海歸是否考慮後路？是否要考慮動機？

海歸是否考慮後路？是否要考慮動機？

這個問題本來有其兩麵性，但知道一些發生過的事實可能會讓人有個更清醒的認識。

1，沒有國外身份，成為北漂一族怎麽辦？

成為北漂一族的，並不是他們沒本事。原因是多方麵的和各種各樣的。首先，所有這些人在中國都沒有關係。其次，在國外呆過多年的人都還是從內心裏不願請客送禮拉關係，特別是那些年紀大的，他們當初出國就是因為看不慣這些。後來種種原因回國了，才發現不搞這些竟然沒有飯吃。再次，他們的專業不是IT行業，也就是說不搞關係又沒有市場手段獲得一席之地，加上實在不願求人，關鍵字“求人”，就隻有北漂了。

2，在國內創業成功了的也有把公司最終搬回美國來的

國內的每家公司都要跟工商稅務打交道。也就是說，創業型的對內可以引入國外的規範化方式，但對外必須要跟本土結合。可以說，國內的每家公司都偷稅漏稅。有大環境的原因，也有不得已的原因。比如，稅率太高，稅負不合理等等。所以，必須跟工商稅務搞好關係。聽說，（是聽說，有名有姓的）幾個海龜回國創業特別遵紀守法。工商稅務覺得，嗬，好啊，畢竟是一幫海龜啊，這帳做的還真滴水不漏！好，我非要好好地跟你鬥鬥把你查個底朝天。所以，麻煩不斷。最後索性卷鋪蓋走人全回美國了。其實，跟政府服服軟，請他們吃個飯，就搞定了。但這些人不，還氣憤。在海外生活多年的人應該覺得，這沒有什麽對錯，仁者見仁，智者見智。但這事是一種客觀存在。可以問一下自己，自己在這種情況下怎麽辦？時間長了怎麽辦？

3，國內答應的條件不履行怎麽辦？

學術界回國的，剛開始時都是院係的典型。3個月熱乎勁過後，該給的不給，該做的不做，該配合的不配合，你怎麽辦？沒在國內工作過的就隻知道直來直去，不知道要低頭服軟求領導。到頭來，得到一句評價“還海龜呢，就這麽點水平？”。你怎麽辦？給個6個月到1年，如果都還行，說明你運氣不錯。大都在6個月到1年內滾回國外了，不是聳人聽聞，這是發生在國內Top 2學校的海龜趣事。

4，在國內企業做高級職位不適應怎麽辦？

回去後，待遇各方麵有可能不按合同履行。但其實大家對你的期望又很高。有很多事情客觀地講海龜無可奈何。到了一定時候，你自己想走了，或者別人讓你走。

5，真正成功的是哪些海龜？

a）有硬關係的；b）能適合中國所有國情的；c）把中國所有東西能學習很快的；d）對錢很執著其它可以折中的；e）運氣好，小環境不錯的。

個人覺得，以美國的商業運作模式來講，中國基本上所有行業都還在原始階段。有的行業還沒形成，有的效率可以提高，有的成本可以降低，有的搞法就不對。中國的確有很多機會，特別對那些細心觀察社會和商業運行方式的人。

但的確有一個實在問題，就是如何把軟實力與國內現狀結合。結合包括人和事兩方麵。這話題就太大了。

其實很多人連需要結合的基本方麵都還沒有搞清楚：自己的軟實力是什麽？國內現狀是什麽？自己能做什麽？

50，60年代的海龜在物質環境對比如此強烈的情況下回去後幹的什麽事？他們的成就撐起了現在的中國。現在中國能拿出手的還是他們搞的原子彈，氫彈，導彈，運載火箭，潛艇和衛星。在現在的物質環境對比下，難道到考慮的僅僅是薪金數字，匯率，吃喝，還加上很多人津津樂道的豐富的桑拿？這樣的話，老實呆國外吧，別給已經混亂不堪的國內添亂了。

不要幻想，也不要人雲亦雲，要有思考，特別是獨立的思考。