關稅戰一周後的義烏，我實地感受一下

在過去一周，關稅戰無疑是最受關注的話題

4月2日開始，中美對等關稅不斷提升，從45%至最高達到125%，就在昨天部分醫療產品美國把關稅提高到245%

所有人，尤其是外貿從業者都在關注這場貿易戰爭的走向

而從城市發展與經濟的角度，那些對外貿依賴程度最高城市，首當其衝

國民經略統計過，在長三角對外貿依賴程度最高的地方，不是上海，也不是其他

而是這個被稱為世界小商品之都的浙江金華

（數據來源：國民經略）

2024年，金華的進出口總額為8795億元，而出口總額就達7719億元，其出口依賴度和外貿依存度，都高於100%，比深圳還高

這也就意味著，如果說這場關稅戰中影響最大的地方，必定有金華這座城市

而說到金華外貿產業，就不得不提義烏

義烏在金華外貿產業中占據絕對主導地位

就拿2024年第一季度來說，義烏進出口總值達1482.49億元，占金華全市外貿總值約76.8%

回顧過去幾年的數據，義烏的出口額長期占金華全市比重高達80%以上

且，義烏對美的出口業務占比從2020年開始，是呈現出連年提高的趨勢

義烏，可以說是一座以外貿為生的城市，進出口是這座城市的絕對支撐產業

在對美出口比重變得越來越高的情況下

關稅戰籠罩下的義烏，現在情況怎樣

那些生存了20多年的，主要做出口生意個體的小商販們，又該如何應對

我實地去了義烏一趟，找到那些做了很多年外貿的老板員工們當麵聊了聊

這趟義烏之行，我不僅看到了在關稅戰下比我想象中，那些更為堅強樂觀的個體群像

更看到了一座擁有多年商業底蘊城市最大的支撐點不是其他，而叫做：韌性

01

關稅戰這一周，義烏依然擠滿了外國人

在出發的高鐵上，我即刻就感覺到了作為一個國際貿易之都的義烏含金量之高

在工作日前往義烏的高鐵，身邊都是形形色色的外國人

他們身邊基本都會有一個外貿公司的翻譯陪同，聊天內容也都和不同種類商品交易有關

來到高鐵的境外人員登記點，工作人員也忙得沒停下來過

沒到商貿城，大致我也感受到，義烏最近的外貿生意應該也會如往常那般

網上做了點功課，不同國家的客戶，喜歡在義烏購買不同種類的貨品

比如來自非洲、南美的客戶，偏好在義烏進口低價的服飾、香料和飾品

來自中東國家的客戶，采購玩具為主，印度客戶全世界做生意，他們什麽都買，砍價比中國菜場大媽還厲害

而據說，世界上99%的聖誕用品，都從義烏發出

網上有句話，沒有義烏，外國人基本過不了聖誕節

到了現場，我真實感受到了這裏作為世界小商品加工廠的地位

從服裝、飾品、頭花、發卡，小到鑰匙扣上女娃娃的眼鏡，在義烏都有供應商，都有加工廠

我也大概感受到為什麽老外喜歡來這進貨，因為實在太方便，應有盡有，價格低之外還可以貨比三家...

擁有如此完備的生產鏈，以及多年在國際上的口碑和影響力

關稅對義烏的影響不能說沒有，但卻無法觸及到這座城市的根本

那天中午，我來到義烏商貿城

這裏人流依然交織，依然繁忙，才踏進商貿城一區

便看到有外貿公司帶著十多人的外國客戶團，直奔三樓的裝飾品區域

絡繹不絕的交易，仿佛不受國際貿易環境的影響

走遍商貿城的各個角落，都比我想象中的更熱鬧

幾步一個外國人的密度，確實讓我感受到了作為全球小商品貿易中心的流量

整個商貿城分一區到五區，每一區都有好幾棟樓，每棟樓四五層

而我穿插在其中，人流量幾乎都是這樣，就連在旁邊肯德基就餐，也都擠滿了來用餐的老外

2024年，義烏國際商貿城的日均客流量是22.43萬人次，而日均外商客流量超過3900人次

因此在義烏，外國人既是客戶，也是遊客

如今的義烏，還湧現出各種各樣更高科技的小商品，我在現場看到的，外國客戶最鍾意的是這款遙控飛機，他們都在結束了自己的工作後，買一兩個回家帶給孩子

因此義烏老板也很聰明，平時有空就在中庭廣場遙控飛機，展示，吸引客戶

還有這款很火的電動行李箱，老外看了嘖嘖稱讚，也想帶回國

義烏做外國人的生意不僅僅是出口貿易上，商貿城現場本身也成為了外國人的商場

餐飲、奶茶、鹵味、水果...看得到的地方都有小商販推著推車銷售給老外

老外喜歡喝果汁，橙子就直接做成鮮榨，各種餐廳裏也都供應外餐

在客流量的角度看來，義烏的外貿生意，表麵上看至少在短期內還未大量受到關稅戰的影響

那那些主要做對美業務的義烏老板呢，現在情況怎樣了

而當我和這裏經營著不同品類商品的老板員工們坐下來聊了聊

才發現這股子韌性背後，蘊含著大部分的是人的堅持

02

“義烏做的從來都是全球生意。”

