四通故事（10）陳春先

第二章 緊鑼密鼓 4
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四通故事（10）陳春先
 

（1934年8月6日——2004年8月9日）


大家都公認：陳春先是中關村科技人員辦企業的第一人。碩大的頭顱，蓬亂的稀發，矮胖的身材，斜背著書包，卷起的褲腳管一邊高、一邊低，濃重的四川口音，這就是陳春先。

在中關村的大院裏，見過一對夫婦，女的在替丈夫整理脖領，一邊整理一邊抱怨：“看你,都快成陳春先了。”

不修邊幅的陳春先，卻有大聰明，他五十年代留蘇，是莫斯科大學核物理專業的高材生。1974年，他的課題組研製出我國首台可控核聚變實驗裝置：托卡馬克6號。1978年是他人生最輝煌的一年。他和陳景潤、何祚庥、郝柏林四人，被中科院破格提拔為正研究員。托卡馬克6號被評為當年科學大會的一等獎。後來他兩次訪美，參觀了波士頓128號公路和矽穀，感受到新技術的擴散在經濟發展中的活力和意義，對科技人員辦企業有了全新的概念。

1980年，有兩件事改變了他的人生軌跡：一是他和學部委員（相當於現在的院士）的增補擦肩而過；二是他在合肥籌建的托卡馬克8號被叫停。

同年年底，他開始創辦“先進技術發展服務部”，開中關村科技人員辦企業的先河。

我和李玉跟他們一家都很熟。他夫人畢慰萱，和我是中科院計算中心的同事，他們的孩子克克和小貓，和萬方差不多歲數，小時候他們常玩在一起。畢慰萱的妹妹畢克茜，當時在美國佛羅裏達大學學習，正在幫我聯係在美國的學校和導師。畢家姐妹的母親黃紹湘，和李玉的父親是清華同學，研究美國史的專家。我著手辦企業的時候，首先就想到，要向陳春先請教。

約了時間，我去登門拜訪。他們原來住物理所的簡易宿舍，雅號“雞窩”，家裏亂，情有可原。現在搬了新樓了，家裏還是同樣的亂，仿佛把“雞窩”整個搬了過來。他們都知道我即將要去美國進修，以為我要請教這方麵的事情。我也沒有說自己正在跑腿辦公司，隻是關心地問了問他的近況，然後，提了一個問題：

“你辦了這麽多年的公司，感到最困難的是什麽？”

他沉吟了一下，說：“最困難的是原來的約束條件沒有了，而新的約束條件又沒有建立起來。所以很難凝聚人才”。他還說：物資刺激能有一些效果，但也有相當的負麵作用。

我前些天剛請教過一位剛從美國回來的朋友，更準確地說，是李玉姐姐樓敘真的朋友，叫檀中維。他在UCLA學的是MBA，那時候他剛學成回國。聽說我在籌辦公司，他和大姐專程到東總布來，幫我出主意。他提出了十條忠告，其中最重要的，是三條：

1， 要有一個宗旨，否則便會是一群烏合之眾；
2， 慎選你的Partner（合夥人）；
3， 要利用經濟杠杠，但要注意“錢”這個東西有兩麵性，不要讓它腐蝕了你的事業。

陳春先的經驗之談，和老檀的說法幾乎不謀而合。我陷入了沉思：如何確立公司的宗旨？如何建立新的約束條件？如何善用經濟杠杆？如何使公司有凝聚力？

我想到了IBM的企業文化。一個月前，我剛參加了一次大型講座。這次講座對我後來辦四通影響至深。其來龍去脈，明天接著說。





    畢慰萱、陳春先、小貓和克克


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