差別大：SWE負責趕快做出來，PM研究做什麽和不做什麽；將帥無能累死千軍，永遠活多資源少，得有眼光選預期最大回報集中兵力

還得知道自己團隊有多少分量能實現什麽，需要不斷畫餅爭取更多資源。

產品線有成長目標，敢作敢為又善於交流溝通，特別是能挑重擔實現預言的有前途。小公司可能還不斷變換方向，能說話就顯出光芒。