義烏，這座外貿之都的第一層韌性，就是，做全球化的生意

最近一年，義烏對非洲、拉丁美洲、東盟、沙特阿拉伯、韓國的進出口業務都有全麵提升

(數據來源：義烏市政府官網)

尤其是在一帶一路的政策導向下，義烏對共建“一帶一路”國家合計進出口4133.4億元，同比增長18.2%

找到的第一位，可以說是現在商貿城裏的“大紅人”，人稱“聶老板”

來自河南的她，在義烏經營著一家以萬聖節為主要產品的商鋪超過二十年

聶老板其實就是這次關稅戰下義烏受到衝擊較大的商戶之一，據她所說，在義烏商貿城一區到五區，類似她這樣主要以對美出口的企業，約有90家左右

聶老板經營的這家叫做自勤工藝的門店，是典型的義烏外貿“前店後廠”的模式，從設計、開模、營銷、交易一條龍

在商貿城附近，她還開著一家占地約1萬多平，員工最高50-60人的工廠，義烏主要的外貿出口模式，基本都是這樣的工廠店

也就是，客戶先看樣品，下訂單，工廠根據客戶的訂單購買相應原材料按訂單量製作，然後裝箱出海，運送到客戶所在的國家

從門口那些咧著嘴的南瓜裝飾燈，就可以大概預料到，自勤工藝的對美業務占比較高，老板說最高峰的時候占全店業績的50%

每年4-7月都是對美業務的高峰期，客商通常會在四五月份來義烏看樣品、下訂單，工廠製作周期在一個月內，通過海運到達美國，也要運輸一個多月

而這些萬聖節裝飾到達美國後，又經由當地外貿公司分銷給各個商超

基本上9-10月，那些美國超市貨架上的萬聖節裝飾都會寫著“made in china"

自4月初，對等關稅新聞出來後，聶老板手上的幾個美國大客戶影響最大

客戶決定“先觀望一段時間再決定”，工廠也隻能把手上活都全麵停下，和客戶一起觀望

而積壓的產品就是一種隱形成本，聶老板的美國客戶都是老熟客，有的已經和她往來生意超過了十年，因此都是“先下單，貨到付款”的交易形式

所以，美國客戶觀望的同時，這些像聶老板一樣的商戶們，也在想辦法

主動出擊的方式，目前最有效的是在之前的老客戶中，挖掘歐洲客戶的需求

將出口地主要轉向歐盟，也會考慮將單價降低，即便以成本價出售，都不願讓貨積壓在工廠裏

好在，聶老板和幾位歐盟的客戶溝通後，發現歐洲對萬聖節商品的需求也不低，而價格稍微再降低一點，自己不虧

反而在歐盟客戶那邊形成了和其他供應商的性價比

其實，這不是聶老板的第一次自救，在上次特朗普任期關稅戰期間，以及疫情期間，早就倒逼義烏的外貿商戶，從很早開始就挖掘國內消費內需賽道

出口轉內銷，一直是義烏最近幾年的新嚐試

反映在自勤工藝上，就是她們這兩年最近就開始嚐試轉做國貨

在國內的傳統節日，如春節期間，也積累了一些來自東北、成都、重慶的客戶

而用這樣的方式應對不管是美國加關稅也好，突發的外部環境因素也好，都為自己的生意帶來一定的調整空間

做好最壞的打算後，聶老板依然樂觀

她已經從事對美貿易十多年，在她眼裏"美國客戶不可能不進貨，不然就斷供了，美國人總得過萬聖節、聖誕節吧，而他們超市裏的貨，基本都來自義烏。”

“義烏的小商品全世界都找不到可以取代的地方，早年美國加關稅，客戶會從越南、墨西哥拿貨，那些國家的貨，也是義烏產的

現在東南亞南美的關稅也提高，美國人隻能從中國拿貨。”

義烏作為全球小商品貿易的中心，底氣的來源就是“平靚正”

