工作厚黑學 by jackpot ZT

工作厚黑學之一：端正工作態度

by jackpot

在下工作經曆不多，苦苦掙紮之餘，深感理想與現實之差距，寄人籬下
之悲哀。為了幫助曾經同樣迷茫的同學端正態度，理清思路, 保證工作
之穩定順利，一家老小之生活有著, 在此不忝愚陋, 敢竭敝誠，對若幹
經驗教訓進行一番總結歸納，以饗同病之人。冠以工作厚黑學之名, 的
確有些俗氣, 令人沮喪。但參悟良久, 竟沒有發現比厚黑二字更能一語
道破天機者。

有的同學肯定對此嗤之以鼻，以為工作嘛，能力和經驗是最重要的。殊
不知所謂工作經驗，無非就是這些東西，說得動聽一點而已。要不然為
什麽剛離開學校的同學，找工作屢屢以缺乏經驗被拒。其實公司裏做的
東西，無論難度還是創新性，平均起來比學校的項目差一個檔次 (換句
話說，學校的老板剝削的更狠，這是另外一個話題，在此按下不表)。
剛從學校出來的新手往往能力有餘而厚黑不足, 確實很容易感到鬱悶。

俗話說綱舉目張，第一部分咱們首先探討一下端正工作態度的問題，那
就是弄清楚為什麽工作。這個基本問題弄清楚了，其他的問題也就迎刃
而解，就象數學定理一樣,可以從公理推導出來.這裏提醒廣大讀者，大
可不必因為這個係列裏麵討論的厚黑之道而懷疑咱的水平和人品。如前
所述，在下救人心切而已, 尚沒有足夠的經曆將全部理論付諸實施，多
數是紙上談兵。當然這樣一來，不足之處肯定是在所難免的, 還望前輩
們不吝賜教。

咱們為什麽出來工作呢？為了develop a career，為某個領域的發展作
出貢獻，乃至保護環境，造福子孫後代，拯救落水青年之類震耳欲聾的
口號，從拿到offer 的那一天起，就必須徹底拋到九霄雲外。這些荒謬
的念頭貽誤了多少人的前程，令人扼腕！遠的不說，新近證明龐家萊猜
想的佩雷爾曼先生就是活生生的反麵教材。他倒是獻身科學了，可是被
迫離開數學研究所隱居，絕口不談數學，連Fields大獎都不願領。可見
工作不順傷害之慘痛！咱們打工一族，最好清醒一點，什麽科學，career，
貢獻，根本輪不到咱們這號人，千萬不要覺得自己是根蔥。咱們工作的
唯一目標就是用我們有限的水平，minimal 的勞動，最大限度的活得瀟
灑滋潤，來他個大智若愚，讓佩雷爾曼之流自愧弗如！

那有的同學就要問了，一份辛勤一份收獲的道理總是對的。不學無術，
偷懶投機的做法，恐怕難以持久而不穿幫。老板招收我們就是榨取剩餘
價值的，這個誰都清楚。不出成績，升職加薪都沒份，阿Q 自我安慰式
的生活滋潤有什麽意思？這班同學和有經驗人士的差距就在於沒有認識
到，辛勤也罷，收獲也罷，與老板眼裏的辛勤與收獲，是完全不同的概
念。這兩方麵混為一談而導致失敗，是很多人，包括筆者本人，刻骨銘
心的教訓。

工作厚黑學所研究的，也不必藏著掖著的，就是如何偷懶。顯然，咱們
不能滿足於混日子式的不幹活或者少幹活。咱們不但要少幹或者不幹，
還要看上去狠忙狠忙，在老板眼裏出成績，有水平，大家看起來很象回
事。工作厚黑學的精髓就是完成矛盾著的這兩個方麵之對立統一，把偷
懶的手段上升到戰略和藝術的高度。這是一門深奧的學問，也是職場生
存的必修課.

有個古老的傳說，兩個學生在課堂枕書而眠，先生把某甲敲醒，說你怎
麽看著書睡覺，看人家某乙，睡著覺還在看書。每次讀到這裏，在下不
禁激動地熱淚盈眶。雖說讀書和工作有區別，但基本原理還是相通的。
這位某乙同學偷懶達到了這麽高的境界，真應該奉為工作厚黑學的祖師。
然而遍閱古今，祖師爺並未留下任何著述。在下隻好不揣冒昧，做點
original的research，結合本人經驗教訓，對職場生存之道的方方麵麵
作一粗淺的論述，權作拋磚引玉，希望各位理論聯係實際，舉一反三，
把本門傳統發揚光大。
工作厚黑學之二：放心大膽的偷懶

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常聽到一些朋友抱怨老板如何如何push，如何如何笨，如何如何沒有人
性，給人穿小鞋，加班沒有回報，不給推薦信，等等五花八門，可謂血
淚斑斑。因此煩惱的同學為數不少，本人也著實吃過苦頭。因此研究如
何處理與老板的關係，是工作厚黑學的首要乃至主要課題。

有的同學很怕老板，以為他掌握著咱們的前途命運，人為刀俎我為魚肉，
怕挨批評，怕被裁員，這種心態是十分錯誤的。雖然咱們嘴上低三下四，
心裏要晴空萬裏，他無非就是個咱們糊弄著發工資的人，咱們的提款機，
怕他作甚？戰略上要藐視之。當然戰術上的尊重還是要有的，因為他能
給咱們發工資，咱們就不能給人家發，差距還是有的，不服不行。有的
同學就不明白老板是幹什麽的，以為他是何方神聖，咱們是追隨他拜師
求藝的，弄得自己很苦，或者誤以為他是自家人可以亂說，因為一些無
謂的爭執而丟了飯碗。

在這個前提下，咱們的利益在於以最小的工作量換取最大的報酬。報酬
是取決於老板眼裏的工作量的，而前麵提到，老板眼裏的工作量和真正
的工作量皇且宦朧隆６ㄒ逭飭礁齬ぷ髁康謀戎滴?窈諦?剩?敲叢勖?br /> 的實用目標就歸結到厚黑效率的最大化。有的同學比較實在，認為厚黑
效率太高了，心裏總覺得對不住人家似的。這個就大錯特錯了。這種事
情是周瑜打黃蓋，一個願打一個願挨，你的活越虛，吹得越猛，老板心
裏越高興。他越高興，就越不用怕他，他作為咱們的提款機就越好使。
這個顛撲不破放之四海皆準的真理，就是咱們工作厚黑學的基本定律。
古往今來多少能人懷才不遇，就是因為追求實際工作效率而忽視了厚黑
效率。可以說，從工作成功的願望出發，咱們簡直是沒有別的選擇，隻
好放心大膽的偷懶。

