中國資本市場最大的猜想。2004年年底,對鄭俊懷的種種猜測以一種最壞的結果而告終:12月17日,以鄭俊懷為首的5名伊利高管由於經濟問題而突遭公安機關拘捕。 　　黃宏生:明知山有虎偏向虎山行 　　11月30日,創維集團董事局主席黃宏生在香港廉政公署"虎山行"行動中被拘捕。12月1日,黃宏生及其兄弟被指控犯有"串謀偷竊罪",偷竊創維財產,涉款總額為4800萬元。 　　按照黃宏生的身價,4800萬並不是一個足以使他犯罪的數字。問題出在哪裏?問題出在盜取。他拿的錢並不是自己的,而是屬於公眾公司的。 　　在公眾公司裏頭,大股東再大也隻是一個股東；大股東再大,公司的資產也不歸大股東所有而是歸所有股東所有。如果拿了公司的錢,就等於把自己的手伸到了別人的口袋裏。 　　黃宏生犯的罪,在內地相當於大股東占款。然而,同樣的行為發生在不同的地方,其境遇卻迥然不同。在內地股市,大股東對上市公司動起手來,就不像黃宏生這般"客氣"了,涉及金額不是以千萬計,而是以億、十億計。其違規收益巨大,違規成本卻極其低廉。違規者受到的懲處,在譴責、警告、金額有限的罰款之外,鮮見刑事處罰。 　　與香港比較,內地股市的法律、法規等製度體係已在逐步健全之中,司法實踐與執行力卻乏善可陳,而這已成為製約市場健康發展的重要因素。從這個意義上說,對"黃宏生"們,內地股市也要"虎山行"。 　　唐氏兄弟:白茫茫一片大地真幹淨 　　唐萬裏、唐萬平、唐萬川、唐萬新四兄弟,人稱"萬裏平川一片新",用了18年時間一手締造了龐大的德隆帝國,又在4個月裏失去了一切。 　　唐萬裏,德隆國際董事局主席,主管德隆的農業產業,同時也是德隆的對外形象代言人。曾任全國工商聯副主席。他主導的"農業產業化"計劃是德隆一直引以為傲的形象工程,在過去的幾年中,德隆不僅成為全球最大的番茄醬生產廠商之一,而且進軍棉花、亞麻等多個領域。在德隆危機爆發之後,唐萬裏四處奔走呼號,但最終未能挽救積重難返的德隆。 　　唐萬平,曾經主管德隆的戰略和研究,近年來因身體抱恙,基本退出德隆具體事宜的管理。 　　唐萬川,主管德隆資金調度,充當德隆輸血者的角色。在他的領導下,德隆培養了堪稱中國能量最大的民間融資隊伍,吸納各類資金數百億元,但與此同時,高昂的融資成本也為德隆的崩塌埋下了最大的隱患。 　　唐萬新,德隆國際總裁,德隆事實上的靈魂人物。人格魅力極強,其天才思想與不凡談吐折服了不少與其接觸過的精英人士。現在監視居住下協助華融進行德隆資產處置與重組事宜。 　　無論對德隆的功過得失如何評價,唐氏四兄弟的膽魄和手腕都不失為一代梟雄。他們所做的一切,都值得中國民營企業家去認真剖析和反思。(葉展) 　　方風雷:高位蓄水 　　入選的理由有二:一是方風雷控股高華證券的資本來自於高盛的貸款,開創了我國個人借用國際商業貸款的首例；二是高華證券與高盛證券有著千絲萬縷的聯係,高華的籌建將為高盛進入中國市場掃清最後障礙。 　　今年52歲的方風雷是中國資本市場的開拓者之一,曾曆任中金、中銀國際、工商東亞三大投資銀行主要負責人,在任期間曾策劃和推動中國移動、中國石油、中國聯通、中國海油等大型企業的重組上市,以及中國電信收購香港電訊股份、香港盈科收購香港電訊、中國石油收購印尼油田等並購項目,戰果輝煌。 　　方風雷在上層關係廣泛。可能正因為如此,高盛選擇方風雷作為其進入中國的領航員。高盛董事長亨利.鮑爾森曾表示,期待建立一個在中國市場首屈一指的投資銀行。這也正是行事素來獨特的方風雷所期待的目標。 　　據說,方風雷曾將其成功的經驗歸結為"高位蓄水",也就是追隨高明的老師,把握和參與中國的體製改革,從而提升本土投行承擔大項目的能力。(楊大泉) 　　李東生:隻有靠業績來擺脫質疑 　　2004年末,李東生入選全球商界領袖榜,據說這與其今年一係列並購重組所體現出來的非凡膽識和創新手法有關。的確,TCL集團今年無論在資本市場還是在產業布局上都大動作出手,一派如虹氣勢,然而叫好聲也並非一片。