在全球找不到任何一個國家的輕工業，可以像義烏這樣，以最快的速度生產價格低且精致度高的商品

“他們肯定還是要從義烏拿貨，可能就是少拿一點，少賣一點，但義烏隻有一個。”

聶老板對自家產品在全球的競爭力，非常自信，也很樂觀

在聶老板身上，我看到的是義烏人的韌性，他們樂觀、勤勞、堅定、思想活絡，想到方法就去幹

這似乎也是義烏為什麽能有今天的縮影

當天，我還偶遇了一個做出口派對用品生意的老板娘，在她的店鋪裏，“最牛老板娘”的獎牌放在最為顯眼的位置

她和老公經營的這家“辰洋派對”，主要往世界各地發各種生日、節日、宴會、派對的用品

銷量最好的是氣球和蠟燭

義烏人的生意基因是從家族開始代代傳遞的，他們嘴上老說這麽一句話：“寧可睡地板，也要做老板“

張老板娘公公婆婆早年做的是襯衫生意，姐夫、姐姐一家做紙製品生意，剛開始內銷，後來才慢慢轉外貿

那天下午，我親眼看到的就這麽一家小小的幾平店鋪，一個小時內外國客戶就來了兩組，分別來自埃及和印尼

埃及客戶買了近100箱的氣球，每箱500-1000份不等，而印尼客戶看中了盤子，先溝通了幾分鍾，答應明天再來看

我呆在店裏半小時，實打實感受到了義烏外貿生意的多樣化

就是你能想到的國外，不管是歐洲、非洲、中東、東南亞，全球人民需要的那些小商品，穿的玩的各種，義烏人都能做出來

他們比老外更懂自己國家的市場需求，比如派對用品，基本是歐洲和美國才會大量購買的商品

“老外比我們懂得享受，喜歡開派對，從各種細節都要重視，連杯子和紙巾都要專門定製。”

好在，張老板娘這家店本就以歐洲、中東業務為主，美國客戶從去年開始就慢慢減少了，因此這次關稅戰並未影響她的銷路

在義烏，有90萬家左右商戶，其中3000餘家商戶參與對美貿易，其中直接開展對美貿易的商戶有100餘家

從這個數據，其實就可以看到義烏從來做的都是全球貿易，而不僅僅是對美貿易

且義烏的老板們思路轉變很快，和這位張老板娘一樣

有的早幾年做飾品，過幾年可能做服飾，再過幾年做國貨，都有可能

“在這裏，大家都很清楚，沒有長青的生意，都在觀察，都在及時變化，這就是義烏，沒有人會隻看著籃子裏的。”

不管是有沒有受到關稅戰影響，來自義烏的商人們

都從多年的商業世界變化中，在自己的骨子裏形成了一股和外部環境對抗的韌性

03

“美國”可以有很多個，但“義烏”隻有一個

這是老板娘們，在聊到關稅戰時，最喜歡說的

人們提到義烏的競爭力，都會先說便宜

確實，義烏的商品在全球範圍內，有著無可替代的低價優勢

在勞密型產品兼具品質這條賽道上，目前全世界還找不出第二個義烏

勞密型產品，指的是那些在生產過程的要素投入比例中，勞動力投入比重相對較高的產品

2024年，義烏市勞密產品出口2466.8億元，同比增長21.6%，占義烏市出口總值的41.9%

這個賽道上，沒有哪個地方可以超越義烏，一方麵中國有著全世界最勤勞的工人，且勞動成本低

另一方麵，義烏在每個環節都精打細選，做出來的商品兼具價格和品質的平衡

因此無可取代

采訪過程中，一位店員也和我分享了這個現象，在輕工業這個賽道，也有很多其他國家想要闖進來取代中國義烏，但發現都做不到

為什麽

因為這裏有著全球最大的輕工業產業集群

你想要做一個鑰匙扣，就能找到多家做五金、做塑料、做紡織品的供應商，然後你可以選擇成本最低的幾家，找到勤奮的工人，以最快速度生產，最後連快遞公司也是義烏最便宜

從生產到運輸、服務，上述所講，不過是義烏市場壓低成本方法的冰山一角

這樣過了幾十年，也就做到了

在全世界範圍內，品質好的商品沒有比義烏便宜的，更便宜的商品沒有比義烏的精美

而便宜之後卻不隻是便宜，而是那些為了效率、為了標準和優化，做出的種種嚐試

所以，這次在關稅戰如此猛烈的外部環境中，我來到義烏最大的感受，不是便宜，而是便宜背後的韌性與成熟

就像自勤老板娘朋友圈這個簽名說的那樣

“抱怨沒有用，一切靠自己。”