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錢學森
--大宗師
這些日子家裏挺忙的，就很少關心外麵的事情，才從一個所裏的老同事那裏聽說錢學森去世了。我在航天部的時候，錢老在我們所辦了個談論班，差不多每一個月一次，所以我經常能夠在談論班見到他，聽到他的大論。他那時主要講他的複雜大係統學說，外帶些關於中國文化、中醫、氣功的一些評論。當時感覺錢老平易近人，才思敏捷，思想新穎，起點很高。再者我所在的研究所，是在錢老依科學方法決策的思想指導下，由他的學生、傳人宋健出頭建立的，所以我與錢老還是相當有緣分的，如今他老人家故去，我就寫點東西，以表紀念吧。
江南錢家，上溯五代十國時期的錢王，在江浙一帶是個望族，代代人才濟濟，名人輩出。近代姓錢的名人，像什麽錢玄同、錢鍾書、錢穆、錢三強、錢偉長、錢其琛及才得2008年度諾貝爾化學獎的錢永健等人，好像都是錢老的本家，江南錢家似乎比紹興周家還要興旺發達些。
錢老剛回國時，任中科院力學所所長，組建力學所，給當時投身火箭事業的精英分子們上火箭動力學的課，其中的佼佼者之一，就是留蘇歸來的宋健，後來錢老的著作“工程控製論”就有了另外一個合作者“宋健”。網上不斷有人爭議錢老是否直接參與導彈、火箭的設計，我所知道是錢老和宋健在60年代的確直接參與了中國的第一部反導彈係統—中國的愛國者的設計，這個係統和他後來倡導的複雜大係統和中醫、氣功的科學化、現代化研究一樣，在當時是超時代的，由於當時計算機係統運算能力的限製，沒有獲得成功。隨後，錢老和宋健就轉向係統工程、科學決策方麵的研究和實踐。
其實錢老對航天事業的最大貢獻並不是他是否參與了哪個型號的導彈、火箭的設計，而是他倡導的並在航天部係統得以完美實踐的係統工程的思想和方法。航天工程是一個十分複雜的、多部門、多工種分工協作的巨大的係統工程，任何一個環節出差錯都會使最終的導彈、火箭產品功虧一簣。中國的工業、工藝水平到現在也沒有達到相當水平，以前就更差了，怎麽樣在資金有限的條件下，將現代化水平不高的多個工業部門、環節協調起來，“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，最終組裝出來質量合格、性價比不錯的高端高科技導彈、火箭，真是一個大學問。當年美國首爆原子彈的曼哈頓計劃和後來的一係列航天計劃，最主要的挑戰也是如何組織、協調多個相關企業、部門、環節、產業、人員，最終按時、保質、保量的完成這些龐大計劃的問題。做軟件工程的人都知道，軟件技術本身沒什麽挑戰性，真正具有挑戰性的是軟件工程的流程管理，稍微不小心，項目的質量、時間、費用就會成大問題。軟件工程才有多少人、多少部門參與呀，航天項目可是成千上萬人，由幾十上百散布在全國各地的部門、單位參與，沒有過硬的科學方法、製度、體係，根本就沒門兒。所以，錢老倡導的並在航天部係統得以完美實踐的係統工程的思想和方法實在是一個大貢獻。現在航天係統的老人們或許對航天部的曆史從各自不同的角度、經曆有著不盡相同的解讀，但共同的一條就是對於錢老的係統工程的思想、對於航天部獨特的一套工作程序、工作方法沒二話。他們常講，航空部比航天部拿到的錢多，但這麽多年了，沒什麽大成果，如果換了航天部來做，大飛機早就造出來了。前幾年聽說航天係統的人去航空係統做領導工作，看來效果不壞，現在航空係統不是殲十、大運、預警、隱形機一個接一個出了嗎？
的確，大家都是凡人，別人能做的，沒準兒你也行，你也總能挑出別人的錯，但問題是你不在那個位子上，你沒那個機會，別人可在這個位子上，有機會做。什麽叫偉人？不一定是神人，不一定是能在水上走、在天上飛的人才叫偉人，偉人就是一個凡人在老天爺給他機會需要他發揮作用時，需要他的平凡人性發光時，排除一切困難盡全力及時地、保質保量地發揮出了他能發揮的作用，使他的平凡的人性、精神完成了核聚變，成為了茫茫人海中的一座燈塔，在其位而很好的謀了其政，這就是偉人。而不是看這人平時人緣怎麽樣，論文發的多不多，結過幾次婚，高度有沒有一米八，有沒有說過運用高科技可以畝產萬斤，老婆是不是討人嫌，是不是愛梳頭等等雞毛蒜皮的東西。