財經觀察 1762 --- 聯想集團柳傳誌複出

聯想集團柳傳誌複出會複製喬布斯的傳奇嗎？

2008年12月24日，在外界盛傳楊元慶將會“下課”的情形下，45歲的楊元慶帶上紅帽子打扮成聖誕老人，在聯想集團北京總部與員工共同歡慶聖誕節。截至2008年12月31日,聯想的第三財季虧損約6.6億元人民幣，這是聯想11個季度來首次虧損。

2月5日，聯想發布消息，聯想集團創始人柳傳誌取代楊元慶重新複出擔任集團董事局主席，楊元慶則擔任聯想集團首席執行官。

聯想的中層管理人員都感到有點驚訝，聽到這個消息“感覺振奮”。柳傳誌身邊的工作人員也都激情高漲，有人翻出了他年輕時英武的照片。聯想上上下下都認為65歲的柳傳誌有能力可以幫助聯想渡過難關。

“柳傳誌效應”是明顯的。消息公布的第二天，聯想集團的股票就暴漲10.96％，報收於1．62港元。

作為一個40歲才開始進入商界，用20年創造出聯想奇跡的“教父”式人物深情地對外界說，“聯想就是我的命”，重新出任聯想集團董事局主席“義不容辭”。

聯想1984年初始時候隻有20萬元的資本，到了2007年，已有600多億元的總資產，旗下公司的總營業額為1400億元，有3萬多名員工。在中科院幹了13年磁記錄電路研究，“憋得不行”走上創業之路的柳傳誌有著充分的值得驕傲的資本。

2月5日，聯想宣布柳傳誌重掌聯想的消息後，新浪網隨後對柳傳誌複出進行了問卷調查，截至第二天上午九點的結果顯示：58.4%的網友看好柳傳誌重新出任董事長，認為聯想因此能再創輝煌的網友達52.5%，市場層麵也反應積極，聯想集團股票在2月6日大漲11%，而在今年以來，聯想股價已經下跌了33%。

某門戶網站的一項有38335人參與的網絡調查顯示，62.4％的人看好柳傳誌重新出山，“不看好”的比例是21.8％，有15.8％覺得“不好說”。另外，55.3％的人看好聯想能再創輝煌，26.3％的人覺得這“需要再觀察”，18.4％的人“不看好”。

柳傳誌歸來將會給聯想帶來哪些變化？

人們預計，“柳楊組合”會成為聯想領導層的黃金搭檔。

2004年，聯想集團並購了IBMPC業務。柳傳誌把接力棒交給了楊元慶，逍遙山水間去了。據說，這段時間柳傳誌經常做的就是打高爾夫球。5年之後，楊元慶回到原來的位置，柳傳誌從山水之樂中抽身而回。這背後更多的是聯想整合IBM後國際化之路不順的尷尬以及國內市場份額下降的困境。

柳傳誌告訴記者，其實工作的重心是在CEO的身上，這次調整以後，三年後做的好不好，亮點應該是在楊元慶身上，他隻是在後麵，當後勤部長的人。

但是柳傳誌幾乎沒有批評楊元慶一句，而是不斷地誇他，還說不會降他的薪水。他幾乎一直在強調，楊元慶擔任CEO是集團當年的“大計”。楊元慶對於這位老上司也不吝溢美之詞：柳傳誌可以領導公司克服金融風暴，讓聯想變得更強，更健康。“柳楊組合”恰像一對父子兵。

有人說，此前5年，楊元慶擔任的是董事長職務，想幹的是CEO的活兒。柳傳誌善於溝通協調，而楊元慶長於衝鋒，更像是一個戰將型的人物，他不是謀略型的，他攻城略地很厲害，現在是回歸他的本色。人們期待著，“楊柳新傳”會描繪出一個新聯想的更多春色。

更被外界看好的是，“柳氏管理”帶給困難中的聯想以信心和勇氣。

1月8日聯想宣布裁員2500人，占聯想集團員工的11％。而從2004年到2009年近5年時間裏，聯想裁員總數都不超過3000人。員工們恐慌了。金融危機最大的危險來自人們的內心恐懼，不安全以及失去前進的勇氣。

這個時候，聯想需要柳傳誌，需要他的“建班子，定戰略，帶隊伍”柳氏管理辦法。被稱為“聯想靈魂”的柳傳誌無疑有著極強的號召力和凝聚力，也隻有他才能實現對投資者、員工、供應商等的“登高一呼，萬人景從”。

這場席卷而來的全球金融危機逼出的“老帥”們紛紛出馬。索羅斯出山了，柳傳誌歸來了。隻是人們也總會有些猜測，比如柳傳誌的複出，將會是複製喬布斯的傳奇？還是楊致遠的兵敗呢？

1996年，54歲號稱“永遠隻穿休閑裝”的蘋果創始人喬布斯重返蘋果。這個時候，人們幾乎都要忘掉“Apple”這個名字了。但喬布斯一係列的創新使蘋果重新走到了時代的前頭。另一個例子是，雅虎公司聯合創始人楊致遠就在去年年底黯然下課了，雖然人們對於他能挽救雅虎於困境抱有信心，事實卻並不讓人高興。

就像有人點評的那樣：無人唱衰柳傳誌，此刻轉身需要多大的勇氣，虧損近1億美元的聯想的確需要一位更加強力的舵手；但更無人唱喜柳傳誌：此一時彼一時也，今天不再是“良辰美景”的黃金年代，柳傳誌能給聯想帶來多少“賞心樂事”，沒有人知道答案。