曾經共事的各個族裔的同事 Part 11

7、印度同事

網上很多人似乎對印度人有各種各樣的看法，不知道是瑜亮情節還是阿Q小D情節。印度人其實很複雜，既有南部的膚色較深，口音較重，教育、教養程度相對較低的印度人，又有北部膚色較淺甚至白皮膚的，口音較輕，教育、教養程度較高的印度人，既有印度教徒，又有穆斯林、錫克教徒、天主教、基督教、佛教徒，還有波斯裔、荷蘭裔、葡萄牙裔和英裔。公司曾經有個波斯大美女，披肩的黑發，白皙的皮膚，長長的睫毛，大大的眼睛，尖尖的下巴，流利的英語，誰都以為她是伊朗人，但後來才知道她是印度的波斯裔。著名的印度公司Tata Group，就是由印度的一個波斯家族創立的。我的一位波斯女同事曾告訴我，她能聽懂印巴人的對話，印巴的主要語言Hindi and Urdu，就是從波斯語發展出來的，所以他們之間交流都沒什麽問題。我自離開學校，特別是98年後北美公司IT及服務業務大舉外包給印度公司（主要就是Tata Group）始，就和各種各樣的印度同事共事，大家都相互尊重，相處愉快，你有你的習慣，他有他的習慣，你有口音，他也有口音，這沒什麽，都很正常，但工作不需要太過在意各自的習慣，工作重要的是就事論事，重視的是項目本身，講的是英語，不管有沒有口音，反正都是英語，用的是通用的、統一的計算機、代碼、數據庫、網絡軟硬件技術、方法和管理程序，把注意力放在這裏，be professional，就可以了。

1）、好人Iqbal

我剛離開學校上班工作的公司，白人占多數，亞洲人是少數，包括三、四個華人和兩、三個印度人。其中有個印度人高高的，淺色皮膚，頭發一絲不亂，戴副眼鏡，矜持善良，慢條斯理的，像個書生，我們一見麵就很投緣，他告訴我他叫Iqbal。Iqbal是錫克教徒，在印度擁有博士學位後便全家移民北美。Iqbal做事很認真，C++大拿，是個學者型的人物。我和他混熟了以後，常常和他出去吃飯，他還常請我去他家，見到了他的太太和兒子，全戴著眼鏡，一個眼鏡家族。我們一起喝葡萄酒，談天說地，我便有幸吃了印度的手抓飯和飛餅，味道也還不錯。不就是吃的東西嗎，我一向是來者不拒，什麽都能吃，也覺著好吃，什麽美餐、英餐、法餐、意餐、越餐、印餐、墨餐、中餐、清真、海鮮、buffet，什麽餐都吃；什麽幹邑、白蘭地、威士忌、龍舌蘭、Irish cream、啤酒、紅酒、冰酒、金酒、白酒、米酒，什麽酒都喝。當然現在上年紀了，不再喝烈酒。

Iqbal說他們錫克群體身體健壯、高大，腦子好使，所以他們是印度軍隊的中堅並盛產學者，美國、加拿大知識界充斥著錫克知識分子，他太太的父親就在美國一所著名大學任教。我們常常談論一起做生意，談到興處，就說要不我們先成立一家公司。於是，我們就注冊了一家公司，叫做InfoSoft。當然做公司不是小孩子過家家，不是注冊了公司，公司就會自己盈利了，公司要有理念、產品、市場、投資、現金流、人員、銷售、服務、運營、管理、稅務、環境、機運等等一套一套複雜的形式、內容和過程，而且還要不斷的競爭、發展、演變，九死一生，很不容易的。當時並沒有想太多，InfoSoft不久就名存實亡，隻能注銷了。但這是我business adventure首次有益的嚐試，為將來真正的發展，做了鋪墊。

2）、女雷神Sindhu

前麵提到過，我和Sindhu同一天開始在Asik麾下效力。我剛見到Sindhu時，總覺得眼熟，後來想起來為什麽了，她眉眼之間，一舉一動，頗有些神似女雷神娜塔莉波曼，後來和她熟悉了，才知道她不僅僅隻是神似而已，而的確是全身充滿了雷神般無窮的力量。Sindhu告訴我，她有葡萄牙血統，是天主教徒，和眾多印度中產家庭一樣，她上的是私校，受過良好的教育，大學畢業後，和千千萬印度大學畢業生一樣，進入印度IT外包產業，來到北美各大公司工作，最終移民北美。