西遊記裏麵的豬八戒同學作了光輝表率（這部工作厚黑學的重要參考文
獻還有諸多其他啟示，以後屢有引用）。悟空比八戒水平高多了，一路
斬妖除魔勞苦功高，但經常挨罵，被體罰（緊箍咒）家常便飯，甚至兩
次被layoff回了花果山，靠觀音菩薩和如來佛等重量級人物的推薦信才
得以回來上班。豬八戒一路貪吃貪睡，可在唐僧眼裏大好人一個。最後
悟空成了個一錢不值的鬥戰勝佛，八戒則當淨壇使者，繼續受用。這類
事情確實讓人迷惑，可現實就是如此。孟子兩千多年前就說了，勞力者
治於人。能人如果不當老板，沒有一個不倒黴的。

怎麽辦呢？前麵說了，老板是個給咱們發工資的人而已，所以他也是個
人，有著常人的七情六欲。分析一下他的心態和弱點，做到知己知彼，
對於提高厚黑效率是大有裨益的。老板們普遍水平比較差，比如唐僧，
因為技術已經不是他工作的重點。但是他們普遍追求和確保的是絕對威
嚴，有支配欲，指導欲, 不懂也要說了算, 想讓咱們拍馬屁，證明他很
牛等等。三國的楊修看似明白，連曹操要撤退也想到了，提前準備好，
其實這個犯了做手下的大忌，最後丟了腦袋。豬八戒這種傻乎乎的手下，
容易讓老板感到滿意放心，特別是每次唐僧被捉的時候都陪綁在側，孫
猴子再能折騰也沒這管用。

所以，為了自己工作順心，應該抓住老板們的普遍弱點，表現得笨一點，
給他們做老板的快感，讓他決定，讓他指示，讓他發威。咱們則象八戒
一樣優哉遊哉，用最小的勞動量換取每天的麵包。那些恨老板咬牙切齒
的同學不妨檢討一下，自己是不是太能幹了，沒有給老板表現其存在之
必要性的空間。有人總結道，老板總是對的。知道這一點是遠遠不夠的，
隻是被動的盲從，還不算厚黑。接下來的幾篇，咱們從具體策略上談談
如何主動出擊，並且幹的不露聲色。
工作厚黑學之三：不要急於請功

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不少同學，尤其是剛畢業的同學，還有一些能力很強的同學，一個很大
的毛病就是幹活太快。在學校裏，經常趕作業，準備考試，已經習以為
常了，高效率是好事。但在工作場合下還這麽快就是不知趣了。所謂工
業界和學術界最大的區別是什麽？工業界有的是錢，每一點破事都伴隨
著大把銀子流淌，同樣的活比學校裏做的更值錢。如果不充分利用這一
點，把自己的勞動賣個好價錢，實在是對自己的極大不尊重。

有些剛工作的同學急於表現自己，幹活飛快，完了立刻報上去請功，以
為會留個好印象，殊不知這樣做效果適得其反。比如，這個事情可能讓
老板鬱悶了一段時間了，你這麽快就搞定，豈不是讓他覺得自己很沒水
平？表麵上他誇你great job， 心裏肯定不爽。前一篇指出，要給老板
表現其存在的空間。如果你稀裏嘩啦一下子幹完了，沒他指導的份，他
肯定會挑個毛病給你打回來，要不然修改要求，總之要讓你頭疼。與其
這樣，不如慢慢幹，故意裝作不懂請教幾回，或者賣個破綻讓他挑出來，
順便提高咱們的厚黑效率，搞得皆大歡喜。

一般來說，老板不過問，不要主動請功，因為你不清楚他的期望。幹活
最好留點尾巴，等老板布置新任務時，順便談談這個尾巴，很高興的告
訴他很快可以弄完這個尾巴並開始新任務。這樣，他就以為你一直在忙
著，就不會給你增加太多任務。這時候飛快的把這個小尾巴搞定，他肯
定對你的效率印象深刻。比較不明智的方式是吃飽了撐得慌，胡亂修改
老板製定的要求，增加feature， 你以為這樣可能符合老板的下一步期
望，或者改進設計有功勞，但老板看出你閑著沒事了，而且一不小心可
能跟楊修同學一個死法。

常常聽到有的同學抱怨老板push，被deadline壓的雞飛狗跳，就是因為
沒掌握工作中厚黑之道。如果你每次都讓老板得逞，那麽deadline就會
象上吊一樣越勒越緊，厚黑效率很不理想。如果最後你終於撐不住了，
那麽老板就對你不滿了，再一次印證了工作厚黑學基本定律：咱們不厚
黑，老板不高興；咱們越厚黑，老板越高興。對於deadline，最好搞成
急急忙忙恰好剩一點完不成的樣子，最後一天延長一小時或者第二天早
上搞定，或者最後征求他的意見，能否減去一兩個無關緊要的feature，
能不能減是一回事，這個姿態要表露。這樣他就以為弦已經繃緊了，其
實咱還有餘地優哉遊哉，起碼心裏不用發慌。那麽怎麽打發節省出來的
時間呢？不露聲色的降低工作效率辦法很多，留待以後慢慢研究，這裏
暫且不表。

不要急於請功這一點，也是與同事合作的起碼要求，如果你幹的太快，
出頭說做完了，顯得同事們很無能似的，那很容易成為眾矢之的。跟對
付老板一個道理，最好留點尾巴擱在那裏，等人催的時候急急忙忙的完
成，別人對你的工作量和效率都說不出什麽，萬事大吉。剛工作的時候，
覺得周圍的同事好笨，而且一點也不合作，氣的難受。時間長了，就意
識到人家一點也不笨，入鄉隨俗於人於己都是最好的選擇。
工作厚黑學之四：把難題扔給老板

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push的老板是很討厭的，沒有領悟工作厚黑學精髓之前，很多人隻會怨
聲載道，研究了半天還是六神無主，乖乖的幹活。工作厚黑學的對策簡
單實用，就是反過來push老板，把難題扔給他，逼迫他自己想辦法。不
時打擾他一下，知道的東西也要問個為什麽，簡單的事情偏要make sure
一下。咱們又一臉謙虛好學的樣子，眼巴巴的等候他的訓示，他能有什
麽辦法？等他被折磨得不厭其煩了，就沒有心情繼續push了。

