H-1B，其實是一種“特權身份”，ABC競爭不過。 但這份特權屬於雇主，而不是持有人。

表麵上，它讓外籍人才能在美國工作；實質上，它為企業提供了一個低成本、易控製、高穩定性的勞動力池。

H-1B 員工往往起薪低於同級別美國公民或永久居民，不是因為能力差，而是因為簽證限製讓他們沒有談判自由。他們不能隨便跳槽、不能輕易失業，否則連合法身份都可能丟掉。

這種製度結構讓 H-1B 成為雇主眼中的“理想員工”：聽話、努力、流動性低、可預測。

而本土畢業生——尤其是 ABC（American-born Chinese）——雖然語言與文化更熟，但在雇主眼中“成本高、靈活度高、不好管”。

於是，在所謂“同場競技”的招聘市場裏，勝出的不是最優秀的，而是最容易管理、最便宜、最穩定的。

H-1B 的存在本應促進多樣化與創新，但在現實裏，它常被異化成一種結構化的雇主特權製度——一種合法的成本套利。