不僅如此，它傳統的一套RD實驗驗證mindset有大問題，做不出新東西，凡是新的基本都失敗了，這點

TSM的一套比較符合物理和生產實際（這些需要較高的理論知識基礎和理解），一步一步都能成功，大陸也是類似一套mindset，不是美國傳統的那一套，英特爾傳統的一套，鼎盛時期曾經流傳出去到別的公司，也造成同樣的問題，害的哪些被洗腦的公司陸續都無法進行下去，最後都隻能依賴台積電和三星方法才能做出來，大陸的方法與台灣的類似，注重物理基礎的RD實驗和製造方法，所以新產品新工藝開發也基本比較順利，做一樣，成功一樣。

所以，老川急了，直接要求台灣和韓國要訓練美國人，而不是沿用英特爾原來那一套，從來都是美國人訓練別國人，哪有別國人訓練美國人一說？沒有大問題，老川那麽自豪的人會要求美國人放下身段？

如果新的CEO懂得這個大ｂｕｇ，一步一步改進，英特爾就還有希望，否則也會像前任，不了了之，走人，那時估計因特爾就危險了。