錢學森的職位不是導彈火箭設計師，而是航天科技領導人，是元帥而不是將軍，更不是士兵，他的任務不是去設計或生產某種型號的導彈火箭，而是確定航天事業的發展方向，製定相關的方針政策和方式方法，組織、指揮、調動手下的優秀的設計師、企業、工人、士兵去創造、設計、生產、調試各種型號的導彈火箭。作為航天元帥，是曆史的選擇，錢老是很稱職的，成績斐然。中國工業、國防真正拿得出手的自主的高科技產品也就是導彈火箭，這是衡量錢老水平的硬指標。看一個曆史人物，要客觀、辯證、全麵、設身處地、有主有次的看待他做過的事、說過的話、甚至他的人品，有些時候或許人品、為人、言行分不開，但有些時候人品、言語、行為則要分開來看，就事論事，就人論人，就言論言，put feet into his shoes，不能因人廢言，看待一個人既要有主次之分，還要看其言行的實際影響。有些人人不壞，但其言論或行為造成的影響卻很成問題。而另外一些人小節上或許有欠缺，但其言論或行為卻可圈可點。還是毛主席講得好，風物長宜放眼量，曆史人物也要全麵地從長計議。
John Travolta在“Phenomenon”裏麵飾演一個偶然機會裏開發出特異功能的平常人，在這個人物去世後，閑人們就在下麵議論：“這個人可能根本就沒什麽所謂特異功能，他一直就是在玩魔術騙我們，其實那些爛魔術我們也能玩。”飾演John Travolta老友的Robert Duvall實在看不下去了就說：“你們這些loser不要因為自己是個loser，就說別人都是loser。先不要講他是不是真有這些功夫，你們就看看他是怎樣追他的女友的。他的女友生活困難，但從不接受他人施舍，堅持以做藤椅為生。他為了追她，常常去買她做的而他根本就用不上的藤椅，結果房子裏堆滿了藤椅，直到她芳心被他打動。你們看看他，你們再看看你們自己，他能做的你們怎麽就做不到呢？你們還有什麽可說的？！”謹以Robert Duvall這段話作為這篇紀念錢老的短文的結尾。
--大宗師
這些日子家裏挺忙的，就很少關心外麵的事情，才從一個所裏的老同事那裏聽說錢學森去世了。我在航天部的時候，錢老在我們所辦了個談論班，差不多每一個月一次，所以我經常能夠在談論班見到他，聽到他的大論。他那時主要講他的複雜大係統學說，外帶些關於中國文化、中醫、氣功的一些評論。當時感覺錢老平易近人，才思敏捷，思想新穎，起點很高。再者我所在的研究所，是在錢老依科學方法決策的思想指導下，由他的學生、傳人宋健出頭建立的，所以我與錢老還是相當有緣分的，如今他老人家故去，我就寫點東西，以表紀念吧。
江南錢家，上溯五代十國時期的錢王，在江浙一帶是個望族，代代人才濟濟，名人輩出。近代姓錢的名人，像什麽錢玄同、錢鍾書、錢穆、錢三強、錢偉長、錢其琛及才得2008年度諾貝爾化學獎的錢永健等人，好像都是錢老的本家，江南錢家似乎比紹興周家還要興旺發達些。
錢老剛回國時，任中科院力學所所長，組建力學所，給當時投身火箭事業的精英分子們上火箭動力學的課，其中的佼佼者之一，就是留蘇歸來的宋健，後來錢老的著作“工程控製論”就有了另外一個合作者“宋健”。網上不斷有人爭議錢老是否直接參與導彈、火箭的設計，我所知道是錢老和宋健在60年代的確直接參與了中國的第一部反導彈係統—中國的愛國者的設計，這個係統和他後來倡導的複雜大係統和中醫、氣功的科學化、現代化研究一樣，在當時是超時代的，由於當時計算機係統運算能力的限製，沒有獲得成功。隨後，錢老和宋健就轉向係統工程、科學決策方麵的研究和實踐。