孫悟空同學對此招頗有心得，西遊途中，屢試不爽。小時候讀西遊記，
感覺除了大鬧天宮，孫悟空也不是很厲害嘛，多數妖怪都搞不定，要請
人幫忙，害得唐僧被捆被蒸。細心研究發現，這正是悟空進步之處。必
須讓老和尚吃點苦頭，方顯我等手段。有兩三次打妖怪太順手，就給那
老和尚念了緊箍咒，甚至趕回花果山。

不要幫老板出主意，這一點極為重要，這與幹活不要太快一個道理，說
到底還是厚黑效率的問題。更重要的是, 很多心胸狹隘的老板把idea視
為他的禁臠，你幫了他，不但不被欣賞提拔，反而有被嫉恨的可能, 很
多不愉快的事情由此而起。如果跟他的想法不一致，你就有危險了。即
使是很好的主意，他拿去申請了專利什麽的，或者賺了大錢，你也頂多
一聲good job。所以咱們輕易不要幫老板出主意，要學會適當的利用技
術難題讓老板焦頭爛額，讓他無法給咱們加活。討論的時候，多用這樣
的廢話（先皺眉想半分鍾才反應過來狀）：This is an interesting
idea. I guess what you want to do is blah blah，時不時誇他兩句，
順便再請教他一下其高深的idea之細節，總之不要讓他從我們嘴裏套出
有用的東西來。討論個三五場，他的支配欲指導欲得到極大滿足，咱們
的厚黑效率極大提高，又一個皆大歡喜。

有些自以為是的同學就不情願做implementation性質的工作，以為這等
破事，太不能體現水平了！剛工作時，老板什麽事情對外都說我implement，
好像我隻是個寫代碼的小本科生，沒有一點發揮的空間，十分壓抑，回
家捧著笛卡爾的著作解悶：我思故我在。後來思多了就懂得克製表現欲，
拿一樣的錢，不用費神有多好。要給老板表現水平的空間，他願意自己
動腦筋，這個好習慣一定要鼓勵，咱們沒事偷著樂去吧。
工作厚黑學之五：老板的錯誤要盲從

前麵說過，幹活不要太快，不要幫老板出主意。一些有良心的同學就擔
心了，這樣瞎搞，項目fail，工作不保，豈不是倒黴的還是自己? 這個
大可不必杞人憂天，小平同誌說，天塌下來有高個頂著，這個高個就是
老板大人。隻要咱們對他緊跟盲從，頂多跟著他一起倒黴，如果不緊跟
盲從而項目fail，那麽就可能作為替罪羊或者多餘的人被除掉。為了提
款方便，似乎還是盲從比較穩妥.

很多天真的同學發現老板出了差錯以後，手足無措，在做貢獻的責任心
驅使下，就忙不迭的要跳出來提意見。能欣賞這種做法的老板不是沒有，
但是實在太少，所以風險很大。還有的同學跟老板爭論，堅持什麽子虛
烏有的真理。多數情況老板會固執己見，他成功了的話，你說的就等於
放屁。如果最後失敗而不得不改用你的辦法，那就參見楊修同學的下場。
所以你基本上是白得罪老板，一點好處沒有。

總之，老板錯誤而你正確，那簡直是死路一條。比較professional的辦
法是不要做無謂的爭論，不要提醒他出了錯，閉上眼睛照著做（動作快
點免得他後悔），先給他弄個廢物出來，讓他自己研究這結果怎麽不對
呀? 等他想明白了怎麽回事，咱也恍然大悟狀，重做一遍，再賺他一筆，
還顯得巨有進展，你說劃算不劃算。再次驗證了工作厚黑學基本定律，
偷懶越有方，老板越欣賞。

如果老板的愚蠢和失敗影響了本組的聲譽怎麽辦? 這可是個表現忠心的
大好時機，要站出來維護老板的麵子，跟他一起倒黴。西遊記裏的豬八
戒為什麽討唐僧的歡心? 除了八戒比較笨以外，另外一個原因是唐僧被
捉的時候，多半八戒在旁邊陪綁，有時八戒同學對唐僧的遭遇負有直接
責任，但是唐僧竟然從來沒有因此責怪他，你說奇怪不奇怪？悟空在紅
孩兒等一係列事件中都是早早提意見說有妖怪，事後也是上天入地設法
搭救他們，但他畢竟在外麵逍遙，老和尚想起來肯定來氣。試想組裏幹
了一件蠢事，隻有一個聰明人曾經提醒過老板。這事讓老板下不來台的
時候，這個沒有責任的聰明人是該高興呢，還是該難受呢？

所以，咱們不要害怕老板，尤其不要害怕水平很差的老板。這種人一般
死要麵子，喜歡折磨手下，有的人一聽就怕。但是正因為其水平有限，
用上麵的招法對付他的機會很多。隻要咱們端正工作態度，以黑製黑，
一般說來笨老板作為提款機更好使。
工作厚黑學之六：從DNA雙螺旋結構說起

by jackpot

寫到這裏咱頭上冒汗了。用生命科學領域這個劃時代的偉大發現來論述
工作厚黑學的問題，是不是太不道德了？搞生物的同學尤其很可能不滿。
不過話又說回來了，生物領域也是苦大仇深的同學比較集中的地方，選
擇這個開題，也是希望能引起讀者的強烈共鳴。同時也表明，咱這工作
厚黑學，也不是沒有一點嚴肅的科學依據的。

咱要拿 DNA雙螺旋說明個什麽問題呢？今天，晶體衍射照相，核磁共振
等技術可以相當精確的測定大分子中每個原子的坐標。驗證 DNA雙螺旋
結構乃是小菜一碟。話說五十多年前，測定 DNA這樣的大分子的結構還
不是這麽容易，大家都在瞎琢磨。Watson和 Crick兩位從很不完備的低
維晶體衍射實驗數據出發，用複雜的數學演算推測出了雙螺旋結構，因
此獲得了諾貝爾獎。

可見，技術不成熟的時候搞出來的東西，是很能體現水平和工作量的。
盡管同樣的事情以後變得容易了，這個先行一步的便宜最好占到。在與
老板周旋的過程中，要充分利用客觀條件的不足，增大自己的厚黑效率。
有的同學就知道抱怨，什麽都沒有，項目怎麽做呀？咱們的原則是，有
條件要上，沒條件創造條件也要上。眾人這麽一頭疼，好了，你這活很
有分量嘛。這位同學又要問了，做得不好怎麽辦？不要緊，以後再給他
做個version 2 就行了。你看，有難度，還有提高，不怕老板不感動！