既然敢於年初整體上市後就閃電宣布分拆TCL移動海外上市,TCL集團與李東生也就不得不承受投資者"惡意圈錢"的指斥與不滿,後深交所與證監局又發關注函要求公司規範信息披露,也算是尷尬事之一種。分拆上市已是跌宕起伏,而中間又遭遇郎鹹平對集團財務數據的質疑,為此,李東生不得不在投資者麵前以個人聲譽作出擔保,不知李是否感到幾分無奈。而更令他煩惱的,也許要數TCL手機業務下半年的頹勢漸顯。卸去一切紛爭,李東生的關注點終究要轉移到這方麵來,否則,沒有強勢業績的支持,再大的雄心與再多的光環,都隻是失去了大地之母的勇士安泰。12月21日,TCL通訊在港宣布由袁信成替換下萬明堅任TCL移動新的總經理。(田露)·記錄·2004年度資本市場十大影響人物 　　史美倫:尷尬的"鐵娘子" 　　9月13日,史美倫正式告別中國證監會副主席一職。 　　然而,離職的史美倫沒有完全離開這個市場。在今年6月成立的中國證監會國際顧問委員會中,史美倫任副主席,任期兩年。她還擔任著香港上市公司德昌電機和匯豐銀行的獨立非執行董事。在中國證監會副主席任上,史美倫曾大力推行獨立董事製度,現在則是身體力行。她捐出了中國證監會副主席一職的大部分薪水(國務院特批500餘萬元年薪),設立基金資助證監會官員和財經記者赴海外培訓實習。 　　當然,史美倫給這個市場留下的還有她的"鐵娘子"形象。 　　史美倫留下的遠不止這些。人們還清楚地記得,就在史美倫2001年就職後,中國證券市場爆發了史無前例的監管風暴,二級市場也隨之經曆著大起大落的震蕩。有人說,史美倫掀起了淨化市場的監管風暴,為投資者"消滅"了一批造假大王。也有人批評,她積極推進國有股減持政策,但她倡導的監管舉措與中國證券市場"水土不服",因此史美倫在任三年,市場就經曆了三年的大熊市。(初一) 　　郎鹹平:體製外的英雄 　　郎鹹平是2004年不見容於體製內而受歡迎於體製外的焦點人物。 　　從郎鹹平值得書寫的回憶錄中"戰德隆"、"鬥民企"、"抨擊MBO"等輝煌戰例來看,他並非魯莽之輩,總是在一股大的風潮已經醞釀後才力拔千鈞,以泰山壓頂之勢借助媒體威力推波助瀾。 　　當然過多的媒體曝光讓"郎監管"有變成"財經版的李敖"或者是"經濟學中的謝霆鋒"的趨勢,而且國內"沉默的大多數"的經濟學者、知識分子也沒有揭竿而起占在郎鹹平這一邊,但是郎鹹平在2004年仍然給中國人帶來了現在還無法估計的收獲。這並非隻是多了些國企改製的談資,而是為中國人揭開了一個窨井蓋子。這個蓋子下麵充滿了改革以來沉澱的肮髒:國企改製過程中的權錢交易、國資流失、MBO黑洞、侵害職工利益。 　　雖然郎鹹平的很多說法有失偏頗,他給出的措施也未必可行,但是風潮已起,國企改製和MBO已經開始受到限製,至少國資轉讓要定出底價了,至少國資轉讓必須進產權交易中心競價了,至少國資轉讓要通過職工代表大會了。從這個意義上來說,那個在國際上公司財務領域的權威(Larry Lang)是值得尊敬的。(李小寧) 　　王小石:成名最快的"副處" 　　11月4日,在中國證監會發行監管部任職的王小石被檢察機關帶走。11月12日,反貪部門以涉嫌受賄罪名為由,對他正式提請批準逮捕。 　　照常理,在處級幹部多如牛毛的北京,一名副處長鬧騰出的動靜,再大也就一小朵浪花而已。但是,王小石這一"石"卻激起了千層浪。 　　今年43歲的王小石看上去有些消瘦。據報道,認識王小石的人都說他少言寡語,很少與人溝通。然而,其孤僻的性格中卻似乎有著某種讓人震驚的力量。 　　在中國證監會發行監管部,王小石從事擬上市公司預選材料的預審工作,優勢是能在發審會前一個星期知道哪些發審委委員參與投票哪些企業。王小石由此靈機一動,創造出了出售發審委委員名單的奇妙生意。他與人合夥開了一家財經公關公司,主要"業務"是向擬上市企業出售發審委委員的名單。正是這奇妙的生意,讓王小石一"石"激起千層浪。(初一) 　　陳久霖:打工皇帝久賭必輸 　　陳久霖,這個曾被譽為"打工皇帝"的傳奇人物,因為"賭"錯油價方向,一夜間從巔峰跌到了穀底。 　　