我和Sindhu在Asik手下一年後，由於表現突出，上級決定讓Sindhu獨當一麵，做Product Owner，我被劃歸進入她的小組，開始有6、7個人，後來就越發展人越多了。與Sindhu緊密合作之後，就感受到她強大的力量了。Sindhu待人公平，能言善辯，表達能力極強，腦子反應極快，理解力極強，過目不忘，精力充沛，緊跟最新科技潮流。她對幾乎任何知識、任何新的領域，都能在極快的時間內一次弄清，從不出錯、反複，對於新的問題，能迅速的指出問題的本質所在，給出答案，而且還能在幾個方向上同時處理，效率極高，這讓上下級和peer對她無不佩服，這也就使她能輕鬆的搞定與左鄰右舍及上下級的關係，一切都遊刃有餘。她相當的有手腕，凡是與她有過爭執的，過後都會服服帖帖的。

我自認不算笨的，但和她相比，則自愧不如。我在技術上集中精力於一，或許不差，但若同時做幾件事，同時處理幾個方向上的問題，而且沒有反複，一次快速搞定，年輕時都勉強，現在一把年紀了，更是力不從心，不得不佩服Sindhu的本事。Sindhu與business談妥需求後，馬上就根據市麵上流行的可行的、可靠的最新的技術潮流，形成技術解決方案，然後交待我們執行。她後台數據庫能力極強，遇到複雜問題、技術瓶頸時，她往往親自下場寫代碼，每次都無往不勝，讓人歎為觀止，她不僅是Product Owner，更是個Architect。Sindhu工作非常努力，我常常看到她半夜甚至淩晨發來的郵件或信息，真是女雷神，渾身充滿了力量。

Sindhu這麽優秀，上級都看在眼裏，她升遷極快，差不多一年一級，幾年內眼看著她從BA，升到Product Owner，升到Manager，升到Senior Manager，升到General Manager，現在升到Director。上個月她作為Director給全部門主持有關AI的會議，下麵80%-90%的員工年齡都比她大，甚至可以做她爹的都不在少數，我們在下麵看著她特意打扮成熟，特意慢條斯理裝模做樣的在上麵講話，都憋不住的偷偷的樂，同時也在想她現在是大boss了，怎麽和她來往。但會後，她仍然和以前一樣，溫柔的客客氣氣的和我們說話，大家的顧慮就消除了。

原先組裏有個team lead，菲律賓人，長得雖和華人無異，但為人有些刻薄，有時會找我的麻煩，Sindhu每次總是不客氣地與他交涉，擋在我的前麵，直至最後將他逐出team。我遇到的幾個菲律賓人，有好的有壞的，但總體上來講，估計還是由於出身都不富裕，打小都卷的厲害，總是難免常有踩別人的衝動。其實我們的毛病也差不多，隻是大國的人，格局大一些，小國寡民，格局要小一些，隻是方式、風格、方法上不同，僅此而已。

Sindhu在部門裏這些年，也是有波折的。幾年前她懷孕生孩子，離開team差不多一年，但當時我們正在忙著一個大項目，她一離開，可以說，天都塌了。新來的BA也好，manager也罷，對係統都似懂非懂，半懂不懂的，更不懂技術，隻好依靠我們這些developer推進項目。俗話說：兵熊熊一個，將熊熊一窩，Sindhu不僅懂係統，了解business的要求，更懂技術，與上下級，與印度、加州、西雅圖等有關部門關係融洽，她憑自己的本事能夠把developer的積極性調動起來，給他們能理解、能操作的具體的技術任務來實施，這樣每個developer都看上去挺能幹的。但新的BA，新的Manager，糊了八度的，想讓developer來做本來應該他們做的事情，這都不是developer們所擅長的，那還不都做砸了。結果是BA、Manager來了一批，又走一批，我都記不太住曾有過哪些BA、Manager了，最後好不容易才出了個半成品，性能不達標，直到Sindhu回來，重新組織工作，才勉強把這個夾生飯給煮熟了。

有一次Sindhu和我一對一review，她征求我對她的看法，我說：我有個女兒，從你們這些能幹的女同事、女老板身上，我看到了我女兒光明的未來，她將來一定和你們一樣能做出出色的成績。如果運氣好，估計我退休前後，Sindhu就能升VP，我們拭目以待。

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