其實這個糊弄老板的招數，還是老板大人親自傳給咱的，當然是糊弄他
的老板。那是他給咱安排的第一個項目，咱就打算來個鬆鼠掀門簾，露
一小手。誰知他的方案極其草率，咱交差以後心裏七上八下。過了三個
月，又布置任務，做第二版，解決一些存在的問題。咱還天真著呢，趁
機獻計，某個算法是否也一起加進去算了。老板曰：那個明年作第三版
吧！哇賽, 頓時對老板的敬仰如滔滔江水！

千萬不要跟老板說項目太簡單。這不但有損於厚黑效率，也是對老板大
人的不尊重。他讓你的幹的活怎麽會簡單呢? 前麵說了，咱們的原則是
有條件要上，沒條件創造條件也要上。其實還可以更黑一點。那就是有
困難要上，沒困難也要創造困難, 然後迎著困難上！可以說，把客觀障
礙甚至做的一塌糊塗都搞成工作頗有分量的正麵形象，不是一件很困難
的事情。（這恐怕也是一些科研項目背後的秘密，狗屁不通，要得錢多，
大家就覺得牛了！）剛工作時，看到一些老油條玩弄這套 sell shit
的把戲，生了不少悶氣。後來一想，奶奶的，這老板被玩的這麽爽，咱
要是跑去提醒他，也太不人道了！
工作厚黑學之七：朝三暮四的啟示

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朝三暮四，容易讓人誤解為三心二意，反複無常的意思。糊弄老板這件
事情上三心二意反複無常，咱是不能鼓勵的。咱們這裏說的是原滋原味
的朝三暮四。語出《莊子.齊物論》：

宋有狙公者，愛狙，養之成群，能解狙之意，狙亦得公之心。損其家口，
充狙之欲。俄而匱焉，將限其食，恐眾狙之不馴於己也，先誑之曰：“
與若芧，朝三暮四，足乎？”眾狙皆起而怒。俄而曰：“與若芧，朝四而
暮三，足乎？”眾狙皆伏而喜。

有人肯定覺得把老板當猴耍也太過於自信了，不過試試就知道，很管用
的。有的同學項目沒做好的時候，就知道垂頭喪氣。俗話說，驢糞蛋一
麵光嘛，不可能一無是處的。隻要匯報的時候，把光鮮的那一麵擺在上
麵，讓老板先睹為快，接下來糟糕的那一麵就好辦了。即使老板很有意
見，因為剛剛表揚完你，也不好立即改口。就是十分不滿，那火氣也小
的多。所以人們做總結的時候一般說：成績是顯著的，問題是不少的。
或者俗話說的；前途是光明的，道路是曲折的，而不是反過來，道路是
曲折的，前途是光明的，都是一個道理。

在與老板和同事們周旋的過程中，要牢牢記住，不要輕易說不。為什麽？
前麵說了，他們犯錯的時候，提醒他們是白得罪人，不如厚黑一下，反
正兩麵都撈到credit。但是有的時候，為了厚黑效率，需要藝術的對老
板說不。怎麽辦呢？這個時候就需要朝三暮四一下，來個blah blah blah
blah，but，blah blah blah。前麵先長篇大論說一堆好話，最後來個
小小不然的意見，這樣一般就容易混過去。記住老板是幹什麽的？他們
有對咱們說不的衝動，如果上來就把讓他不爽的東西擺出去，那很容易
被直接打回來。

日本人在這方麵占有天然優勢，因為日語的語序是主賓謂，“不”字出現
在句子的末尾，因此可以把前麵哇啦哇啦都說完，然後看老板臉色決定
這個不是不是還要說出去。可惜英語漢語都不是這樣的。但是隻要咱們
掌握了朝三暮四的技巧，這個效果也是不難達到的。
工作厚黑學之八：被批評怎麽辦

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前麵說了，老板 suppose是要對咱們發威的。很多同學對此沒有合適的
預案，弄得自己灰頭土臉，坐臥不安，茶飯不香，惶惶不可終日。過不
了挨訓關，弄得不可收拾者有之，走上絕路者有之。很多人想來想去，
還是一聲歎息，唉，在人屋簷下，不能不低頭。女孩子還有哭鼻子的不
是辦法的辦法，男兒有淚不輕彈嘛，確實很棘手。怎麽辦呢？

有的同學麵對批評，首先想到的是爭辯，又是解釋，又是保證，總之，
急於洗脫罪名，擺脫責任。這個固然有理，但是老板正想拿你出氣的時
候，這麽幹並不見得便宜。一般老板劈頭蓋臉一頓訓，總是有點非分要
求的。你爭辯成功了，老板的非分要求就沒法拒絕了。比如有bug，你
解釋了一通，他說reasonable，但是要你立即改好的時候，你就不好說
什麽了。還有的同學驚慌失措之下，為了撇清，企圖把責任推給其他人，
結果被反咬一口可能更慘，很不利於同事之間的傳統友誼。

麵對批評，首先一點，不要慌。咱們的目標是啥來著，厚黑效率。其實
臉皮隻要厚一點點的話，應該意識到，抵製老板的非分要求才是要點。
於是咱們以退為進，主動認錯，把他想說的都說出來，就象在罵另一個
人。臉上擺出一副悔恨交加傷心絕望的樣子（建議經常對著鏡子練練），
心裏可別有什麽想法，熬過這一會就好了。一般老板沒見過這個陣勢，
他是期望你辯解，然後一一駁回的，現在你處處幫他說話，弄得他理屈
詞窮，不知所措，就不知道怎麽進一步折磨你了。

有一次老板怒氣衝天，把一個哥們叫進辦公室，砰的一聲關上門，大家
都為他捏把汗。不久，哥們麵帶微笑走出，老板垂頭喪氣的把自己又關
了半天。有好事者向老板打聽怎麽回事，老板鬱悶道：我剛一批評，他
就全認了，而且一五一十，給我上政治課，講他這錯誤，耽誤了項目的
進度，而且影響了其他同學，blah blah。 該同學進一步指出，老板您
為這麽多事情操心，因為我一個人浪費了您這麽多寶貴時間。。。
一看人家都提到時間了，目瞪口呆的老板隻好把他打發出來，自己一個
人鬱悶去了。