"我經常會賭一賭,但是,所賭的內容主要是公司國際貿易和未來的發展,'人生能有幾回搏’！"陳久霖說。然而,他錯了。"搏"與"賭",完全是兩碼事。前者幫助他在7年中締造了中航油的輝煌業績,而後者,最多隻能成就短暫的勝者,最終,"久賭必輸"。永不服輸的精神,是人生拚搏的動力,用於"賭"卻隻能加速毀滅,尤其是在衍生品市場上。 　　即使在出事之後,陳久霖似乎仍然沒有分清"搏"與"賭"的區別。他說:"我真的很悲痛,對不起大家。因為這次事件除了有一定的必然因素外,更多的是偶然的失誤。"在他看來,必然因素是指"用人和監控方麵值得反省",偶然因素是指,沒料到油價會飆升到最高水平,而保證金又恰好跟不上。還有報道說,陳久霖號稱隻要再給他5億美元,就能翻過來。 　　的確,理論上,隻要有足夠的錢,最終總能賭贏。但是,任何企業的錢都是有限的,更何況,陳久霖的對手要比他有錢得多。陳久霖以"賭"的精神經營企業已經錯了,不肯止損出局,反而加大"賭注",更是錯上加錯。(許峻) 　　黃光裕:105億不能叫財富 　　10月12日,胡潤2004百富榜正式揭曉。35歲的黃光裕成為中國新首富,並突破百億元的財富大關。 　　然而在接受記者采訪時,黃光裕用一種近乎冷漠的態度評價自己的"首富"感覺:"左手握右手,什麽感覺都沒有！" 　　他說:"中國最有錢的人肯定不是我。隻是我的公司上市了,統計數據都是透明的！"他甚至質疑這些財富榜統計數字的準確性:"我都不知道自己有多少錢,他們怎麽可能知道呢?" 　　與2003年百富榜上的18億資產相比,黃光裕2004年的財富一下子增加了87億元,而2003年全年國美的總銷售額不過177.9億元。可以說,黃光裕的財富巨增中,很大功勞要歸於股市。因此對於"首富"的稱號,黃光裕有自己的想法,他並不反對人們說他是"賬麵富翁"。他還說過一段頗具意味的話:"確切地說,這105億元還不能叫作財富,原因是它根本不可能變現。你想,這105億元一旦兌現,就意味著公司的控製權落在了別人的手上。那時,我是有了財富,但是事業完全沒有了。這怎麽行呢?" 　　黃光裕很早就籌劃讓國美上市,直到今年才用"左手倒右手"的借殼方式實現了國美電器在香港上市。很多人認為這招實在是高明,但黃光裕不承認自己是資本運作的高手。他坦言,這都是專業公司的運作。(初一) 　　鄭俊懷:自毀長城 　　2004年,對於伊利股份董事長鄭俊懷而言,經曆了"從天堂到地獄"的轉變。從"說一不二"執掌全國乳品行業龍頭企業,到涉嫌挪用公款用於個人營利而被拘捕,鄭俊懷成為中國資本市場上又一個觸犯恢恢法網的企業家。 　　鄭俊懷以獨道的魄力和勇氣,把伊利從一個農墾小奶廠,發展成為國家520家重點工業企業和國家八部委首批確定的全國151家農業產業化龍頭企業之一,在資本市場上長年保持績優藍籌股形象。但也就是他,同時以其獨道的霸氣在企業長期樹立著一種"說一不二"的獨裁作風,在今年6月公司獨立董事對公司在國債投資、高管家屬設立關聯公司等問題提出異議時,鄭以其在公司的地位和力量罷免了該名獨董,由此引發出的"伊利獨董風波"久久不得在市場平息,一時間關於鄭俊懷違規隱密操作MBO、轉移公司資金等傳言甚囂塵上,這名知名企業家成為了2004年中國資本市場最大的猜想。2004年年底,對鄭俊懷的種種猜測以一種最壞的結果而告終:12月17日,以鄭俊懷為首的5名伊利高管由於經濟問題而突遭公安機關拘捕。 　　黃宏生:明知山有虎偏向虎山行 　　11月30日,創維集團董事局主席黃宏生在香港廉政公署"虎山行"行動中被拘捕。12月1日,黃宏生及其兄弟被指控犯有"串謀偷竊罪",偷竊創維財產,涉款總額為4800萬元。 　　按照黃宏生的身價,4800萬並不是一個足以使他犯罪的數字。問題出在哪裏?問題出在盜取。他拿的錢並不是自己的,而是屬於公眾公司的。 　　在公眾公司裏頭,大股東再大也隻是一個股東；大股東再大,公司的資產也不歸大股東所有而是歸所有股東所有。