海歸們，別太把自己當人物

我自己說不清楚自己是海歸，海鮮還是海鷗，我旅居海外多年，近十幾年來，每年飛來飛去，往來於中國和世界之間。應該也是海歸的一種了。

其實，我最煩在國外呆了幾年就不習慣中國的生活了，不懂中國的文化了，不會中國的語言了的那種鳥人。而且，也最討厭那種眼高手低，話說的大，事做的少的那種海歸了。

到今年，我在國外呆了十八年了，中國的生活照樣習慣，中國的文化依然了解，中國的語言仍舊順暢。
舉一個自己的例子： 2001年深圳一家企業想要發展想要在香港上市，企業的老總們深知僅僅憑借企業現有的管理和能力，不可能實現在香港上市的目標，於是就在海外尋求人才，招聘一名公司總裁。2002年初，這家企業找到了我。經過幾輪的越洋電話交談，雙方感覺都不錯。於是我飛到深圳麵試。

在深圳，企業的董事會主席和執行董事和我談了五個小時。問了我許多非常尖銳，非常直接的問題其中包括我的工作經曆，對公司的認識，工作作風以及我對工資待遇的期待，五個小時會談結束以後二十分鍾，董事會主席對我說：“我們決定，聘請您為我們公司的總裁，請您考慮。”

我問到：“貴公司在麵試我之前，麵試了四十多位從海外回去的優秀人材，為什麽這麽快就選中了我？”

董事會主席對我說：“這個問題問的好！有三個原因使我很快下決心聘請你為我們公司的總裁：

1）在我們交談的幾個小時之內，你從來沒有用過英文，沒有對我們這些老土說過OK。很多應聘的人來了之後說話的時候中文夾著英文日文德文，好象有多大學問似的，我們認為這類人很難融入我們的企業，而你不同，雖然是博士但是沒有架子，和我們交流順暢。

2）當我問到你對工廠程序生產熟悉不熟悉的時候，你不假思索的回答說你自己不熟悉但是可以雇用熟悉工廠生產程序的人來管理生產，你非常誠實，沒有因為想要一個位置而誇誇其談，而是實話實說，這點我們非常欣賞。

3）當我問你工資待遇的時候，你沒有表態，隻是更關注工作和企業的情況，是想回來做事情而不是看工資待遇。其實，你要的高了，我們會認為你獅子大張口，要的少了我們會認為你不夠優秀，很難和我們的想法一致。所以，你沒有對待遇問題提要求這點非常明智。這三點是我們決定聘請你的理由，當然，還有你的學曆和工作經曆了。”

兩個星期之後，我成為這家公司從海外聘用的總裁。年薪人民幣七位數，獎金上不封頂，公司包住房，商務車等等。

一年之後，公司在香港創業版上市。 我自己的經曆告訴我，海歸回到中國，要順應國內的習慣。我為在我前麵在這個企業麵試的四十餘位海歸感到悲哀。

海歸回到中國，就要把自己放在中國人的習慣中，中不中，洋不洋的，總把自己當成個人物，不一定是件好事。

[清新空氣]

什麽話都讓你說了，還讓不讓人活？

[小豐滿]

原來不知道，現在知道了，虧損2000萬，誰之過？

[小豐滿]

知道，但他們家沒有2003年上創業板的，倒有從創業板升到主板的。這倒隻是常規程序，不會被投資銀行和審計師往死裏整，也難怪沒有浴火重生(差點打成欲火重生？)的感慨。
冬奧快開幕了，怎麽還跟這兒慎著呢？Move it!

[小豐滿]

深深地懷疑ing，想當年深圳但凡有可能在任何證券交易所上市的公司都被我平趟過，還真想不出哪家會如此行事。每家公司上市都是剝皮抽筋水裏一遍由裏一輪的曆練，你如此有話則長寫，無話則也寫的人居然沒有就此發表過任何相關感慨，讓我有改名成王海的想法。