有的同學可能覺得這種搶著背黑鍋的做法是 loser，其實這才是最實惠
的化解危機之術。有那麽一次，有問題捅到老板那裏，老板自然發怒道，
誰幹的？幾個人都開始辯解，咱覺得自己有一定責任，幹脆大包大攬，
這事完全怪咱！結果查出來，每個人都有責任。這種“高風亮節“讓大家
沒話說，於是很快把各自的問題解決了，老板也清楚怎麽回事。說一句
it's completely my problem，根本就是毫發無損，敵人無法把怒氣繼
續發泄到咱頭上，比起抵賴被駁斥要好的多。沒試過的同學不妨試一試。
工作厚黑學之九：交流的重要性

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工作厚黑學的道理千頭萬緒，多數大家都是隻做不說，隻有一條，那就
是交流，即所謂 communication skill，大家不但可以說，還要鄭重的
寫到招人廣告裏，以便讓不諳此道的新手望而卻步。

為什麽交流這麽重要呢？想想就知道，在學校，一個人要做一個項目的
方方麵麵，而在公司裏，往往很多人做一個項目，每人負責一小塊，這
兩者的差別是 N的平方量級。如果沒有 communication來有效的降低工
作效率，那麽所有的人都要鬱悶而死。話又說回來了，老板把一件破事
分成若幹片，有時也是對咱們分而治之的必要。如果不充分利用
communication 來提高厚黑效率，不但對不起自己，還很容易引起老板
同事們的不滿。

Communication 是一個大題目，在工作厚黑學裏麵是僅次於對付老板之
外的第二大課題，這其中，跟老板的交流又占很大一部分，其實前麵已
經論述了若幹原則。這一篇咱們既然以交流為主題，自然先說說基本原
理。跟對付老板要放心大膽的偷懶一樣，交流的基本原理也是，要放心
大膽的說。

有的同學前怕狼後怕虎，不敢說，以至於你的工作別人看不見。有的同
學貌似高深，說的時候以別人的立場說。比如讓咱做個東西，在外人看
來就好像一個黑匣子，上麵幾個按鈕，很簡單。如果咱以他們的需求的
角度來談問題，那麽咱的工作量就大大縮水了。咱們的辦法是，努力把
這些針頭線腦的實現細節講出去，在他們的麵前把這些破東西組裝起來。
比如搞軟件的，可以談談一個類是怎麽實現的，ctor, dtor，文件handle，
窗口，菜單，調色板，這些無聊的東西對於浪費 communication帶寬是
很有效的。外人雖然可能覺得無關，但也不得不聽，出於禮貌還得點頭
稱是，OK，咱的目的達到了。

有的同學對把那些支離破碎的細節講出去有所顧慮，怕人指責或者嘲笑，
總想弄得圓滿一點再說出去。這就是對communication 的重要性缺乏理
解了。咱們不但不要心存顧慮，而且要有意無意的把支離破碎的東西講
出去，誘敵深入，給老板提供指導的空間，給其他好為人師的同事證明
其高明的機會，一來二去，大家展開了熱烈的討論，關係融洽不說，咱
們又可以優哉遊哉了。
工作厚黑學之十：保持低調，留有餘地

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前麵說了，能做到煞有介事，麵不改色心不跳把一切雞零狗碎的東西說
出去，把討論引向瑣碎無聊的方向，是成功的交流的第一步。但是，如
果僅僅是老老實實的竹筒倒豆，那也太不劃算了。問題解決太快，大家
都有意見，好像他們沒起到什麽作用，沒體現team play的優越性。 談
話的時候注意多說一些諸如would,should,could,might,probably,I guess
之類的廢話，然後養成說一半留一半的習慣，點到為止，不要急於下結
論或解決問題，對哪怕一點點的修改（有沒有提高且不論）都要作出欣
喜若狂，今天又有進展的樣子。這樣有關人士回去以後一看不行，還得
繼續找咱，多 discuss這麽幾次，大家都很有成就感，咱的厚黑效率就
上去了。

所以，咱們要謙虛謹慎，保持低調。重要的是留下在老板的指導，同事
的幫助下取得進展的機會，留下足夠大的緩衝空間。如果上來就把最好
的結果交出去，那麽老板想再壓榨一下的時候咱就鬱悶了。暴露實力，
吹牛太狠，幹活太完美，往往是作繭自縛。而且老板那邊 suppose要這
麽壓榨幾輪的，你交上的結果無懈可擊，老板沒事幹，他就鬱悶了。為
了厚黑效率，咱們不但不要害怕項目幹的不行，而且不要幹的太好，否
則很容易成為出頭鳥。

剛到industry，一個強烈的感覺是怎麽對咱期望這麽低呢？其實太多的
事情跟直覺相反。比如在老板眼裏，聰明人不如笨蛋管用。幹活快的，
不如幹活慢的顯工作量。幹的好的，就不如幹的差的，讓大家討論來討
論去，都挺 happy的。一般來說，既然追求厚黑效率，一般按 counter
intuitive 的辦，肯定沒錯。比如，在同事們發生爭議的時候，當存在
幾種候選方案的時候，咱們要毫不猶豫的支持比較笨的一方，把比較糟
爛的方案推薦給老板。這樣，實現起來比較費時，改進的餘地多多，咱
們就可以繼續糊弄他。有那麽幾次，咱提的方案明顯比較出色，愣是不
入老板的法眼。可見，這事也是一個願打一個願挨，不厚黑不行的。

有的同學誤以為咱們工作厚黑學是研究拍馬屁的，其實對那種露骨的比
如“老板您今天穿的真性感“之類的很容易馬屁拍到馬腳上的恭維話，還
有諸如送禮包，請客之類勞民傷財的辦法，咱是強烈鄙視的。咱們拍馬
屁的辦法可謂大道至簡，那就是給他一堆糟爛工作，讓他指點江山，巨
簡單的問題也要請教一番，最後經過一番卓有成效的 communication&
hard work，終於證明了他的垃圾idea完全正確。
工作厚黑學之十一：工作要可視化

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工作需要編程的同學，要盡量寫出圖形界麵，或者做成 interactive網
頁。換句話說，要讓自己的工作露個臉麵出來。如果與他人合作，那麽
也要盡量爭取編寫圖形界麵或者網頁之類的門麵工作。拿到了這一塊，
就占領了項目的製高點。任憑你的同事多麽牛，他的工作運行在你的界
麵後麵，看不見摸不著，好像是你的工作的一部分似的，因為老板整天
對著你的界麵指手劃腳。

