博文
(2009-08-01 15:16:09)
Step1Assessthesituation.Makealist(athome,neverdothisattheoffice)oftheCASTofcharactersatyouroffice.Whoisthebigmouth?Whoisouttogetyou?Whoisthebrownnoser?Whoisthegossip?Cutoutpaperdollsifyoumust,butgetthemalldown.Step2Writedownnexttothenames/orpaperdollcutoutsthethingsthattheymighthavetogetyouon(sheknowsIsleptwiththecleaninglady,orheknowsIalwaysstealtheofficeyogurt).Step3Oncethisisdonenextyouhaveto...[閱讀全文]
(2009-07-30 17:59:27)
QuestionsToAskEmployers
Whataretheopportunitiesforpersonalgrowth?
Identifytypicalcareerpathsbasedonpastrecords.Whatistherealistictimeframeforadvancement?
Howisanemployeeevaluatedandpromoted?
WhatistheretentionrateofpeopleinthepositionforwhichIaminterviewing?
Describethetypicalfirst-yearassignments.
Tellmeaboutyourinitialandfuturetrainingprograms.
Whatarethechallenging...[閱讀全文]
Whataretheopportunitiesforpersonalgrowth?
Identifytypicalcareerpathsbasedonpastrecords.Whatistherealistictimeframeforadvancement?
Howisanemployeeevaluatedandpromoted?
WhatistheretentionrateofpeopleinthepositionforwhichIaminterviewing?
Describethetypicalfirst-yearassignments.
Tellmeaboutyourinitialandfuturetrainingprograms.
Whatarethechallenging...[閱讀全文]
(2009-07-22 14:08:04)
http://blog.wenxuecity.com/blogview.php?date=200903&postID=16523
根據不同機型，下栽大約需要2分鍾（MACBookAir)
主要議題：
1.Backgroundchecking
2.Howtotalkwithyourmanageraboutsalaryraise
3.specialtytopiconDr.Hill'scase（howtofightbackwhenyoufeelunfair)
會議中提到的問題涉及到：
1。如何和你的manager交流（keepupthecommunicationchannel)，用事實來說話；
2。麵試中如何...[閱讀全文]
根據不同機型，下栽大約需要2分鍾（MACBookAir)
主要議題：
1.Backgroundchecking
2.Howtotalkwithyourmanageraboutsalaryraise
3.specialtytopiconDr.Hill'scase（howtofightbackwhenyoufeelunfair)
會議中提到的問題涉及到：
1。如何和你的manager交流（keepupthecommunicationchannel)，用事實來說話；
2。麵試中如何...[閱讀全文]
(2009-07-05 11:57:03)
智察卷一
注意那些有智而無義的人，因為他們會變成佞人。
上當之後不要責怪人心難測，而要檢討自己的不察。
對手對你怒目而視，並不可怕；如果他對你微笑，或異常殷勤，那你可要小心了。
像使用矛一樣使用智慧吧，在不斷的較量中才能提高智謀的鋒利程度。
聽他怎麽說，然後考察他的行為；看他的表情，然後把握他的內心。
先辨出—[閱讀全文]
注意那些有智而無義的人，因為他們會變成佞人。
上當之後不要責怪人心難測，而要檢討自己的不察。
對手對你怒目而視，並不可怕；如果他對你微笑，或異常殷勤，那你可要小心了。
像使用矛一樣使用智慧吧，在不斷的較量中才能提高智謀的鋒利程度。
聽他怎麽說，然後考察他的行為；看他的表情，然後把握他的內心。
先辨出—[閱讀全文]
(2009-03-28 08:46:48)
這周是我工作一年半以來體會最多收獲最大的一周,就好象茅塞頓開.也改變了我對職場的認識和老外同事的認識.
幫助我改變的最主要的人是我的軍師,在她的悉心安排和指導下,我成功地扭轉了被動局麵,今天和老板的談話也都達到了我預期的目的.
職場的認識:一定要一貫保持職業化,說話辦事處理同事關係,要職業化,這樣可以免去好多沒必要的煩惱.當一起以職業化出發,你[閱讀全文]
幫助我改變的最主要的人是我的軍師,在她的悉心安排和指導下,我成功地扭轉了被動局麵,今天和老板的談話也都達到了我預期的目的.
職場的認識:一定要一貫保持職業化,說話辦事處理同事關係,要職業化,這樣可以免去好多沒必要的煩惱.當一起以職業化出發,你[閱讀全文]
(2009-03-22 16:57:06)
Toexercisepowercostseffortanddemandscourage.Thatiswhysomanyfailtoassertrightstowhichtheyareperfectlyentitled--becausearightisakindofpowerbuttheyaretoolazyortoocowardlytoexerciseit.Thevirtueswhichcloakthesefaultsarecalledpatienceandforbearance.[閱讀全文]
(2009-03-21 00:46:58)
這是一個持久戰,會天天進行下去的。要講究戰略戰術,縝密的計劃。要利用可以利用的一切資源來鞏固自己，完善自己，拓展自己的能力空間。我覺得幸運的是，在這個競技場上，我有猶女這樣的對手,執著得不達目的不罷休，一個很明白事理的manager，一個糊塗的沒有管理經驗的老板，一個有實戰經驗的軍師。考驗是天天的，她會變著花樣地出考題，我要去贏每一仗，在吸取[閱讀全文]
(2009-03-19 17:47:58)
今天manager休假回辦公室,我和她約了到會議室談.我和她講了關於老板要我和優女合作的事,問她怎麽合作.manager把優女叫到會議室,問優女怎麽回事,優女特興奮地開講,全是我從我老板那裏聽來的.manage說,我明白了,小謀做一部分(是老板講過的),你拿了小謀的結果去做另一部分.我問她,你用我的結果做什麽?她說BLAHBLAH...我說那是我要做的一部分,是個中間過程,我做我這部分分析時就[閱讀全文]
(2009-03-08 18:16:47)
(2009-02-14 06:41:00)
