關於平台

工作到底是什麽，最底層的目的是謀生，再往上一點是是價值實現，是興趣追求，是由工作帶來的很多個人化需求。

工作掙錢，滿足最底層的謀生目的，但工作又不僅僅是掙錢。如果僅僅是掙錢，那麽多工作崗位，為什麽同樣的薪酬，有的高興地待下去，一幹十年二十年; 有的一年都是煎熬-因為沒滿足除謀生外的更高層的需求。

現在做個公式:

雇員角度（奉獻時間，精力，體能，腦力，知識，技能，也包括情緒價值比如對上司察言觀色給上司拍馬屁等）=
雇主角度（提供的 薪酬，福利，工作硬件-辦公環境，設備，條件，工作軟件-能提供的培訓，公司機構的文化，服務的人群，工作周邊的人群素質。。 兩個字概括-平台）

當兩邊基本達到均衡，雇主滿意，員工滿意, 雙贏. 員工穩定，一幹十年二十年。

有一方不滿意，平衡被打破， 或者雇主辭人，或者員工走人。

作為雇主方，每一個他所能提供的，都是他的價值酬碼。比如，現在很多工作要求ONSITE，有的HYBRID, 就直接把這個當成福利之一平衡稍微差點的報酬。雇主很明白自己的一個WHOLE PACKAGE 是公式右邊的一切酬碼，就等左邊那個價值最大化的員工了。

工作是個性化的事情。作為雇員，除了最基本的金錢和福利，每個人的側重都不同。個人價值和興趣的實現通過雇主提供的平台實現。 再有本事，是個大博士，博士後，沒有了平台啥都不是。就是個牛轟轟的係主任呼風喚雨，出了校門，進了菜市場，也沒人認識，甚至沒人買賬。很多在一個位置待得特別長的人，除了錢，往往是在這個平台上得到最大的個人感受的滿足。 喜歡學習拓展技能的人，遇到給自己學習培訓機會的，重視員工職業發展的雇主，就會願意多待。 喜歡舒適環境的，遇到辦公硬件好的雇主，也會久待。喜歡嚼舌的在毒環境如魚得水，興風作浪; 而那些一心幹事的自然就會離開這種地方。甚至服務的接觸的人群都決定雇員的選擇去留。比如盡管同是做行政的，天天和大教授打交道，在高校裏穿梭，自然也帶了“高尚的光環”。學校的一個老會計，一幹就快30 年。兢兢業業，下班還回郵件。她是她們係唯一的會計，每天服務那些教授， 自己的話有了分量，係主任也支持她。這些軟件的東西讓她得到內心真正的滿足。一幹幾十年如一日。而如果是在地方政府，每天的工作服務對象低收入人群，就必須有足夠的愛心耐心聖母心，有為普羅大眾服務的心態，才可幹長久。 

再有，同樣的大環境，位置不同，平台不同。在學校裏，搞研究的，開LAB 的，學校給的平台就是他們的命脈。大實驗室，實驗器具，各種軟件設施，為其服務的行政人員，給其招聘以及供研究的FUNDING, 各種研討會，以及身分地位帶來的人際關係的拓展 , 等等。 離開這個平台他們幾乎癱瘓。而那些爬到高位的行政經理們，有了這個平台給予的行政權利，竟然也可以給教授些顏色看看，不高興就卡你，還有下屬背鍋，也找到了自身的優越感。離開這個平台，他們會很失落。作為一般行政人員，同樣的大平台，自己那個平台卻很小。要伺候好教授，還要平衡好別的行政人員不要被刁難，還要爭取上司的肯定和支持，還要麵對行政上級的壓力和準備背鍋。這個平台除了提供基本的工資和待遇，別的都是坑。以為是結實的地麵，一踩掉下去。 

越是靠平台提供價值的，越容易被束縛。比如，靠學校給官階的人，或者那些 LAB 主，經不起一點閃失。反而負擔重。表麵上風光，內裏卻沒有小人物的自由。我們基層員工，不靠平台，所以是靈活多變的。可以隨時不爽就走人。尋找下一個買主。

這次換工，最大的收獲是忽然思維跳躍了。人的思維固化是阻礙自身進步的最大障礙。

為什麽我們一生都在找平台來實現自己的價值- 找那個賞識支持珍惜你甚至掌握你每天喜怒哀樂的上司。我們好不好大多時候就是上司覺得我們好不好。就是離開都有所忌憚。像下麵網友說的，她們可以用推薦人這道關卡住你。我一直容易被表麵的體麵欺騙。不自覺地低估人的惡。我的係主任一50 歲的白女，關上們罵F word，和人事部開會說屬下的不是，一條條地列舉，手下一辭職就難以掩飾那種心懷恨意。所有的經曆都是財富。沒有和她近距離接觸的經曆，真的看不到人性的虛偽。你要好又不能太好，不一定技術層麵的，包括和大家人際關係太好上司都會受到威脅。依靠別人的平台，自己幾乎是被完全掌控。美國的雇傭製度，雇員永遠處於劣勢。

我們為什麽不能自己給自己建立平台。 這也是最近接觸到一個CPA 小FIRM 的業主感受到的。那種不服不忿的性格，真的隻能自己幹。聽說，人一旦自己幹了，一輩子也不想再回到給別人打工的日子，心態完全不同了。 

自己幹的經常說自己壓力很大。很辛苦。你要說那就回去打工唄，TA們肯定不幹。