圖形界麵能讓工作量得到無形的放大，從而有效增加厚黑效率。這是因
為，圖形的信息量跟麵積成正比，花裏胡哨的，老板們一般不知道這玩
藝兒多麽沒有技術含量。有的同學平時很不注意這一方麵，以為雕蟲小
技不足以學，結果幹的活不少，老板們看不見，甚至被別人拿去吹牛，
心情之鬱悶可想而知。

圖形化界麵能有效的掩蓋工作本身的缺陷，這跟女人搽胭脂抹粉一個道
理。有一次老板讓咱向大家介紹一下進展，咱就慌了，哪有進展啊，分
明是老板想拿咱開涮。急中生智，沒有內容，咱就在外觀上狠下功夫，
做一組漂亮的slides，湊了十幾個圖，拿出去show了，再說一通廢話，
沒想到反映好的難以想象，激動地當晚都沒睡好。

Powerpoint絕對是個好東西，能讓一切廢話頭頭是道。不要怕工作幹的
不咋的，信心十足的把你那堆糟爛的東西講出去，把聽講的當作一組雕
像，或者那成語怎麽說的來著？對牛彈琴。一般來說，誰都想表現自己，
顧不上說你的壞話。於是大家就開始了熱烈的討論。得，咱不又可以優
哉遊哉了？

說到可視化，不能不仰慕一下微軟。多少年來，Windows 這個糟爛的係
統一直憑借看似友善的外觀，占據無數人的桌麵。Linux 係統確實高深，
但是它的界麵一直生硬土氣，不可能讓多數人喜歡。從程序員的角度，
Linux 下命令行的工作方式比圖形界麵更有效率。但是普通人就是覺得
點點鼠標比較直觀。老板們一般也就這個水平，要讓他們happy。

說到 Linux，順便提提另外一個偷懶策略，跟圖形界麵類似，咱就不另
起一篇了。那就是，要給自己的工作取個好名字。有人問 Linux的創始
人你這玩藝兒比起 BSD，除了名字好聽點以外，有什麽差別？這位前輩
指出，就是名字好聽一點而已。他們花了很大的力氣取一個好名字。那
BSD 是個什麽破爛縮寫，誰也記不住，哪裏能吸引到眼球？一個漂亮的
名字，跟好的外觀一樣，給老板和同事造成一定錯覺，從而增大咱們的
厚黑效率。
工作厚黑學之十二：不要怕麻煩別人

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不要怕麻煩別人。有的同學一看人家忙著，就慌慌張張的說個sorry溜
回來，再也不敢打擾。其實大夥嘴上說忙啊，心裏都巴不得在你的項目
上插一嘴，顯示一下自己不可替代的作用。有的人說：hold on one
second，或者I am in the middle of some thing blah blah，把你打
發回來，無非是嫌你衝得太快，等一會就好了。有時候，要專門趁有關
人士忙的時候找上門去，或者某個當事人不在的時候把問題提出來，這
樣就可以理直氣壯的優哉遊哉了。

所謂交流，也是咱們表演的好時機。比如，進出老板的辦公室一溜小跑，
需要問他的事情催的緊一點，擺出一副心急火燎的做貢獻的樣子，然後
回 cubicle休息，或者做慢點，就比較安全了。當然，咱們既然不怕麻
煩別人，也不要怕被別人麻煩。平時就注意把桌麵搞得亂一點，電腦則
開十幾個窗口，當有人湊上來的時候，咱就東翻西找，鍵盤劈裏啪啦一
陣亂敲，總算找到了他們要的東西，順便說一聲抱歉，這個結果還很
preliminary，沒有時間好好整理之類，很能給人一種忙得很有個性的
印象。

在交流的過程中，要充分利用大家的表現欲，讓討論氣氛變得更熱烈。
有的同學很怕別人搶活幹，搶credit，其實吃獨食，不讓人家顯擺一下
是很危險的，出了事沒人幫你說話。咱們要多問，多請教，多討論，把
一些話讓給合適的人去說，一些事情讓給合適的人去做。上下打點，八
麵玲瓏，通過無休止的meeting，discussion 和互相等待，咱們厚黑效
率得到了有效的提高。

西遊記為咱們生動的刻畫了這樣一個其樂融融的美妙場麵。在西行途中，
各路神仙不甘寂寞紛紛出動，有的幫忙打妖怪顯身手，有的幹脆派出小
嘍羅搗亂，然後出麵擺平，用這種卑鄙的兩麵派手法撈取一點點credit。
孫悟空同學就比較知趣，打妖怪屢屢佯裝不利，然後找上門去，把大家
打發的興高采烈。外人比如太上老君，彌勒佛之輩也就算了，觀音菩薩
算是老板的老板，在通天河那一回，悟空還沒叨擾上門，這菩薩就坐不
住了，來不及梳妝，衣服也沒穿好，大清早光著腳丫，削竹子編竹籃，
出頭露麵的願望是多麽強烈！大鬧五莊觀那一節，悟空三島求方以後才
想到求告菩薩，觀音就大為不滿道：你怎麽不早來見我，卻往島上去尋
找？如來佛是最大的老板，六耳獼猴事件終於驚動他的大駕以後，老頭
子一高興，當場許諾提拔悟空成佛：功成歸極樂，汝亦坐蓮台。
工作厚黑學之十三：故弄玄虛的學問

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這一篇，顧名思義，談談吹牛皮的藝術。新同學因為缺乏經驗，或者對
老手的厚黑手段缺乏認識，弄得自己很自卑，或者牛皮吹不到點子上，
確實錯過了不少機會。不過話又說回來了，咱們研究了半天工作厚黑學，
不是少幹活，就是幹的差一點。這樣還要吹，恐怕有難度吧？比較老實
的同學就擔心穿幫。比如，咱們前麵說要把幾個方案中比較糟爛的一個
貢獻上去，老板覺得不大對頭，過問一下，讓咱說個究竟，怎麽辦？這
時候不要慌，幹脆再黑他一下，一口咬定這個方法比較簡單就行了。至
於簡單複雜，那還不是看咱怎麽說了。到時候實現起來，問題層出不窮，
大家都有些事情瞎忙活，老板就暗自唏噓了；乖乖，簡單的還這麽複雜！
越發對咱的水平深信不疑。在說廢話之前，先道一聲：I guess the
easiest way is blah blah，人家就對咱仰之彌高，輕易不敢打聽那不
easiest 的東西究竟怎樣，免得聽不懂顯得很沒麵子。