其實錢老對航天事業的最大貢獻並不是他是否參與了哪個型號的導彈、火箭的設計，而是他倡導的並在航天部係統得以完美實踐的係統工程的思想和方法。航天工程是一個十分複雜的、多部門、多工種分工協作的巨大的係統工程，任何一個環節出差錯都會使最終的導彈、火箭產品功虧一簣。中國的工業、工藝水平到現在也沒有達到相當水平，以前就更差了，怎麽樣在資金有限的條件下，將現代化水平不高的多個工業部門、環節協調起來，“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，最終組裝出來質量合格、性價比不錯的高端高科技導彈、火箭，真是一個大學問。當年美國首爆原子彈的曼哈頓計劃和後來的一係列航天計劃，最主要的挑戰也是如何組織、協調多個相關企業、部門、環節、產業、人員，最終按時、保質、保量的完成這些龐大計劃的問題。做軟件工程的人都知道，軟件技術本身沒什麽挑戰性，真正具有挑戰性的是軟件工程的流程管理，稍微不小心，項目的質量、時間、費用就會成大問題。軟件工程才有多少人、多少部門參與呀，航天項目可是成千上萬人，由幾十上百散布在全國各地的部門、單位參與，沒有過硬的科學方法、製度、體係，根本就沒門兒。所以，錢老倡導的並在航天部係統得以完美實踐的係統工程的思想和方法實在是一個大貢獻。現在航天係統的老人們或許對航天部的曆史從各自不同的角度、經曆有著不盡相同的解讀，但共同的一條就是對於錢老的係統工程的思想、對於航天部獨特的一套工作程序、工作方法沒二話。他們常講，航空部比航天部拿到的錢多，但這麽多年了，沒什麽大成果，如果換了航天部來做，大飛機早就造出來了。前幾年聽說航天係統的人去航空係統做領導工作，看來效果不壞，現在航空係統不是殲十、大運、預警、隱形機一個接一個出了嗎？
的確，大家都是凡人，別人能做的，沒準兒你也行，你也總能挑出別人的錯，但問題是你不在那個位子上，你沒那個機會，別人可在這個位子上，有機會做。什麽叫偉人？不一定是神人，不一定是能在水上走、在天上飛的人才叫偉人，偉人就是一個凡人在老天爺給他機會需要他發揮作用時，需要他的平凡人性發光時，排除一切困難盡全力及時地、保質保量地發揮出了他能發揮的作用，使他的平凡的人性、精神完成了核聚變，成為了茫茫人海中的一座燈塔，在其位而很好的謀了其政，這就是偉人。而不是看這人平時人緣怎麽樣，論文發的多不多，結過幾次婚，高度有沒有一米八，有沒有說過運用高科技可以畝產萬斤，老婆是不是討人嫌，是不是愛梳頭等等雞毛蒜皮的東西。錢學森的職位不是導彈火箭設計師，而是航天科技領導人，是元帥而不是將軍，更不是士兵，他的任務不是去設計或生產某種型號的導彈火箭，而是確定航天事業的發展方向，製定相關的方針政策和方式方法，組織、指揮、調動手下的優秀的設計師、企業、工人、士兵去創造、設計、生產、調試各種型號的導彈火箭。作為航天元帥，是曆史的選擇，錢老是很稱職的，成績斐然。中國工業、國防真正拿得出手的自主的高科技產品也就是導彈火箭，這是衡量錢老水平的硬指標。看一個曆史人物，要客觀、辯證、全麵、設身處地、有主有次的看待他做過的事、說過的話、甚至他的人品，有些時候或許人品、為人、言行分不開，但有些時候人品、言語、行為則要分開來看，就事論事，就人論人，就言論言，put feet into his shoes，不能因人廢言，看待一個人既要有主次之分，還要看其言行的實際影響。有些人人不壞，但其言論或行為造成的影響卻很成問題。而另外一些人小節上或許有欠缺，但其言論或行為卻可圈可點。還是毛主席講得好，風物長宜放眼量，曆史人物也要全麵地從長計議。
John Travolta在“Phenomenon”裏麵飾演一個偶然機會裏開發出特異功能的平常人，在這個人物去世後，閑人們就在下麵議論：“這個人可能根本就沒什麽所謂特異功能，他一直就是在玩魔術騙我們，其實那些爛魔術我們也能玩。”飾演John Travolta老友的Robert Duvall實在看不下去了就說：“你們這些loser不要因為自己是個loser，就說別人都是loser。先不要講他是不是真有這些功夫，你們就看看他是怎樣追他的女友的。他的女友生活困難，但從不接受他人施舍，堅持以做藤椅為生。他為了追她，常常去買她做的而他根本就用不上的藤椅，結果房子裏堆滿了藤椅，直到她芳心被他打動。你們看看他，你們再看看你們自己，他能做的你們怎麽就做不到呢？你們還有什麽可說的？！”謹以Robert Duvall這段話作為這篇紀念錢老的短文的結尾。
懇請大宗師寫寫係統工程的故事。
詳細講講錢老的係統工程。熱切盼望您的講解。