如果拿了公司的錢,就等於把自己的手伸到了別人的口袋裏。 　　黃宏生犯的罪,在內地相當於大股東占款。然而,同樣的行為發生在不同的地方,其境遇卻迥然不同。在內地股市,大股東對上市公司動起手來,就不像黃宏生這般"客氣"了,涉及金額不是以千萬計,而是以億、十億計。其違規收益巨大,違規成本卻極其低廉。違規者受到的懲處,在譴責、警告、金額有限的罰款之外,鮮見刑事處罰。 　　與香港比較,內地股市的法律、法規等製度體係已在逐步健全之中,司法實踐與執行力卻乏善可陳,而這已成為製約市場健康發展的重要因素。從這個意義上說,對"黃宏生"們,內地股市也要"虎山行"。 　　唐氏兄弟:白茫茫一片大地真幹淨 　　唐萬裏、唐萬平、唐萬川、唐萬新四兄弟,人稱"萬裏平川一片新",用了18年時間一手締造了龐大的德隆帝國,又在4個月裏失去了一切。 　　唐萬裏,德隆國際董事局主席,主管德隆的農業產業,同時也是德隆的對外形象代言人。曾任全國工商聯副主席。他主導的"農業產業化"計劃是德隆一直引以為傲的形象工程,在過去的幾年中,德隆不僅成為全球最大的番茄醬生產廠商之一,而且進軍棉花、亞麻等多個領域。在德隆危機爆發之後,唐萬裏四處奔走呼號,但最終未能挽救積重難返的德隆。 　　唐萬平,曾經主管德隆的戰略和研究,近年來因身體抱恙,基本退出德隆具體事宜的管理。 　　唐萬川,主管德隆資金調度,充當德隆輸血者的角色。在他的領導下,德隆培養了堪稱中國能量最大的民間融資隊伍,吸納各類資金數百億元,但與此同時,高昂的融資成本也為德隆的崩塌埋下了最大的隱患。 　　唐萬新,德隆國際總裁,德隆事實上的靈魂人物。人格魅力極強,其天才思想與不凡談吐折服了不少與其接觸過的精英人士。現在監視居住下協助華融進行德隆資產處置與重組事宜。 　　無論對德隆的功過得失如何評價,唐氏四兄弟的膽魄和手腕都不失為一代梟雄。他們所做的一切,都值得中國民營企業家去認真剖析和反思。 　　方風雷:高位蓄水 　　入選的理由有二:一是方風雷控股高華證券的資本來自於高盛的貸款,開創了我國個人借用國際商業貸款的首例；二是高華證券與高盛證券有著千絲萬縷的聯係,高華的籌建將為高盛進入中國市場掃清最後障礙。 　　今年52歲的方風雷是中國資本市場的開拓者之一,曾曆任中金、中銀國際、工商東亞三大投資銀行主要負責人,在任期間曾策劃和推動中國移動、中國石油、中國聯通、中國海油等大型企業的重組上市,以及中國電信收購香港電訊股份、香港盈科收購香港電訊、中國石油收購印尼油田等並購項目,戰果輝煌。 　　方風雷在上層關係廣泛。可能正因為如此,高盛選擇方風雷作為其進入中國的領航員。高盛董事長亨利.鮑爾森曾表示,期待建立一個在中國市場首屈一指的投資銀行。這也正是行事素來獨特的方風雷所期待的目標。 　　據說,方風雷曾將其成功的經驗歸結為"高位蓄水",也就是追隨高明的老師,把握和參與中國的體製改革,從而提升本土投行承擔大項目的能力。 　　李東生:隻有靠業績來擺脫質疑 　　2004年末,李東生入選全球商界領袖榜,據說這與其今年一係列並購重組所體現出來的非凡膽識和創新手法有關。的確,TCL集團今年無論在資本市場還是在產業布局上都大動作出手,一派如虹氣勢,然而叫好聲也並非一片。既然敢於年初整體上市後就閃電宣布分拆TCL移動海外上市,TCL集團與李東生也就不得不承受投資者"惡意圈錢"的指斥與不滿,後深交所與證監局又發關注函要求公司規範信息披露,也算是尷尬事之一種。分拆上市已是跌宕起伏,而中間又遭遇郎鹹平對集團財務數據的質疑,為此,李東生不得不在投資者麵前以個人聲譽作出擔保,不知李是否感到幾分無奈。而更令他煩惱的,也許要數TCL手機業務下半年的頹勢漸顯。卸去一切紛爭,李東生的關注點終究要轉移到這方麵來,否則,沒有強勢業績的支持,再大的雄心與再多的光環,都隻是失去了大地之母的勇士安泰。12月21日,TCL通訊在港宣布由袁信成替換下萬明堅任TCL移動新的總經理。(