一般說來，老板給咱們的東西，簡單的也要說成複雜的，自己交上去的，
複雜的也要說成相對簡單的。這類指鹿為馬式的胡說八道如果不能爛熟
於心，到時候脫口而出，在工作中很吃虧的。其他行業不清楚，搞軟件
的，這個是公開的秘密。這些年來，什麽VB，C#，Perl，Java，J2EE，
Python，PHP，Ruby， 幾乎清一色的，鼓吹自己易學易用！什麽 C++麵
向對象，據說也是更簡便的。這樣，當虔誠的讀者捧著教材看得一頭霧
水的時候，就容易鬱悶，越發感到自己的差距。同理，有經驗的老手會
選擇一個大家比較陌生的破語言，用一堆亂七八糟的技術名詞推薦給老
板，說是簡單好用。這樣幹活越來越慢，老板卻莫名其妙的以為
productivity上去了呢。

正如前麵所說，工作中很多事情都是跟直覺恰恰相反的。不信的話，咱
再舉個例子。有的同學寫程序水平不過關，弄得機器死翹，硬盤溢出。
勤奮的同學就想優化一下，辛苦了半天，咱們老板心裏就嘀咕了：莫非
前麵是在瞎搞？所以不如一黑到底，罵電腦不中用，罵服務器，罵微軟，
罵 intel。罵的對象越高級，越能襯托咱們的深不可測（有人據說就靠
罵名人出了名）。於是趁機向老板敲詐一台好機器，什麽都要頂級配置。
他大把銀子花出去，就覺得你厲害了。替老板省錢是沒有什麽好處的，
向他伸手，獅子大開口，是顯示水平的有效手段。有時候甚至可以反其
道而行之，唱個空城計，對咱不喜歡的東西，一通神吹，直嚇得老板不
敢采納，怕咱功高震主！
工作厚黑學之十四：注重文檔工作

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很多人不喜歡寫文檔，以為沒有技術含量。其實寫文檔不僅僅是個打發
時間的問題，也是表現功勞，粉飾糟爛工作的重要技巧。試想，把自己
的想法整理成proposal發出去，強迫自己把亂七八糟的東西寫的象回事
情，本身就是一件費時費力的工作。然後大家再七嘴八舌一番，開幾個
會，一個星期就差不多了。一些勞動力嚴重過剩的地方，文山會海成了
工作守則，就是這個道理。

更為重要的是，繁瑣無聊而看上去正規嚴謹的文檔作業，跟漂亮的slides
一樣，把一些抽象的工作擺到桌麵上，能讓大家感到工作幹的有條有理，
象模象樣，讓工作被更多人看到，工作量得到放大等等，有諸多妙用。
多數時候，老板也期待你這麽做，因為也要給他老板show點東西看看，
順便防止妄自尊大，出現離開你別人無法繼續的情況。在工作中，要充
分利用文檔的合法性，把文檔寫的浩如煙海，再把wiki，MS Project等
工具軟件推薦給老板和同事，並且充分利用email，書麵匯報等傳統媒體，
讓文檔工作成為明確責任與 credit，提高厚黑效率的重要技術手段。

軟件開發界的前輩們反複研究總結提煉出了一門學問，叫做軟件工程學，
使各種文檔稱為軟件開發的核心內容，而寫代碼則象看著圖紙砌磚頭一
樣容易。這一思想的正確性固然不可否認，但是文檔自由發揮的空間比
較大。一句寫文檔，誰也不清楚該寫多詳細，要花多長時間。近年來，
隨著硬件的不斷提速，把軟件搞得厚黑一點越來越吃力，除了猛吹
“易學易用” 之外，全麵的強調事後文檔工作成為一個重要趨勢，即所
謂 maintainability，以顯示咱們的工作還是點點事情.
unit test，反正自己也不用看，萬一真的需要maintain的時候想找到
答案就可以再浪費一點時間。每當設計略有改變，都有大批documentation
白做或者必須跟著重寫，有效的增加了修改的成本，增大了他人推翻設
計的難度。

冗長而毫無頭緒的文檔，也是很好的厚黑入門教材。一些缺乏經驗的新
同學，懷揣著拿到 offer的欣喜，以及對老板賞識的感激涕零，急於立
功表現，衝得太快，很容易打破秩序。對新手的一個有效的引導與教育
方法就是，給他一堆破爛文檔或者初級讀物去研讀，讓他如墜五裏雲霧，
明白大家對他的期望是多麽的低，養成不懂就問的習慣，為今後的交流
與合作打下良好的基礎。
工作厚黑學之十五：管理的藝術

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這一篇簡單的談談做老板的厚黑學。當然，咱們剛剛研究了糊弄老板的
辦法，如果再反過來研究老板壓榨咱們的辦法，那也太齷齪了。首先申
明一下，這裏說的是咱們成了小老板以後，怎麽糊弄更大的老板。作為
管理人員，手中掌握著一定的資源如budget，有組建團隊，評價手下表
現的權力，決定項目走向的自由，所以欺上壓下的厚黑手段肯定隨之極
大豐富。可惜在下沒有當過老板，對這個題材的研究，隻能以一些零星
的感受開個頭，待將來當上老板再細細體會。

當初咱找到工作，心裏老大不樂意。首先這個領域不很熟悉，而且那招
聘廣告赫然寫著需要經常在壓力下工作，deadline比較緊等等，看上去
很苦。但是找了很久就這一家公司給 offer，也就從了。進來一看，完
全不是這麽回事。老板們明爭暗鬥，咱整天閑得難受。回想那個廣告，
無非是老板吹噓自己很忙，以便擴張勢力。至於沒事幹，這個小可。安
排咱去聽課，培訓，一通忙活，好像咱水平效率都提高了不少呢，糊弄
大老板的又一招！那些看上去要求高的離譜的廣告，大概有些故弄玄虛
的因素，顯示那職位的上司多麽的不凡，配備手下要多麽的苛刻。

