“生子當如孫仲謀，生女當如王雪紅” zt (圖)

她在男性主導的科技世界裏闖出了自己的王國；她曾與英特爾打了多年官司，她曾因涉嫌派遣商業間諜遭起訴；她也是最成功的第二代，台灣商界一直流傳著 “生子當如孫仲謀，生女當如王雪紅”——她就是威盛集團董事長王雪紅，2006年以21億美元身價躋身全球第365名富豪，這是台灣首位入榜的女性富豪，財富直追其父王永慶。

　　王雪紅：威盛集團董事長

　　1982年進入大眾集團PC事業部任總經理；1992年，用母親送的房子作抵押，從銀行拿到500萬新台幣貸款創辦威盛電子。5年後，威盛發展成為僅次於英特爾的全球第二大芯片組供應商。現威盛集團旗下有30餘家企業，包括生產芯片的威盛電子，生產智能手機的宏達國際，生產圖形處理器的旭上電子，經營IT物流的建達、全達等。

　　王雪紅曾經說過，一個人要成功，就得選最困難的事情去做。從1992年創立威盛開始，她都是這樣實踐的。可以說她是視天下無難事。

　　王雪紅上中學時曾被送到英國念書，那段日子裏，父親王永慶規定“沒有家書就沒有生活費”，她隻得每天寫信傳真回家報告生活點滴及開銷，而其父也把自己工作上遇到的困難和追根究底解決問題的始末告訴王雪紅。就這樣，父親在台塑集團發展過程中所付出的心力與經驗，無形中影響了王雪紅日後經營事業的理念。之後王雪紅再度赴美國攻讀大學與研究生。這兩段身處異地的獨立生活磨煉，造就了她的堅毅個性。

　　學成歸國後，王雪紅進入姐姐、姐夫共創的大眾集團任職，負責外銷業務。可當她初掌PC部門，就被客戶騙走70萬美元。為追討債務，王雪紅一路直飛歐洲，一邊要債一邊做歐洲市場調查。

　　回憶起那段經曆，王雪紅認為那是自己最困難的時候，因為當時姐夫的公司就將因為那筆業務而被拖垮。但“皇天不負苦心人”，正是那次歐洲之行，王雪紅打開了大眾集團在歐洲的市場。“後來我認識到，困難是一個人成熟的機會。一個人要成功，就得選最困難的事情去做。”她說，現在當一個困難的發生使她不快樂時，王雪紅都會瞬間處理心情，然後讓自己快樂起來。“瞬間”就是她處理困難的周期。

　　王雪紅也曾到父親的台塑集團上班，但不出一個月就離開了。據熟悉台塑的“老臣”透露，王雪紅之所以另謀他就，主要是因為王永慶的二房與三房鬥得激烈，她深知她隻有在台塑體製外發展才有機會。

　　1992年，王雪紅拿著抵押母親房子所得的500萬新台幣(合100多萬元人民幣)，帶領一支不足10人的設計團隊，開始了威盛電子的征程。5年後，威盛發展成僅次於英特爾的全球第二大芯片組供應商。

　　王雪紅像父親王永慶一樣，也有長跑的習慣，一個禮拜四次，風雨不改，即使出差生病也無例外。王雪紅曾向媒體解釋如此勤奮的動力：“神一直告訴我，懶惰的人會很苦，你如果再睡的話，你的‘糧倉’就要被別人搶光了。”
她說：“父親最常告訴我的兩句話就是：要怎樣做人處世，要怎樣追根究底。勤能補拙，不懂的事要去追根究底，改變錯誤的空間就比較大，要有這個耐心。”

　　台塑老臣給王雪紅下了如此評價，“她做事與看事情的氣度最像王永慶，她是看好產業趨勢就會堅持走下去的人，對於有興趣的事情也會打破砂鍋問到底。”

　　1997年，王雪紅又創建了宏達國際，並從一開始便將宏達定位於高端的智能手機以及PDA等新興產業，盡管一度虧損高達10億元台幣，但王雪紅依然堅持投入巨資改善產品的設計和功能，並終於得到了巨大的回報。2004年，宏達國際的銷售額達到16億美元，增長率達到67%，利潤達到1.23億美元。

　　2005年底，她作為唯一的台灣人入選《商業周刊》評選的2005年度“亞洲之星”——正是因為其視野與決心，在困難重重的創業過程中堅守自己對產業趨勢的看法，讓一度瀕臨資金短絀困境的宏達，蛻變為有950人的研發部、2004年獲利成長108%的國際級績優企業。

　　從小王雪紅便信仰基督教，長期浸淫基督文化，虔誠的信仰讓她以更廣闊的胸懷來看待生命變化，對周遭的人更能充分信任和授權。

　　威盛電子現任CEO陳文琦、現高級副總林子牧當年帶著卓越技術，滿腔熱情回台創業，最終卻選擇王雪紅為合作夥伴，正是因為她放手把經營權完全交給這兩名專業人士。後來，陳文琦還成為王雪紅的丈夫。

　　“我親自打理的公司不過數家，更多時候是放權給公司的高層管理者，他們能把這些公司帶到‘迦南’。因為我選擇人才有一個標準，就是選比我能幹、優秀的人。”王雪紅如此解釋自己的成功。

　　“迦南”在《聖經》中是一個流淌著奶和蜜的地方，而威盛集團的“迦南計劃”從2002年2月開始施行。王雪紅說：“威盛要做全球最有價值的公司，包括旗下的威盛電子、宏達集團、多普達、廣達等，做最有價值的公司就是與全球最優秀的公司競爭，且不能局限於某一個方向，或某一領域最優秀的企業，而是要讓全世界的公司都跟著自己腳步前進。要成為規則製定者。”