對華逆差飆到575億美元！墨西哥總統表示考慮對中國加征關稅！

9月3日至4日，墨西哥市場拋出兩記重錘：一邊是央行數據顯示，對華貿易逆差在上半年衝上575.34億美元的紀錄高位；另一邊，總統辛鮑姆在國家宮暗示，政府正在考慮對未與墨西哥簽署自由貿易協定的國家加征關稅，而中國赫然在列。

數字與表態疊加在一起，不再是孤立的新聞，而是一次明確的信號：墨西哥對華貿易正進入一個“緊縮周期”。逆差膨脹、政策風向收緊、保護主義情緒上升，中國企業在墨西哥的角色，正在被重新定義。

一、575億美元逆差！中國商品湧入，擠壓墨西哥製造

2025年上半年，墨西哥對華貿易差額被拉開到前所未有的高度。

根據墨西哥央行數據，出口端依舊停留在以銅、鐵礦石等為主的初級原料，而進口端則是全球產業鏈最具利潤的環節：整車、零部件、智能手機、顯示器和低價日用品。

這樣的結構直接導致逆差擴大到575.34億美元，比去年同期再增長3.29%。

其中，幾個細節值得注意：

整車進口額達到33億美元，零部件為26億美元，這意味著中國車企和供應鏈正逐步滲透墨西哥市場；

智能手機和顯示器分別為22億美元 和20億美元，中國製造在消費電子上的壓倒性優勢無可忽視；

低價消費品高達18億美元，其中大部分通過Temu、Aliexpress等平台直達墨西哥家庭。

這樣的失衡不隻是經濟問題，更是政治問題：

一方麵，墨西哥工業界擔心本土製造業遭受結構性打擊；

另一方麵，美國也在質疑墨西哥是否淪為亞洲商品進入美國市場的“跳板”。

瑞銀的研究甚至指出，中國對墨出口增長的一半與銷往美國的中間產品有關。

逆差因此從一個統計數字，轉變成了產業與外交雙重議題。

對於墨西哥來說，這樣的缺口已經難以容忍。

逆差的持續擴大，不僅意味著進口商品擠壓了國內市場，也讓政治層麵承受了雙重壓力：如何回應本國製造業的抱怨，如何應對美國的關切。

二、墨西哥總統點名中國：關稅隨時落地，風險已進入倒計時

逆差數據公布的次日，墨西哥總統辛鮑姆在記者會上的一句話，為市場增添了不確定性。

她表示，墨西哥正在考慮對未與其簽訂自由貿易協定的國家征收關稅，中國就在其中。

雖然沒有公布時間表和行業清單，但這一表態已讓輿論解讀為“政策預告”。

其實，過去一年墨西哥政府已經釋放過類似信號：

2024年12月，經濟部對部分紡織品進口加征關稅，以回應國內產業的呼聲；

前總統洛佩斯·奧夫拉多爾時期，墨西哥也曾對非協定國家的鋼鐵進口設限；

隨著特朗普重返白宮，美國再次揮舞關稅大棒，墨西哥幾乎不可能獨善其身。

這意味著，加稅並不是孤立的動作，而是有延續性的政策邏輯。

辛鮑姆所說的“並非新鮮事”，實際上正是提醒各界：這是她的“墨西哥計劃”的一部分，是長期戰略，而非短期權宜之計。

對於中國企業來說，風險點在於廣度和深度。

廣度上，不僅是鞋類、紡織等傳統敏感行業，未來可能擴展到更廣泛的製成品與零部件；深度上，加稅可能不僅僅是提高幾個百分點，而是直接拉平價格差距，迫使企業重新思考市場策略。

更關鍵的是，政策信號的疊加效應正在形成。

逆差擴大、關稅表態、美國壓力，三者共同構成一個封閉回路：即使沒有立即出台細則，市場也必須假設“隨時可能落地”的最壞場景。

三、墨西哥不要通道要工廠，產業保護全麵升級

如果隻是防守逆差，單純的關稅和臨時進口限製就足夠了。

但墨西哥政府的動作，指向的是更深層次的戰略轉型。

墨西哥希望擺脫“中美貿易通道”的定位，轉而成為全球製造版圖上的關鍵節點。

這種邏輯正在多個層麵展開：

逆差容忍度下降：缺口規模已逼近墨西哥對美順差，從政治角度難以再被忽視；

產業保護走強：從紡織、鞋類到模具、輪胎，各行業協會都在積極遊說政府，要求保護政策；

本地化訴求上升：政府的核心目標是讓外資留下投資、就業和稅收，而不是簡單的過境商品。

過去的輕模式——“賣得便宜、賣得快”——正在被係統性淘汰。

價格優勢被關稅抵消，通道優勢因三角貿易受到美國壓力而削弱，灰色空間在“清理行動”中逐步被關閉。

從這一角度看，關稅並非最終目的，而是手段。

墨西哥要推動的是供應鏈重構，讓製造環節真正落地，把附加值留在境內。

這不僅是經濟決策，也是政治選擇。

誰能在墨西哥投資、建廠、創造就業，誰才可能在未來政策環境中獲得安全感。

四、從“賣貨”到“做盤子”：在墨盈利的“3錨1底”落地劇本

現如今，政策風向已經變了，再拿“出口套利—鋪貨跑量”當商業模型，隻會在下一輪關稅或清理行動裏原地踩雷。

真正的難點不是“還能不能賣”，而是“利潤鏈條能不能留在墨西哥”。

與其被動挨打，不如主動把價值錨定在本地：讓訂單、產線、票據與現金流在墨西哥閉環運行，企業身份從“供貨商”升級為“在地運營者”。

落到操作台上，有幾件事必須現在就動手：

產能錨：先用輕組裝、貼標、包裝等工序落地，把部分價值鏈留在墨西哥，為未來原產地規則埋下伏筆。

訂單錨：通過長期供貨協議和本地售後承諾鎖定客戶，把需求波動轉化為穩定現金流。

票據錨：用CFDI發票、SAT申報、Carta Porte等打通“票賬貨人”，把合規軌跡變成銀行授信的信用資產。

價格地基：劃清本地與跨境價格界限，設置MAP與渠道紀律，避免自己打自己，把利潤鎖回體係內。

這些動作看似繁瑣，實則是同一套底層邏輯：把利潤決定權放回自己手裏。

當這“3錨1底”咬合起來，你在墨西哥就不再是“可替代的供貨商”，而是一家被係統認可的本地經營體。

到那時，關稅、配額、口岸風向都隻是變量，而你的經營模型，才是常量。

寫在最後：

逆差紀錄與關稅預告，是墨西哥釋放的明確信號：它要的不是廉價商品流入，而是投資、就業和產業鏈的留存。

對中國企業來說，這是一道必答題：是繼續依賴低價出口，還是盡快完成在墨西哥的本地化？

市場大門並未關上，但門檻已被抬高。真正願意深耕和嵌入的企業，才能在未來的供應鏈重構中占據主動。