很多同學因為對招聘與麵試的真相缺乏認識，錯過了不少機會。比如，
看到招聘廣告上，requirements一長串，嚇得連簡曆也不敢遞出去。費
盡心機搜到了幾個看起來象是good match，結果不是簡曆投出去如泥牛
入海，就是麵試對答如流卻被婉言謝絕，說是咱水平很高，可惜不符合
人家的immediate need。屢敗屢戰，越發覺得自己啥也不是。上班以後，
麵試他人的場合也經曆過不少。大體上，凡是咱看上去背景完全相稱，
presentation做的比較出色的，沒有一個不被淘汰的。而且理由令人瞠
目的一致：缺乏經驗。因為有“經驗“的同學怕你進來搶了飯碗，而且要
趁機顯擺一下他那經驗多麽高明。這麽一想，找到工作的優越感一下子
蕩然無存：人家看上咱，多半是因為咱表現比較麵吧！奶奶的！

正如在“放心大膽的偷懶“那一篇裏提到的，當老板的，管理團隊的第一
要領就是要扶植笨笨的手下作為親信，讓技術精英受到有效的壓製。這
個問題咱思考了很久，認為隻有在老板需要厚黑更高一級老板乃至全社
會的意義上，才能理解古往今來，為什麽總是小人得誌，外行領導內行。
笨人有自知之明，更容易死心塌地的聽任老板擺布，而且能拖住能人的
後腿，降低工作效率，對於整個團隊裝模作樣的幹一件破事很有幫助的。
技術精英對於做項目雖然不可缺少，但是往往不能完全符合老板的上述
戰略意圖。這大概就是為什麽，西遊記中觀音菩薩在確定取經班子的時
候，選擇無能的唐三藏做頭目，給孫悟空套上緊箍挑大梁。而唐三藏自
己，則偏愛他好吃懶做的二徒弟豬悟能，連八戒自己都時常念叨：師父
念我蠢夯護著我。
工作厚黑學之十六：老板的苦衷

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老板的多重人格與微妙心態，在西遊記中觀音菩薩身上表現的淋漓盡致。
觀音曾給悟空三根救命毫毛，急難處多次出麵救助。但細看一下，很多
磨難都是菩薩親手布置。比如曾經糾集黎山老母等人，化作美女，讓憨
厚的八戒大出洋相。取經人歸途中，又添一難，說是九九歸一。太上老
君曾經透露，說他的小童是菩薩借了三次，托化妖魔考驗取經人。氣得
行者破口大罵：該他一世無夫！

做老板的，既要糊弄上麵外麵，又要壓榨手下一撥。不但要給手下出難
題穿小鞋，還得指點迷津顯示高明，所謂翻手為雲覆手為雨。有時咱們
也得體諒老板的苦衷。有的同學就百思不得其解，為什麽老板非要折磨
咱們？提供一個寬鬆的環境，咱們做出更多成果，不好嗎？顯然不好。
古今多少無價之寶，無不血淚斑斑。據說夏威夷國王的國寶，乃是一件
羽毛披風。此物有何價值？原來是一種罕見的鳥毛，說是上百年才能攢
一件，跟古埃及修金字塔一個道理，折騰人比較狠而已。同樣，老板的
糟爛項目，如果沒有幾個倒黴的同學跟著受苦，哪裏能給他帶來成就感！
No pains, no (his/her) gains！

所以，有些東西是本性使然。不要把與老板的關係當成敵我矛盾，或者
是純粹的 predator-prey的關係，而應該看作一種共生關係。通過分析
老板的多重角色多重人格，深挖其內心世界，咱們工作厚黑學一貫主張
皆大歡喜，其樂融融的雙贏局麵。於是咱們自然而然的被賞識被提拔，
進入老板階層，厚黑手段也上一個檔次。

限於作者水平，對於老板的厚黑學不再演繹。展望未來，咱們還是借助
於經典，瞻仰一下西遊記中大老板如來佛的上乘手段，明確奮鬥的目標。
且說西天取經這樁事業的來由。如來佛在那西方極樂世界，靠給人講經
賺取一點米粒黃金，手頭拮據，琢磨著勸化東土，擴大財源。於是想出
了讓東土人苦曆千山萬水到西天取經的主意。其實那取經人本是如來之
二徒金蟬子。事先把他安插到東土，卻讓觀音菩薩去把他尋出來，真是
妙不可言！如來佛把那套“色即是空，空即是色”顛來倒去寫成一萬五千
多卷（為了突出玄奧隻給了五千多），通過自己的托兒唐三藏一行曆經
九九八十一難轟轟烈烈的上門求取，終於讓世人頂禮膜拜。這是何等氣
魄，真令人心馳神往！
工作厚黑學之十七：後記

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有人說，懶惰是推動科技進步乃至社會進步的動力。很多重要的科技發
明，都源於人們省時省力的願望，而科學技術的發展擴大了懶惰的空間。
還有人說，現代社會物質文明極為發達，允許多數人碌碌無為混天聊日，
讓少數精英人物發揮才能。多數庸人是少數精英發揮的舞台背景，紅花
要有綠葉襯，總之庸人也有功雲雲。

這類懶惰有理的說法，對於解釋工作厚黑學係列的寫作動機，顯得蒼白
無力。正如端正工作態度一篇提出，咱們不但要少幹或者不幹，還得出
成績有水平，象模象樣。通過對老板內心世界的剖析和對人際關係的研
究，證明這不僅僅是可行的，而且是必然的。文章中多次引用西遊記故
事，當然，吳承恩在寫西遊記的時候，不會考慮咱們研究工作厚黑學而
提前把材料準備的如此得當。這些人情世故，是無處不在的，是經過自
然選擇和曆史檢驗的，是光明正大的學問而不是歪門邪道。

這個係列文章中，"咱"企圖以一個老手的口吻，教導新同學如何廝混。
現實中，作者卻結結實實的充當了沒有經驗的新手的角色，吃了不少悶
虧。所以把這些感受宣泄出來，鼓勵讀者換一個角度思考。如果自命清
高，一味莽撞，那麽很可能在職業食物鏈的底端就被淘汰，生存也會發
生危機，恰恰是背叛了自己的初衷。落得生不逢時，懷才不遇，英雄無
用武之地，虎落平川被犬欺，龍遊淺水遭蝦戲，徒作卞和抱璞之慟，悔
之晚矣！無論生存還是發展，圓滑，手腕，乃至狡詐，都是必不可少的。

人們說，蓮花貴在出汙泥而不染。可見，必須先在汙泥中。那些打算獻
身科學，造福人類，有經天緯地之才，兼濟天下之誌的同學，如果讀了
以後有所感悟，能夠“屈尊”實踐一些厚黑學段，爭取早日把自己推上如
來佛那樣能夠呼風喚雨的位置，那麽其與生俱來的善性與才能必然能夠
大放異彩。如此則作者不勝欣慰之至。